Анализ инновационного менеджмента и оценка его влияния на развитие организаций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Содержание и сущность инновационного менеджмента

1.1 Понятие, цели, задачи и особенности инновационного менеджмента

1.2 Инновация и инновационный процесс, как объекты инновационного менеджмента

Глава 2. Расчетная часть инновационного процесса

2.1 Расчет трудоемкости производства инновационных единиц

2.2 Расчет технологической оснастки

2.3 Расчет трудоемкости технологической подготовки производства

Заключение

Список использованных источников



Введение

Современные тенденции мировой экономики показывают, что уровень развития страны и благосостояния населения во многом определяются способностью экономики адаптироваться к стремительным темпам научно-технологического развития. Результативность же НТП в значительной степени определяется эффективностью нововведений, то есть эффективностью инноваций в форме внедрения новых продуктов и технологий на предприятии. Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, является острая конкуренция. С этой целью оно отслеживает и прогнозирует ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов. На этот процесс оказывают влияние внешние и внутренние факторы. Он заключает в себе определенный спектр проблем, решением которых, по большей части, и занимается инновационный менеджмент.

В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими. ГриневВ.Ф. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Ф. Гринев,К.: МАУП, 2-е изд., 2011, стр. 32

Актуальность данной темы обусловлена тем, что современной организации принадлежит ведущая роль в обеспечении научно-технического прогресса, обновлении продукции и технологии. Именно промышленная фирма в первую очередь обеспечивает необходимую концентрацию финансовых, материальных, научно-технических и человеческих ресурсов. Крупные организации, промышленные фирмы обладают способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные потребности рынка, но не поддающуюся дестабилизирующему влиянию краткосрочных рыночных колебаний.

Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.

Теория и практика инновационного менеджмента в короткое время заняли прочное место в управленческой деятельности. Структура данного учебного пособия отражает различные аспекты инновационного менеджмента: его сущность, теоретические концепции, функции и методологию.

Объектом данной курсовой работы будет являться инновационный менеджмент.

Предметом курсовой работы будет специфика развития инновационного менеджмента.

Цель данной работы: проанализировать инновационный менеджмент и оценить его влияние на развитие организаций.

Для достижения поставленной цели необходимо будет выполнить ряд задач, а именно:

- дать определение понятию инновационного менеджмента;

- определить цели, функции и задачи инновационного менеджмента;

- произвести расчет основных критериев инновационного менеджмента для определения его рентабельности.

Значительное место в нем уделяется стратегическому и функциональному аспектам инновационного менеджмента. Здесь подробно рассматриваются организационные формы инновационной деятельности и проблемы организационного проектирования инновационных предприятий, большое внимание уделено конкретным мероприятиям по управлению научными разработками, технике технологическими факторами обновления производства, маркетинговыми исследованиями и продвижением инноваций на рынок. В пособии освещаются новые методы управления персоналом, основанные на социально-психологических и структурно-функциональных подходах.

Организация и финансирование инновационных проектов, управление их формированием, подготовкой и экспертизой занимают центральное место в процессе выбора наилучшего варианта инновационного решения. Анализ эффективности инноваций и финансово-экономическая оценка инновационных проектов построены на альтернативной основе, т.е. с учетом вероятностного профиля проекта и оценки рисков.

Информационной базой данной работы выступают труды ученых и исследователей в области инноваций и менеджмента, экономистов, периодические издания, Интернет-ресурсы.



Глава 1. Содержание и сущность инновационного менеджмента

1.1 Понятие и особенности инновационного менеджмента

Цели, характер и содержание инновационной деятельности определяют особенности и значительное отличие инновационного менеджмента от его традиционных видов. Целью инновационного развития любых инновационных систем разного уровня иерархии (начиная с государственного уровня и кончая малым инновационным предприятием) является создание инновационной базы для долгосрочного экономического роста и обеспечения конкурентных преимуществ высшего порядка.

Исходя из теории конкуренции, именно инновационный потенциал развития науки и внедрения новой технологии создает конкурентные преимущества высшего порядка.

В инновационном менеджменте меняется репрезентативность многих традиционных показателей. Акцент переносится с задачи максимального выпуска массовой продукции и длительного функционирования на стабильном рынке на задачи новаторского доведения научной идеи до производства и коммерциализации разнообразных конкурентоспособных процессов, товаров и услуг высокой новизны. Обновление любого экономического объекта означает расширение возможностей максимизации прибыли, проникновение в новые отрасли и экспансию на новые рынки. Несмотря на то что в России около четверти предприятий находятся на грани разорения, в последние годы стал вполне ощутимым сдвиг в сторону инновационного развития. Так, свыше 25% руководителей предприятий, согласно проводимым ежемесячным опросам, видят ведущее направление развития в выпуске новых видов продукции, в поиске новых рынков сбыта, в расширении спектра деятельности предприятий. Особенно важен тот факт, что они отождествляют финансовый успех и процветание своей организации с инновационной направленностью производственной деятельности. Сайт экономического анализа «Манифест», статья «Инновационный менеджмент», источник: http://lib.web-malina.com/getbook.php?bid=5697&page=3.

Инновационное развитие вносит свои особенности в установлении целей и стратегическое видение направления развитие компании, модифицирует задачи, стоящие перед управленческим аппаратом. Высокий риск инновационного предпринимательства, сокращение жизненных циклов продукции, отказ от крупносерийного производства накладывают особые обязательства на инновационного менеджера. В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании.

Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия инновационного решения.

Возникает особая взаимосвязь и логическая последовательность в осуществлении основных функций инновационного менеджмента. Так, резко повышается значение процессуальных и социально-психологических функций менеджмента, таких, как коммуникации, мотивация, процесс делегирования полномочий. Среди способов организации инновационных процессов преобладают неформальные виды, опирающиеся на закономерности межличностных отношений, групповой динамики и т.д.

