Методы защиты предприятия от враждебного поглощения
Ознакомление с сущностью превентивных и активных методов защиты предприятия от враждебного поглощения. Рассмотрение законов справедливой цены, вымораживания, выкупа за наличные и золотой акции как способов корпоративного контроля рынков разных стран.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | краткое изложение |
Язык | русский |
Дата добавления | 06.10.2011 |
Размер файла | 23,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Классификация методов защиты
Классифицировать методы защиты - занятие неблагодарное, так как не существует четко определенной последовательности их применения, а каждый метод зашиты чаше всего имеет множество различных модификаций. Тем не менее, все методы защиты от враждебного поглощения можно условно поделить на две большие группы:
превентивные методы защиты, создаваемые корпорацией еще до появления непосредственной угрозы враждебно го поглощения (их еще называют защитой до предложения [ргo-оffer defenses]);
активные методы защиты, к которым корпорация при бегает уже после того, как агрессор выдвинул тендерное предложение на ее контрольный пакет обыкновенных го лосующих акций (их еще называют защитой после предложения [рost-оffer defenses]);
Превентивные и активные методы защиты от враждебного поглощения в свою очередь можно классифицировать на:
операционные методы защиты (operating defenses) - методы, требующие для своего применения изменения состава и/или структуры активов/пассивов компании;
неоперационные методы защиты [nonoperating defenses] - методы, не требующие для своего применения изменения состава и или структуры активов/пассивов компании.
Часто можно встретить деление превентивных методов защиты от враждебного поглощения на внутренние [internal defenses] и внешние [external defenses ] методы защиты. Под внутренними превентивными методами защиты от враждебного поглощения понимают- все действия корпорации-цели, направленные на изменение внутренней структуры и природы операций компании.
Метод защиты |
Описание метода защиты |
Защитное воздействие |
|
1 |
2 |
3 |
|
Разделённый совет директоров |
Совет директоров корпорации- цели разделяют на три равные группы. Только одна группа может быть переизбрана в течение одного года |
Корпорация-покупатель лишается возможности установить полный контроль над компанией непосредственно после выкупа контрольного пакета обыкновенных голосующих акций |
|
Условие супербольшинства |
Устанавливает высокий процентный порог голосов, необходимых для одобрения поглощения. Обычно процентный порог в условии супербольшинства устанавливается 66-90% общего числа присутствующих на собрании акционеров |
Увеличивает количество акций, необходимых корпорации-покупателю для получения контроля над компанией |
|
Условие справедливой цены |
Заставляет корпорацию-покупателя выкупать все акции по одной цене независимо от того, какая группа акционеров владеет ими(крупные или мелкие). Зачастую после выполнения условия справедливой цены корпорация-цель снимает защиту супербольшинства |
Предотвращает двусторонние тендерные предложения (или, как их ещё называют, двухслойные тендерные предложения), т.е. создаёт такие условия выкупа акций, которые были бы дискриминационными по отношению к различным группам акционеров. Вынуждает корпорацию-покупателя реструктурировать тендерное предложение |
|
Ядовитые пилюли |
Между акционерами корпорации-цели распределяются специальные права, предоставляющие им возможность приобрести обыкновенные голосующие акции компании на очень выгодных условиях для себя и невыгодных для компании-покупателя. На финансовом жаргоне эти права называют ядовитыми пилюлями. В случае враждебного поглощения корпорации ядовитые пилюли дают право акционерам корпорации-цели приобрести со значительным дисконтом акции корпорации-цели или акции корпорации-покупателя |
Почти полностью блокирует возможность проведения враждебного поглощения, так как значительно увеличивает объем средств, необходимых для финансирования тендера |
|
Санкционированные привилегированные акции или одобренные привилегированные акции |
