Характеристика основных зарубежных моделей менеджмента: японской, англо-американской, немецкой, их сравнение, оценка преимуществ и недостатков, пути совершенствования. Структура имиджа современного делового человека, требования к имиджу менеджера.

Исследование теоретико-методологических основ менеджмента. Изучение особенностей моделирования и управления социально-экономическими системами с целью максимально эффективного использования. Обзор японской, американской и немецкой моделей управления.

Отличительные черты американской и российской модели менеджмента, проблемы их формирования в современных условиях. Система функций современного менеджмента. Понятие прогнозирования и планирования. Административно-организационное и оперативное управление.

Рассмотрение структуры модели менеджмента, которая включает в себя базовые принципы управления, стратегическое видение, целевые установки и задачи. Характеристика особенностей российской, японской, американской и европейской моделей менеджмента.

Сравнение американской и японской моделей менеджмента. Рассмотрение основных ролей, выполняемых современным менеджером. Основные характеристики управленческой команды. Влияние понимания руководителями правил командной деятельности на эффективность.

Цели и задачи управленческого менеджмента. Профессиональные роли менеджера по персоналу. Особенности традиционных методов управления персоналом, отличие от управления человеческими ресурсами. Модели мотивации персонала. Стратегия кадрового менеджмента.

Характеристика сущности, принципов и методов управления персоналом. Основные стратегии, организация менеджмента кадровым потенциалом предприятия, роль человеческого фактора в нем. Обзор правил отбора и найма персонала. Источники привлечения кандидатов.

Понятие внутренней и внешней мотивации. Анализ современных моделей мотивации исполнения решений в организациях. Характеристика наиболее распространенных моделей, их основные преимущества и недостатки, возможности и условия эффективного применения.

Краткие биографические сведения о жизни Адизеса. Концепция жизненного цикла организации. Гибкость и контролируемость компании, ее высокий уровень обязательств. Трансформация предпринимательской энергии в устойчивые денежные потоки. Необходимость продаж.

Подходы к построению модели организации как объекта управления. Основные этапы построения моделей управления. Особенности управления предприятия ОАО "Липецкхлебмакаронпром" как одного из крупнейших и перспективных объединений пищевой промышленности.

Новые подходы к управлению организацией и персоналом. Основные модели организационного поведения. Анализ и оценка моделей организационного поведения работников общественного транспорта. Методы улучшения организационного поведения работников предприятия.

Сущностная характеристика, специфика и отличительные черты моделей организационного поведения: авторитарная, опеки, поддержки и коллегиальная. Особенности модели организационного поведения по Ньюстрому и Девису. Концепции систем ожидания Мак Грегора.

Формы целевого экономического поведения. Категории поведения работников. Сущность управленческих теорий "X" и "Y", разработанных Д. МакГрегором. Характеристика авторитарной, опекунской, поддерживающей и коллегиальной моделей организационного поведения.

Модель изменений Левина, баланс факторов, поддерживающих стабильность компании. Модель управления изменениями Грейнера. Биологическая модель преобразования бизнеса. Управление переходом — фазовая модель Бриджеса. Проектный подход Балока и Баттена.

Характеристика производственного деления организации МДОУ Д/СОВ №64. Основные производственные и обслуживающие подразделения, а также строение административно-управленческого аппарата. Экономическая и социально-психологическая структура подразделения.

Разработка комплекса методов и алгоритмов для создания программного обеспечения поддержки принятия решений в сфере управления системой профессионального образования. Основные пути обеспечения спроса на специалистов промышленными предприятиями региона.

Изучение сущности бизнес-плана, как инструмента менеджмента организации, используемого в предпринимательской деятельности. Разработка рекомендаций по усилению бизнес-планирования на предприятии. Анализ типологии бизнес-планов по объектам бизнеса.

Процесс принятия управленческих решений в комитетах, рабочих группах, отделах. Диагностические вопросы для анализа ситуации. Характеристика, преимущества и недостатки методов группового принятия решения; выбор модели, соответствующей данной проблематике.

Сущность, виды и классификация управленческих решений. Этапы принятия решения; подходы к разработке, выбору и формулировке альтернатив, их оценка и организация реализации. Критический анализ моделирования и экспериментирования как методов решения проблем.

Системная революция и управленческая деятельность на предприятии. Понятие управленческого решения. Взаимодействие методов и моделей при разработке управленческих решений. Оптимизация бизнес-проектов на основе операционных математических моделей.

Методы и модели принятия управленческих решений и их взаимодействие. Выбор и использование процедуры и механизма. Основные типы моделей. Активизирующие, эвристические и экспертные методы. Особенности применения методов сценария и "Дерева решений".

Банкротство как атрибут рыночной экономики, его виды и процедуры, установленные российским законодательством. Содержание основных моделей прогнозирования данного процесса. Исследование вероятности банкротства ОАО "Меркурий" по модели Э. Альтмана.

Понятие, особенности и структура рынка труда Республики Беларусь. Характеристики шведской модели рынка труда, задачи служб занятости. Принципы управления трудовыми ресурсами в японских компаниях. Особенности политики на американском рынке труда.

Характеристика основных методов линейного программирования и областей практического их применения. Анализ основ управления запасами сырья и готовой продукции. Изучение использования сетевого планирования и управления при разработке управленческих решений.

Анализ целевой и функциональной моделей управления проектной деятельностью энергетической службы фирмы и системы планово-предупредительного ремонта электроэнергетического оборудования. Непрерывная реализация проектов в масштабах всего предприятия.

Ф. Фидлер как основатель теории ситуационного лидерства. Отражение в лидерском стиле руководства основ мотивации (мотивированность на отношения и работу). Анализ подхода к ситуационному лидерству в концепции Херси – Бланшара и Стинсона - Джонсона.

Разработка методики совершенствования организационных структур, позволяющая использовать инструментальные средства системного, когнитивного анализа, теории массового обслуживания. Разработка организационных структур с учетом изменений внешней среды.

Обоснование моделей стратегического менеджмента антропоэкологического капитала, обеспечивающих оценку потенциала человеческих ресурсов, Разработка стратегии его приращения в интересах повышения темпов социально-экономического развития инновационного типа.

Необходимость изменения парадигмы управления. Основные подходы к определению стратегии управления персоналом. Значение и концептуальные основы кадровой политики. Особенности тактического, стратегического управления, стратегический маркетинг персонала.

Общая характеристика американской модели управления, анализ принципов: индивидуальный процесс принятия решений, формальные отношения с подчиненными, низкие гарантии для работников. Знакомство с предпосылками формирования российского менеджмента.