Изменяются соотношения между различными видами контроля. Они все больше нацелены на самоконтроль, на стратегический контроль инноваций, а также на финансово-экономические виды контроля. Особое значение приобретают коммуникации, связанные с контролем за ходом инновационных процессов. В них превалирует процессуальный характер и непрерывный процесс обмена информацией.

Особые изменения претерпевают функции и методы менеджмента в инновационном управлении персоналом. Разработка и внедрение новшеств, усложнение процессов, появление новых технологий требуют от работника соответствующей квалификации и особых профессиональных знаний и умений. В инновационных структурах происходит значительное повышение общего уровня образования работника. Формирующийся тип персонала требует работников, способных брать на себя ответственность и принимать решения. Делегирование полномочий и связанное с этим сокращение полномочий высших уровней иерархии организации тесно связаны с ростом инициативы, индивидуальной свободы и компетентности персонала. В инновационном менеджменте изменяется тип поведения работника, инновационного коллектива и самого инновационного предприятия в целом. Главным компонентом поведения становится не столько переориентированное рациональное действие, сколько ориентированное рациональное действие.

Работник инновационной сферы подчиняет свое поведение определенным требованиям, в выполнении которых он видит свой долг. Однако творческий характер разработки инноваций и особенности личности новатора заставляют соотносить выполняемый профессиональный долг с собственной ценностной ориентацией и установками. Ценности личности, тесно связанные с мотивацией, значительно изменяют такие функции менеджмента, как организация взаимодействий и управление мотивацией.

В инновационном менеджменте значительно видоизменяется состав, структура и содержание методов управления: большее место, чем в традиционном менеджменте, отводится анализу и прогнозу, количественным методам моделирования, социально-психологическим видам воздействия, обогащается содержание экономических и эвристических подходов, сужается круг возможностей для применения административных рычагов.

В наше время, в условиях жесткой конкурентной борьбы, предприятие определяет для себя спектр проблем и задач, которые помогут ему стать лидером на рынке. К ним относятся: усиление интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению НТП во всех сферах человеческой деятельности; определяющая роль науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии; необходимость существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии; повышение технического уровня производства; необходимость развития массового творчества изобретателей и рационализаторов; специфика процесса научно-технического производства (имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов); увеличение затрат и ухудшение экономических показателей предприятий при освоении новой продукции; быстрое моральное старение техники и технологии; объективная необходимость ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.

Приоритет в области решения указанных проблем принадлежит инновационному менеджменту. Ниже приведем три определения инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Цыцарова, Н.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Н.М. Цыцарова, Ульяновск: УлГТУ, 2012, 195 с.

Итак, из всех трёх, достаточно похожих определений, мы видим, что инновационный менеджмент - прежде всего система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта.

Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях:

* разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);

* дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;

* закрытие старых производств.

Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях формирования рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент базируется на основе:

1) целенаправленного поиска идеи, служащими фундаментом для инновации;

2) организации инновационного процесса для данной инновации (что предполагает проведение организационно-технического комплекса работ по превращению идеи в новый продукт, готовый для продвижения на рынке);

3) процесса продвижения и реализации инновации на рынке.

Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть одни работник или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей). Экономика предприятия: Учебник/ под ред. проф. О.И. Волкова / М.: ИНФРА-М, 2012. Стр. 56-58

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Если говорить в целом, то они способствуют выявлению направлений осуществления изменений, тенденций научно-технического развития и изменения спроса потребителей; способствуют выработке и воплощению плановых заданий; установлению взаимосвязей между структурными подразделениями организации для реализации инвестиционной программы; способствуют регулированию технико-технологической и экономической систем; координированию работ звеньев системы управления; проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций.

Вывод: инновационный менеджмент - система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта. Субъекты: работник (группа работников). Объекты: инновация, инновационный процесс. Функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Цели ориентированы на разработку, модернизацию, развитие и ликвидацию. Задачи - управление на всех уровнях посредством качественных и количественных изменений.



1.2 Инновация и инновационный процесс, как объекты инновационного менеджмента

Как мы уже выяснили, объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Рассмотрим первый объект инновационного менеджмента - инновационный процесс. Он представляет собой процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

Применительно к продукту (товару) инновационный процесс может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Различают три логические формы инновационного процесса:

1) простой внутриорганизационный (или натуральный) - предполагает создание и использование новшества внутри одной организации, новшество в этом случае не принимает товарной формы;

2) простой межорганизационный (или товарный) - новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя;

3) расширенный - проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2013, стр. 74

Протекание инновационного процесса, как и любого другого, обусловлено сложным взаимодействием многих факторов. Так, результаты деятельности в инновационной сфере не только влияют на общество, но и испытывают на себе обратное его воздействие, причем в самых различных аспектах: научно-техническом, организационном, социальном и др.

Для характеристики инновационного процесса используется категория, обозначающая его важнейшую внутреннюю составляющую - понятие диффузия инноваций.

Диффузия инновации - процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии, продукты, являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами, диффузия - это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Непрерывность нововведенческих процессов определяет скорость и границы диффузии нововведений в рыночной экономике.

Следует подчеркнуть, что диффузия не всегда является следствием инновации - возможны и обратные ситуации.

В инновационном процессе целесообразно выделить следующие стадии:

- Достижения фундаментальной науки;

- Прикладные исследования;

- Опытно-конструкторские разработки;

- Первичное освоение (внедрение);

- Широкое внедрение (собственно распространение инновации);

- Использование;

- Устаревание инновации.