На балансе компании появляются одобренные (объявленные) обшим собранием акционеров, но не эмитированные привилегированные акции - своеобразный "последний резерв" совета директоров. Совет директоров наделяется широкими полномочиями по определению момента эмиссии, процедуры голосования, конверсии дивидендов и других прав по этим привилегированным акциям. Как правило, в случае угрозы враждебного поглощения санкционированные привилегированные акции распределяются дружественной по отношению к действующему менеджменту стороне. Зачастую эмиссия санкционированных привилегированных акций является прелюдией к активизации ядовитых пилюль. Точнее говоря, каждая санкционированная привилегированная акция является потенциальной "ядовитой пилюлей" |
Затрудняет и делает абсолютно неопределенным исход враждебного поглощения |
|
Рекапитализация высшего класса/ рекапитализация на два класса или Неравные права голоса |
Между акционерами корпорации-цели распределяется новый класс акций, которые обладают приоритетным правом голоса. Чаше всего по этим акциям не выплачиваются дивиденды и они не обращаются на открытом рынке. Владелец подобной акции получает право обменять ее на обыкновенную акцию при наступлении определенных условий |
Позволяет менеджменту корпорации-цели получить в свою поддержку большинство голосов даже тогда, когда у агрессора находится контрольных пакет обыкновенных голосующих акций корпорации-цели |
|
Запрет на кумулятивное голосование |
В законодательствах многих западных стран можно встретить правило кумулятивного голосования, которое позволяет акционерам аккумулировать свои голоса в пользу какого-то определенного члена совета директоров. Количество голосов, которым обладает акционер, устанавливается равным количеству принадлежащих ему обыкновенных голосующих акций, умноженному на количество членов совета директоров, переизбираемых в данном году. Подобное кумулятивное голосование позволяет миноритарным акционерам протащить в совет директоров своих представителей даже тогда, когда они владеют крайне незначительными пакетами акций. Существование подобного правила увеличивает вероятность вмешательства аутсайдеров в деятельность компании. Именно поэтому многие компании накладывают запрет на кумулятивное голосование |
Снижает вероятность возникновения борьбы за представительство в совете директоров компании |
|
Кумулятивное голосование |
Только что рассмотренная нами точка зрения на кумулятивное голосование не является единственно возможной. Некоторые полагают, что если агрессор приобрел крупный пакет обыкновенных голосующих акций. то в условиях существования кумулятивного голосования миноритарные акционеры компании, не согласные с предложениями корпорации-покупателя, получают шанс протащить в совет директоров хотя бы одного своего представителя |
Усложняет процедуру поглощения корпорации |
|
Ограничение изменения размера совета директоров |
Пункт в уставе компании, который распространяет условие супербольшинства на голосование об изменении количества членов совета директоров. Изменение размера совета директоров должно быть одобрено супербольшинством голосов на общем собрании акционеров и супербольшинством голосов на совете директоров |
Увеличивает затраты внешних инвесторов, пытающихся захватить контроль над компанией. Раньше они могли искусственно раздуть размер совета директоров и протащить в него как можно больше своих представителей, чтобы избавиться от большинства методов защиты, созданных компанией. Этот метод защиты лишает их такой возможности |
|
Целевой выкуп акций Или зеленый шантаж |
Корпорация-цель выкупает пакет акций, принадлежащих корпорации-покупателю или акционеру/группе акционеров, которые являются потенциальными агрессорами. Как правило, выкуп сопровождается уплатой крупной премии и подписанием соглашения о невмешательстве |
Устраняет потенциальную корпорацию-покупателя |
|
Соглашение о невмешательстве или стоп-соглашение |
Контракт между менеджментом и крупным акционером компании, ограничивающий на определенный промежуток времени максимальное количество акций, которыми может владеть акционер |
Устраняет потенциального агрессора |
|
Положение против зеленого шантажа |
Пункт в уставе компании, который запрещает ее менеджменту выдвигать предложение на выкуп обыкновенных голосующих акций определенному акционеру/группе акционеров. Если такое предложение делается, то оно должно быть адресовано всем акционерам компании |
Блокирует экспроприационную деятельность корпоративных катал |
|
Тяжба |
Подача судебного иска против корпорации-покупателя. Как правило, корпорация-покупатель обвиняется в нарушении антимонопольного и/или фондового законодательств |
Затягивает, а иногда полностью блокирует процесс |
|
Реструктуризация активов |
