Кризис и основные проблемы российских предприятий. Стадии развития кризиса: ранняя, промежуточная и поздняя. Управление фирмой в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. Кризисная ситуация в туристической фирме и меры по её разрешению.
Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в Российской Федерации. Анализ производственных ресурсов Звениговского районного потребительского общества. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
Понятие "антикризисное управление". Применение его на практике. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы.
Теоретические основы исследования антикризисного управления и предотвращения банкротства предприятия, основные этапы программы финансового оздоровления акционерных общество, оценка методов антикризисного управления, применяемых в ЗАО "ПромИнтегр".
Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций, регулирование в сфере производства, национальный характер как социокультурный фактор антикризисного управления, факторы нестабильности регионального развития и мирового управления.
Государственное регулирование кризисных ситуаций, его разновидности и направления, нормативно-правовое обоснование и принципы реализации. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Цели и принципы деятельности профсоюзов, социальные конфликты.
Антикризисное управление: потребность и необходимость. Концептуальная установка управления организациями и ее положения. Антикризисное управление с целью профилактики. Государственное регулирование кризисных ситуаций, особенности регулирования рынков.
Рассмотрение подходов к периодизации развития стратегического менеджмента. Изучение этапов бюджетирования, их особенности и характеристика. Описание видов системы управления, их задачи, цели и предпосылки. Эволюция теорий стратегического менеджмента.
Основные принципы антикризисного управления с точки зрения движения предприятия по кривой жизненного цикла. Комплексный анализ всех установленных параметров и индикаторов, который позволит сформировать общую картину работы предприятия во внешней среде.
Характеристика антикризисного управления предприятием. Анализ ликвидности и платежеспособности организации. Формирование предпосылок и условий роста стоимости компании. Методы по совершенствованию финансовой устойчивости и платежеспособности организации.
Понятие конфликта и его виды. Причины возникновения конфликтов. Предотвращение надвигающегося конфликта или ослабление нежелательных проявлений. Основные стратегии разрешения конфликта. Реализация выбранного способа урегулирования конфликтной ситуации.
Причины возникновения конфликта на предприятиях, его процессуальные характеристики. Разработка требований к поведению персонала в качестве критерия воздействия на конфликтную ситуацию. Внедрение мониторинга социальной обстановки коллектива организации.
Причины возникновения кризиса. Проблематика антикризисного управления персоналом предприятия. Концепции антикризисного управления персоналом и функциональной подсистемы. Информационный и психологический барьер. Проблемы стимулирования работников.
Характеристика важнейшей функции руководителя – умения управлять конфликтом: понятие конфликта, его виды и причины возникновения, последствия (конструктивные или деструктивные); предотвращение конфликтов на предприятии; разрешение конфликтных ситуаций.
Психологические аспекты антикризисного управления. Конфликтология с сотрудничество в антикризисном управлении. Классификация организационных конфликтов, их возникновение. Процессуальные характеристики конфликтов. Антикризисное управление конфликтами.
Методы повышения эффективности производства. Методы диагностики состояния предприятия. Стратегия финансовой стабилизации как инструмент эффективного управления корпорациями. Методы стимулирования персонала компании. Этапы реструктуризации компании.
Описание основных факторов, влияющих на финансовое состояние организации. Меры по финансовому оздоровлению кредитных организаций, их общее содержание и этапы внедрения, критерии оценки практической эффективности, условия и возможности применения.
Сущность и содержание антикризисного управления персоналом, применяемые методики и инструменты воздействия. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия ИП "Солоха", анализ управления персоналом на нем и совершенствование данного показателя.
Понятие, сущность, значение антикризисного управления предприятием. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка и реализация антикризисной стратегии организации, принципы и критерии ее формирования, оценка ее практической эффективности.
Понятие инвестиционной политики. Методы государственного регулирования инвестиционной активности. Государственные инвестиционные проекты в условиях кризиса, инвестиционный климат. Государственная инвестиционная политика России на кризисном предприятии.
Сущность и содержание антикризисного управления. Понятие и особенности кризисов на предприятии. Особенности управления персоналом в условиях антикризисного управления. Улучшение качества маркетинга. Анализ обеспечение предприятия трудовыми ресурсами.
Сущность, задачи, функции и принципы антикризисного управления предприятием. Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации. Анализ вероятности банкротства фирмы на основе комплексного балльного оценивания риска финансовой несостоятельности.
Антикризисные стратегии управления предприятием, основанные на системе мер по предотвращению или преодолению кризиса, отвечающие целям организации и соответствующие объективным тенденциям ее развития, включающий анализ и оценку кризисных ситуаций.
Основные черты кризисного состояния предприятия. Антикризисное управление на предприятии в современных условиях. Диагностика причин кризиса и направления выхода из него. Различные типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях.
Проведение финансового анализа предприятия, находящегося в состоянии кризиса и рассмотрение мер, принятых предприятием для преодоления кризисного состояния. Изучение методов антикризисного управления и выработка рекомендаций по финансовому оздоровлению.
Понятие, цели и задачи антикризисного управления, его главные принципы и функции. Система антикризисного управления, его роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме. Место и значение антикризисного управления в экономической стратегии фирмы.
Теоретическая разработка и практическое внедрение системы антикризисного управления на примере условного ОАО. Основы построения системы антикризисного менеджмента на предприятии, организационно-экономическая характеристика ОАО и финансовый анализ.
Понятие и предмет антикризисного управления. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Проблемы и стратегии антикризисного управления. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия АО "Автосибмаш". Этапы финансовой стабилизации.
Диагностика стадий кризисного процесса на ОАО "Пинскстройматериалы". Основные принципы работы и проблемы в маркетинге и сбыте. Оценка и анализ технологического процесса, конкурентоспособности производимых товаров. Предложения по преодолению кризиса.
Описание кризисной ситуации, в которую попала компания. Характеристика главных причин, по которым компания попала в эту ситуацию. Анализ мер, которые были приняты для выхода компании из данной ситуации. Представление официального пресс-релиза компании.
