Комплексная оценка качества строительства скважины

Сферы ответственности, связанные с созданием и использованием скважин. Математические средства для выполнения расчетов процесса бурения. Особенности моделирования при их использовании. Планирование управления рисками на всех стадиях реализации проекта.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 26.01.2019
Размер файла 261,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Комплексная оценка качества строительства скважины

А.В. Демидов,

(науч. руководитель к.э.н., доцент Субботина Е.В.),

ПГНИУ, г. Пермь

Содержание статьи

"ЛУКОЙЛ Оверсиз" - растущая нефтегазовая компания, которая является составной частью вертикально интегрированной нефтяной компании ОАО "ЛУКОЙЛ" и осуществляет поиск, приобретение, интеграцию и последующую разработку нефтегазовых месторождений за пределами Российской Федерации. Инвестиции, привлекаемые для реализации зарубежных проектов, на сегодняшний день составляют десятки миллиардов долларов, и эта цифра в ближайшие годы будет только расти. Увеличивается также число мега-проектов с инвестициями более 1 млрд. долларов США, таких как Кандым, Ямама, Ранняя Нефть и Полное Развитие Мишриф.

Рис. 1. Инвестиции компании ЛУКОЙЛ Оверсиз

Для управления такими мега-проектами в компании необходимо развитие новых управленческих компетенций, отвечающих всем современным требованиям менеджмента. На сегодняшний день такой технологией является создание и внедрение ИСУП - интегрированной системы управления проектами, которая позволит выполнять эффективно единовременно десятки крупных и сверхкрупных проектов, что обеспечит устойчивый рост добычи и акционерной стоимости Компании. Одними из основных принципов ИСУП является фазовый подход реализации проектов, а также разработка и внедрение единой методологии управления ими на всех стадиях. Управление качеством и рисками являются одними из основополагающих, что подтверждает актуальность и прикладной характер данной работы.

Строительство скважин - наиболее затратная и рискованная часть проектов освоения нефтяных и газовых месторождений, поэтому оптимизация данного процесса позволит повысить прибыль компании.

В действующей версии международных стандартов ИСО 9001 дана трактовка понятия "качество", согласно которой оно характеризуется как степень, с которой совокупность собственных характеристик объекта выполняет требования. В зависимости от назначения скважины, такими требованиями выступают:

- Безопасность

- Безотказность

- Долговечность

- Ремонтопригодность

- Информативность

- Продуктивность.

Чтобы оценить качество по данным требованиям, необходимо ввести количественные оценки, которые исторически разделись на единичные (срок службы, начальный дебит, накопленная добыча на скважину, частота отказов и т.п.) и комплексные (добыча из новых скважин, прирост запасов и т.п.). Практика показала, что ни один из данных показателей не позволяет в полной мере оценить качество скважины, в связи с чем, появляется необходимость использования единого интегрального показателя качества.

Интегральный показатель качества - отношение суммарного полезного эффекта к затратам на создание и использование объекта.

Полезный эффект можно оценить как объем добычи за вычетом потерь, вызванных увеличением сроков строительства, а также простоев, связанных с проведением текущего и капитального ремонта скважин.

Под полными затратами понимается суммарная стоимость скважин плюс стоимость рисков и эксплуатационные затраты.

При переходе к единому показателю качества особое внимание необходимо уделить следующим сферам ответственности:

Стратегия контрактования подрядчиков;

Управление рисками;

Проект производства работ;

Аттестация и приемка для сдачи в эксплуатацию;

Остановимся подробнее на первых двух пунктах.

С учетом современного развития технологий, а также большой вариативностью условий бурения, нефтегазовой компании становится не выгодно вкладывать деньги в развитие собственных технологий, потому как зачастую стоимость развития такой технологии собственными силами значительно превышает экономический эффект от нее. В связи с этим, многие сферы нефтегазопромысловых услуг выведены на аутсорсинг. Функции компании же сведены к приобретению лицензии на недропользование и организацию процесса добычи и реализации углеводородов. Бурение скважин не является исключением, так в компании ЛУКОЙЛ сервисы по бурению нефтяных и газовых скважин осуществляются на 100 % по подрядным контрактам. Существуют несколько основных типов контрактов на бурение скважин - контракт на условиях "под ключ" и контракты с использованием раздельных сервисов. Главным при выборе типа контракта является итоговая стоимость скважины. Опыт показывает, что в среднем по проектам бурения примерно 50 % затрат составляют затраты, зависящие от времени выполнения работ, поэтому грамотная оценка сроков строительства скважин может значительно снизить итоговую стоимость скважины. Для выполнения расчетов реальный процесс бурения необходимо представить в виде математической модели. По используемым математическим средствам модели можно разделить на:

- Детерминированные - предполагающие отсутствие всяких случайных воздействий;

- Стохастические - отображающие вероятностные процессы и события с использованием метода Монте-Карло.

Детерминированное моделирование исключает влияние случайных воздействий. Такие модели можно найти в любом проекте, например:

- Скважина будет пробурена за 50 дней

- Стоимость скважины составит 10 млн. долларов.

