Анализ эффективности методов материального и нематериального стимулирования персонала. Оценка действия факторов используемых руководителями для повышения продуктивности труда. Исследование системы оплаты труда как подсистемы мотивации персонала.

Цели и основные этапы портфельного анализа, его достоинства и недостатки. Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Методика построения матрицы GE/Mc Kinsey.

Поиск мер преодоления сложных кадровых ситуаций, связанных со структурными изменениями внутри организации или изменениями направления деятельности фирм. Разработка методики сплочения коллектива для однонаправленности целей индивида и организации в целом.

Особенности антикризисного управления и способы внедрения организационных и стратегических изменений на предприятии, минимизация и преодоление сопротивления персонала. Принципы манипуляции и кооптации в коллективе, формирование корпоративной культуры.

Место стратегического анализа в системе управления предприятием. Метод классического SWOT-анализа, выявление с его помощью плюсов и минусов деятельности предприятия, рисков и успехов. Сущность метода "дерева целей". Применение матрицы Мак-Кинси.

Изучение методов и процесса принятия управленческих решений. Методы, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска. Система показателей эффективности коммерческой деятельности предприятия.

Групповая задача как объект и источник принятия решения. Групповая дискуссия, ее формы и роль в принятии решения. Основные методы принятия управленческих решений и специфика их использования. Оценка качества групповых решений и возможности его повышения.

Особенности методов разработки и принятия управленческих решений, применяемых на разных этапах этого процесса: диагностики проблемы, формулировки ограничений и критериев, определения и оценки альтернатив, выбора, реализации решения и оценки результата.

Характеристика экономических способов управления (приема "терпеливый слушатель" и принятия организационных решений) как методов стимулирования самостоятельных действий в проблемных ситуациях сотрудников с целью получения материального вознаграждения.

Проблема руководства и ее особое место в теории управления и социологии организации. Выбор и формулирование оптимального решения. Основные элементы процесса принятия управленческих решений. Конкретизация управленческого решения для его исполнителей.

Понятие управленческого решения. Отличительные особенности принятия решений в организациях. Неформальные методы разработки управленческих решений. Организационный, психологический, правовой, информационный, экономический и социальный аспекты решений.

Принципы системного подхода. Совокупность методологических средств, обеспечивающих решение сложных проблем политического, социального, экономического, правового характера. Функциональная среда системы. Количественное обоснование оптимальных решений.

Анализ всех альтернатив и результатов стратегического развития предприятия - признак рационального способа принятия решения управленческим лицом. Классификация эвристических методов, которые используются для оценки эффективности системы управления.

Особенности и характеристика методов принятия решений в системах организационного управления. Оценка интенсивности проявления элемента иерархии, выбор школы для ребенка. Построение иерархии удовлетворения школой, сущность отношения согласованности.

Организации выработки и реализации решений. Классификация управленческих решений, их формы в зависимости от сферы разработкии. Описание процесса и методология принятия управленческих решений, критерии и требования при выборе управленческого решения.

Разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях поведенческой неопределённости. Сущность и виды управленческих решений, этапы и технологии их принятия. Источники неопределенности ожидаемых условий, правила и критерии принятия решений.

Теория, сущность и методика инновационного менеджмента в социально-экономических системах. Классификация основных методов школьного менеджмента. Выделение и классификация отдельных методов принятия решений. Анализ школьного опыта управленческих решений.

Принятие решений как выбор наиболее предпочтительной альтернативы, множество Эджворта-Парето. Основные понятия процесса принятия управленческого решения. Виды аспектов решения: организационный, психологический, социальный, информационный, экономический.

Раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия через описание различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений.

Характеристика различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров и основных методов принятия решений. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений. Сущность анализа как основы для принятия управленческих решений.

Понятие, основные признаки и требования к процессу принятия управленческого решения. Группы методов принятия решений: неформальные, коллективные, количественные. Анализ альтернативных вариантов решений проблемных ситуаций для исследуемого предприятия.

Классификация управленческих решений по степени влияния на будущее организации, масштабам, продолжительности периода и сфере реализации, назначению. Принятие решений с помощью математического моделирования и психологических приемов работы в группах.

Управление бизнес-процессами в современных условиях; количественные и качественные факторы влияния на процесс разработки и принятия управленческих решений; методы повышения их эффективности. Характеристика стратегического и тактического планирования.

Организация разработки управленческого решения. Инструментарий и понятийный аппарат руководителя таможенного органа. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений в таможенных органах и методы повышения эффективности их принятия.

Определение наиболее подходящего управленческого решения с помощью метода "Дерево решений". Алгоритм использования метода при анализе альтернатив. Контроль как одна из функций руководства. Виды контроля управленческих решений. Понятие и типы моделей.

Понятие, характеристика и виды управленческих решений. Механизм принятия решений в менеджменте. Особенности принятия управленческих решений на отечественных предприятиях (на примере ООО "Козырная карта"), рекомендации по совершенствованию этого процесса.

Сущность управленческих решений, определение их эффективности. Характеристика основных методов организации разработки. Перечень объектом принятия решения: техническое развитие, маркетинговая и бухгалтерская деятельность. Определение, оценка альтернатив.

Построение решений системы линейных неравенств и функций. Определение планового объема и структуры товарооборота с максимальной прибылью. Составление двойственной задачи линейного программирования. Расчет минимальных совокупных затрат на перевозку товара.

Классификация методов принятия решений. Характеристика методов, используемых на этапе диагностики проблем. Изучение количественных и качественных методов прогнозирования. Рассмотрение методов генерации, оценки и выбора альтернатив и реализации решений.

Осознание потребности в принятии управленческого решения. Генерирование возможных альтернативных управленческих решений. Оценка результатов реализации управленческого решения и осуществление обратной связи. Факторы, влияющие на принятие решений.