Методы организации инновационного процесса

Введение

В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими.

Современной организации принадлежит ведущая роль в обеспечении научно-технического прогресса, обновлении продукции и технологии. Именно промышленная фирма в первую очередь обеспечивает необходимую концентрацию финансовых, материальных, научно-технических и человеческих ресурсов. Крупные организации, промышленные фирмы обладают способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные потребности рынка, но не поддающуюся дестабилизирующему влиянию краткосрочных рыночных колебаний.

Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.

Теория и практика инновационного менеджмента в короткое время заняли прочное место в управленческой деятельности. Структура данного учебного пособия отражает различные аспекты инновационного менеджмента: его сущность, теоретические концепции, функции и методологию.

Значительное место в нем уделяется стратегическому и функциональному аспектам инновационного менеджмента. Здесь подробно рассматриваются организационные формы инновационной деятельности и проблемы организационного проектирования инновационных предприятий, большое внимание уделено конкретным мероприятиям по управлению научными разработками, технике- технологическими факторами обновления производства, маркетинговыми исследованиями и продвижением инноваций на рынок.

В курсовой работе освещаются роль инновационного менеджмента на современном предприятии, методы оценки эффективности инноваций, формирование инновационной политики фирмы.

Организация и финансирование инновационных проектов, управление их формированием, подготовкой и экспертизой занимают центральное место в процессе выбора наилучшего варианта инновационного решения. Анализ эффективности инноваций и финансово-экономическая оценка инновационных проектов построены на альтернативной основе, т.е. с учетом вероятностного профиля проекта и оценки рисков.

Объектом предлагаемой курсовой работы является управление и психологические особенности личности руководителя, предметом является выявление применяемых методов организацией инновационного процесса.

Целью курсовой работы является основные методы организации инновационного менеджмента используемые ОАО «Калачмежрайгаз».

Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.Изучить роль инновационного менеджмента на современном предприятии;

2. Рассмотреть методы оценки эффективности инноваций;

3. Исследовать деятельность ОАО «Калачмежрайгаз»

4. Проанализировать проблему на ОАО «Калачмежрайгаз».

5. Осуществить диагностику личных качеств руководителей

ОАО «Калачмежрайгаз».

6. Обработать результаты и проанализировать основные методы используемые ОАО «Калачмежрайгаз».

7. Сделать выводы по выполненной работе и дать рекомендации по практическому применению полученных результатов.

Раздел 1. Теоретическая часть

1.1 Роль инновационного процесса на современном предприятии

Современное экономическое развитие выступает коренным изменением в технологическом способе производства и воздействует на весь экономический потенциал общества. Инновационные преобразования не только трансформируют производительные силы общества, но и представляют собой центральное звено в системе социально-экономических процессов. Согласно концепциям инновационного развития каждое новое поколение инноваций в технике и технологии расширяет сферу своего влияния в социальной жизни. Более того, самоорганизация человека и повышение качества его жизни в условиях постиндустриального общества напрямую связаны с возможностями технологического обновления.

Современные теории инновационного развития тесно связаны с концепциями социально-организационных изменений, в то время как более ранние технократические тенденции и течение технологического детерминизма были основаны на представлениях о безусловной "технологической рациональности", способности к саморазвитию и благотворности технологий для человечества.

Уделяя значительное внимание инновационному менеджменту как функциональной системе управления, многие авторы, характеризуют его как "самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную па формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов".

С таких позиций инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

Инновационный менеджмент является системой, который представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентации, регулирующих различные сферы инновационной деятельности. В рамках постиндустриального общества это означает:

социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества;

социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности;

научную дисциплину, изучающую технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством.

В инновационном менеджменте следует выделять два уровня.

Первый представлен теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.

Второй уровень инновационного менеджмента являет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки.

В развитых странах все большее значение приобретают институты, воплощающие комплекс, ориентированный на достижение ценностей. В число доминирующих попадают научные и образовательные институты, которые обеспечивают доминирование ценностей компетентности, независимости, личной ответственности и рациональности.