Субъектов инновационного процесса можно разделить на группы:

1) новаторы;

2) ранние реципиенты;

3) раннее большинство;

4) отстающие. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2013, стр. 62

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.

В качестве ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название "пионерских" организаций.

Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели.

В условиях рыночной экономики с учетом ряда факторов, условий и причин (усложнение общественных потребностей, быстрое обновление новшеств, их наукоемкость) возникает необходимость дополнительного воздействия на инновационный процесс - управление им.

Сущность управления инновационным процессом - воздействие на процесс исследований, проектно-конструкторских работ и освоения новшеств т.о., чтобы в конечном счете повысилась экономическая эффективность предприятия.

Управление инновационным процессом осуществляется как на основе общих, так и на основе специфических принципов управления. К специфическим принципам относятся принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера.

Принцип гибкости обусловлен циклическим характером научно-технического прогресса, трудно предсказуемостью результатов научных исследований. Принцип гибкости требует применения особых видов планирования и форм финансирования, оказывает влияние на состав научно-технических кадров и выбор методов управления.

Принцип учета фактора времени обусловлен значительной длительностью инновационного цикла, неравномерностью временного периода выполнения отдельных его стадий и этапов. Этот принцип связан с необходимостью учета долговременных последствий принимаемых управленческих решений.

Принцип комплексности предполагает техническое, экономическое, организационное и информационное единство всех звеньев, на всех стадиях и этапах инновационного процесса.

Принцип учета неопределенности инновационных работ и их рискового характера находит проявление в прогнозировании и планировании, финансировании и методах оценки эффективности нововведений. Он требует, например, создания страховых резервов для ликвидации возможных отрицательных последствий или корректировки сроков выполнения отдельных инновационных работ.

Принцип учета творческого характера инновационных работ оказывает влияние на систему управления инновационным процессом: определяет структуру органов управления, режим работы и стиль руководства, оценку эффективности инновационных работ (особенно при стимулировании труда сотрудников).

В современной мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса (НТП) в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В универсальной интернет-энциклопедии приводится следующее определение:

Инновация -- это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем. Инновационный портал, блок 4, статья «Классификация инноваций», источник: http://innovation-management.ru/vidy-innovaczij

Т.е., мы видим: инновация - это внедренный продукт интеллектуальной деятельности человека.

Следует отметить, что термин "инновация" тесно связан с понятиями "изобретение" и "открытие". Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструменты, созданные человеком. Под открытием подразумевают процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. В отличие от инновации, открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне и не преследует целью получить выгоду.

Вывод: инновационный процесс - это процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Субъекты инновационного процесса: новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство, отстающие. Управление инновационным процессом осуществляется на основе таких специфических принципов управления как принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера. Инновация - это внедренный продукт интеллектуальной деятельности человека. Прослеживается тесная связь термина "инновация" с понятиями "изобретение" и "открытие".



Глава 2. Расчетная часть инновационного процесса

2.1 Расчет трудоемкости производства инновационных единиц

Произведем расчет трудоемкости конструкторской подготовки производства. Расчеты представим в виде таблицы:

Таблица 1. Перевод деталей в условные (шт)

Род детали	Переводные коэффициенты	Расчеты	Количество условных деталей (шт)
			I вар.	II вар.
Оригинальные	1	I. 800 ? 1 = 800 II.490? 1 = 490	800	490
Заимствованные	0,2	I. 98 ? 0,2 = 19,6 II. 26 ? 0,2 = 5,2	19,6	5,2
Нормализованные	0,1	I. 135 ? 0,1 = 13,5 II. 31 ? 0,1 = 3,1	13,5	3,1
Унифицированные	0,8	I. 64 ? 0,8 = 51,2 II. 42 ? 0,8 = 33,6	51,2	33,6
Покупные простые	0,2	I. 67 ? 0,2 = 13,4 II. 14 ? 0,2 = 2,8	13,4	2,8
Покупные сложные	0,8	I. 16 ? 0,8 = 12,8 II. 77 ? 0,8 = 61,6	12,8	61,6
Итого:			910	596

Таблица 2. Распределение условных деталей по группам конструкторской сложности (шт.)

	А	Б	В	Г	Д
%	50	32	10	6	2
I вар.	910? 0,5 = 455	910 ? 0,32 = 291	910 ? 0,1 = 91	910? 0,06 = 54	910 ? 0,02 = 18
II вар.	596 ? 0,5 = 298	596 ? 0,32 = 190	596 ? 0,1 = 60	596 ? 0,06 = 36	596 ? 0,02 = 12



Таблица 3. Расчет трудоемкости конструирования инновационного изделия (н-ч) (IV; Д; MС)

Этапы конструирования	Единицы измерения	Группа сложности	У
		I	II	III	IV	V
Тех. Задание	проект				114		114
Тех. предложение	проект				1195		1195
Эскизный проект	проект				895		895
Технический Проект	Условная деталь	I. 1.9?455 =864 II. 1.9?298 =566	I. 2.9?291 =843 II.2.9?190 =551	I.4.25?91 =387 II.4.25?60 =255	I. 5,8?54=313 II. 5,8?36 =209	I. 7.5?18 =135 II. 7.5?12 =90	I. 2542 2796 (MС) II. 1671 1838 (MС)
Разработка рабочей документации	Условная деталь	I. 3?455 =1365 II. 3?298 =894	I. 3,6?291 =1048 II. 3,6?190 =684	I. 4,8?91 =437 II. 4,8?60 =288	I. 7 ?54 =378 II. 7?36 =252	I. 9,1?18 =163 II. 9,1?12 =109	I. 3391 4069 (MС) II. 2227 2672 (MС)
Составление технического паспорта на станок	проект				120		120
Составление технических условий	проект				380		380
Участие в отладке опытно го образца	проект (6%)	I. (2796+ 4069) ? 0,06 =412 II. (1838 + 2672) ? 0,06 = 271	I. 412 II. 271
Внедрение образца у заказчика	проект (6%)	I. (2796+ 4069) ? 0,06 =412 II. (1838 + 2672) ? 0,06 = 271	I. 412 II. 271
Корректировка технической документации	проект (14%)	I. (2796+ 4069) ? 0,14 = 961 II. (1838 + 2672)? 0,14 = 631	I. 961 II. 631
Копировально-множительные работы	проект (9%)	I. (1510+ 2198) ? 0,09 = 618 II. (912 + 1325) ? 0,09 = 406	I. 618 II. 406
	Итого						I. 11972 II. 8793