Корпорация-цель покупает "проблемные" активы, т.е. активы, которые не нужны корпорации-покупателю или могут создать корпорации-покупателю серьезные проблемы с антимонопольным или каким-либо иным законодательством. Одновременно с этим корпорация- цель начинает продавать все активы, наиболее привлекательные для корпорации-покупателя |
Делает корпорацию менее привлекательной целью поглощения |
|
Реструктуризация пассивов |
Проводится дополнительная эмиссия акций, распределяемая третьей стороне (какой-то дружественной корпорации), либо при помощи этой эмиссии увеличивается количество акционеров. Одновременно производится выкуп (с премией) акций у старых акционеров корпорации. Реструктуризация пассивов может также быть связана с резким увеличением долговой нагрузки на компанию |
Может значительно усложнить задачу получения контрольного пакета акций для корпорации-покупателя. Снижает привлекательность компании в качестве цели для поглощения |
|
Белый рыцарь |
Менеджмент корпорации-цели находит такую компанию, менеджмент которой настроен по отношению к менеджменту корпорации-цели более чем дружественно, и приглашает ее к проведению поглощения своей компании. Компанию с "более чем дружественно настроенным менеджментом" и называют белым рыцарем |
Полностью блокирует попытку враждебного поглощения компании |
|
Ограничение прав акционеров |
Включает любые ограничения на порядок проведения общего собрания акционеров, запрещение внеочередных собраний акционеров, которые не получили одобрение совета директоров и топ-менеджмента компании, одобрение супербольшинством голосов удаления из устава условия супербольшинства и т.д. |
Значительно затрудняет формальные процедуры враждебного поглощения |
|
Оговорка стэйк-холдеров |
Пункт в уставе корпорации, разрешающий совету директоров учитывать влияние, которое оказывает сделка на все "заинтересованные стороны". Наиболее часто такими "заинтересованными сторонами" признаются работники компании, ее поставщики и т.д. - те, кого принято называть стэйкхолдерами |
Предоставляет совету директоров и менеджменту компании формальную причину, позволяющую отклонить тендерное предложение. условия которого могут быть выгодны акционерам |
|
Реинкорпорация |
Переоформление учредительных документов компании на новый штат или на область, где существует более суровое по отношению к корпорации-покупателю законодательство, регулирующее процедуру поглощения |
Затрудняет процедуру поглощения |
|
Золотые парашюты |
Крупные компенсационные выплаты топ-менеджерам и членам совета директоров корпорации в случае их увольнения из компании по причине изменения контроля нал ней |
Теоретически очень крупные компенсационные выплаты могут настолько увеличить издержки поглощения компании, что отпугнут потенциального агрессора |
Под внешним превентивными методами защиты от враждебного поглощения понимают в.се действия корпорации-цели, направленные на изменение восприятия корпорации потенциальными агрессорами и получение сигналов раннего оповещения о присутствии на рынке потенциальных агрессоров.
Краткое описание наиболее распространенных в западной практике методов защиты дано в табл.
Вот, наверное, и все наиболее распространенные на сегодняшний день в мире методы зашиты. Одновременное использование всех методов зашиты, рассмотренных выше, возможно только в США. Во всех других странах мира выбор далеко не так богат, а в некоторых возможно применение только одного или двух методов защиты.
Какие из рассмотренных выше методов зашиты относятся к превентивным, а какие - к активным методам зашиты? Однозначный ответ на этот, казалось бы, простой вопрос дать трудно. Подавляющее большинство методов защиты, приведенных в табл. 2.3, может быть применено как до, так и после возникновения непосредственной угрозы поглощения компании. С уверенностью можно утверждать лишь то, что компании предпочитают использовать одни методы зашиты до, а другие - только после возникновения непосредственной угрозы поглощения.
Так, до появления непосредственной угрозы враждебного поглощения компании предпочитают применять разделенный совет директоров, условие супербольшинства, условие справедливой цены, ограничение изменения размера совета директоров, запрет на кумулятивное голосование, ядовитые пилюли, санкционированные привилегированные акции, рекапитализацию высшего класса, ограничение прав акционеров, реинкорпорацию, оговорку стэйкхолдеров, положение против зеленого шантажа.