Таблица 1 - Виды и функции инновационного менеджмента

Функции инновационного менеджмента	Виды инновационного менеджмента
	Стратегический	Функциональный, оперативный
Прогнозирование	Стратегии приоритетов развития и роста	Новых товаров, технологий
Планирование	Экспансия в новые отрасли, ""рынки	Повышение качества и конкурентоспособности товаров
Анализ внешней среды	Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры	Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д.
Анализ внутренней среды	Анализ конкурентных преимуществ фирмы	Анализ факторов эффективности производства продукции
Виды решений	Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы	Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств
Мотивация	Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности	Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства
Контроль	Выполнение миссии фирмы, ее роста и развития	Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения

Отличительной чертой института инновационного менеджмента является относительно большая независимость выбора альтернативного решения, хотя при этом выбор способов поведения тесно связан с присутствием в мотивационной структуре личности профессиональной компетентности и личной ответственности.

Становление инновационного менеджмента тесно связано с "раскрепощением" личности и повышением уровня межличностного общения, при этом творческий процесс создания новшества становится предметом свободного нравственного и эмоционального выбора личности.

Функциональный инновационный менеджмент направлен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств. Задачей инновационного менеджера является обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации функциональных подсистем, совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля. Виды и функции инновационного менеджмента показаны в таблице 1.

Основные этапы и функции стратегического инновационного менеджмента:

- разработка целей и стратегий;

- анализ потребительского спроса;

- анализ конъюнктуры рынка;

- исследование ресурсных возможностей;

- прогноз состояния внешней среды;

- прогноз перспектив фирмы с учетом факторов риска;

- анализ методов конкуренции и самих конкурентов;

- особенности отраслевой деятельности;

- поиск инвесторов;

- поиск инновационной альтернативы.

1.2 Методы оценки эффективности инноваций

С 1991г. российская экономика путем срочного проведения необоснованного ряда мер (отпуска цен, ваучеризации, приватизации и др.) сделала "рывок" в рынок. Правовая система и экономическая стратегия перехода России на рыночные отношения не были разработаны. Все ветви власти посчитали, что "невидимая рука" без экономико-правовой субстанции сама приведет российскую экономику к расцвету. От свободы все были в состоянии эйфории. Упор был сделан на последнюю группу методов управления -- методы убеждения на основе психологии. Соотношение методов управления стало 1:1:8 в пользу методов убеждения. Результаты такого ненаучного перехода к рыночным отношениям мы пожинаем сегодня.

Основными методами оценки эффективности инноваций являются:

- методы принуждения;

- методы побуждения;

- методы убеждения;

- сетевые методы;

- методы анализа;

- методы прогнозирования.

Рациональное соотношение методов принуждения, побуждения и убеждения, на наш взгляд, примеру следующее: 4:4:2.

Методы принуждения -- жесткие методы управления. Поэтому девизом централизованно-плановой системы хозяйствования был лозунг "План -- это закон". Этот метод управления был основным. Методами побуждения и убеждения - руководители пользовались в двух случаях из десяти. Жесткое планирование сверху (принуждение) на корню губило инициативу на местах. Централизованное планирование всего и вся в условиях приоритета государственной собственности и монополизма привело Россию и страны СНГ к нищете.

Методы принуждения -- субстанция управления. Низкое качество субстанции -- законодательных и нормативных актов -- приведе/г к низкому качеству последующих компонентов системы управления. Если идеология, политика, право не будут иметь комплексного обоснования, то экономика и психология ничего не сделают в области развития любых систем. Субстанция управления должна быть высшего качества.

Методы побуждения нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития данной системы.

К методам побуждения относятся методы управления, целью которых является анализ и оптимизация управленческих решений по любым вопросам становления, функционирования и развития любых систем. Конечные цели методов побуждения: экономия ресурсов, повышение конкурентоспособности любых объектов, повышение качества жизни. Средства достижения этих целей: оптимизация объектов и методов мотивации персонала и оптимизация управленческого решения по достижению целей мотивации.

Методы побуждения как методы и способы управления можно подразделить на основной и вспомогательные (обеспечивающие). К основному методу побуждения относится экономическое стимулирование персонала в достижении конечных целей системы управления. Направления экономического стимулирования -- максимальное удовлетворение физиологических потребностей персонала, обеспечение его комплексной безопасности, удовлетворение духовных и социальных потребностей. Экономическое стимулирование персонала (населения) может обеспечиваться только через комплексное развитие всего общества.