Таблица 3.2 Корректировка трудоемкости этапов(н-ч)

Этапы конструирования	Коэффициент серийности (MС)	I вар.	II вар.
Технический проект	1,1	2542 ? 1,1 = 2796	1671 ? 1,1 = 1838
Разработка технической документации	1,2	3391 ? 1,2 = 4069	2227 ? 1,2 = 2672
У		6865	4510

Таблица 4. Расчет трудоемкости разработки схем (н-ч)

Наименование схем	Нормируемая единица	Группа новизны	Норма времени по группе сложности
Электрические схемы принципиальные	изделие	IV	340
Кинематическая схема	изделие	IV	32
Монтажная масло-мазочная схема	изделие	IV	-
Итого:			372

Расчет трудоемкости опытного образца инновационного изделия (н-ч)

T _оп=G x j,

где G = m_к - вес (масса) конструкции, кг

Т оп - трудоемкость опытного образца, н/ч

j - удельная трудоемкость,

j = 1,2 н-ч/кг (1,2 - для мелкосерийного производства).

G_(I) = 52000 (кг)G_(II) = 48000 (кг)

I вар. Т_оп(I) = 52000 ? 1,2 = 62400(н-ч)

II вар. Т_оп(II) = 48000 ? 1,2=57600 (н-ч)

Расчет трудоемкости конструкторского производственного процесса (н-ч).

Т_{Кр ПП} = Т_кон + Т_сх + Т_оп(н-ч)

где Т_кон - трудоемкость конструирования инновационного изделия;

Т_сх - трудоемкость схем;

Т_оп- трудоемкость опытного образца И. И.;

I вар. Т_{Кр ПП(I)} = 11972 + 372 + 62400 =74744 (н-ч)

II вар. Т_{Кр ПП(II)} =8793 + 372+ 57600 =66765 (н-ч)

Технологическая подготовка производства

Таблица 5. Распределение оригинальных деталей по группам технологической сложности (шт)

Группа сложности	I	II	III	IV	V
%	30	35	27	6	2
I вар.	800 ? 0,3 = 240	800 ? 0,35 = 280	800 ? 0,27 = 216	800 ? 0,06 = 48	800?0,02=16
II вар.	490 ? 0,3 = 147	490 ? 0,35 = 171	490 ? 0,27 = 132	490 ? 0,06 = 29	490?0,02=10

Таблица 6. Расчет трудоемкости проектирования технологических процессов (н-ч)

№ п/п	Вид работ	Группа технологической сложности	У
		I	II	III	IV	V
1	Разработка маршрутной технологии	I. 240?1,25 =300 II. 147?1,25 =184	I. 280?4 =1120 II. 171?4 =684	I. 216?10 =2160 II. 132?10 =1320	I. 48?27 =1296 II. 29?27 =783	I. 16?40 =640 II. 10?40 =400	I.5516 II. 3371
2	Составление операционных технологий
	а)разработка эскизов	I. 240?6 =1440 II. 147?6 =882	I. 216?16 =3456 II. 171?16 =2736	I. 216?40 =8640 II. 132?40 =5280	I. 48?90 =4320 II. 29?90 =2610	I. 16?150 =2400 II. 10?150 =1500	I. 20256 II. 10659
	б) нормирование	I. 240?2=480 II. 147?2 =294	I. 216?6 =1296 II. 171?6 =1026	I. 216?12 =2592 II. 132?12 =1584	I. 48?21 =1008 II. 29?21 =609	I. 16?28 =448 II. 10?28 =280	I. 5824 II. 3793
	в)контроль	I. 240?0,9 =216 II. 147?0,9 =132	I. 216?2,8 =604 II. 171?2,8 =479	I. 216?8 =1728 II. 132?8 =1056	I. 48?15 =720 II. 29?15 =435	I. 16?20 =320 II. 10?20 =200	I. 3588 II. 2302
	г) сверка калек (машинописи)	I. 240?0,1 =24 II. 147?0,1 =15	I. 216?0,2 =43 II. 171?0,2 =34	I. 216?1 =216 II. 132?1 =132	I. 48?2 =96 II. 29?2 =58	I. 16?2 =32 II. 10?2 =20	I.411 II. 259
		Итого					I. 35595 II. 20384

2.2 Расчет технологической оснастки

Далее произведем расчет технологической оснастки. Результаты расчета представим в виде таблицы:

Таблица 7. Расчет количества технологической оснастки (шт)

№ п/п	Наименование оснастки	I вар.	II вар.
1	Штампы	-	-
2	Приспособления для механической обработки	800? 0,3 = 240	490 ? 0,3 = 147
3	Специальный режущий инструмент	800 ? 0,25 = 200	490 ? 0,25 = 123
4	Специальный мерительный инструмент	800 ? 0,35= 280	490 ? 0,35 = 172
5	Вспомогательный инструмент	800? 0,3 = 240	490? 0,3 = 147
	Итого	I. 960	II. 589



