Понятие и закономерности функционирования консалтинговый компаний, история и этапы развития данных организаций. Характерные признаки консалтинговых предприятий. Цели и этапы разработки консалтинговых проектов, разработка предложений по автоматизации.

Методика осуществления диагностики на предприятии, разработка антикризисной стратегии. История возникновения рынка консалтинговых услуг. Цель консалтинга, этапы его проведения, условия реализации, ожидаемые результаты, формы отчетности и стоимость.

Общая характеристика кризисных явлений в экономике, их преодоление. Понятийный аппарат антикризисного менеджмента. Понятие, признаки и процедура банкротства. Установление размера требований кредиторов. Планы, отчеты и расчеты внешнего управляющего.

Система банкротства предприятий в условиях рыночной экономики. Диагностика финансового состояния организации. Разработка рекомендаций по управлению изменениями организационной структуры. Оперативные меры по стабилизации финансового положения фирмы.

Понятие антикризисного менеджмента как деятельность с целью преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия. Условия эффективности антикризисного управления. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства.

Сущность, функции и основные принципы контроллинга и мониторинга как важнейших инструментов стратегии антикризисного управления. Особенности принятия управленческих решений в антикризисном менеджменте с учётом результатов мониторинга и контроллинга.

Исследование понятия и сущности антикризисного менеджмента, в том числе финансового. Содержание, цели и принципы антикризисного управления, его особенности по сравнению с управлением в обычном режиме и роль антикризисного финансового менеджмента.

Етапи формування та реалізації антикризової стратегії управління машинобудівним підприємством. Розробка методичного підходу до проведення адаптивної реструктуризації суб'єкта господарювання в умовах нестабільного середовища для запобігання банкрутства.

Загальні відомості, організаційно-управлінська структура підприємства ПП "Діденко". Діагностика управлінських проблем на підприємстві ПП "Діденко" в умовах кризи. Аналіз основних економічних показників. Управління персоналом i SWOT-аналіз підприємства.

Пошук шляхів підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств на внутрішніх та зовнішніх ринках. Визначення основних складових антикризового управління. Розробка механізмів оптимізації діяльності в межах логістичного антикризового управління.

Забезпечення великими містами України досягнутого рівня життя та відповідного рівня муніципальної безпеки. Забезпечення суспільної цілісності держави протистояти загрозам, що характеризує надійність існування соціально-політичної системи держави.

Узагальнення методичних рекомендацій щодо антикризового управління вітчизняними підприємствами малого та середнього бізнесу. Причини й особливості кризи. Вивчення адаптації принципів антикризового управління на підприємствах малого та середнього бізнесу.

Аналіз стратегій антикризового управління нафтопереробним підприємством в умовах невизначеності. Створення системної галузевої політики та фіскальних і регуляторних умов для відновлення та підвищення ефективності роботи нафтопереробних підприємств.

Основні причини неплатоспроможності підприємств в Україні. Три групи методів, за допомогою яких підприємство зможе покращити показники діяльності та подолати наслідки кризи. Динаміка питомої ваги збиткових підприємств в країні в 2010-2019 роках.

Аналіз сучасного фінансового стану сільськогосподарських підприємств. Методи та форми здійснення антикризового управління підприємством. Напрямки діяльності підприємства в рамках антикризової програми та механізми здійснення антикризового управління.

Дослідження економічної сутності кризи розвитку підприємства. Аналіз основних причин (факторів) виникнення кризових явищ. Особливості наслідків кризових явищ на підприємстві. Загальні ознаки класифікації зовнішніх і внутрішніх кризових факторів.

Дослідження підходів до процесу подолання кризи (консервативний та еволюційний). Проведення аналізу ліквідності та аналізу рентабельності. Визначення коефіцієнту поточної, швидкої та абсолютної ліквідності. Діагностика банкрутства за моделлю Тафлера.

Аналіз реструктуризації управління підприємством. Визначення коефіцієнту валового доходу, операційного прибутку, чистого прибутку. Проведення діагностики неплатоспроможності підприємства за трьома коефіцієнтами та банкрутства за R-моделлю прогнозу ризику.

Економічна сутність поняття "антикризове управління" та основні відмінності, що притаманні антикризовому управлінню. Схема антикризового управління підприємством на різних стадіях розвитку кризових явищ та фінансова підтримка державою підприємств.

Етапи фінансового аналізу в умовах антикризового управління. Класифікація заходів антикризового менеджменту. Аналіз роботи підприємства ТОВ ВКФ "Віта-Авто" за допомогою інструментів діагностики банкрутства. Механізми впровадження антикризових заходів.

Розробка алгоритму виявлення перших симптомів кризи на підприємстві і їх подолання спеціальними методами та за допомогою різноманітних інструментів. Методичний підхід до аналізу кризисних станів на підприємстві, розробка алгоритму діяльності менеджерів.

Виокремлення принципів антикризової стратегії. Дослідження сутності антикризового управління, його особливостей та визначення його етапів. Обґрунтування необхідності запровадження антикризової стратегії на підприємствах з метою подолання їх збитковості.

Запровадження антикризового управління та основні причини виникнення кризових явищ. Прогнозування наслідків виникнення ситуації банкрутства. Оцінка можливостей відновлення платоспроможності. Підготовка при антикризовому управлінні підприємством.

Розробка пропозицій щодо вдосконалення системи управління трудовими ресурсами. Визначення ролі факторів соціально-психологічного характеру, демократичного стилю управління та турботливого ставлення до потреб людини при здійсненні антикризового управління.

Причини виникнення та характер прояву кризових явищ у підприємствах аграрної сфери. Основні положення антикризового управління, забезпечення фінансової стабільності, мінімізації витрат, недопущення справи про банкрутство та санація агропідприємства.

Можливість та необхідність антикризового управління з урахуванням інноваційного менеджменту. Санація, як засіб для запобігання банкрутства підприємств. Характеристика банкрутства (суб’єкти, ліквідаційні процедури, мирова угода) і етапи ліквідації фірми.

Антикризове управління як важлива складова сучасного управління підприємством. Визначення поняття "антикризового управління" за масштабністю. Проблема неоднозначного трактування поняття. Сучасні підходи до тлумачення вітчизняними, зарубіжними науковцями.

Одним з інструментів для прийняття тактичних та оперативних рішень в кризових умовах, зокрема, пандемії COVID-19, є якісні знання фахівців в сфері антикризового менеджменту. Тому в Україні доцільно терміново розпочати підготовку таких спеціалістів.

Встановлення взаєморозуміння і доброзичливих, довірливих відносин між громадськими суб’єктами. Сутність та організація антикризового піару. Професійна розробка програми просування в області зв'язків з громадськістю. Оцінка ефективності паблік рилейшнз.

Концептуальні основи антикризового консалтингу, його роль у забезпеченні економічної безпеки підприємств. Мета, об’єкт, предмет і типи антикризового консалтингу як виду консалтингу економічної безпеки господарських систем. Види антикризового консалтингу.