Чтобы эффективно управлять людьми, необходимо хорошо их знать. Человек - чрезвычайно сложная, постоянно изменяющаяся система. Руководитель должен быть по долгу службы грамотным и всестороннее образованным человеком. Методы убеждения применяются к объектам управления с высокой степенью свободы, что делает задачу еще более трудной. Легче приказывать или экономически стимулировать, чем убеждать.

Методы убеждения как методы и способы управления основаны на исследовании психологического портрета личности, мотивации ее потребностей, составляющих физиологические, духовные и социальные нужды. Структура и объем потребностей определяются характером, образованием, социальным положением и ценностями личности.

Методы моделирования социально-психологических процессов: физическое моделирование условий труда работников; логическое моделирование социальных процессов при помощи построения логических схем (структур), матриц, таблиц, экономического моделирования параметров процессов на основе факторного анализа, фотографии рабочего дня, самофотографии, метода моментных наблюдений, корелляционно-регрессивного анализа и других методов.

Сетевое планирование и управление (СПУ) -- графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем.

Сетевой график -- это полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними.

Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком).

Работа -- это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени. Если для перехода от одного события к другому не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой, таким образом, логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.

Событие -- это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т.е. ее результат (исключение -- начальное событие), и начало последующей работы (исключение -- конечное событие).

Любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ носит название -- путь. Путь от начального до конечного события называется полным. Путь от данного события до завершающего называется последующим за данным событием, а от исходного события до данного -- предшествующим.

Анализ -- разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией решения по развитию объекта.

Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы.

Факторный анализ - метод исследования объектов (систем), в основе которого лежит процедура установления степени влияния факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект машины, элементы совокупных затрат, производительность труда и т. п.) с целью разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования объекта (системы).

Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относительные показатели индексы необходимы для оценки выполнения плановых заданий, для определения динамики явлений и процессов.

Индексный метод позволяет провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показателя, в последнем случае число факторов должно быть равно двум, а анализируемый показатель представлен как их произведение.

Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов -- сомножителей фактическими.

Сравнение значений двух стоящих рядом показателей в цепи подстановок позволяет исчислить влияние на обобщающий показатель того фактора, базисное значение которого заменяется на фактическое.

Метод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие показатели производственно-хозяйственной иной деятельности, исключает действие других факторов.

Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных процессов и исчисления ряда показателей и оформления результатов анализа.

Графическое изображение экономических показателей различают по назначению (диаграммы сравнения, хронологические и контрольно-плановые графики), а также по способу построения (линейные, столбиковые, круговые, объемные, координатные и др.).

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) - это метод системного исследования, применяемого по назначению объекта (изделия, процесса, структуры), с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за жизненный цикл объекта.

Особенность проведения ФСА заключается в установлении целесообразности набора функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо необходимости функций существующего объекта.

Экономико-математические методы анализа (ЭММ) применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.

Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих ре-чтений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок. В отличие от прогноза план содержит однозначно определенные сроки осуществления события и характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант.

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат. Поэтому ниже в большей мере будет уделено внимание этим вопросам. Основными методами прогнозирования управленческих решений являются: нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяция, индексный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный и комбинированный.

1.3 Формирование инновационной политики организации

Развитие организаций происходит путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.

Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут быть известны и использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является новым делом и может привести к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Их инновационный потенциал существенно зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.

Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии по всем консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с другой стороны, - нацелены, в предела: стратегии изменений, на значительное повышение техник экономической эффективности деятельности организации.

Инновация -- элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Но она является равным образом сочетанием рациональности и иррациональности. Творчество служит двигателем инновации, оно является «первичным ресурсом» предпринимательства при рыночной экономике.

К объектам инновации относятся:

- продукция (виды, качество);

- материалы;

- средства производства;

- технологические процессы;

- человеческий фактор (развитие личностей);

- социальная сфера (изменение поведения сотрудников организации);

- организационное развитие организации.