Целевой выкуп акций, соглашение о невмешательстве, золотые парашюты, реструктуризацию пассивов и активов компании, как правило, применяют уже после того, как на них контрольный пакет акций выдвинуто тендерное предложение.
Однако читателю следует помнить, что метод защиты, который у одной компании являлся превентивным, у другой компании будет активным. Компания может в качестве превентивной меры выкупить пакет акций у потенциального агрессора или подождать, пока он выдвинет тендерное предложение, и только после этого предложить ему продать свой пакет. Компания может наделять своих менеджеров золотыми парашютами с одинаковой легкостью как до, так и после выдвижения тендерного предложения и т.д.
Помимо уже рассмотренных нами методов зашиты от враждебного поглощения, которые могут быть созданы на уровне отдельной компании по решению общего собрания акционеров и/или совета директоров, существуют еще методы защиты, которые создаются и функционируют вне какой-либо связи с желаниями акционеров и менеджеров компаний. Речь идет о методах зашиты, "встроенных" в национальные законодательства, регулирующие рынки корпоративного контроля разных стран. Как правило, большая часть подобных "антипоглотительных законов" призвана защищать интересы миноритарных акционеров во враждебных поглощениях.
В табл. читатель найдет описание наиболее распространенных на сегодняшний день в мире методов защиты подобного типа.
После того как мы дали беглый обзор существующих методов защиты от враждебного поглощения, настало время перейти к более подробному анализу наиболее интересных методов защиты. Именно этим мы займемся в следующих главах.
защита враждебный поглощение корпоративный контроль
Методы защиты, "встроенные" в законодательства, регулирующие национальные рынки корпоративного контроля
Закон |
Описание |
Защитное воздействие |
|
1 |
2 |
3 |
|
Закон справедливой цены |
Этот закон функционирует по принципу условия справедливой цены, которое было рассмотрено нами выше. Типичный закон справедливой цены блокирует поглощение, если не выполнены следующие два условия. 1. Сделка была одобрена супербольшинством голосов (например. 80%) по обыкновенным голосующим акциям и супербольшинством голосов (например, 2/3) по акциям, не принадлежащим заинтересованному акционеру (т.е. корпорации-покупателю). 2. При продаже своих акций акционеры получили "оговоренную цену", которая была определена по какой-то формуле (как правило, гарантирующей расчет максимально возможной цены) |
Приводит к значительному удорожанию процедуры поглощения |
|
Закон вымораживаем |
Закон вымораживания запрещает крупным акционерам проводить какие-либо сделки, связанные со слиянием или присоединением компаний, в течение определенного количества лет после приобретения крупного пакета акций, если только эти сделки не получили предварительного одобрения совета директоров компании. Предварительное одобрение совета директоров инвестор должен получить еще до приобретения крупного пакета акций (величина крупного пакета акций четко определяется в законе). Но даже если период времени, определяемый законом, истек, то проводимая крупным акционером сделка должна удовлетворять требованиям закона справедливой цены. Получается, что закон вымораживания есть просто закон справедливой цены, к которому добавлен определенный срок ожидания. Самый знаменитый пример закона вымораживания - это закон вымораживания, принятый в 1988 г. в штате Делавэр. Этим законом срок ожидания был установлен равным трем годам. В течение этого промежутка времени сделка, связанная с изменением контроля над компанией, могла быть проведена только тогда, когда получала одобрение 2/3 голосов акций, не принадлежащих заинтересованному акционеру (т.е. корпорации-покупателю) |
На определенный промежуток времени почти полностью блокирует попытки проведения враждебных поглощений |
|
Закон контроля приобретения акций |
Согласно этому закону крупный пакет акций получает право голоса только тогда, когда его приобретение одобрено большинством голосов акционеров компании. Без такого одобрения крупный акционер не получит права голосовать недавно приобретенным пакетом на общем собрании акционеров. Естественно, что получить одобрение должны лишь такие пакеты, которые превышают некий предельный размер. В качестве такого предельного размера часто берут 1/5 всех обыкновенных голосующих акций компании. Яркий пример закона контроля приобретения акций - закон, принятый в штате Огайо в 1982 г. |
Полностью блокирует враждебное поглощение |
