Понятие кризиса как угрозы выживания предприятия, его фазы и их характеристика, причины и направления выхода из него, определение кризисного состояния. Критерии принятия решений в условиях антикризисного управления. Стабилизационная программа предприятия.

Роль реформ в эволюции экономических отношений. Основные элементы механизма антикризисного управления. Анализ комплексной оценки системы мотивации. Характеристика предприятия в условиях кризиса. Становление законодательства о банкротстве в России.

Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления предприятием. Анализ экономического положения и финансового состояния компании. Основные направления производства. Коэффициент ликвидности. Антикризисный менеджмент в ООО "Электротехника".

Антикризисная программа и реструктуризация как инструменты антикризисного управления. Система механизмов по финансовой стабилизации. Модели восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия. Реструктуризация в Камчатской области.

Теоретические основы разработки программы антикризисного управления на предприятии. Понятие "кризис" и "антикризисное управление": основные подходы к определению. Анализ финансового состояния ОАО "Тагилхлеб". Оценка внутренней и внешней среды предприятия.

Сущность и принципы антикризисного управления организацией. Основные управленческие и технические факторы, определяющие инновационный потенциал компании. Ключевые направления реструктуризации предприятия при внедрении технологических нововведений.

Причины обострения организационных отношений в управленческом устройстве любой социально-экономической системы. Сущность человеческого фактора в комплексе антикризисного управления персоналом. Сущность стратегического прогнозирования и планирования.

Основные психологические характеристики руководителя, ресурсы и потенциал управления. Подходы к открытию скрытых резервов компании, за счет которых можно существовать, конкурировать на рынке и добиться высоких результатов в решении поставленных задач.

Выживание торгового предприятия в условиях рыночной экономики. Основные принципы антикризисного управления. Группировка предприятий по критериям оценки финансового состояния. Процедура банкротства предприятия, её основные особенности и этапы выполнения.

Рассмотрение особенностей применения антикризисного управления на предприятиях в сфере информационных технологий. Человеческий ресурс и человеческий потенциал как источники развития предприятия. Обоснование структуры процессов выполнения проектов.

Природа и классификация управленческих рисков. Снижение экономического потенциала. Оценка и профилактирование рисков осуществления инвестиционных проектов. Условия выработки и принятия управленческих решений. Антикризисный менеджмент в рыночной экономике.

Проведение теоретических исследований в области антикризисного управления риском на перерабатывающем предприятии. Этапы принятия решений и оценки ситуации в условиях неопределенности с помощью экспертного метода, леммы Маркова и неравенства Чебышева.

Аспекты антикризисного управления финансами при угрозе банкротства. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Методика принятия решений при антикризисном управлении финансами. Формирование целей и выбор механизмов антикризисного управления финансами.

Понятие и правовые основы антикризисного финансового управления. Анализ масштабов кризисного состояния и причин банкротства предприятия. Характеристика механизмов фискальной стабилизации фирмы. Расчет точки безубыточности и запаса денежной прочности.

Общие основы управления предприятием в условиях финансового кризиса. Классификация и виды финансового кризиса: системный, структурный и пр. Основные этапы антикризисного финансового управления предприятием, планирование мероприятий на пути стабилизации.

Характеристика антикризисного управления как особого типа управления, его цели, задачи и функции. Сущность и типология проблем, стратегии антикризисного управления. Бизнес-план как комплекс взаимосвязанных мероприятий по реструктуризации предприятия.

Кризисы в развитии социально-экономических систем. Общие понятия и типология кризисов. Циклы общественного воспроизводства: роль в возникновении экономических кризисов. Методы преодоления финансового кризиса в организации. Способы преодоления банкротства.

Реструктурирование предприятия – трансформация структуры бизнеса, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение конкурентоспособности и увеличение прибыльности. Основные элементы антикризисного управления на предприятии.

Характеристика финансового состояния ООО "Pegas Touristic". Анализ конкурентных преимуществ компании, ее сильных сторон. Система управления предприятием. Диагностика финансового кризиса. Рекомендации для организации по выходу из кризисной ситуации.

Роль и значение мотивации персонала. Методы стимулирования персонала. Причины возникновения кризисной ситуации. Раскрытие информации о планах преодоления кризиса. Основные рекомендации по улучшению мотивационного процесса и предотвращению демотивации.

Банкротство как признанная решением суда несостоятельность должника, являющаяся основанием для его ликвидации, его отличительные признаки и нормативно-правовое регулирование на современном этапе. Типы банкротства и требования к процедуре их проведения.

Сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием на примере ООО "Феникс". Виды и методика определения условий платежеспособности и ликвидности организации. Направления финансового оздоровления предприятия при угрозе банкротства.

Определение инновационных приоритетов окружения фирмы. Новые технические решения и права, процессы антикризисного управления. Диапазон выбора новых товаров и услуг. Классификация продуктовых инноваций. Постоянные издержки в условиях банкротства.

Состояние строительной отрасли в современных условиях. Динамика банкротства строительных фирм. Антикризисные меры строительного бизнеса: основные задачи. Рассмотрение технологии антикризисного управления в условиях конкретного строительного предприятия.

Глобальные мировые тренды: общее и особенное. Экономическая ситуация в России: отложенный кризис в условиях рентной модели. Задолженность бюджетов субъектов Российской Федерации. Антикризисные меры, структурные реформы экономической политики в 2015 году.

Исследование методов оптимизации работы с персоналом, их 3 основные направления: административные, меры направленные на снижение издержек непосредственно производства, психологические. Значение антикризисного управления персоналом в современных условиях.

Рассмотрение ключевых факторов, которые влияют на обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия. Использование стратегических инноваций в рамках антикризисного управления как действенного инструмента стабилизации основных параметров.

Раскрытие понятия антикризисных мер правительства, их содержания и значения. Анализ антикризисных действий правительства Республики Казахстан и зарубежных стран. Рассмотрение положений Концепции развития финансового сектора в посткризисный период.

Характеристика типов и видов кризисов, выделяемых ведущими мировыми специалистами по менеджменту. Понятие непредвиденных обстоятельств в работе компании. Типичные ошибки предприятий в кризисных ситуациях. Особенность разработки антикризисной программы.

Крушение самолета авиакомпании Pan Am в начале 1980-х гг. в Новом Орлеане. Антикризисная PR-кампания: "Найти другого виновника", "Стечение обстоятельств", "Не падать духом". Международный аэропорт Шереметьево. Теракт на борту Ту-134 в августе 2004.