Осуществление инновационной политики в целом предполагает:

1) разработку планов и программ инновационной деятельности;

2) наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрением;

3) рассмотрение проектов разработки инновации;

3) проведение единой инновационной политики;

4) координацию инновационной деятельности в функциональных и производственных подразделениях;

5) обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами;

6) обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами;

7) создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от цели до внедрения инновации.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупных организациях научно-технических комплексов, объединяющих исследование и производство.

В инновационной политике крупных организаций высокоразвитых стран мира в рыночных условиях появилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она проявилась в повышении в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических, в том числе технологических, услуг: инжиниринговых, лизинговых, консалтинговых и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

Особенно заметно эта тенденция проявляется в инновационной политике американских машиностроительных корпораций, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой конструкторской и технологической сложности (радиоэлектронная техника, особенно ПВМ и микропроцессоры, средства связи, авиакосмическая техника, энергетическое оборудование, средства автоматизации производства и др.).

Следует ожидать, что на этапе подъема экономики России указанная тенденция начнет проявляться в инновационной политике промышленных организаций, так как время требует создания новых поколений наукоемкой продукции, разработки и внедрения технологических процессов на уровне мировых стандартов.

Цели инновации можно свести к следующим:

- поиск нового технического решения - создание изобретения;

- проведение научных исследований и технологических разработок;

- технологическая подготовка серийного производства новой продукции;

- закрепление продукции на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышение конкурентоспособности.

Инновационная деятельность составляет органическую части маркетинговой деятельности организации, в особенности это относится к организациям, занятым производством наукоемкой продукции. Здесь наблюдается особенно тесное взаимодействие инженерно-технических подразделений с подразделением маркетинга.

Эти подразделения становятся трансформаторами идей и конкретных предложений, исходящих от потребителей. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. Между изучением потребностей и разработкой инновации существует обратная связь, позволяющая в процессе разработки инновации максимально учитывать требования потребителей и корректировать в соответствии с ними технико-экономический показатели новой продукции с целью их оптимизации.

Главное в инновационной политике организации - формулирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции. Последовательность формирования инновационной политики организаций приведена в Приложении А.

Четкая политика в области разработки инновации задает на правление сбору информации и выработке предложений, что приводит к настойчивому поиску возможностей и создает мотивацию для групп разработчиков.

Раздел 2. Практическая часть

2.1 Исследование деятельности ОАО «Калачмежрайгаз»

Открытое акционерное общество «Калачмежрайгаз» в дальнейшем именуемое - «Общество», учреждено в соответствии с Указами Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.92 г. №721 и «О преобразовании в акционерные общества и приватизации предприятий, объединений и организаций газового хозяйства Российской Федерации» от 08.12.92 г. №1559, зарегистрировано Администрацией Калачевского района 04 мая 1994 г., регистрационный № 45/12.

Общество является открытым акционерным обществом.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании законодательства Российской Федерации и настоящего Устава. Общество создано на неограниченный срок деятельности. Общество является правопреемником всех имущественных прав и обязательств преобразованного государственного предприятия по эксплуатации газового хозяйства трест «Калачмежрайгаз».

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть указано фирменное наименование Общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.

Общество вправе иметь штамп и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие разращенные средства визуальной идентификации.

Полное фирменное наименование Общества:

- на русском языке - Открытое акционерное общество «Калачмежрайгаз»;

- на английском языке - Joint Stock Company «Kalachmegraigaz».

Сокращенное фирменное наименование Общества:

- на русском языке - ОАО «Калачмежрайгаз»;

- на английском языке - JSC «Kalachmegraigaz».

Место нахождения Общества: 404507, Волгоградская область, г. Калач-на-Дону, пер.Баррикадный, 35.

Почтовый адрес Общества: 404507, Волгоградская область, г. Калач-на-Дону, пер.Баррикадный, 35.

Юридический адрес Общества:

Банк: ЗАО «Газэнергопромбанк» ИНН 3409001714, КПП 340901001, ОКПО 02814824, ОКВЭД 40.20.2., 45.21.4., ОКАТО 18216501000, банковские реквизиты: Расчетный счет 40702810800010005048, кор.счет 30101810100000000647, БИК 041806647, 404507, Волгоградская область, г. Калач-на-Дону, пер. Баррикадный, 35.

