- 12781. Методика подготовки информации для принятия управленческих решений на примере АО "Казахтелеком"
Сущность подготовки информации для принятия управленческих решений. Определение этапов и исполнителей принятого решения. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия и процесса разработки управленческого решения по инвестиционным проектам.
Характеристика и назначение сетевого планирования и управления. Событие как момент завершения какого-либо управленческого процесса, отражающий отдельный этап выполнения проекта. Методика изображения в сетевой модели дифференцированно зависимых работ.
Исследование особенностей использования MES-системы в деятельности предприятий для контроля правильности выполнения процессов. Определение преимуществ использования системы для повышения эффективности и результативности деятельности предприятия.
Рассмотрение методики принятия и реализация управленческих решений в предприятиях торговли. Планирование в структуре принятия решения, его основополагающая роль. Разработка общего процесса управления, основных задач (цены, товарооборот, фонд зарплаты).
Описание разработанной методики синтеза оптимального лесозаготовительного плана. Алгоритм его программной реализации в составе компьютерной информационно-вычислительной системы лесозаготовительной логистики. Главный диалог ввода характеристик делянок.
Системный анализ как дисциплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях, когда выбор альтернативы требует анализа сложной информации различной физической природы. Знакомство с методикой принятия управленческих решений в строительстве.
Определение понятия SWOT-анализ, его методика и место в структуре общего анализа организации. Планирование и разработка стратегии развития предприятия. Определение конкурентных преимуществ, влияние внешней среды на принятие стратегических решений.
Стратегический и тактический аспекты менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды организации. Основные отличия целей от миссии предприятия. Формирование продуктово-маркетинговой стратегии. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
Сущность, методы и процесс экспертных оценок. Роль экспертов в управлении. Процесс и методика экспертного оценивания (SMART и SWOT-анализ, метод ранжирования и оценивания), диагностика состояния и последующего прогнозирования вариантов развития.
Теоретико-методичні аспекти прогнозу грошових потоків на промислових підприємствах. Планування і побудова прогнозних фінансових моделей. Етапи прогнозу руху грошових коштів. Виявлення періодів накопичення грошей та спрямування їх на отримання прибутку.
Сущность методики, позволяющей количественно оценить конкурентные риски и обоснованно выбрать соответствующую стратегию конкурентного поведения и развития предприятия посредством оптимизации его рыночной доли. Расчет возможностей и границ риска.
Особенности установления меры труда на основе изучения и проектирования рациональной трудовой деятельности. Рассмотрение видов норм и законодательных основ труда. Характеристика основных задач нормирования рабочего времени. Порядок разработки методики.
Положение о структурном подразделении - основной документ, который определяет правовое положение структурного элемента в организационной структуре предприятия. Состав реквизита подписи руководителя. Ключевые составляющие грифа утверждения документа.
Анализ системы оплаты труда методом грейдов. Построение степенной функции, отражающей количество баллов и соответственные им заработные платы. Индексация оплаты труда и ступени окладов каждого грейда. Положительные и отрицательные стороны системы грейдов.
Повышение конкурентоспособности объекта с помощью увеличения его идеальности. Результаты апробации методики расширения функций. Особенности применения алгоритма расширения функций. Рассмотрение векторов возможного функционального развития объекта.
Исследование методики формирования комплексного показателя готовности, позволяющего оценивать готовность предприятия к внедрению современных автоматизированных систем в целом, а также готовность технической составляющей и готовность персонала компании.
Моделі розробки стратегії фірми, конкретна модель. Зміст і структура стратегічного плану. Основні зрізи стратегічного плану: часовий, функціональний, виконавчий, ресурсний. План залучення нових споживачів і підтримання контактів з наявними споживачами.
Особливості та закономірності стратегічного управління. Аналіз основних підходів щодо визначення стратегій управління змінами та їх класифікації. Технологія вибору оптимальної стратегії, а також підходи щодо механізму здійснення змін на підприємстві.
Поняття "номенклатури справ" як обов'язкового для кожної юридичної особи систематизованого переліку назв справ, що формуються у діловодстві, із зазначенням строків зберігання. Методичні рекомендації з розробки, оформлення і застосування номенклатур справ.
Рассмотрение методического комплекса для проведения самооценки в рамках развертывания системы ЭПУС (Эффективная публичная служба) в сфере государственного и муниципального управления. Индикаторы эффективности модели. Форма самооценки для индикаторов.
- 12801. Методика совершенствования процесса управления закупками по видам материально-технических ресурсов
Составляющие материально-технических ресурсов: сырье, материалы, комплектующие, оборудование. Анализ закупочной деятельности на предприятии, методика ее совершенствования по видам материально-технических ресурсов. Особенности осуществления поставок.
Деловая переписка как неотъемлемое средство связи. Запрос - вид коммерческой корреспонденции, являющийся в письменной речи реализацией двусторонней связи. Порядок составления рекламации. Характеристика типовых структурных элементов служебного письма.
Понятие, цель и значение бизнес-плана - документа, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия. Функции и принципы планирования на предприятии. Основные этапы разработки бизнес-плана, методика составления и структура.
Признаки группировки документов в дела. Анализ методики составления номенклатуры дел организации. Ее разделы, правила оформления. Выявление значимости номенклатуры в системе делопроизводства. Пример ведения номенклатуры дел на предприятии РУП "Строй-КА".
Анализ методики стратегического позиционирования предприятия на основе интегральной оценки его инвестиционного и инновационного потенциала (ИИП). Характеристика ИИП и способ определения его величины путем рейтингового оценивания основных составляющих.
Общие подходы к определению критериев эффективности управления персоналом. Проблема измерения эффективности трудовой деятельности. Оценка степени результативности труда каждого работника как обязательный элемент контроля любого предприятия и ее цели.
Понятие кадровой политики предприятия как стратегический фактор управления персоналом организации. Формирование должностных инструкций и планирование потребности в работниках. Адаптация, повышение квалификации, методы мотивации и стимулирования персонала.
Анализ проблемы реализации процессного подхода к управлению предприятием на основе требований международного стандарта ИСО 9001:2015. Комплексная методика управления процессами предприятия на основе цикла PDCA, описание порядка действий для ее реализации.
Определение понятия трудовых ресурсов и рассмотрение основ управления ими на уровне предприятия. Краткая технико-экономическая характеристика компании ОАО "Стройтехсервис". Анализ основных показателей, характеризующих управление персоналом в организации.
Упорядочение документооборота - одна из основных целей государственной системы документационного обеспечения управления в Российской Федерации. Характеристика ключевых требований, предъявляемых к корпоративной системе автоматизации деловых процедур.