Современная практика применения идеи компетенций как компонента образовательных стандартов, организационных моделей, особенности их использования в оценке эффективности профессиональной деятельности в разных областях. Работа с моделями компетенций.

Проблема корпоративных конфликтов как одна из злободневных в российской экономике. Последствия негативного варианта окончания корпоративных конфликтов. Преимущества и недостатки общепринятой методологии, ее слабые места и направления совершенствования.

Общая характеристика подходов к принятию управленческих решений. Формирование стратегии компании, учитывающей существующие на рынке нормативы конкурентоспособности будущего товара. Анализ безубыточности, калькуляция себестоимость единицы продукции.

Система информационного обеспечения финансового менеджмента. Системы и методы финансового анализа, их характеристика. Понятие внутреннего финансового контроля, его цели и необходимость. Виды экономического анализа в рамках финансового планирования.

Методологические основы системы финансового менеджмента, его информационное обеспечение. Характеристика систем и методов финансового анализа предприятия. Понятие и необходимость внутреннего финансового контроля. Функции финансового планирования.

Конус операционных маршрутов проекта. Выяснение отклонений и корректировка траектории. Последовательное развитие проекта. Итеративное наращивание возможностей системы. Постулаты гибкой методологии, их сущность. Сравнение жестких и гибких методологий.

Логистика как интегрированный инструмент управления, позволяющий оптимизировать материальные и финансовые ресурсы компании. Обзор особенностей построения логистической системы компании. Общие научные методы, применяемые для решения логистических задач.

Определение логистических моделей, их структура и предъявляемые требования, сравнительное описание и классификация. Этапы и процессы имитационного моделирования логистических систем, а также главные условия эффективного применения данной методики.

Основные этапы стратегического развития. Матрица Ансоффа "Товар-Рынок". Основные инструменты анализа внешней среды организации. Значимость Swot-анализа. Pest-анализ внешней среды компании. Инструментарий анализа внешней и внутренней среды организации.

Характеристика взаимосвязи процессов конкуренции и неопределенности как базового детерминанта, определяющего результативность хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Идея рассмотрения конкурентных процессов как элемента рыночной среды.

Выявление особенностей традиционного управления торговым предприятием. Обоснование необходимости применения ситуационного подхода к управлению. Разработка облика системы поддержки принятия решений для торгового предприятия. Обоснование выбора индикаторов.

Определение методов воздействия на трудовой коллектив, имеющихся в арсенале современного менеджмента. Суть мотивационных установок и ценностных ориентаций штата. Выявление направлений совершенствования работы по стимулированию работников предприятия.

Изучение концепции проектирования бизнеса. Анализ влияния внешней среды на построение организации. Формирование механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и её внешней среды. Модель эффективности проектирования бизнеса.

Характеристика и особенности PRINCE2 - запатентованной методологии управления проектами любого уровня, которая предоставляет структурированный подход к управлению, контролю и организации проекта. Совместное применение PMBOK Guide и британской PRINCE2.

Анализ средств экономико-математического моделирования процессов принятия управленческих решений. Создание методических основ эффективного взаимодействия менеджеров и информационной среды предприятия. Задачи оперативного управления на предприятии.

Управление оборотными средствами является одним из важных аспектов финансовой политики предприятия. Решения по управлению оборотными средствами существенно влияют на ликвидность и рентабельность активов, эффективность и конкурентоспособность предприятия.

Анализ организационных структур управления, их отличительные признаки. Основные этапы проектирования оргструктуры, проведение ее корректировки при изменении исходных факторов, практическое применение, оценка эффективности и выявление недостатков.

Разработка методологии внедрения TMS-систем в работу предприятия. Определение принципов формирования проектных команд и стадий проекта. Анализ характеристик оценки экономической эффективности от внедрения TMS-системы в деятельность предприятия.

Понятие Всеобщего управления качеством, его применение в мировой практике. Цели Всеобщего управления качеством и факторы, влияющие на их достижение. Концепция современной системы TQM (Total Quality Management). Методы и приемы ТQМ, их плюсы и минусы.

Система основных критериев горизонтальных программ. Инициатива некоммерческого сектора в Канаде, программа Евросоюза "EQUAL". Вовлечение заинтересованных сторон в процесс оценивания. Использование различных инструментов оценивания и измерения результатов.

История дизайн-мышления. Примеры компаний, которые использовали дизайн-мышление для достижения успеха. Этапы дизайн-мышления: эмпатия, фокусировка, генерация идей, тестирование. Методы для этапа поиска идей. Цель прототипирования с пользователем.

Рассмотрение инструментария, позволяющего произвести оценку среды предприятия внутреннего и внешнего характера с позиции выявления присущих ему сильных и слабых черт. Преимущества и недостатки конкурентного анализа и сравнительного отраслевого анализа.

Метод сканирования как один из подходов распознавания кризисов, его направления и достоинства. Диагностика скрытой стадии кризиса с использованием показателя "цены предприятия". Методика Яковенко как эффективный инструмент для прогнозирования кризиса.

Понятие методологии управления как логической схемы управленческой деятельности, предполагающей взаимосвязанное понимание целей и ориентиров, средств и способов их достижения. Характеристика ее компонентов: парадигма, концепция, приоритет, ориентиры.

Общие и конкретные основы методологии менеджмента. Применение системного и ситуационного подходов. Использование эксперимента и моделирования для получения информации. Специфика механистического типа организации, проблемы ее взаимодействия с окружением.

Принятие решения как связующий процесс, присутствующий при выполнении любой управленческой функции. Классификация качественной информации, используемой менеджерами. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Организация выполнения решения.

Характеристика управленческого решения - развернутого во времени логико-мыслительного, эмоционально-психологического, организационно-правового, социального процесса. Анализ принятия управленческих решений и их совершенствование на примере Ореховской ДШИ.

Определение экономической эффективности от реализации инвестиционного проекта по замене оборудования на примере ОАО "Ижевская птицефабрика". Расчет погашения кредита, прибыли по производству и сбыту продукции, дисконтированного периода окупаемости.

Методология проектирования организационных систем. Организационная система ЗАО "Связной-Логистика". Обеспечение высокого уровня организованности деятельности организации как цель организационного проектирования. Формирование структуры менеджмента.

Особенности оценки ценных бумаг. Гибридное финансирование. Эффект финансового и операционного рычагов. Классификация затрат предприятия. Управление оборотными денежными фондами, дебиторской задолженностью. Определение оптимального уровня денежных средств.