Комплексная оценка качества строительства скважины
Сферы ответственности, связанные с созданием и использованием скважин. Математические средства для выполнения расчетов процесса бурения. Особенности моделирования при их использовании. Планирование управления рисками на всех стадиях реализации проекта.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.01.2019 |
Размер файла | 261,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Комплексная оценка качества строительства скважины
А.В. Демидов,
(науч. руководитель к.э.н., доцент Субботина Е.В.),
ПГНИУ, г. Пермь
Содержание статьи
"ЛУКОЙЛ Оверсиз" - растущая нефтегазовая компания, которая является составной частью вертикально интегрированной нефтяной компании ОАО "ЛУКОЙЛ" и осуществляет поиск, приобретение, интеграцию и последующую разработку нефтегазовых месторождений за пределами Российской Федерации. Инвестиции, привлекаемые для реализации зарубежных проектов, на сегодняшний день составляют десятки миллиардов долларов, и эта цифра в ближайшие годы будет только расти. Увеличивается также число мега-проектов с инвестициями более 1 млрд. долларов США, таких как Кандым, Ямама, Ранняя Нефть и Полное Развитие Мишриф.
Рис. 1. Инвестиции компании ЛУКОЙЛ Оверсиз
Для управления такими мега-проектами в компании необходимо развитие новых управленческих компетенций, отвечающих всем современным требованиям менеджмента. На сегодняшний день такой технологией является создание и внедрение ИСУП - интегрированной системы управления проектами, которая позволит выполнять эффективно единовременно десятки крупных и сверхкрупных проектов, что обеспечит устойчивый рост добычи и акционерной стоимости Компании. Одними из основных принципов ИСУП является фазовый подход реализации проектов, а также разработка и внедрение единой методологии управления ими на всех стадиях. Управление качеством и рисками являются одними из основополагающих, что подтверждает актуальность и прикладной характер данной работы.
Строительство скважин - наиболее затратная и рискованная часть проектов освоения нефтяных и газовых месторождений, поэтому оптимизация данного процесса позволит повысить прибыль компании.
В действующей версии международных стандартов ИСО 9001 дана трактовка понятия "качество", согласно которой оно характеризуется как степень, с которой совокупность собственных характеристик объекта выполняет требования. В зависимости от назначения скважины, такими требованиями выступают:
- Безопасность
- Безотказность
- Долговечность
- Ремонтопригодность
- Информативность
- Продуктивность.
Чтобы оценить качество по данным требованиям, необходимо ввести количественные оценки, которые исторически разделись на единичные (срок службы, начальный дебит, накопленная добыча на скважину, частота отказов и т.п.) и комплексные (добыча из новых скважин, прирост запасов и т.п.). Практика показала, что ни один из данных показателей не позволяет в полной мере оценить качество скважины, в связи с чем, появляется необходимость использования единого интегрального показателя качества.
Интегральный показатель качества - отношение суммарного полезного эффекта к затратам на создание и использование объекта.
Полезный эффект можно оценить как объем добычи за вычетом потерь, вызванных увеличением сроков строительства, а также простоев, связанных с проведением текущего и капитального ремонта скважин.
Под полными затратами понимается суммарная стоимость скважин плюс стоимость рисков и эксплуатационные затраты.
При переходе к единому показателю качества особое внимание необходимо уделить следующим сферам ответственности:
Стратегия контрактования подрядчиков;
Управление рисками;
Проект производства работ;
Аттестация и приемка для сдачи в эксплуатацию;
Остановимся подробнее на первых двух пунктах.
С учетом современного развития технологий, а также большой вариативностью условий бурения, нефтегазовой компании становится не выгодно вкладывать деньги в развитие собственных технологий, потому как зачастую стоимость развития такой технологии собственными силами значительно превышает экономический эффект от нее. В связи с этим, многие сферы нефтегазопромысловых услуг выведены на аутсорсинг. Функции компании же сведены к приобретению лицензии на недропользование и организацию процесса добычи и реализации углеводородов. Бурение скважин не является исключением, так в компании ЛУКОЙЛ сервисы по бурению нефтяных и газовых скважин осуществляются на 100 % по подрядным контрактам. Существуют несколько основных типов контрактов на бурение скважин - контракт на условиях "под ключ" и контракты с использованием раздельных сервисов. Главным при выборе типа контракта является итоговая стоимость скважины. Опыт показывает, что в среднем по проектам бурения примерно 50 % затрат составляют затраты, зависящие от времени выполнения работ, поэтому грамотная оценка сроков строительства скважин может значительно снизить итоговую стоимость скважины. Для выполнения расчетов реальный процесс бурения необходимо представить в виде математической модели. По используемым математическим средствам модели можно разделить на:
- Детерминированные - предполагающие отсутствие всяких случайных воздействий;
- Стохастические - отображающие вероятностные процессы и события с использованием метода Монте-Карло.
Детерминированное моделирование исключает влияние случайных воздействий. Такие модели можно найти в любом проекте, например:
- Скважина будет пробурена за 50 дней
- Стоимость скважины составит 10 млн. долларов.
