Кадровый аутсорсинг

Характеристика функций, наиболее часто выполняемых при кадровом аутсорсинге. Оптимизация многих бизнес-процессов компании и переложение непрофильных задач в руки специалистов. Проведение исследования основных плюсов и минусов кадрового аутсорсинга.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид доклад
Язык русский
Дата добавления 18.11.2020
Размер файла 13,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский государственный гуманитарный университет» (РГГУ)

Доклад

По теме: «Кадровый аутсорсинг»

Работу выполнила студентка 5 курса очно-заочной формы обучения направления подготовки

«Управление персоналом»

Плискина Екатерина

Москва 2020

Что такое кадровый аутсорсинг

Сегодня кадровый аутсорсинг на волне популярности. Он позволяет оптимизировать многие бизнес-процессы компании и переложить непрофильные задачи в руки специалистов. В переводе с английского «outsourcing» дословно означает привлечение чужих ресурсов. В бизнесе это можно описать простым словом - аренда сотрудников сторонней компании или целого подразделения на договорной основе, без привлечения их в штат, без выделения рабочего места. Сотрудники, которые решают поставленные задачи, продолжают работать в своей фирме и находятся в подчинении компании-исполнителя.

Главное правило: передавать сторонним исполнителям не ключевые задачи, чтобы сосредоточиться на главных бизнес-целях. Например, производственный аутсорсинг предполагает, что часть задач по изготовлению продукции будет ложиться на другую организацию. Классическая иллюстрация такого вида сотрудничества - бренд Apple, который поручил сборку своей продукции китайским заводам и сэкономил на этом миллиарды долларов. Чаще всего компании передают на аутсорс бизнес-процессы (бухгалтерия, кадровый отдел, юридическое сопровождение) и IT. Но этот список можно дополнить многими позициями, начиная от логистики и заканчивая уборкой помещений.

Когда нужен кадровый аутсорсинг

При отсутствии возможности содержать собственный отдел кадров и контролировать качество его работы;

Для российских компаний, в которых осуществляется приём на работу и оформление иностранных граждан;

Иностранным компаниям, недавно пришедшим на российский рынок;

Для быстрорастущих компаний, при запуске новых направлений деятельности или высокой текучке кадров.

Функции, наиболее часто выполняемые при кадровом аутсорсинге:

Прием и увольнение персонала;

Разработка трудовых договоров и должностных инструкций;

Заполнение трудовых книжек и личных карточек сотрудников;

Составление штатного расписания и графика отпусков;

Разработка правил внутреннего трудового расписания и ведение табеля учёта рабочего времени;

Составление положения об оплате труда, расчёт и начисление заработной платы;

Составление положений о материальной ответственности и коммерческой тайне;

Составление других нормативных документов.

Плюсы и минусы кадрового аутсорсинга

Плюсы:

Экономическая выгода

Компании-заказчику не нужно содержать собственный штат работников, платить им зарплату, оформлять соцпакет, обучать персонал и прочее.

Профессионализм

Если грамотно подойти к выбору компании-аутсорсера, то можно получить работу, выполненную опытными узкими специалистами. При этом у них в распоряжении будут все необходимые инструменты для работы.

Решение важных проблем

Компания-заказчик снижает затраты на персонал и направляет свои ресурсы на решение других важных проблем: расширение производства, улучшение качества продукции или оказываемых услуг.

Договор

Заключение контракта сводит риски сотрудничества к нулю.

Минусы: кадровый аутсорсинг бизнес специалист

Риск получения некачественной услуги

Существует вероятность, что услугу выполнят некачественно. В результате ошибок компания может потерпеть убытки. Однако этот риск остается даже при выполнении задач штатными сотрудниками.

Руководитель не может влиять на работу сотрудников аутсорсинга

Соответственно отсутствует контроль. А значит сотрудники сторонней организации могут, например, украсть клиентскую базу данных.

Сложность в выборе организации

Услуги аутсорсинга предоставляет большое количество компаний, поэтому выбрать наиболее ответственных и квалифицированных иногда очень сложно.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия, российская практика его применения. Инструменты оценки аутсорсинга непрофильных бизнес-функций. Передача на аутсорсинг цеха в рамках программы реструктуризации химического предприятия.

    дипломная работа [1,6 M], добавлен 12.07.2011

  • Причины применения аутсорсинга в компании. Особенности аутсорсинга бизнес-процессов. Сущность производственного аутсорсинга. Понятие возложения ответственности за возможное наступление неблагоприятного события на стороннюю организацию (провайдера услуг).

    контрольная работа [817,0 K], добавлен 07.11.2014

  • Сущность и значение реструктуризации. Основные положения аутсорсинга и критерии перехода компаний на аутсорсинг. Стоимостное обоснование проектов по аутсорсингу и обеспечение их эффективности. Трудности применения аутсорсинга в российских компаниях.

    курсовая работа [171,6 K], добавлен 28.10.2013

  • Понятие, виды, преимущества и недостатки аутсорсинга. Особенности аутсорсинга в издательском бизнесе. Организация бизнес-процессов и производственных процессов в издательстве. Виртуальное предприятие, виды деятельности издательства как аутсорсера.

    курсовая работа [45,1 K], добавлен 13.02.2016

  • Историческое происхождение и сущность аутсорсинга. Недостатки в применении аутсорсинга. Сравнительный анализ возможностей и рисков перевода функций организации на аутсорсинг. Преимущества линейно-функциональной организационной структуры управления.

    курсовая работа [1,6 M], добавлен 29.04.2014

  • Аутсорсинг – передача некоторых предпринимательских функций профессиональному исполнителю. Виды аутсорсинга: ИТ, бизнес-процессов и управления знаниями. Персональные качества эффективного PR-специалиста, его основные профессиональные и деловые навыки.

    презентация [845,3 K], добавлен 15.10.2011

  • Исследование сущности аутсорсинга, его роли в управлении организацией. Характеристика практического аутсорсинга как технологии менеджмента. Изучение принципов использования аутсорсинга при составлении бизнес-планов. Анализ бизнес-плана ООО "Стройбриз".

    реферат [97,2 K], добавлен 16.11.2016

  • Кадровое консультирование: понятие, сущность и содержание. Развитие кадрового консалтинга в России. Аутсорсинг как метод консалтинга. Оптимизация административно-управленческих процессов в органах государственной власти и местного самоуправления в РФ.

    курсовая работа [50,4 K], добавлен 26.06.2013

  • Концепция аутсорсинга как принцип новой стратегии управления, сфера применения. Основные причины экономического характера перехода на аутсорсинг. Высвобождение и перераспределение ресурсов, позволяющее маневрировать ими для решения более важных проблем.

    эссе [11,1 K], добавлен 18.09.2011

  • Понятие аутсорсинга в менеджменте, его особенности на современном предприятии. Роль аутсорсинга в риск-менеждменте. Практика применения аутсорсинговых схем, особенности и специфика использования их в России. Организация бизнеса компании–аутсорсера.

    курсовая работа [115,4 K], добавлен 11.10.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.