Опыт антикризисного управления. Анализ внешних и внутренних факторов неплатежеспособности предприятия. Организационный механизм ликвидации несостоятельных предприятий. Сравнительный анализ правовых аспектов несостоятельности в зарубежном законодательстве.

Качество управления и успех в конкурентной борьбе компании. Эффективное руководство предпринимательской структурой. Антикризисный менеджмент, его понятие, сущность и направление деятельности. Определение диагностики кризисных явлений в финансовой части.

Система критериев для оценки несостоятельности предприятия и анализ вероятности банкротства в России. Оценка финансового состояния предприятия: показатели утраты и восстановления платежеспособности. Цель профсоюза и его роль в антикризисном управлении.

Понятие и черты кризиса. Сущность системного подхода к антикризисному управлению. Стратегические и тактические решения в разработке маркетинговой, производственной и финансовой программ развития компании. Модели восстановления ее платежеспособности.

Причины кризиса на предприятии и пути выхода из него. Фазы кризиса, отличающиеся содержанием, последствиями и необходимыми мерами по их устранению. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях. Выкуп долговых обязательств.

Антикризисные характеристики управления персоналом. Методические основы подготовки специалистов. Формирование инновационного стиля общего и линейного руководства менеджера. Программы по повышению квалификации, мотивация и стимулирование труда работников.

Действующее законодательство Российской Федерации о несостоятельности предприятий. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности в зарубежной практике. Понятия, основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятий.

Предпосылки возникновения кризисов и трудовых конфликтов в процессе разработки управленческих решений. Значение менеджера при осуществлении администрирования деятельности персонала. Антикризисное управление в странах с развитой рыночной экономикой.

Определение понятия, причины и механизмы возникновения кризисных ситуаций. Изучение базовых стратегий антикризисного управления в организации, их особенности, этапы и технологии. Основы государственного регулирования кризисных ситуаций (банкротства).

Управление персоналом в условиях кризиса. Причины рыночной несостоятельности: грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента. Применение зарубежного опыта мотивации персонала как направление развития конкурентоспособного предприятия.

Рассмотрение сущности антикризисного управления в России. Оценка финансового состояния организации. Система мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин. Особенности финансового оздоровления фирмы.

Признаки и особенности антикризисного управления, определяющие его эффективность факторы. Анализ проблем, которые решает антикризисное управление. Восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости.

Стратегии в антикризисном управлении, их исследование, корректировка и тактика реализации. Понятие антикризисных инноваций. Инновации в управлении персоналом. Механизмы и методы управления рисками. Контроллинг в системе антикризисного управления.

Сущность и задачи антикризисного управления, его характеристика и эффективность. Диагностика и распознавание кризиса, финансовый анализ неплатежеспособной организации. Значение, описание инвестиционной политики и инструментария в антикризисном управлении.

Механизмы финансовой стабилизации: оперативный, тактический, стратегический, внешний. Пример реструктуризации кредиторской задолженности и разработка подходов к погашению долга. Анализ рисков и неопределенности, значение его результатов для предприятия.

Организационно-управленческие проблемы предотвращения и преодоления кризиса. Антикризисное управление как научная и учебная дисциплина. Этапы прогнозирования кризисных ситуаций. Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками.

Предмет воздействия антикризисного управления - системы управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений. Факторы актуальности кризис-менеджмента. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии.

Исследование основных кризисных факторов. Система планирования персонала предприятия. Основные причины возникновения кризисной ситуации. Антикризисные характеристики управления персоналом. Последствия проявления экономического коллапса в организации.

Изучение особенностей стратегии антикризисного управления. Характеристика стратегии возвращения предприятия на рынок. Определение техники развития рынка, разработки товара, диверсификации, ухода с рынка. Оценка способов улучшения кадрового потенциала.

Особенности и признаки и антикризисного управления. Антикризисное управление – управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса для предприятия.

Рассмотрение содержания антикризисного управления, его методов и этапов. Анализ платежеспособности и эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Обоснование предложений и рекомендаций по реализации системы антикризисного управления.

Анализ особенностей антикризисного менеджмента в нематериальной сфере общественного производства – коммерции. Степени опасности кризисных явлений. Необходимости их ранней диагностики (в том числе, в финансовой деятельности коммерческой организации).

Предпосылки и причины возникновения банковских кризисов. Риски ликвидности и банкротство кредитной организации. Организация антикризисного управления в кредитной организации. Упреждающее антикризисное управление банковской системой и ее элементами.

Теоретические основы антикризисного управления предприятиями как сложными крупномасштабными системами правления. Исследование путей выхода из кризиса крупнейших мировых компаний. Формирование системы финансового контроллинга и командообразования.

Особенности финансового менеджмента в неплатежеспособных предприятиях и организациях. Осуществление маркетинговых стратегий на различных фазах кризиса фирмы, их классификация. Антикризисные аспекты современного управления в США и странах Западной Европы.

Организационная и производственная структура управления. Кадровая политика предприятия и структура персонала. Система внутрифирменного управления. Анализ маркетинговой деятельности и финансового положения. Политика ценообразования и внешняя среда.

Сущность антикризисного управления: цели, проблемы и содержание. Ключевые стратегии антикризисного управления в регионах. Обеспечение условий, когда финансовые затруднения не имеют стабильный характер. Антикризисное управление в Чувашской Республике.

Теоретические и методические проблемы, связанные с развитием кризисной ситуации экономике региона. Сущность, причины и виды кризисов. Организационные и функционально-правовые связи между правовыми и исполнительными органами законодательного решения.

Понятие корпоративной стратегии, определяющей перспективы развития организации в целом. Стратегия бизнес-единиц, направленная на обеспечение конкурентных преимуществ конкретного вида бизнеса и повышение рентабельности и роста. Функциональные стратегии.

Определение сущности и содержания антикризисного управления на предприятии. Выявление основных причин возникновения кризисных ситуаций. Описание критериев принятия решений антикризисным управляющим и практических шагов, используемых в его работе.