Данная модель имеет большое количество ограничений, среди которых: скважина бурение моделирование риск
Условия бурения скважины будут соответствовать проектным;
Скважина будет пробурена без аварий и осложнений;
Будет использоваться только оборудование, материалы и персонал, предусмотренного проектом качества и количества;
На скважине не будут проводиться дополнительные работы и исследования;
К сожалению, реальность накладывает негативный отпечаток на данную модель, делая ее часто не применимой, так:
- Средние потери времени на операционные проблемы в бурении в мире составляют 6 дней на скважину (1,5 млн. на скважину или 75 млрд. в год по отрасли);
- Условия бурения всегда отличаются от проектных;
- Скважина уточняет геологическое строение, что может потребовать проведения дополнительных исследований;
Использование стохастических моделей и метода Монте-Карло в частности позволяет получить более реальную оценку времени и стоимости строительства скважины и всего проекта бурения в целом.
В качестве возможного инструмента, для моделирования методом Монте-Карло является ПО Oracle Crystal Ball. Данная система преобразует таблицы Excel в стохастические модели. Система использует генераторы случайных чисел для моделирования случайных событий, составляющих процесс, и моделирует множество вероятных исходов процесса. Применение данной программы позволит значительно повысить качество планирования работ по бурению и сократить "непредвиденные" затраты компании.
Другим немаловажным фактором соответствия установленным требованиям качества является наличие в компании процедуры оценки рисков при планировании проекта по бурению скважин. Идеология ИСУП подразумевает непрерывное снижение рисков на всех стадиях реализации проекта.
Рис. 2. Непрерывное снижение рисков
Планирование управления рисками - процесс определения того, каким образом следует проводить мероприятия по управлению рисками проекта, включая идентификацию рисков, качественный анализ рисков, количественный анализ влияния рисков на стоимость и график проекта, планирование реагирования на риски, а также мониторинг и контроль рисков.
Количественная оценка рисков подразумевает под собой расчет вероятности тех или иных событий при бурении скважины и построения матрицы риска. Немаловажным фактором является также установление барьеров для предотвращения каждого события, оценка остаточных рисков и указание должностного лица, ответственного за принятие каждого риска. В табл.1 приведен возможный вариант проведения процедуры количественной оценки рисков.
Таблица 1. Количественная оценка рисков
Событие |
Последствия |
Риск |
Меры по предупреждению |
Остаточный риск |
|||||
Частота |
Тяжесть |
Итоговая оценка |
Частота |
Тяжесть |
Итоговая оценка |
||||
Качественная оценка рисков заключается в проведении экспертной оценки основанной на опыте работы и знаниях специалистов различных отраслей, а также на накопленном опыте компании.
Грамотное проведение процедуры оценки рисков позволяет повысить качество планирования сроков и стоимости строительства скважин.
В целом, комплексный подход к проведению оценки качества скважины позволит компании уменьшить затраты на строительство и увеличить полезный эффект работы скважины, что, в свою очередь, позволит повысить значение интегрального коэффициента качества скважины и впоследствии прибыли компании.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Планирование управления рисками проекта. Идентификация, качественная и количественная оценка рисков. Планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль. Факторы внешней среды. Активы организационного процесса. Распределение ролей и ответственности.
реферат [468,0 K], добавлен 29.01.2015Действия по анализу рисками как неотъемлемая часть бизнес-процесса на предприятии. Основные факторы риска при реализации проектов строительства объектов сотовой связи. Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски.
контрольная работа [668,3 K], добавлен 27.04.2011Понятие и идентификация рисков. Планирование управления рисками на предприятии. Качественная и количественная оценка эффективности бизнеса, мониторинг и контроль. Анализ деятельности гостиничного комплекса "Джемайка". Оценка инвестиционного проекта.
курсовая работа [851,7 K], добавлен 21.05.2015Анализ деятельности ООО "АКРОН Менеджмент". Характеристика прединвестиционной стадии девелоперского проекта на примере строительства бизнес-центра "Садовая-Кудринская, 3". Разработка мероприятий по внедрению процесса управления рисками в проекте.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.11.2010Понятие и характерные свойства проекта, его отличительные особенности и значение. Этапы разработки концепции проекта и критерии оценивания его практической эффективности. Планирование и методы управления проектами. Оценка и управление возможными рисками.
курс лекций [99,5 K], добавлен 24.02.2011Основные понятия и термины теории моделирования. Этапы процесса принятия и реализации решения. Математические модели и инструментарий при принятии управленческих решений. Экономико-математическое моделирование на примере прогнозирования и планирования.
контрольная работа [125,4 K], добавлен 24.03.2011Особенности задач и этапов планирования проекта. Характеристика планирования с использованием ошибочных целей или без учета предыдущего опыта. Оценка стоимости проекта. Анализ и планирование рисков, их идентификация, качественная и количественная оценка.
курсовая работа [363,2 K], добавлен 02.06.2010Обоснование целей, проблем и решений проекта. Календарное и сетевое планирование, организационная структура управления строительством. Оценка стоимости проекта, планирование трудовых ресурсов. Виды рисков и методы их снижения, управление коммуникациями.
курсовая работа [213,0 K], добавлен 12.06.2011Изучение сущности планирования процесса управления инвестиционным проектом - беспрерывного процесса определения наилучшего способа достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки. Цели, назначение и виды планов. План реализации проекта.
реферат [29,7 K], добавлен 07.09.2010Сущность и содержание процесса планирования, его главные цели и задачи, этапы реализации и принципы. Стратегическое, текущее и оперативно-календарное планирование на предприятии. Структура бизнес-плана и его назначение. Методы управления рисками.
лекция [40,0 K], добавлен 27.12.2010