Аутсорсинг функцій управління персоналом. Процес: поняття і умови результативності. Оцінка соціальної ефективності управління кадрами. Морально-психологічний клімат в трудовому колективі. Соціальні програми на плодовитість діяльності працівників.

Аналіз відтоків грошових коштів у проектах реструктуризації. Їх типи: нарахування заробітної плати працівників підприємства та утримання з неї, орендна плата, витрати на відрядження, пов’язані з відпусткою працівників, оплата листа непрацездатності.

Особливості передачі управління інформаційними процесами та функціями на обслуговування (аутсорсинг) іншому підприємству як спосіб зменшення ризиків. Загрози безпеці інформації та нормальному функціонуванню інформаційних систем, форми ІТ-аутсорсингу.

Економічна ефективність використання аутсорсингу в діяльності організацій для посилення їх конкурентоспроможності на ринку. Форми та види аутсорсингу: ІТ-аутсорсинг; виробничий; бізнес-процесів. Розробка алгоритму прийняття управлінського рішення.

Інтеграційна функція аутсорсингу як встановлення взаємовигідних відносин між замовником і аутсорсером. Аутстаффінг персоналу в управлінській діяльності. Підхід українських менеджерів до використання аутсорсингу; показники інноваційної активності компаній.

Сущность аутсорсинга как способа снижения затрат, его виды и тенденции развития. Правовые основы аутсорсинга в России, его внедрение на примере ОАО "Ростелеком". Характеристика компании, SWOT-анализ: выгоды и недостатки. Оценка эффективности аутсорсинга.

Аутсорсинг как форма ведения бизнеса, подразумевающая передачу сторонней компанией части выполняемых функций. Процессы расширения использования аутсорсинга в современной экономики России. Сущность функционального, операционного и ресурсного аутсорсинга.

Доказывается необходимость разработки концепции аутсорсингового менеджмента с целью повышения конкурентоспособности бизнеса. Выделены институциональное, образовательное, операционно-технологическое направления развития аутсорсинга на российском рынке.

Розробка методу багатоваріантного управління якістю мультипроектного середовища з метою визначення дій з забезпечення якості управління проектами в межах фіксованого бюджету. Формалізація функції оптимізації управління якістю при ресурсних обмеженнях.

Багатокритеріальна модель задачі прийняття рішень у сфері управління потенційними природно-ресурсними конфліктами, для реалізації якої використано адаптований варіант "гри проти природи". Доцільність використання математичного апарату теорії ігор.

Розробка мотиваційної концепції, заснованої на багаторівневому підході до формування систем мотивації, що переорієнтовує увагу з мотивації окремого працівника (колективу працівників) на комплексну систему мотивації, що формується на декількох рівнях.

Понятие дифференциации продукта. Особенности виолентной стратегии. База развития специализированного производства. Факторы дифференциации товаров. Создание специфического продукта. Выгоды от дифференциации продукта. Проблемы патиентной стратегии.

Анализ основ управления рисками в международной практике. Особое внимание уделено модификации системы контроля за процедурами риск-менеджмента. Вопросы ликвидности освещены с позиции изменения подхода к расчету норматива краткосрочной ликвидности.

Удосконалення методико-прикладних рекомендацій з формування базисних засад стратегічного менеджменту у сфері забезпечення фінансової безпеки суб’єктів аграрного бізнесу. розуміння сутнісно-змістових характеристик стратегії функціонування суб’єкта бізнесу.

Логистика как наука управления материальными потоками. Выбор формы снабжения. Определение потребности предприятия в ресурсах. Признаки классификации логистических систем. Общие представления о материалопроводящей цепи. Этапы аналитического моделирования.

Характеристика стратегического менеджмента, который можно определить как совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития и, следовательно, жизнеспособность предприятия в длительной перспективе.

Классификация целей предприятия, определение миссии. Принципы формирования экономической стратегии, особенности ее составляющих, стратегия ценообразования. Стратегия поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг. Стратегия стимулирования персонала фирмы.

Методы обоснования структуры капитала. Традиционный подход. Теория Модильяни-Миллера. Модель влияния структуры капитала на цену фирмы при предположении отсутствия налогов, с налогом на прибыль, с налогом на прибыль фирмы и подоходным налогообложением.

Микроэлементное нормирование труда как ограниченное количество простейших трудовых движений пальцев, рук, корпуса, ног; рабочего, зрительных элементов. Выполнение трудового процесса и применение при проектировании трудовых процессов системы нормирования.

Использование опыта в области управления качеством, накопленного компаниями, при разработке международных стандартов ИСО серии 9000. Вовлечение сотрудников как философия и внутренняя культура организации. Коммуникация, вовлечение и развитие сотрудников.

Персонал организации как объект управления. Способы административного воздействия. Понятие и сущность кадровых технологий, их специфические управленческие функции. Экономические и социально-психологические методы управления. Конфликты, их разновидности.

Понятие конкурентной борьбы в предпринимательской среде, основные ошибки и проблемы при разработке конкурентной стратегии фирмы. Практические аспекты выбора конкурентного поведения предприятия. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.

Сущность базовых концепций финансового менеджмента. Анализ состояния ООО "Агрохим": расчет ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности. Применение концепций менеджмента в работе финансового директора.

Управление качеством продукции на предприятии, его функции. Показатели качества как основная категория оценки потребительских ценностей и методы их оценки. Анализ основных показателей качества продукции и методов их оценки на примере ООО "Кардинал".

Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе, и типичные источники получения преимуществ. Понятие цепочки и системы стоимости. Главные способы стратегии широкой дифференциации и оптимальных издержек. Требования к базовым приемам исследуемой деятельности.

Причины слабой подготовки управленцев в современной России. Обоснование подхода в структурировании штатной структуры организации, при которой менеджер может выполнять все должностные обязанности подчиненных в пределах одного функционального участка.

Понятие власти и лидерства в социальной организации. Основные формы и баланс власти, преимущества и недостатки ее основных типов. Концепция взаимозависимости руководителя организации и подчиненных, способы побуждения исполнителя к активной деятельности.

Понятие рисков в банковской сфере, их классификация. Оценка предпринимательских рисков, методы управления и основные причины их возникновения. Сущность и механизмы стратегического менеджмента финансовой сферы предприятия, оценка его эффективности.

Цели и задачи банковского менеджмента. Банковский маркетинг, его содержание и сегментация рынка. Организационная структура управления банком. Активные и пассивные операции. Минимизация затрат и максимальная эффективность деятельности персонала банка.

Понятие и функции банковского менеджмента. Рыночная модель управления экономикой. Направления менеджмента банковских услуг. Управление ликвидностью и банковскими рисками. Организационное обеспечение получения прибыли от предпринимательской деятельности.