Научные подходы к менеджменту. Классификация, этапы разработки, принципы оценки управленческих решений. Роль руководителя и коллектива в процессе их принятия. Целеполагание и виды целей. Методы мозгового штурма, сценариев, "дерева целей", синектики.

Теоретические основы процесса принятия управленческих решений. Организация разработки, классификация и принципы принятия решений в управлении,. Правильная постановка цели, установление критериев и их разделение по степени важности, выработка альтернатив.

Составление математической модели задачи с использованием симплексного метода. Расчет оптимального плана перевозок с помощью концепции северо-западного угла. Определение наилучшей стратегии с применением критериев Лапласа, Вальда, Сэвиджа и Гурвица.

Зарождение, развитие и понятийный аппарат науки о принятии управленческих решений. Условия, при которых осуществляется принятие решения. Определение эффективности инвестиционного проекта. Использование метода функционально-стоимостного анализа.

Сущность и виды управленческих решений, характеристика предъявляемых к ним требований. Человеческий фактор в процессе разработки и принятия решений, эффективность их реализации. Значение квалифицированного персонала в системе менеджмента предприятия.

Характеристика процесса принятия управленческого решения и факторы на него влияющие. Резерв повышения деятельности компании. Важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Изучение этапов процесса принятия управленческих решений. Описание структуры уровней дерева целей, приемов и правил его построения. Выявление перспективных методов генерирования идей для поиска новых сегментов рынка. Характеристика метода SWOT-анализа.

Ознакомление с основными способами оценки риска. Изучение причин возникновения коммерческого и финансового риска. Исследование неопределенности среды принятия и реализации управленческих решений. Анализ управленческого риска, как категории менеджмента.

Принятие управленческих решений руководителями и менеджерами, характеристика их видов: единоличные, групповые (коллегиальные) и коллективные решения. Сравнительный анализ их достоинств и недостатков. Процесс управления действиями персонала в организации.

Теоретический аспект методологии принятия управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений, подходы к их принятию. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления. Классификация решений применительно к управлению.

Характер ответственности за принятие важных организационных решений. Методы и приемы анализа: суть и область применения. Особенность способа цепных подстановок. Главные подходы к утверждению постановлений. Синтез организационно-распорядительных методик.

Определение основных целей деятельности предприятия "Фортуна". Организационная структура процесса принятия решений при освоении нового товара. Стадии процесса принятия управленческих решений. Особенности принятия коллегиальных и индивидуальных решений.

Особенности процесса запрограммированного управленческого решения. Распределение ресурсов, выделенных на разработку решения. Способы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений. Системы мониторинга реализации управленческих решений.

Понятие об управленческом решении, ключевые характеристики. Роль решений в управлении организацией. Этап диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев. Классификация и методы снижения рисков. Особенности принятия и реализации решения.

Разрешения сложных проблем с целью усиления способности руководителя к принятию обоснованных и объективных решений. Управленческое постановление как результат работы менеджера. Совокупность частных циклов подготовки и реализации командных действий.

Сущность процесса управления, принципы принятия решений. Алгоритм и этапы принятия управленческих решений. Процесс его разработки с участием эксперта в принятии решений. Общая характеристика ООО "Рексофт", практика разработки решения с участием эксперта.

Теории принятия решений: история и современное состояние. Сущность нормативного и дескриптивного подходов при анализе государственных решений. Математически точные расчеты выгод и издержек альтернативных вариантов. Управляемые факторы маркетинговой среды.

Подходы к принятию решений. Методы разработки решений в условиях неопределенности. Выбор оптимальной альтернативы. Критерии оценки возможностей организационной структуры управления. Процесс принятия управленческих решений на примере фирмы "Апруимис".

Сущность управленческих решений, методология и методы их принятия. Подходы к принятию решений. Анализ принятия управленческих решений в АО "Вятский торговый дом" с помощью организационно-распорядительных, экономических и социально-психологических методов.

Принятие решений в условиях природной неопределенности. Критерии выбора стратегий при игре с природой. Анализ критерия оптимизма (максимакса, крайнего оптимизма). Понятие о цене информации в игре с природой. Критериальные методы принятия решений.

Неформальные и коллективные методы принятия управленческих решений при решении сложной проблемы. Проведение "мозгового штурма". Кольцевая система принятия решений. Метод Дельфы. Выбор оптимальных решений путем обработки больших массивов информации.

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности. Суть постановлений в задачах линейного программирования. Формирование матрицы потерь, которая нужна для вычисления критерия Сэвиджа. Принятие решений на основе теории игр и балансовой модели.

Сознательное установление однозначных приоритетов, последовательное и системное выполнение задач, включенных в план, в соответствии с их очередностью. Установление приоритетов. Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауера. Избегание стрессовых перегрузок.

Теоретические основы организации методов принятия управленческих решений. Организационно-экономическая характеристика "Яхрома-Лада". Нормативный и фактический ранг темпов роста экономических показателей предприятия, динамика относительных показателей.

История становления науки об управлении. Основные функции управления в организации. Управленческие решения как главный компонент управления на примере ООО "СтройБел". Оценка эффективности методик принятия управленческих решений, их совершенствование.

Понятие, сущность и классификация методов разработки принятия управленческих решений. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Перспективы развития организации и формирование товарных стратегий на основе матрицы "Бостон консалтинг групп".

Сущность понятия "мозговая атака". Знакомство с основными видами деятельности турфирмы ООО "Лагуна Тур", анализ методов принятия управленческих решений на предприятии. Особенности разработки управленческого решения в области управления персоналом.

Изучение основных стадий проведения подготовки принятия решения. Организационные системы решения проблем выбора. Характеристика процесса принятия управленческих решений в отделении СберБанка РФ. Рассмотрение особенностей проблем уникального выбора.

Эффективность исследования систем управления. Структуризация методов исследования. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов. Методы формализованного представления систем управления. Методы исследования информационных потоков.

Основные формы и методы прогнозирования в коммерческой организации. Сущность и принципы экспертного, изыскательного и нормативного прогнозирования, основы метода сценариев. Пути повышения эффективности, обоснованности и совершенствования прогнозов.