|
Закон выкупа за наличные |
Этот закон требует от любого приобретателя крупного пакета обыкновенных голосующих акций компании (как правило, таковым считается лицо, приобретшее 20% или более обыкновенных голосующих акций компании) уведомления других акционеров о сделанном приобретении. После получения уведомления акционеры компании получают право продать этому приобретателю принадлежащие им акции по цене, определяемой как максимальная цена, которую заплатил приобретатель крупного пакета акций в ходе покупки принадлежащего ему пакета |
Приводит к удорожанию процедуры поглощения, делает его исход неопределенным |
|
Закон, подтверждающий ядовитые пилюли |
Этот тип закона наделяет компании правом создавать ядовитые пилюли. Подобный закон часто упрощает процедуру создания ядовитой пилюли, но главное - делает ее создание более легитимным. Теперь захватчику становится сложнее избавиться от ядовитых пилюль |
Делает практически невозможной нейтрализацию ядовитых пилюль |
|
Золотая акция |
Ситуация, когда в ходе приватизации компании государство оставляет за собой право вето на ряд решений, которые могут быть приняты приватизированной компанией, в том числе на сделки, изменяющие контроль над данной компанией. Чаще всего золотая акция является не бессрочным механизмом защиты, а действительна лишь в течение определенного промежутка времени (средний промежуток равен 10 годам) |
Полностью блокирует попытку враждебного поглощения компании |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика корпоративного управления как системы взаимодействия между акционерами и руководством компании. Особенности приобретения акционерами дополнительных акций, размещаемых акционерным обществом. Защита корпорации от поглощения post-offer.
контрольная работа [52,3 K], добавлен 21.06.2012Тактика слияния и поглощения в системе корпоративного управления. Финансово-экономический анализ деятельности как база реализации тактики слияния (поглощения) корпораций в системе корпоративного управления на примере компаний ОАО "МТС" и ОАО "ВымпелКом".
дипломная работа [1,9 M], добавлен 16.10.2010Классификация стратегических и тактических ошибок управления предприятием. Определение методов защиты организации от поглощения: мониторинг текущей ситуации, эффективная мотивация менеджера, система контроля над кредитной задолженностью, скупка акций.
реферат [34,0 K], добавлен 08.06.2010Слияния и поглощения: сущность, роль, понятия, принципы; основные методы и показатели. Современное состояние процесса поглощения компанией ОАО "МТС" компании ОАО "Комстар-ОТС": финансовое состояние, проблемы, результаты и оценка эффективности слияния.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.05.2012Особенности Российского типа корпоративного контроля. Специфика корпоративной культуры российских корпораций и ее влияние на формирование типа корпоративного контроля. Расчет текущей стоимости акции и определение целесообразности ее приобретения.
контрольная работа [22,0 K], добавлен 20.09.2013Ознакомление с сущностью логистики; определение ее интегрирующей, организующей и управляющей функций. Рассмотрение основных схем управления материальными потоками. Описание роли логистики в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
реферат [73,3 K], добавлен 01.05.2012Понятие слияния и поглощения: горизонтальные, вертикальные, родственные или концентрические, конгломеративные и реорганизация. Анализ основных аспектов корпоративного управления в организации и оценка динамики корпоротивного развития Wait Disney.
курсовая работа [78,6 K], добавлен 15.06.2015Основные этапы развития ОАО ТД "Магнат-НН" в системе корпоративного управления. Система управления акционерным обществом. Общее собрание акционеров. Оперативные методы защиты. Положение общества в отрасли. Экономическая оценка деятельности предприятия.
курсовая работа [167,9 K], добавлен 19.12.2014Политика выплаты дивидендов, ее влияние на изменение цены акций предприятия, характер и порядок выплаты (обстоятельства и определяющие факторы). Анализ и решение задач на определение ожидаемой дивидендной доходности и теоретической внутренней цены акции.
контрольная работа [131,6 K], добавлен 24.12.2010Сущность терминов "трудовые ресурсы", "кадры предприятия", и их основные характеристики. Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Золотой колос". Разработка инвестиционного проекта по улучшению финансово-экономического состояния предприятия.
курсовая работа [924,6 K], добавлен 25.08.2013