Основные подходы к управлению организацией. Школы управления: научная, административная, науки о поведении и человеческих отношениях, науки управления. Модели и методы принятия решений как элемента технологии управления. Содержательные теории мотивации.

Понятия организации как управляемой системы. Организационный процесс и структура (формальная, неформальная). Характеристика внешней среды организации. Факторы внешней среды и внутренняя среда организации. Теория систем, система управления организацией.

Понятие, сущность и признаки организации, описание видов социальных систем. Специфика системного подхода, характеристика методов его изучения. Внутренняя и внешняя среда социальной организации, описание управляющей и управляемой части организации.

Формальная организация как способ распределения властных полномочий. Взаимное согласование. Разделение труда и необходимость координации. Проекты по управленческому консультированию и организационному развитию. Прямой контроль деятельности сотрудников.

Определение, структура и виды оценки основных фондов организации (фирмы), основные производственные и непроизводственные фонды, нематериальные активы. Сущность организации как функции менеджмента, ее функциональная основа. Решение задач и тестов.

Содержание функций организации. Организационные отношения в системе менеджмента (делегирование; полномочия; ответственность). Нормы управляемости, централизация и децентрализация, департаментализация. Понятия организационной структуры и ее виды.

Значение функции организации в определении порядка функционирования предприятия и направления организационной деятельности. Классификация организационных структур управления, принципы их формирования. Понятие децентрализации и делегирования полномочий.

Сущность и закономерности деятельности организации. Порядок и принципы формирования организационной культуры. Характеристика организации как объекта управления на прмиере фирмы IBM, приоритетные стратегии компании, система управления персоналом.

Совокупность и взаимосвязи организационных ролей в основе организационной структуры предприятия. Основные направления организационной деятельности, ее этапы и принципы. Необходимость определения норм управляемости. Компоненты организационной роли.

Роль менеджмента в управлении компанией. Характеристика видов организационных структуры управления. Анализ деятельности ОАО "Завод электроники и механики", причины изменения его организационной структуры и оценка результатов произошедших изменений.

Организация как функция управления, понятие процесса департаментализации. Этапы и принципы осуществления функции организации, виды и характеристика организационных структур. Типы полномочий, концепции, основные принципы и этапы делегирования полномочий.

Основные аспекты организационного процесса на предприятии. Горизонтальное разделение труда как специализация трудовой деятельности. Параметры эффективности управленческого решения. Разность между явочной численностью и числом фактически работающих.

Понятие и сущность организационного развития, основные этапы осуществления функции организации. Делегирование полномочий и принципы осуществления функции организации как объекта управления. Влияние организационной структуры на развитие персонала фирмы.

Организация как деятельность по созданию или усовершенствованию взаимосвязей между частями и элементами с целью внесения упорядоченности в повышения их эффективности. Типы административного аппарата. Централизованные и децентрализованные структуры.

Раскрытие понятий делегирование, ответственность и полномочие. Характеристика разновидностей линейных и аппаратных (штабных) полномочий. Выявление причин нежелания руководителей их делегировать. Рассмотрение этапов организационного проектирования.

Влияние на структуру организации избранного способа управления. Соблюдение принципов разделения труда и норм управляемости. Этапы, функции и принципы делегирования полномочий. Правила и функции самоменеджмента, постановка цели; информация и коммуникация.

Классификация функции управления в системе таможенных органов. Формирование структуры организации. Единовластный и соучастный способы управления. Организация как одна из основных функций менеджмента. Совершенствование и диверсификация производства.

Рассмотрение сущности и необходимости организации в системе управления. Изучение видов и типов организационных структур. Анализ использования функции организации в деятельности РУП "ГЗ СИиТО". Оценка эффективности организации как функции менеджмента.

Функционирование современных организаций. Состав, структура и особенности организации. Приоритеты функционального и структурного подхода функциональной подготовки. Принципы формирования типового функционального звена управления и динамической организации.

Общая структура и порядок разделов бизнес-плана кафе быстрого обслуживания "Подкрепись". Характеристика продуктов (услуг). Анализ рынка и конкурентов. Финансовый план и маркетинговая стратегия. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.

Общая характеристика предприятия и описание проекта, показатели его эффективности. Разработка плана маркетинга и сбыта, производственного и финансового. Обоснование необходимых капитальных вложений, составление баланса и оценка финансовых результатов.

Описание продукта и анализ рынка предоставления услуг общественного питания. Формирование инвестиционного и производственного планов, отчетов о движении денежных средств, о прибылях и убытках. Финансово-экономическая оценка эффективности проекта.

Создание коллекторского агентства, использующего комплекс средств и методов законного давления на неплательщиков для погашения существующей кредитной задолженности. Анализ рынка коллекторских услуг, расчет финансового плана, стратегия продвижения проекта.

Оценка значения возрастания роли человеческого фактора в процессе производства и формирование трудовых команд как современная потребность бизнеса. Общая миссия команды и наличие в неё синергетического эффекта. Критерии эффективности менеджмента команд.

Типы команд, характеристика механизмов их формирования. Анализ особенностей создания команды и командной работы (на примере мебельной фабрики "Столплит"). Проблемные аспекты создания команды и командной работы в организации и способы их преодоления.

Сопоставление потребностей рынка с результатами работы. Аспекты организации коммерческих сделок. Рассмотрение их видов, характеристик. Правила документального оформления. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Пути достижения коммерческого успеха.

Разработка организационных мероприятий по повышению уровня эффективности управления коммерческой деятельностью предприятия, нормативные акты. Мероприятия, необходимые для улучшения состояния материально-технического обеспечения аппарата управления.

Понятие предпринимательской деятельности. Признаки предпринимательской деятельности. Правовой статус гражданина-предпринимателя. Государственная регистрация предпринимательской деятельности. Проблемы квалификации незаконного предпринимательства

Структура управления и ее значение. Виды деятельности и анализ организационной структуры магазина "Форум". Функции главных специалистов предприятия. Организация контроля в управлении, антикризисное управление. Поставщики товаров, формы поставки товаров.

Критерии мaлых предприятий, их преимуществa и недостaтки. Задaчи мaлого бизнесa в России и его госудaрственнaя поддержкa. Финaнсовые коэффициенты, хaрaктеризующие структуру бaлaнсa предприятия. Предложения по совершенствовaнию упрaвления зaпaсaми.