Таблица 8. Распределение технологической оснастки по группам сложности (шт)

Вид оснастки	Группа сложности	У
	I	II	III	IV	V
%	40	30	15	10	5	100
Штампы	-	-	-	-	-	-
Приспособления для механической обработки	I. 240?0,4 =96 II. 147?0,4 =59	I. 240?0,3 =72 II. 147?0,3 =44	I. 240?0,15 =36 II. 147?0,15 =22	I. 240?0,1 =24 II. 147?0,1 =15	I. 240?0,05 =12 II. 147?0,05 =7	I. 240 II. 147
Специальный режущий инструмент	I. 200?0,4 =80 II. 123?0,4 =49	I. 200?0,3 =60 II. 123?0,3 =37	I. 200?0,15 =30 II. 123?0,15 =18	I. 200?0,1 =20 II. 123?0,1 =12	I. 200?0,05 =10 II. 123?0,05 =6	I. 200 II. 123
Специальный мерительный инструмент	I. 280?0,4 =112 II. 172?0,4 =68	I. 280?0,3 =84 II. 172?0,3 =52	I. 280?0,15 =42 II. 172?0,15 =26	I. 280?0,1 =28 II. 172?0,1 =17	I. 280?0,05 =14 II. 172?0,05 =9	I. 280 II. 172
Вспомогательный инструмент	I. 240?0,4 =96 II. 147?0,4 =58	I. 240?0,3 =72 II. 147?0,3 =44	I. 240?0,15 =36 II. 147?0,15 =23	I. 240?0,1 =24 II. 147?0,1 =15	I. 240?0,05 =12 II. 147?0,05 =7	I. 240 II. 147
Итого	I. 384 II. 234	I. 288 II. 177	I. 144 II. 89	I. 96 II. 59	I. 48 II. 29	I. 960 II. 589

Таблица 9. Расчет трудоемкости проектирования технологической оснастки

Вид оснастки	Группа сложности	У
	I	II	III	IV	V
Специальный режущий инструмент	I. 64?4=256 II. 39?4 =156	I. 48?5,9=283 II. 29?5,9=171	I. 24?7,7= 185 II. 15?7,7=116	I. 16?12,2 =35 II. 10?12,2=122	I. 8?19 =152 II. 5?19 =95	I. 911 II. 660
Специальный мерительный инструмент	I. 80?3,7=296 II.49?3,7=181	I. 60?3,7 =222 II. 37?3,7 =137	I. 30?3,7 =111 II. 19?3,7 =70	I.20?3,7 =74 II. 12?3,7 =44	I. 10?3,7 =37 II. 6?3,7 =22	I. 740 II. 454
Вспомогательный инструМент	I. 93?4,2=391 II. 57?4,2=239	I. 70?4,2 =294 II. 43?4,2 =181	I. 35?4,2 =147 II. 21?4,2 =88	I. 23?4,2 =97 II. 14?4,2 =59	I. 11?4,2 =46 II. 7?4,2 =29	I. 975 II. 596
Штампы	-	-	-	-	-	-
Приспособления для механической обработки	I. 96?11,5=1105 II. 59?11,5=678	I. 72?19 =1368 II. 44?19 =836	I. 46?27,5 =1265 II.22?27,5 =605	I. 24?48 =1152 II. 15?48 =720	I. 12?88 =1056 II. 7?88 =616	I. 5946 II. 3455

Таблица 10: Расчет трудоемкости проектированияприспособлений (чел-час).

Вид работы	Вар	Группа сложности	Трудоёмкость
		1	2	3	4	5	чел-час
Конструирование	I	4,0*96=384	7,0*72= 504	10*36= 360	18*24= 432	35*12= 420	1680
	II	4,0*59= 236	7,0*44=308	10*22= 220	18*15= 270	35*7= 245		1279
Деталировка	I	4,0*96=384	7,0*72= 504	10*36= 360	18*24= 432	30*12= 360	2040
	II	4,0*59= 236	7,0*44= 308	10*22= 220	18*15= 270	30*7= 210		1244
Контроль	I	2,8*96= 269	4,0*72=288	6,0*36 =216	9,0*24 =216	18*12=216	1205
	II	2,8*59= 165	4,0*44=176	6,0*22=132	9,0*15=135	18*7=126		734
Сверка калек	I	0,7*96=67	1,0*72=72	1,5*36 =54	3,0*24 =72	5,0*12=60	295
	II	0,7*59=41	1,0*44=44	1,5*22=33	3,0*15=45	5,0*7=35		198
Итого	5220	3455

Таблица 11. Расчет трудоемкости изготовления техоснастки (чел-час).

Вид оснастки	Группа сложности	У
	I	II	III	IV	V
Приспособления для механической обработки	I. 5?96 =480 II. 5?59=295	I. 50?72=3600 II. 50?44=2200	I. 75?36=2700 II. 75?22=1650	I. 150?24=3600 II. 150?15=2250	I. 300?12=3600 II. 300?7=2100	I. 13980 II.8495
Штампы	-	-	-	-	-	-
Специальный режущий инструмент	I. 1?80=80 II. 1?49=49	I. 5?60=300 II. 5?37=185	I. 8?30=240 II. 8?18=144	I. 10?20=200 II. 10?12=120	I. 12?10=120 II. 12?6=72	I. 940 II. 570
Вспомогательный инструмент	I. 3?96=288 II. 3?58=174	I. 5?72=360 II. 5?44=220	I. 8?36=288 II. 8?23=184	I. 15?24=360 II. 15?15=225	I. 25?12=300 II. 25?7=175	I. 1596 II. 431
Специальный мерительный инструмент	I. 5?112=560 II. 5?68=340	I. 10?84=840 II. 10?52=520	I. 20?42=840 II. 20?26=520	I. 40?28=1120 II. 40?17=680	I. 50?14=700 II. 50?9=450	I. 4060 II. 2510
Итого						I.20576 II. 12006

