Контроллинг как одно из направлений повышения эффективности системы управления. Его функции: сбор, обработка и предоставление руководству релевантной информации, формирование оперативного взаимодействия руководителей структурных подразделений организации.

Понятие и принципы внедрения концепции контроллинга инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Обоснование необходимости использования контроллинга в современных условиях глобальной экономики в сфере инновационной деятельности.

Взаимосвязь контроллинга с функциями управления на предприятии. Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии. Внедрение контроллинга.

Направления в развитии теории управления и совершенствования организации планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия. Роль контроллинга в стратегическом планировании развития. Управление рисками и система информационного обеспечения.

Сущность, задачи и функции контроллинга, его роль в управлении предприятием. Используемая система расчетов: классификация затрат, управленческий учет и бюджетирование. Экспертная диагностика состояния предприятия и методы принятия управленческих решений.

Предпосылки формирования и развития контроллинга. Его сущность, характеристика основных целей и задач на предприятии. Информационная поддержка контроллинга и основные требования, предъявляемые к информации. Создание системы контроллинга на предприятии.

Предпосылки формирования и развития контроллинга. Создание службы контроллинга на предприятии, ее структура и состав. Функции контроллера в теории и практике управления, его отличие от деятельности финансиста. Контроллинг маркетинга и логистики.

Роль контроллинга в системе руководства предприятием. Методы классификации затрат. Управленческий и финансовый учет. Сфера применения различных типов бюджета. Анализ отклонений физических результатов от плановых. Особенности инвестиционных проектов.

Суть, задачи и функции контроллинга, причины его возникновения. Роль контроллинга в системе управления предприятием. Сущность стратегического и оперативного контроллинга. Система экономических расчетов, используемая в контроллинге, разработка бюджетов.

Анализ сущности, задач и функций контроллинга. Характеристика взаимосвязи контроллинга с функциями управления на предприятии. Описание объектов и видов контроллинга, его структуры и содержания разделов. Изучение методики анализа цепочки ценностей.

Понятие контроллинга, суть финансового и оперативного контроллинга. Структура задач контроллинга прибылей и финансового контроллинга. Этапы анализа показателей ликвидности предприятия. Результат анализа показателей оборачиваемости и рентабельности.

Предпосылки формирования и развития контроллинга, его сущность, задачи, функции и структура. Основные различия между контроллингом и учетными операциями других служб предприятия. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга.

Контроллинг как методическая и инструментальная база для осуществления основных функций управления. Причины возникновения на современных предприятиях контроллинга. Цели, задачи и функции контроллинга. Особенности аналитической работы при контроллинге.

Роль контроллинга в системе управления предприятием. Организационные основы формирования и функционирования системы комплексной системы поддержки управления организацией на предприятии. Этапы внедрения системы контроллинга в строительной компании.

Сущность понятия "контроллинг". Цели и задачи контроллинга на предприятии. Характеристика системного подхода в контроллинге. Роль контроллинга в инвестиционных процессах. Особенности процесса контроллинга в деятельности и планировании предприятия.

Контроллинг как эффективная система управления, интегрирующая планирование, учет, контроль, маркетинг и обеспечивающая долговременное конкурентоспособное функционирование предприятия. Основными проблемами, с которыми сталкиваются коммерческие компании.

Теоретико-методологические основы функционирования системы контроллинга на предприятии. Основные задачи и функции стратегического и оперативного контроллинга. Особенности организации службы контроллинга на примере деятельности ОАО "Дальэнергомаш".

Контроллинг как направление экономической работы в организации. Потребность производственных организаций в новых методах контрольной деятельности, позволяющих выбрать правильное управленческое решение. Опыт разработки и внедрения системы контроллинга.

Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии. Эффективное управление локальными и глобальными стратегиями при помощи системного подхода в контроллинге. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе управления.

Повышение популярности контроллинга в сфере управления предприятием. Модель управления изменениями: описание существующего, желаемого состояния, проект перехода от одного к другому. Оценка состояния внешней среды, анализ ее влияния на внутреннюю среду.

Рассмотрение подходов к управлению и инструментов их внедрения. Раскрытие понятия контроллинга и комплекса задач по планированию, регулированию и наблюдению, которые он в себя включает. Изучение роли контроллинга в управлении финансами и производством.

Задачи контроллинга, их преимущества перед прочими видами управления. Рассмотрение его роли в деятельности хозяйствующих субъектов в современных условиях и описание как элемента механизма, обеспечивающего сбалансированное устойчивое развитие предприятия.

Концептуальная идея, система, цели и задачи контроллинга, причины его появления на современных предприятиях. Анализ его специфический функций и направлений. Сущность, взаимосвязь и сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга.

Развитие и совершенствование организационных систем. Составные части контроллинга: административный, технологический, ревизия, функциональный, комплексный и системный аудит. Разделения контрольного процесса на предварительный, текущий и заключительный.

Роль контроллинга на предприятии. Изучение авторской классификации моделей менеджмента, основанной на совмещении жизненного цикла продукта и отрасли. Структурирование методов управления, концепций и моделей зрелости компаний на основе классификации.

Цели контроллинга персонала, его задачи и функции. Оценка персонала. Системный подход к контроллингу персонала. Концептуальные положения персонал-контроллинга в производственных организациях. Инновационная модель управления системой управления персоналом.

Планирование, контроль, учет и анализ, координация различных аспектов управления бизнес-процессами как основные функции менеджмента. Применение концепции контроллинга к такой функциональной области как управление. Функции, задачи контроллинга персонала.

Использование современных управленческих технологий и механизмов, позволяющих отслеживать все изменения в деятельности организации и своевременно, адекватно на них реагировать. Сущность и значение эффективно выстроенной системы контроллинга персонала.

Теоретические основы контролинга при разработке инвестиционной стратегии предприятия. Анализ оценки инвестиционной деятельности предприятия как объекта контролинга ЗАО " ЭлектроСтройМонтаж". Определение источников финансирования и ликвидности компании.

Характеристика понятия и сущности стратегического контроллинга и его основные характеристики. Анализ контроллинга как инструмента реализации стратегии предприятия для модернизации управленческих процессов. Проблема стратегического управления предприятием.