Данная модель имеет большое количество ограничений, среди которых: скважина бурение моделирование риск

Условия бурения скважины будут соответствовать проектным;

Скважина будет пробурена без аварий и осложнений;

Будет использоваться только оборудование, материалы и персонал, предусмотренного проектом качества и количества;

На скважине не будут проводиться дополнительные работы и исследования;

К сожалению, реальность накладывает негативный отпечаток на данную модель, делая ее часто не применимой, так:

- Средние потери времени на операционные проблемы в бурении в мире составляют 6 дней на скважину (1,5 млн. на скважину или 75 млрд. в год по отрасли);

- Условия бурения всегда отличаются от проектных;

- Скважина уточняет геологическое строение, что может потребовать проведения дополнительных исследований;

Использование стохастических моделей и метода Монте-Карло в частности позволяет получить более реальную оценку времени и стоимости строительства скважины и всего проекта бурения в целом.

В качестве возможного инструмента, для моделирования методом Монте-Карло является ПО Oracle Crystal Ball. Данная система преобразует таблицы Excel в стохастические модели. Система использует генераторы случайных чисел для моделирования случайных событий, составляющих процесс, и моделирует множество вероятных исходов процесса. Применение данной программы позволит значительно повысить качество планирования работ по бурению и сократить "непредвиденные" затраты компании.

Другим немаловажным фактором соответствия установленным требованиям качества является наличие в компании процедуры оценки рисков при планировании проекта по бурению скважин. Идеология ИСУП подразумевает непрерывное снижение рисков на всех стадиях реализации проекта.

Рис. 2. Непрерывное снижение рисков

Планирование управления рисками - процесс определения того, каким образом следует проводить мероприятия по управлению рисками проекта, включая идентификацию рисков, качественный анализ рисков, количественный анализ влияния рисков на стоимость и график проекта, планирование реагирования на риски, а также мониторинг и контроль рисков.

Количественная оценка рисков подразумевает под собой расчет вероятности тех или иных событий при бурении скважины и построения матрицы риска. Немаловажным фактором является также установление барьеров для предотвращения каждого события, оценка остаточных рисков и указание должностного лица, ответственного за принятие каждого риска. В табл.1 приведен возможный вариант проведения процедуры количественной оценки рисков.

Таблица 1. Количественная оценка рисков

Событие

Последствия

Риск

Меры по предупреждению

Остаточный риск

Частота

Тяжесть

Итоговая оценка

Частота

Тяжесть

Итоговая оценка

Качественная оценка рисков заключается в проведении экспертной оценки основанной на опыте работы и знаниях специалистов различных отраслей, а также на накопленном опыте компании.

Грамотное проведение процедуры оценки рисков позволяет повысить качество планирования сроков и стоимости строительства скважин.

В целом, комплексный подход к проведению оценки качества скважины позволит компании уменьшить затраты на строительство и увеличить полезный эффект работы скважины, что, в свою очередь, позволит повысить значение интегрального коэффициента качества скважины и впоследствии прибыли компании.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Планирование управления рисками проекта. Идентификация, качественная и количественная оценка рисков. Планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль. Факторы внешней среды. Активы организационного процесса. Распределение ролей и ответственности.

    реферат [468,0 K], добавлен 29.01.2015

  • Действия по анализу рисками как неотъемлемая часть бизнес-процесса на предприятии. Основные факторы риска при реализации проектов строительства объектов сотовой связи. Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски.

    контрольная работа [668,3 K], добавлен 27.04.2011

  • Понятие и идентификация рисков. Планирование управления рисками на предприятии. Качественная и количественная оценка эффективности бизнеса, мониторинг и контроль. Анализ деятельности гостиничного комплекса "Джемайка". Оценка инвестиционного проекта.

    курсовая работа [851,7 K], добавлен 21.05.2015

  • Анализ деятельности ООО "АКРОН Менеджмент". Характеристика прединвестиционной стадии девелоперского проекта на примере строительства бизнес-центра "Садовая-Кудринская, 3". Разработка мероприятий по внедрению процесса управления рисками в проекте.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.11.2010

  • Понятие и характерные свойства проекта, его отличительные особенности и значение. Этапы разработки концепции проекта и критерии оценивания его практической эффективности. Планирование и методы управления проектами. Оценка и управление возможными рисками.

    курс лекций [99,5 K], добавлен 24.02.2011

  • Основные понятия и термины теории моделирования. Этапы процесса принятия и реализации решения. Математические модели и инструментарий при принятии управленческих решений. Экономико-математическое моделирование на примере прогнозирования и планирования.

    контрольная работа [125,4 K], добавлен 24.03.2011

  • Особенности задач и этапов планирования проекта. Характеристика планирования с использованием ошибочных целей или без учета предыдущего опыта. Оценка стоимости проекта. Анализ и планирование рисков, их идентификация, качественная и количественная оценка.

    курсовая работа [363,2 K], добавлен 02.06.2010

  • Обоснование целей, проблем и решений проекта. Календарное и сетевое планирование, организационная структура управления строительством. Оценка стоимости проекта, планирование трудовых ресурсов. Виды рисков и методы их снижения, управление коммуникациями.

    курсовая работа [213,0 K], добавлен 12.06.2011

  • Изучение сущности планирования процесса управления инвестиционным проектом - беспрерывного процесса определения наилучшего способа достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки. Цели, назначение и виды планов. План реализации проекта.

    реферат [29,7 K], добавлен 07.09.2010

  • Сущность и содержание процесса планирования, его главные цели и задачи, этапы реализации и принципы. Стратегическое, текущее и оперативно-календарное планирование на предприятии. Структура бизнес-плана и его назначение. Методы управления рисками.

    лекция [40,0 K], добавлен 27.12.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.