Характеристика моделей управления запасами по характеру спроса: детерминированные, вероятностные. Расчет суммарных затрат системы контроля запасами и сущность потерь от дефицита. Описание однопродуктной статической и вероятностной модели, их отличия.

Товарные и производственные запасы. Причины образования запасов продукции. Классификация моделей управления запасами. Варианты построения системы снабжения, функция затрат, издержки хранения. Стационарность, детерминированность и дискретность спроса.

Методологии управления товарными запасами предприятия. Механизм поэтапной структуризации и улучшений по многономенклатурным запасам на базе методов структуризации. Анализ влияния логистического подхода на эффективность управления товарными запасами.

Характеристика основных общепризнанных моделей управления (японская и американская). Сравнительная характеристика данных моделей по определенным критериям (кадровая политика, цели фирмы). Модель управления в России и использование зарубежного опыта.

Карьера: понятия, виды и типы. Теоретические аспекты понятия "управление карьерой", ее модели в профессиональной жизни человека. Варианты решения проблем карьерного роста на примере организации, планирование и реализация карьеры сотрудника в коллективе.

Сущность понятия "конфликт". Рационально-интуитивная модель овладения конфликтной ситуацией. Личностные и межличностные конфликты. Методы разрешения, характерные черты конфликта. Стратегия поведения - уклонение и улаживание. Модель конфликта как процесса.

Условия применения американской модели корпоративного управления. Причины использования германской модели корпоративного управления. Типичная структура управления американской корпорацией. Анализ основных отличий американской модели от германской.

Характеристика базовых моделей управления: моделей "стабильности" (К. Левин), "переходного периода", EASIER, стратегических изменений "Калейдоскоп" (В. Хейли, Дж. Балоган), "функциональных проблем" (Ф. Лиден) и "биологического" преобразования бизнеса.

Менеджмент и мотивация персонала. Анализ управленческого взаимодействия. Руководители низового и среднего звена. Организационная культура и стратегия управления персоналом. Роль личности работника. Применение новых технологий в управлении персоналом.

Основные задачи и этапы управления трудовыми ресурсами: планирование потребности в кадрах, набор и отбор персонала, определение заработной платы и льгот, профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Подготовка руководящих кадров.

Изучение особенностей управления персоналом организации в период адаптации сотрудников. Исследование основных методов построения системы управления персоналом. Характеристика портрета современного работника. Анализ управления персоналом ООО "Алмаз Холл".

Содержание понятия управления производительностью и качеством, подходы и методы; принципы планирования и учета затрат на качество. Разработка рекомендаций о совершенствовании методов управления качеством; концептуальная основа, модель "Шесть сигм".

История развития Управления Пенсионного фонда РФ в г. Якутске. Виды нарушений трудовой дисциплины. Разработка организационного проектирования системы управления трудовой дисциплиной Пенсионного фонда. Преимущества и недостатки терминала рабочего времени.

Понятие и сущность человеческих ресурсов. Категории списочной численности работников, классификация служащих по профессиональному составу. Модели управления человеческими ресурсами: японская и американская. Особенности управления персоналом в России.

Систематизация практического опыта российских компаний и сравнительный анализ используемых моделей формирования организационной структуры филиалов с целью формирования системы оперативного реагирования и разработки стратегического плана предприятия.

Основные черты транснациональных корпораций. Формирование эффективного социального партнерства (СП) в организационной культуре транснациональных корпораций как фактор для успешного выполнения персоналом их стратегических задач. Анализ содержания СП.

Разработка функций управления системой жизнеобеспечения города на уровнях отраслевого управления, предприятий и объектов. Внедрение разработанных моделей, методов и средств информационной поддержки принятия эффективных решений в системе жизнеобеспечения.

Формы планирования и факторы, влияющие на выбор форм планирования. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Особенности разработки моделей бизнес-процессов. Выбор организации и основные характеристики. Описание действующих бизнес-процессов.

Выбор наиболее подходящей структуры и концепции управления как условие работы организации. Разработка модели линейной структуры организации на основе положений бихевиористкой школы управления, выдвинутых Дугласом Мак-Грегором и названной им теорией "Y".

Задачи, которые решают с помощью организации электронного документооборота. Система электронного документооборота как один из наиболее востребованных классов корпоративных программных продуктов. Маршрут согласования на основании правил и оргструктуры.

Развитие теоретико-методических положений и разработка практических рекомендаций по моделированию бизнес-процессов автосервисного предприятия для обеспечения его эффективного функционирования. История моделирования и автоматизации бизнес-процессов.

Сущность и несовершенства бизнес-процессов в сфере управления жилищно-коммунального хозяйства. Построение IDEF-модели управления многоквартирными домами, варианты ее оптимизации для эффективного достижения целей предприятий жилищно-коммунальной сферы.

Бизнес-моделирование как метод улучшения качества и эффективности работы организации. Подходы к понятию сущности данного процесса. Характеристика применяемых методов анализа хозяйственных систем. Стандарты, цели и этапы моделирования деятельности фирмы.

Понятие системного подхода к управлению организацией. Сравнительный анализ подходов. Теоретические основы управления процессами. История развития методов моделирования бизнес-процессов. Организация как система. Свойства системы, связанные с ресурсами.

Процессный и функциональный подходы к управлению. Классификации и ключевые показатели бизнес-процессов. Обзор нотаций и инструментальных средств. Обоснование выбора нотации. Составление матрицы ответственности и организационной структуры предприятия.

Система управления как систематизированный набор средств сбора сведений о подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение, предназначенный для достижения определённых целей. Основные выводы и комментарии по результатам проектирования.

Реинжиниринг бизнес-процессов и его эффект в решении антикризисных задач в кратчайшие сроки. Революционные преобразования в управлении предприятием, основанные на внедрении новых технологий управления. Поиск заказчиков при помощи информационных каналов.

Разработка модели оценки управления материальными потоками сборки, анализ сферы ее использования. Мониторинг эффективности системы сборочного производства, поиск резервов ее повышения. Формирование плановой и статистической отчетности предприятия.

Сущность, назначение, области применения моделирования, его недостатки. Этапы процесса создания модели. Характерситика моделей теории игр, оптимального обслуживания, управления запасами и дерева решений. Применение компьютерных технологий в моделировании.

Изучение метода моделирования при принятии управленческих решений. Оценка принятого решения, с помощью игровой модели. Применение руководством модели оптимального обслуживания. Имитационное моделирование и экономические прогнозы конкурентоспособности.