2.3Расчет трудоемкости технологической подготовки производства

Произведем расчет трудоемкости технологической подготовки производства:

Тр_{Тл ПП} = Т_{пр ПП} + Т_{пр техосн} + Т_изг(н-ч)

где Т_{пр ПП} - трудоемкость проектирования техпроцессов;

Т_{пр техосн} - трудоемкость проектирования техоснастки;

Т_изг- трудоемкость изготовления техоснастки;

I вар. Тр_{Тл ПП(I)} =35595+8572 +20576 = 64 743 (н-ч)

II вар. Тр_{тл ПП(II)} =20384+ 7656+12006 = 40 046 (н-ч)

Суммарный расчет трудоемкости технической подготовки производства:

Тр _ТПП = Т_{кр ПП} + Тр_{Тл ПП} + Т_МТП(н-ч)



где Т_{кр ПП} - трудоемкость конструкторской подготовки производства;

Т_МТП - трудоемкость материально-технической подготовки производства;

(для МС Т_МТП = 800-1000 (Т_МТП = 800 н-ч)

I вар. Тр _ТПП(I)= 74744 + 64743+ 800 = 140 287(н-ч)

II вар. Тр_ТПП(II) = 66765+ 40046 + 800 = 107 611 (н-ч)

Расчет параметров сетевого графика

tр = Тр/W_Р.*f*Кн,

где tр - продолжительность работы в рабочих днях; Т р -трудоемкость работы, в н-часах;

W р- численность работников, занятых выполнением работ,чел.f- продолжительность рабочего дня в часах; (f=8 час);Кн - плановый коэффициент выполнения норм работниками (Кн=1,0 - 1,2).

Таблица 12. Перечень событий и работ

Код события	Событие	Код работы	Содержание работы	Tp (н-час)	Wp (чел.)	tp (дни)
1	2	3	4	5	6	7
0	Решение о проектировании изделия принято	0 - 1	Разработка и согласование технического задания	40	47	2
1	Техническое задание разработано и согласовано	1 - 2	Разработка и защита эскизного проекта	575	5	12
2	Эскизный проект разработан	2 - 3 2 - 4	Разработка части технического проекта (расчеты, составление специфики, Т.У.) Окончание разработки технического проекта	1789,84 1789,84	21 19	9 10
3	Расчеты закончены, спецификации ТУ составлены	3 - 4	Фиктивная работа	-	-	-
4	Технический проект полностью разработан	4 - 5 4 - 6 4 - 7 4 - 8 4 - 9	Начало разработки рабочей документации. Окончание разработки технической документации. Стандартизационный контроль чертежей, ТЭ анализ, спецификация и т.д. Составление ведомости на материалы.Составление ведомости на покупные изделия	1943,5 1943,5 531 259 255	16 12 10 8 9	13 17 5 3 3
5	Часть рабочей документации закончена	5 - 6 5 - 10	Фиктивная работа Размножение части рабочих чертежей	-444,05	10	-5
6	Рабочая документация разработана полностью	6 - 10	Размножение всей рабочей документации и контроль	888,1	16	6
7	Стандартизационный контроль, ТЭ анализ и т.д. закончены	7 - 6	Фиктивная работа	-	-	-
8	Ведомость на материалы составлена	8 - 15	Обеспечение материалами	80	8	1
9	Ведомость на покупные изделия составлена	9 - 16	Обеспечение покупными изделиями	60	5	1
10	Техническая документация размножена	10 - 11 10 - 12	Проектирование техпроцесса механической обработки Разработка техпроцессов на отливки	16968,5	202	9
		10 - 16	Проектирование техпроцессов сборки	16968,5	116	15
11	Техпроцесс механической обработки спроектирован	11 - 13	Проектирование оснастки для механической обработки	6121	159	4
12	Техпроцесс на отливки разработан	12 - 14	Проектирование моделей и др. литейной оснастки	14389	295	5
13	Технологическая оснастка для механической обработки спроектирована	13 - 15	Изготовление оснастки для механической обработки	354	28	1
14	Модели и др. литейная оснастка спроектированы	14 - 15	Изготовление моделей и др. литейной оснастки	1286,4 1608	29 22	5 8
15	Оснастка изготовлена, материалы получены	15 - 16	Механическая обработка деталей	-	-	15
16	Детали изготовлены, техпроцесс сборки спроектирован, комплектующие изделия получены	16 - 17 16 - 18	Сборка изделия Отладка изделия и корректировка документации	321,6	13	3
17	Сборка изделия закончена	17 - 19	Проведение испытаний	488	11	5
18	Отладка и корректировка изделия закончена	17 - 18	Фиктивная работа
19	Испытания закончены	17 - 20	Сдача изделия заказчику
	Изделие сдано