Основной целью Общества является надежное и безаварийное газоснабжение потребителей, и получение прибыли, обеспечивающей устойчивое и эффективное экономическое благосостояние Общества, создание здоровых и безопасных условий труда и социальную защиту работников Общества.

Основными видами деятельности ОАО «Калачмежрайгаз» являются:

1. Поставка, транспортировка и реализация газа (в том числе сжиженного) непосредственно его потребителям на территории Волгоградской области.

2. Проведение единой технической политики, координация производственной деятельности и комплексное решение вопросов, связанных с эксплуатацией газораспределительных систем и газификацией региона и разработка прогнозов потребления газа на территории области.

3. Разработка и реализация комплекса мер по:

- оптимальному развитию системы газоснабжения;

- внедрению энергосберегающих технологий, оборудования и приборов;

- рациональному использованию и учету расхода и качества газа, внедрению вычислительных комплексов с автоматическими корректорами расхода;

- техническому обслуживанию, мониторингу, диагностике и ремонту систем газоснабжения;

- созданию информационной системы газораспределительных организаций;

- программному и информационному обеспечению;

- разработке стандартов, норм, правил и инструкций по вопросам газификации, газоснабжения и эксплуатации газовых устройств.

4. Совершенствование финансово-экономических отношений, включая:

- обеспечение своевременной и полной оплаты поставок газа;

- реструктуризацию и погашение задолженности за газ;

- участие в формировании бюджетов регионов по оплате газа и его транспортировки в пределах установленных лимитов;

- участие в работе по компенсации выпадающих доходов от предоставления льгот отдельным категориям граждан;

- снижение издержек Общества и рост прибыли;

- осуществление деятельности на рынке ценных бумаг в соответствии с законодательством;

- участие в работе по совершенствованию ценообразования на энергоресурсы и услуги по их транспортировке;

- эффективная организация финансовых потоков;

- маркетинговые исследования региональных рынков;

- определение источников финансирования работ по газификации и способов привлечения финансовых ресурсов, создание и отработка инвестиционного механизма, обеспечивающего устойчивое развитие и работу газораспределительных систем при оптимальном соотношении различных источников финансирования.

5. Выполнение проектно-конструкторской документации на строительство и реконструкцию газовых объектов. Строительство газопроводов среднего и низкого давления, отводов и ГРС, систем газоснабжения и сооружений на них, их ремонт и реконструкция, а также строительство и ремонт производственных зданий и сооружений жилищного фонда.

6. Организация научно-технических связей с научными, проектными; конструкторскими и производственными предприятиями по разработке и внедрению новых технологий, материалов, технических средств и оборудования, обеспечивающих высокую экономическую эффективность, надежность и экономическую безопасность газораспределительных систем, ресурсосбережение и квалифицированное использование газа.

7. Взаимоотношения с федеральными органами исполнительной власти с целью создания экономических, организационных и правовых условий, обеспечивающих эффективное функционирование системы газоснабжения.

8. Планово-предупредительный ремонт газовых сетей и сооружений предприятий.

9. Организация технического обслуживания газопроводов, сооружений на них, газового оборудования и приборов у потребителей газа.

10. Организация инвестиционной деятельности предприятий, входящих в состав производственно-технологического процесса.

11. Строительство и эксплуатация заправочных станций сжиженным газом.

12. Разработка и внедрение системы технической диагностики газораспределительных систем, внутридомовых газопроводов и технологического оборудования, в том числе газонаполнительных станций.

13. Организация широкой пропаганды правил безопасности пользования газом в быту среди населения через сеть технических кабинетов, местную и многотиражную печать, радио и телевидение.

14. Обеспечение сохранности объектов газового хозяйства.

15. Проведение по заявкам газификации квартир и предприятий, монтаж газоиспользующего оборудования и газовых приборов.

16. Подготовка и повышение квалификации специалистов газовых хозяйств.

17. Переаттестация работников на знание правил безопасности в газовом хозяйстве, строительных норм и правил.

