Визначення евристичних можливостей застосування структурно-функційної парадигми в менеджменті вищої освіти. Співвідношення структурно-інституційних та технологічних компонентів управління, концептуалізація взаємозв’язку між його технологіями та моделями.

Проведення комплексного розгляду ключових моделі управління якістю у системі охорони здоров’я. Аналіз підходів А. Донабедіана щодо того, що є об’єктом оцінювання у системі охорони здоров’я. Підходи до впровадження концепту малої та великої якості.

Аналіз сутнісних ознак поняття організаційної творчості, визначення зв'язку даного поняття з інноваціями та інноваційними процесами організації. Вивчення сучасних моделей організаційної творчості. Виокремлення чинників формування організаційної творчості.

Аналіз завдань формування середовища ефективного управління проектно-керованими організаціями на основі концепції створення цінності з профілюванням цінності продукту, виробничого процесу, бізнесу і розвитку. Марківська модель станів виробничої системи.

Выхаживание, как основной этап зарождения организации. Особенность времени самоотверженных усилий для реализации мечты. Стадии развития компании и их характеристики. Осуществления роста продаж и прибыли фирм. Создание новых младенческих объединений.

Увеличение стоимости создания радикальных инноваций и связанные с этим риски и неопределенность. Анализ внутренних процессов компании для активного взаимодействия с внешней инновационной средой в процессе создания и коммерциализации разработок.

Силы конкуренции и факторы их определяющие. Силы конкуренции, обусловленные угрозой вторжения конкурентов. Рыночная власть поставщиков и потребителей. Случаи, когда у потребителя значительная рыночная власть. Индикатор конкурентной силы заменителей.

Анализ моделей автоматизированных систем управления деятельностью компании UniCard, их сравнительная характеристика и содержание, принципы и подходы к построению. Основные критерии оценки эффективности разработанной модели, ее преимущества и недостатки.

Оцінка спроможності до адаптації проектно-орієнтованої організації до руйнівних факторів середовища (зовнішніх, внутрішніх, ентропійних) за критеріями "ефективність прийняття управлінських рішень-своєчасність" з ціллю зниження шкідливих впливів оточення.

Потокораспределение целевого продукта в условиях возмущенного состояния производственной корпорации на фоне утраты определенности функционирования ее филиалов. Классификация условий для стационарных состояний исследуемого фрагмента функционирования.

Деловой этикет в сфере арабского менеджмента. Установление доверия между партнерами как один из важнейших элементов на переговорах. Основные принципы ростовщичества (риба). Размер, основные части и сроки выплаты закята - дохода в пользу малоимущих.

Проблемы взаимодействия между человеком и организацией, методы их решения. Проблемы вхождения человека в организацию и влиянии организации на этот процесс вхождения. Две позиции системного поведения человека в организации, организационное окружение.

Понятие организационного окружения. Анализ моделей включения человека в организационное окружение. Характеристика ожиданий человека и организации. Подходы к установлению их взаимодействия. Характеристика корпоративной и индивидуалистской организаций.

Особенность генеральной и общей внешней организационной среды компании. Роль работников и руководства в корпоративной культуре фирмы. Анализ покупательской способности потребителей и уровня безработицы страны. Учет законодательных измерений менеджерами.

Изучение задачи поиска оптимальных иерархических структур. Суть определения затрат оптимального дерева. Снижение количества проблем организации за счет повышения уровня стандартизации. Увеличение количества менеджеров при одновременной их "разгрузке".

Моделирование конфликтной ситуации, в которой множество игроков управляют некоторой динамической системой. Модель поддержки принятия решения по созданию коалиции, позволяющая в условиях неопределенности сформулировать правдоподобный вариант коалиции.

Основные положения психоанализа З. Фрейда и его последователей. Составление плана совещания с партнерами. Основной этап деловой беседы: информирование присутствующих. Модель деловой беседы при приеме на работу, условия повышения ее эффективности.

Основные понятия и представления о методе, построение дерева целей на примере продвижения по карьерной лестнице. Принципы и этапы дерева целей: работа по служебным обязанностям, доклады на конференциях, лидерство, инициатива, представление начальству.

Впорядкування та оптимізація роботи вищого навчального закладу, забезпечення його дієздатності, високої конкурентоспроможності випускників, підвищення якості навчання. Характеристика бізнес-процесів та їх зважування за методом "золотого перерізу".

Разработка модели, позволяющей установить индикатор зависимости позиции любой компании на фондовом рынке от качества процесса управления её человеческими ресурсами. Возможность прогнозирования через индекс модели котировки акций компании на данном рынке.

Примеры принятия управленческих решений: выбор самолета, приобретаемого для местной авиалинии; создание нового терминала в порту, определение нового рынка сбыта для дезодоранта. Фаза идентификации. Осознание менеджера. Диагностика и определение выбора.

Впровадження інформаційних систем при реалізації ІТ проектів на підприємствах. Використання моделі інноваційної зрілості персоналу та чотирьохкрокового циклу до оцінки рівня зрілості ІТ підприємства. Можливості реалізації сучасних методів керування.

Описание ошибок при выдвижении кандидата на руководящую должность. Процедура поиска и отбора кандидата. Использование модели компетенции. Уровни менеджмента, сферы деятельности и основные роли менеджера. Формирование модели компетенции менеджера.

Роль керівника в управлінні навчальним закладом. Визначення етапів фахової підготовки керівників навчальних закладів. Розгляд складових компетентностей (функціональних компетенцій) сучасного директора школи, що впливають на його управлінську діяльність.

Змістовна та формальна постановка задачі. Математичні методи розв’язку. Опис алгоритму: визначення переможця за правилами Борда та знаходження оцінки за правилами Копленда. Вибір технології програмування, структура програми, інструкція користувачеві.

Понятие инновационного потенциала организации и анализ его структуры и составляющих: ресурсной, внутренней и результативной, которые сосуществуют взаимно, обуславливают друг друга. Состав компетентности организации как основы ее конкурентоспособности.

Определение стандартов качества для модели компетенций, которые должны быть соблюдены при ее разработке. Отражение значений модели компетенций в управлении человеческими ресурсами организации. Применение модели компетенций в системе кадрового менеджмента.

Личностная характеристика менеджера. Составляющие современного управленческого профессионализма. Функции менеджера в организации. Характеристика основных стилей руководства компанией. Факторы реализации модели менеджера, создание обучающейся организации.

Основные принципы управления. Характерные черты западного стиля менеджмента. Отличительные признаки и преимущества английского стиля менеджмента. Основные принципы и особенности управления персоналом на примере анализа деятельности компании "Land Rover".

Сложности управления предприятием как большой системой. Разработка и построения такой модели управления предприятием, которая бы обеспечивала эффективное управление и принятие решений. Внедрение модели целеориентированного управления на предприятии.