Таблица 13. Смета затрат на ТПП инновационного изделия

№ п/п	Статьи затрат	Расчет	Результат, руб.1вариант	Результат, руб.2вариант
1	Основная заработная плата исполнителей З осн	З осн= Ч К пр Зосн.1= 80*140287*1,3 Зосн.2 = 80*107611*1,3	14 589 940	11 191 544
2	Дополнительная заработная платаЗ доп	З доп = 0,11 З осн Здоп.1=(0,11*14 589 940) Здоп.2=(0,11*11 191 544)	1 604 893	1 231 070
3	Отчисление на социальные нуждыЗ соц	З соц = 0,26 (З осн + З доп) Зсоц.1=0,26(14 589 940+1 604 893) Зсоц.2=0,26(11 191 544+1 231 070)	4 210 657	3 229 780
4	Общехозяйственные расходы (косвенные)З общ	З общ = 1,0 (З осн + З доп) Зобщ.1=1,0(14 589 940+1 604 893) Зобщ.2=1,0(11 191 544+1 231 070)	16 194 833	12 422 614
Итого затраты на ТППЗ ТПП	36 600 323	28 075 008

Таблица 14. Расчет полной себестоимости инновационного изделия

№ п/п	Статьи затрат	Расчет	Результат, руб.1 вар.	Результат, руб.2вар.
1	Стоимость материалов	G1*Цм.=25*52000 G1*Цм.=25*48000	1 300 000	1 200 000
2	Стоимость покупных деталей	Дается в задании	650 000	600 000
3	Основная зарплата производственных рабочихЗ осн	З осн = Ч t оп 1,3* К сер З осн.1=80*62 400*1,3*0,8 Зосн.2=80*57600*1,3*0,883,2	5 191 680	4 792 320
4	Дополнительная зарплата З доп	З доп = 0,11 З осн Здоп.1=0,11*14 589 940 Здоп.2=0,11*11 191 544	1 604 894	1 231 070
5	Отчисления на социальные нуждыЗ соц	З соц = 0,26 (З осн + З доп) Зсоц.1=0,26(14 589 940+1 604 893) Зсоц.2=0,26(11 191 544+1 231 070)	4 210 657	3 229 780
6	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	t оп К сер К мех С м-ч Рас.1=62 400*0,8*0,6*10 Рас.2=57600*0,8*0,6*10	299 520	276 480
7	Расходы на подготовку и освоение производства	З ТПП/ N год 1вар.= 36 600 323/20 2вар.= 28 075 008/20	1 830 016	1 403 750
8	Цеховые расходы	1,5* Ч t оп К сер 1вар=1,5*80*62 400*0,8 2вар.=1,5*80*57600*0,8	5990 400	5 529 600
9	Общезаводские расходы	0,9 Ч t оп К сер 0,9*80*62400*0,8 0,9*80*57400*0,8	3 594 240	3 306 240
10	Итого производственная себестоимостьС пр	(п1 п9)	24 671 407	20 969 240
11	Внепроизводственные расходы (коммерческие)	(0,02 0,05) С пр	493 427	419 384
	Итого: полная себестоимость		25 164 835	21 388 624

Ввиду отсутствия информации о рыночной цене инновационного изделия, обусловленной спросом на рынке, в курсовой работе может быть определена расчетная цена (внутрифирменная) с учетом ожидаемого уровня рентабельности Н _р. инновационный менеджмент трудоемкость производство

Н _р = 50%

Таблица 14. Расчет цены и расчетной прибыли инновационного изделия.

	Расчеты	Результат(руб.)
Расчетная прибыль П = С полн Н р / 100%	П1= 25 164 835*0,5	12 582 418
	П2=21 388 624*0,5	10 694 312
Цена Ц = С полн + П	Ц1=25 164 835+12 582 418	33 747 253
	Ц2=21 388 624+10 694 312	32 082 936

Таблица 15. Расчет совокупных затрат на единицу изделия

Наименование затрат	Расчет	Результат (руб.)
Змарк / Nгод	I	Зтпп1.*0,6/Nгод.=36 600 323*0,6/20	1 098 010
	II	Зтпп.2*0,6/Nгод. =28 075 008*0,6/20		842 250
Зтпп / Nгод	I	36 600 323/20	1 830 017
	II	28 075 008/20		1 259 750
Зизг.ед.	I	Себестоимость ИИ	25 164 835
	II			21 388 624
Зэкспл.	I	Зэкспл. = Ц2*10=32 082 936*10	320 829 360
	II			320 829 360
Зрем.	I	Ц1*0.1=33 747 253*0,1	3 374 725
	II	Ц2*0.1=32 082 936*0,1		3 208 294
Зпроч.	I	Ц1*0,2=33 747 253*0,2	6 749 451
	II	Ц2*0,2=32 082 936*0,2		6 416 587
Итого (СЗ)	I	355 671 673
	II		353 944 865
ПЭ	ПЭ1=ПЭ2=1,3*Зэкспл.=1,3*320 829 360	417 078 168	417 078 168
Е	Е1 = ПЭ1/СЗ1	1,17
	Е2 = ПЭ1/СЗ2		1,18

Для оценивания показателя конкурентоспособности принимаем I вариант за базовый (принимаем К₁ = 1):

К₂ = Е₂ / Е₁ =1,18/1,17=1,01

Т.к. К₂ > 1, II вариант исполнения изделия является конкурентоспособным, поэтому выбираем второй вариант для производства и коммерциализации.

Построение графика безубыточности

Инновационное изделие (пароход), разработанное по 2 варианту, по предыдущим расчетам оказалоськонкурентоспособным. Примем, что его рыночная цена (Ц рын.) равна расчетной цене 2 варианта.

Ц рын= Црасч.= 32 082 936 (руб.)

Прибыль для второго варианта не изменится:

П2=10 694 312 (руб.)

Тогда прибыль для 1 вар. Составит



П1= Ц рын.- Сполн.1 = 32 082 936 -25 164 835= 6918101 (руб.)

Рассчитаем рентабельность для каждого варианта:

R изд.1= (П1/Сполн.1)*100% = (6918101/25 164 835) * 100%= 27%

R изд.2 = (П2/Сполн.2)*100% = (10 694 312/21 388 624) * 100%= 50%

Необходимо определить выпуск продукции, при реализации которого производство становится безубыточным.

b = Сполн2. -а= 21 388 624-11 059 170= 10 355 454 (руб.)