18. Организация поставок, в том числе изготовление запасных частей для газоиспользующего оборудования и газовых приборов.

19. Выполнение мероприятий по мобилизационной подготовке и мобилизационных зданий, учет и бронирование работников Общества.

20. Осуществление оптовой и розничной торгово-закупочной деятельности.

21. Производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения.

22. Осуществление коммерческой деятельности.

23. Перевозка грузов и транспортно-экспедиционное обслуживание.

24. Организация подсобного хозяйства.

25. Осуществление внешнеэкономической деятельности.

26. Приборное обследование подземных газопроводов.

27. Рентгенографирование стыков на газопроводах.

28. Контроль качества изоляционных покрытий.

29. Настройка пружинных предохранительных клапанов.

30. Изменение (испытание) электрооборудования потребителей.

31. Электромонтажные работы, проектирование систем электроснабжения и электрооборудования.

32. Изготовление запасных частей для газового оборудования.

33. Проверка, ремонт и регулировка измерительных приборов и техники.

34. Оказание юридических услуг физическим и юридическим лицам.

35. Техническое обслуживание и ремонт автотранспорта и другой техники.

36. Приобретение, аренда и эксплуатация легкового, грузового и пассажирского транспорта.

37. Проведение экспертизы безопасности газового оборудования и объектов газового хозяйства.

38. Проверка технического состояния вентиляционных и дымоотводящих каналов.

Предприятие ОАО «Калачмежрайгаз» вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными законодательством Российской Федерации.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определятся федеральными законами, предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления лицензии на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то предприятие в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять другие виды деятельности, за исключением тех, которые предусмотрены лицензией и сопутствуют им.

Правовое положение предприятия определяется Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими законами Российской Федерации, иными обязательными для исполнения правовыми актами Российской Федерации, а также настоящим Уставом. В случаях последующих вносимых изменений норм законодательства и иных действующих правовых актов Российской Федерации, настоящий Устав действует в части, не противоречащей их нормам.

По вопросам, не нашедшим отражение в настоящем Уставе, предприятие руководствуется законодательством Российской Федерации, а также иными правовыми актами, принятыми в пределах их полномочий.

Общество для достижения целей своей деятельности вправе нести обязанности, осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством Российской Федерации открытым акционерным обществам. От своего имени совершать любые допустимые сделки, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и не несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной стоимости принадлежащих им акций.

Если несостоятельность (банкротство) Общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания, либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных акционеров или других лиц, в случае недостаточности имущества Общества, может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

Общество может создавать самостоятельно и совместно с другими обществами, товариществами, кооперативами, предприятиями, учреждениями, организациями и гражданами на территории Российской Федерации организации с правами юридического лица в любых допустимых законодательством Российской Федерации организационно-правовых формах.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Общество имеет право:

- приобретать и отчуждать ценные бумаги, находящиеся в обращении;

- проводить аукционы, конкурсы, лотереи и выставки;

- участвовать в ассоциациях, союзах, фондах и других объединениях;

- создавать фонды;

- проводить операции на валютных, товарных и фондовых биржах в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;

- участвовать в деятельности и сотрудничать в другой форме международными организациями;

- приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги) предприятий, объединений и организаций, а также иностранных фирм, как в Российской Федерации, так и за рубежом в соответствии с законодательством Российской Федерации;

- осуществлять иные права и нести другие обязанности в порядке, устанавливаемом законодательством Российской Федерации.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 2 766 (две тысячи семьсот шестьдесят шесть) рублей.

Обществом размещены следующие типы акций:

- обыкновенные акции в количестве - 2 074 (две тысячи семьдесят четыре) акции номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая;

- привилегированные акции типа «А» в количестве - 692 (шестьсот девяносто две) акции номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая.

Все акции, размещаемые Обществом, являются именными и существуют в бездокументарной форме. Общество вправе дополнительно к размещенным акциям разместить до 1 000 000 (один миллион) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая (объявленные акции).

Общество вправе, в дополнение к размещенным акциям, размещать обыкновенные акции одинаковой номинальной стоимости, а также один или несколько типов привилегированных акций.

