Механизм разработки систем материального поощрения, поддерживающих стратегию. Контроль за системой оплаты труда. Понятие стратегии как определения основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов.

Необходимость классификации потерь при их учете. Проявления материальных потерь и последствия потерь в производстве. Выявление причин известных потерь и разработка плана мероприятий по их предотвращению. Разработка программы предотвращения потерь.

Материальный поток - продукция, имеющая вещественную форму, находящаяся в состоянии движения и отнесенная к определенному временному интервалу; отличие от материальных запасов. Понятие логистического сервиса. Параметры материальных потоков в логистике.

Суть материального потока - транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная с первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. Факторы выбора вида транспорта.

Поняття матеріальної відповідальності, підстави та умови виникнення. Види матеріальної відповідальності та відшкодування шкоди. Доказ вини власника. Матеріальна відповідальність працівників. Порядок вирішення спорів про відшкодування матеріальної шкоди.

Заробітна плата як економічна категорія і елемент системи господарювання. Соціально-економічна сутність заробітної плати. Механізм встановлення розміру заробітку в залежності від кількості та якості праці і її результатів. Регулювання оплати праці.

Сутність та принципи матеріального стимулювання праці, показники та критерії його ефективності. Дослідження діючої системи стимулювання праці в ТОВ "Трінік +". Удосконалення системи матеріального заохочення і шляхи посилення його стимулюючої ролі.

Підвищення продуктивності праці як складова підвищення ефективності виробництва на підприємстві, особливості використання даного показника на сьогодні. Закономірності організації системи стимулювання. Зміст системи матеріального стимулювання праці.

Поняття та критерії оцінювання продуктивності праці на підприємстві, визначення головних факторів та умов зростання в сучасних умовах. Порядок, принципи формування системи матеріального стимулювання праці, її призначення та оцінка практичної ефективності.

Сутність механізму управління економічною безпекою суб'єкта господарювання. Основа забезпечення її достатнього рівня. Аспекти управління ресурсами з врахуванням впливу факторів нестабільного середовища. Нейтралізація загроз при взаємодії з контрагентами.

Матрица МакКинси как один из наиболее популярных современных инструментов портфельного анализа. Структура и применение матрицы GE/McKinsey, ее достоинства и недостатки. Пример матрицы для коммерческого банка. Юридические ограничения GE/McKinsey.

Ознакомление с главными условиями применения метода определения критериев на основе консенсуса. Исследование и характеристика особенностей матричного метода, который применяется в основном, когда между ранжируемыми элементами есть сильная взаимосвязь.

История возникновения и развития методологии SWOT-анализа, его место и роль в стратегическом управлении. Анализ методологии SWOT-анализа как инструмента стратегического менеджмента. Эффективность проведения SWOT-анализа на ЗАО "Вюрт Северо-Запад".

Рассмотрение источников улучшения экономических результатов компании вследствие внедрения системы менеджмента качества. Планирование работы команды. Разработка унифицированной формы функциональных обязанностей ее участников в инжиниринговой компании.

"Матрица направленной политики" как модель стратегического анализа. История ее разработки компанией Шелл и главные черты. Описание ее осей: перспективы отрасли бизнеса и конкурентоспособность. Оценка потока денежной наличности и отдача от инвестиций.

Понятие корпоративного портфеля. Цель и схема осуществления процесса портфельного анализа. Характеристика его достоинств и недостатков. Принципы построения основных расчетных матриц и их сравнение. Оценка привлекательности отрасли и конкурентной позиции.

Матрица стратегий переживающего спад бизнеса, отраслевое окружение, темпы падения, ниши спроса. Матрица "качество-ресурсоемкость". Ситуативная модель менеджмента Херси и Бланшара, теория жизненного цикла и стили лидерства. Методы управления предприятием.

Історія та сучасна характеристика компанії "Apple". Заснування компанії Apple Computer Стівом Джобсом із Стівом Возняком. Аналіз актуальності продукції компанії на мультимедійних технологій з допомогою матриці БКГ та стратегічних одиниць бізнесу.

Основна ідея моделі Портера, її використання у розробці стратегії підприємства. Характеристика стратегії лідерства за витратами, диференціації та концентрованого маркетингу. PEST-аналіз, карта стратегічних груп конкурентів та аналіз проміжного середовища.

Изучение сути, функций и задач матричных диаграмм, а также их значения в менеджменте и практике управления предприятием. Взаимосвязь "один к одному" и "многие ко многим". Матрица типа "крыша" - для определения взаимосвязи между элементами одного списка.

Матричная структура организации (МСО), ее понятие, основные преимущества (интеграция и активизация деятельности, сокращение нагрузки и пр.) и недостатки (сложность, высокая стоимость). Использование матричных структур управления в российских компаниях.

Понятие матричной структуры управления, ее признаки, достоинства и недостатки. Характеристика структур, ориентированных на производство продукта и на проект, проблемы их внедрения. Анализ системы организации управления, разработанной фирмой "Тойота".

Матричная структура - современный эффективный тип организационной структуры управления. Главный принцип ее формирования, достоинства и недостатки. Масштабы применения в организациях. Проблемы управления и сложности в реализации матричного принципа.

Преимущества и недостатки матричной структуры управления агропромышленным производством. Виды и группы кормов. Организация устойчивой кормовой базы. Удовлетворение потребности животных в кормах при минимальных затратах труда и средств на единицу.

Переход от линейно-функциональной структуры управления к матричной структуре управления. Эффективность работы матричной структуры управления в информационном отделе. Оценка длительности и расчет по этапам среднего времени. Определение резерва времени.

Сферы применения сетевых методов управления проектами, структура методов PERT и СРМ. Виды возможных интеграционных механизмов, схема организационной структуры интеграционного проекта Internet. Институт управления проектами планирования ресурсов RPSM.

Авторський метод оцінювання доцільності передавання функцій або бізнес-процесів підприємства на аутсорсинг. Використання інтегральних багатокритеріальних оцінок можливостей і загроз та методі попарного порівняння для визначення вагового коефіцієнта.

Розробка шляхів демократизації системи державного управління у сфері науки. Принципи успішного розвитку інтелектуального потенціалу суспільства. Можливості ширшого застосування електронних комп’ютерних технологій для його оцінки та прогнозування.

Поняття матричних методів і основні етапи портфельного аналізу з їх використанням. Класифікація матриць та їх будова. Чинники привабливості ринку і конкурентної позиції на ньому підприємства. Специфіка конкурентних позицій стратегічних одиниць бізнесу.

Сучасний тип організаційної структури управління. Матрична структура управління. Організація спеціальної служби управління програмою. Проблеми, які виникають при встановленні пріоритетів завдань і розподілі часу роботи спеціалістів над проектами.