Понятие группового подхода к принятию решения. Анализ роли групповой дискуссии в процессе принятия группового решения. Экспериментальные исследования сравнительного отношения к риску при принятии решения по одной и той же задаче отдельным лицом и группой.

Процесс делегирования полномочий и ответственности как один из важных видов управленческой деятельности для успешной менеджерской организации. Ответственность - обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Понятие делегирования, полномочий и лидерства, как инструментов успешного управления людьми. Использование лидерских качеств, для достижения целей делегирования полномочий. Препятствия, с которыми сталкивается руководитель в процессе делегирования.

Рассмотрение инструментов диагностики внешней и внутренней сред организации. Предложение модели взаимодействия "организация-внешняя среда" с акцентом на структуризацию факторов мезосреды, а также интегрированной модели процесса стратегического управления.

Изучение задач диагностики организации, отражения факторов, определяющих стратегию предприятия. SWOT-анализ сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и угроз. Обзор стратегии организации деятельности подразделений снабжения, финансов и менеджмента.

Организационная диагностика: сущность и типология. Подходы в изучении организаций. Современные методики организационной диагностики. Метод анализа документов в организации. Изучение этапов проведения экспертных оценок в организационной диагностике.

Проблема диагностики организационного поведения персонала организации. Методологические основы диагностических методов и стандарты научной обоснованности диагностических процессов. Стандартизированные методы диагностики организационного поведения.

Характеристика особенностей методик К. Камерона, Р. Куинна на основе концепции рамочной конструкции конкурирующих ценностей. Диагностика организационной культуры по Э. Шейну. Описание основных методов сбора данных при изучении организационной культуры.

Анализ и мониторинг финансово-хозяйственной деятельности организации. Рассмотрение классификации методов диагностики. Характеристика сущности методов сравнительного и факторного анализа. Раскрытие блок-схемы алгоритма выявления проблемной ситуации.

Алгоритм диагностики структуры управления организации. Рассмотрение методов функционально-стоимостного и общего экономического анализа для выяснения эффективности управления. Составление матрицы для оптимизации задач стратегического развития организации.

Понятие и сущность организационного поведения. Использование метода самонаблюдения (интроспекции), учет индивидуальных и личностных особенностей наблюдателя. Способы анализа документальных материалов. Инструменты проведения социометрического опроса.

Основные методы закупок, их сравнительная характеристика и условия применения. Анализ, определение потребности и расчеты количества заказываемых материалов. Правила документального оформления заказа. Получение и кодирование поставляемой продукции.

Сущность слияний и поглощений, мотивы, приводящие к такой форме реорганизации собственности. Типы поглощений и слияний, оценка эффективности слияний, положительные и отрицательные итоги поглощения компаний. Методы защиты Pre-offer defenses и Post- Offer.

Ознакомление с сущностью превентивных и активных методов защиты предприятия от враждебного поглощения. Рассмотрение законов справедливой цены, вымораживания, выкупа за наличные и золотой акции как способов корпоративного контроля рынков разных стран.

Проблемное поле стратегического и инновационного менеджмента. Прогнозирование и планирование стратегической инновационной деятельности. Современный инструментарий управления инновационной деятельностью крупнейших компаний Америки, Японии и Европы.

Основные инструменты контроллинга, изучение сильных и слабых сторон организации в условиях конкуренции. Достоинства основных систем учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Формирование системы бюджетирования и управленческой отчетности.

Принципы и методы разработки стратегии развития предприятия с использованием анализа внутренней и внешней среды: SWOT и PEST-анализа, модели пяти сил и "цепочки ценностей" Портера, системы управленческого анализа McKinsey CVP (затраты – объем – прибыль).

Автором проведен анализ особенностей развития методов и инструментов финансового риск-менеджмента в условиях неопределенности. Были рассмотрены теоретические аспекты финансовых рисков и финансового риск-менеджмента относительно предмета исследования.

Понятие и содержание организационной культуры, ее структура и принципы взаимосвязь отдельных компонентов, цели и функции формирования, типы. Основные требования, предъявляемые к организационной культуре предприятия, оценка значения в его деятельности.

Теоретические аспекты качества управленческих решений как совокупности свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы. Рекомендации по их оптимизации в экономических условиях.

Сущность, содержание и виды рисков, их характеристика. Основные причины неопределенности. Проблема выявления рискообразующих факторов. Способы оценки степени риска. Балансовая модель устойчивости финансового состояния. Приемы и методы управления риском.

Сущность и назначение финансового анализа. Методы и показатели оценки денежной устойчивости. Финансовое планирование и прогнозирование. Рациональное управление капиталом предприятия. Рассмотрение основных механизмов обеспечения финансовой устойчивости.

Понятие, оценка, факторы и классификация финансовой устойчивости. Механизмы управления финансовой устойчивостью предприятия. Понятие финансового рычага. Методические и организационные предложения по обеспечению финансовой устойчивости предприятия.

Понятие, оценка, факторы и классификация финансовой устойчивости. Содержание и основная целевая установка финансового анализа. Баланс как главная форма бухгалтерской отчетности. Финансовый рычаг (финансовый леверидж) и основные задачи сводных рапортов.

Характеристика и назначение анализа финансовой устойчивости организации, основные методы его проведения. Стратегическое планирование и оперативное управление финансовой устойчивостью предприятия, разработка мероприятий по повышению их эффективности.

Методы подбора, найма, отбора персонала. Управление процессом подбора персонала. План организационных мероприятий по подбору персонала. Анализ деятельности специалиста. Эффективность различных методов набора. Методы профессионального испытания при найме.

Характеристика физической, аналоговой и математической моделей принятия управленческих решений. Анализ этапов процесса построения модели, факторов, влияющих на ее эффективность. Описание моделей дерева решений, ограниченной рациональности и теории игр.

Понятие, сущность и виды управленческих решений. Процесс принятия и реализации постановления руководства. Выявление и анализ проблемной ситуации. Зависимость запросов и интересов человека от общественного мнения. Основные факторы системы приоритетов.

Использование критериев и процедур при рассмотрении ситуации принятия решений. Классы моделей в теории оптимальных решений. Эффективность работы систем управления запасами. Обобщенная модель оптимальной партии поставки с потерей невыполненных заявок.

Телефонная связь как вид человеческой коммуникации. Методы формирования имиджа человека. Общее структурное содержание телефонных сообщений. Этикет делового общения и его развитие, культура переговоров. Замена нейтральных приветствий на информативные.