Управление Обществом осуществляется:

- Общим собранием акционеров;

- Советом директоров;

- генеральным директором - единоличным исполнительным органом.

По решению Общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Решение о передаче единоличного исполнительного органа управляющей организации или управляющему принимается общим собранием акционеров только по предложению Совета директоров Общества.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляют:

- Ревизионная комиссия;

- Аудитор Общества.

Организационная структура ОАО «Калачмежрайгаз» представлена в Приложении А.

Организационная структура ОАО «Калачмежрайгаз» является традиционной. Традиционная организационная структура управления является комбинацией линейной и функциональной департаментизацией. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения. К достоинствам данной организационной структуры можно отнести: эффективное использование ресурсов, углубление специализации, высокий уровень технического решения проблем. А к недостаткам - слабые взаимосвязи между функциональными отделами, принятие решений на верхнем уровне управления, что замедляет процесс их реализации.

Во главе ОАО «Калачмежрайгаз» стоит исполнительный директор который непосредственно является начальником для всех нижестоящих отделов. В его непосредственном подчинении находятся: главный инженер который является вторым лицом после исполнительного директора, главный бухгалтер, юрисконсульт, инженер-программист, менеджер по УП, экспедитор по снабжению, городской газовый участок, сельский газовый участок «Октябрьский», «Пригородный», «Ляпичевский», «Береславский».

В непосредственном подчинении главного инженера находятся: инженер по ОТ и ТБ, ПТО, стройгруппа, проектная группа, АДС, служба механика, служба электрохозяйства и эксплуатации ЭЗУ, лаборатория, городской газовый участок, служба по дымоходам и ВДГО, сельский газовый участок «Октябрьский», «Пригородный», «Ляпичевский», «Береславский».

В непосредственном подчинении главного бухгалтера находятся: отдел бухгалтерии.

В состав предприятия входят следующие структурные подразделения:

- Городской газовый участок - 37 чел.;

- г/у «Пригородный» -18 чел.;

- г/у «Октябрьский» - 25 чел.;

- г/у «Береславский» - 10 чел.;

- г/у «Ляпичевский» - 14 чел.;

- аварийно-диспетчерская служба - 25 чел.;

- служба электрохозяйства и эксплуатации ЭЗУ - 4 чел.;

- служба механика - 7 чел.;

- проектная группа - 3 чел.;

- лаборатория - 2 чел.;

- стройгруппа - 8 чел.;

- служба ВДГО - 13 чел.;

- управление - 6 чел

Общее количество сотрудников ОАО «Калачмежрайгаз» составляет 182 человека. Из них мужчин - 130 человек, женщин - 52 человека. Средний возраст мужчин 37 лет, женщин - 35 лет. Высшее образование имеют 48 работников.

Анализируя финансовые результаты деятельности предприятия ОАО «Калачмежрайгаз» можно сказать, что предприятие является прибыльным, но существует небольшой убыток, который по сравнению с прошлым годом имеет тенденцию к уменьшению. Существует кредиторская задолженность, сформированная в основном за счет поставщиков и подрядчиков.

В области стратегии ОАО «Калачмежрайгаз» занимает первую область. Данный тип стратегии связан с тем, что предприятие добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. За счет более низких цен на аналогичную продукцию добивается завоевания большей доли рынка. Для этого организация располагает хорошим производством и снабжением, технологией и инженерно-конструкторской базой.

Приложение А

		Инновационные прогнозы
		1
		Стратегия развития организации
					1
		Инновационные стратегии
	1				1	1 ! '
Продуктовые	Технологические	Организационно-экономические	Социальные
	|				|		I
				1
		Составляющие инновационной политики
			1
Спрос на инновации	* _ Создание новой продукции	1 Разработка новой технологии	1 Структурные изменения
		1			I	1
				1	\
		Типы инновационной политики
				ч	1
	г					1
	Эволюционная		Наступательная		Наступательно-рисковая
	1					1
				'	*
Выбор и обоснован ие вариантов инноваций
			'	V
Принятие по	управленческого решения выбору инноканий
			1	Г
Организация выполнения инновационной политики
			'
Анализ результатов инновационной политики