Б_год. = b*N_год= 10 355 454*20= 207 109 080 (руб.)

А_год = а* N_год= 11 059 170*20= 221 183 400 (руб.)

З_сум = А + В= 221 183 400+207 109 080 = 428 292 480 (руб.)

Q_год = Ц • N_{год =} 32 082 936*20=641 658 720 (руб.)

где З_сум - суммарные годовые затраты на изготовление изделия;

А- переменные (зависящие от количества выпускаемой продукции) годовые затраты на изготовление изделия;

В - постоянные (не зависящие от количества выпускаемой продукции) годовые затраты на изготовление изделия;а - удельные условно переменные затраты;N_год - количество выпускаемой продукции в год, шт.;в-удельные условно постоянные затраты; С - себестоимость изделия, руб.; Q_год - прибыль от годового объема продаж, руб.; Ц - стоимость единицы изделия, руб.

Таблица 16. Удельные условно переменные затраты

№ п/п	Статьи затрат	Расчет	Результат, руб.2вар.
1	Стоимость материалов	G1*Цм.=25*52000 G1*Цм.=25*48000	1 200 000
2	Стоимость покупных деталей	Дается в задании	600 000
3	Основная зарплата производственных рабочих З осн	З осн = Ч t оп 1,3* К сер З осн.1=80*62 400*1,3*0,8 Зосн.2=80*57600*1,3*0,883,2	4 792 320
4	Дополнительная зарплата З доп	З доп = 0,11 З осн Здоп.1=0,11*14 589 940 Здоп.2=0,11*11 191 544	1 231 070
5	Отчисления на социальные нуждыЗ соц	З соц = 0,26 (З осн + З доп) Зсоц.1=0,26(14 589 940+1 604 893) Зсоц.2=0,26(11 191 544+1 231 070)	3 229 780
Итого	Условно-переменные затраты a	a= (п1 п5)	11 059 170

П _реал.- прибыль от реализации годового выпуска инновационного изделия

П _реал = П*N_{год =} 10 694 312 *20=213 886 240(руб.)

N _крит. =В/(Ц-а)= 207 109 080/ 32 082 936-11 059 170=207 109 080/21 023 766=10 (шт.)

Таблица 17. Технико-экономические показатели проекта

№ п/п	Наименование показателя	Единицы измерения	Вариант I	Вариант II	Соотношение,II/I (%)
1	Коэффициент унификации	-	0,14	0,22	157
2	Коэффициент преемственности		0,06	0,11	183
3	Трудоемкость технической подготовки производства	н-час.	64 743	40 046	61
4	Продолжительность ТПП	дни	245	225	-
5	Затраты на ТПП	руб.	36 600 323	28 075 008	61
6	Трудоемкость изготовления опытного образца изделия	н-час.	62 400	57 600	92
7	Трудоемкость изготовления серийного инновационного изделия	н-час.	74 744	66 765	92
8	Себестоимость единицы изделия	руб.	25 164 835	21 388 624	84
9	Расчетная цена изделия	руб.	33 747 253	32 082 936	95
10	Полезный эффект	руб.	417 078 168	417 078 168	100
11	Совокупные затраты	руб.	355 671 673	353 944 865	99
12	Показатель эффективности	-	1,17	1,18	101
13	Показатель конкурентоспособности		1	1,01	101
14	Критическая программа выпуска инновационного изделия	шт.	-	10	-
15	Рентабельность изделия	%	27	50	185
16	Эксплуатационные затраты	руб.	320 829 360	320 829 360	100
17	Прибыль от реализации годового выпуска изделий	руб.	138 362 020	213 886 240	166
18	Прибыль от реализации единицы изделия	руб.	6918101	10 694 312	166

В данной работе для коммерциализации выбран второй вариант, так как по всем показателям он выгоднее. II вариант исполнения изделия является конкурентоспособным, поэтому выбираем его для производства. Основные затраты второго варианта меньше, прибыль больше.



Заключение

Инновационный менеджмент - система управления инновациями, в которой задействованы все организационные структуры с целью получения конкретного нового продукта. Субъекты: работник (группа работников). Объекты: инновация, инновационный процесс. Функции: прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. Цели ориентированы на разработку, модернизацию, развитие и ликвидацию. Задачи - управление на всех уровнях посредством качественных и количественных изменений. инновационный процесс - это процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Субъекты инновационного процесса: новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство, отстающие. Управление инновационным процессом осуществляется на основе таких специфических принципов управления как принципы гибкости, учета фактора времени, комплексности, учета неопределенности инновационных работ, учета их творческого характера.

Инновация - это внедренный продукт интеллектуальной деятельности человека. Прослеживается тесная связь термина "инновация" с понятиями "изобретение" и "открытие". Классификация инноваций позволяет систематизировать знания о видах инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы.

Субъект хозяйственной деятельности современной экономики -- это предприятие, компания, фирма, корпорация, т.е. юридическое лицо, свободно выбирающее различные виды деятельности, партнеров, имущество и несущее определенные обязательства перед государством. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / Ю.П. Морозов, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013, стр. 239

Фирма обладает стратегической и оперативной самостоятельностью, определяет объем производства, ассортимент выпускаемой продукции, технологическую и организационную структуру, решает вопросы поведения и позиционирования на рынке.

Она имеет систему целей, которые определяются влиянием внешней среды и внутренними потребностями развития фирмы.

Целями инновационной деятельности предприятия с позиций его внутренних потребностей являются повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов.