Каждое нововведение имеет своей целью достижение некого результата. В данном случае результатом должен было быть выход предприятия из кризиса.

Один из важных факторов распространения любой инновации состоит в ее взаимодействии с соответствующим социально-экономическим окружением. В нашем случае поддержки в адрес, преложившего инновацию, высказано не было.

Внедрение нововведений - это всегда трудный и болезненный процесс для любой организации.

Во всех случаях для принятия решений каждым субъектом альтернативные технологии сравниваются с решениями, принятыми предыдущими реципиентами. Но получить такую информацию достаточно сложно, так как это связано с конкурентным положением фирм на рынке.

Предприниматели открывают новые технологические возможности, но их реализация зависит от выбора имитатора. Вероятность доминирования на рынке будет большей для технологии, применяемой большим числом пионерских организаций. Оценить относительные преимущества нововведения в ранней фазе их диффузии трудно, особенно если речь идет о радикальных нововведениях. В такой ситуации значительную роль в деле будущего технологического развития играет выбор последователей.

Инновационный процесс имеет циклический характер.

Классификация инноваций. Важную роль в классификации играет такой показатель как новизна инновации. Она оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия. В данной работе предложена процессная инновация.

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

новые для отрасли в мире;

новые для отрасли в стране;

новые для данного предприятия (группы предприятий).

В нашем случае по типу новизны рынка инновация является новой для данного предприятия, потому что предполагает изменения (инновационные подходы) в системе управления персоналом только на данном конкретном предприятии.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

инновации на входе предприятия;

инновации системной структуры предприятия;

инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

радикальные (базовые);

улучшающие;

модификационные (частные).

В данной работе была рассмотрена инновация системной структуры предприятия. Если ее классифицировать с точки зрения глубины вносимых изменений, то ее можно назвать улучшающей.

В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления (наша инновация соответственно относится к инноваицям в области управления).

Достаточно полную классификацию инноваций предположил российский ученый А.И. Пригожин.

1. По распространенности: единичные; диффузные.

2. По месту в цикле: сырьевые; обеспечивающие (связывающие); продуктовые.

3. По преемственности: замещающие; отменяющие; возвратные; открывающие; ретровведения.

4. По охвату ожидаемой доли рынка: локальные; системные; стратегические.

5. По инновационному потенциалу и степени новизны: радикальные; комбинаторные; совершенствующие.

Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

Соответственно классификации инноваций А.И. Пригожина, можно определить, что инновация, рассматриваемая в данной работе, относится к:

единичной;

обеспечивающей (связывающей);

замещающей;

стратегической;

совершенствующая.

Поскольку мы рассматриваем не просто инновацию, как таковую, но и еще и складывающие при этом трудовые отношения, то стоит заметить, что в рассматриваемом примере местное руководство завода не было готово к инновациям любого рода. У них уже сложилась четкая политика действий, выгодная только им. Джон Смит стал своего рода камнем преткновения для их дальнейших действий, хотя он попытался вытащить завод из кризиса и дать его работе полный ход.

В следующем параграфе рассмотрим как можно разрешить сложившуюся на заводе ситуацию.

3. Инновационное поведение работника (разрешение ситуации)