Відомі підходи до вибору та адаптації стратегії розвитку підприємства. Аналіз можливих протиріч стратегії та тактики управління підприємствами, алгоритм їх зменшення та подолання за допомогою сучасних динамічних управлінських та інформаційних технологій.

Сутність менеджменту і деякі наукові підходи до розуміння. Формування його сучасної парадигми на основі діалектичного розвитку, аналізу й відбору найефективніших технологій на всіх етапах становлення з урахуванням нових соціально-економічних реалій.

Необхідність ухвалення в Україні іміджевих програм різних рівнів і напрямів діяльності. Зміна підходів до формування позитивного образу держави Україна всередині країни. Ключові передумови формування позитивного іміджу держави в очах її громадян.

Причини зміни ролі та статусу HR у компанії (формування нової моделі бізнес-середовища; цифровізація та активний розвиток гіг-економіки; зміна моделі самої організації; парадигми управління працівниками) та виникнення нових напрямків роботи з персоналом.

Аналіз поняття "державне управління", "публічне управління" та "публічне адміністрування", співвідношення і значення цих понять. Характеристика відмінних особливостей між поняттями. Сутність державного управління як самостійного виду державної діяльності.

Недостатня якість обслуговування, відсутність онлайн-бронювання та технологій брендингу - найважливіші управлінські проблеми українських музеїв. Велика залежність від державного фінансування - одна з головних проблем музейного менеджменту в Україні.

Розгляд моделі зміни організаційної культури, запропонованої Центром Дж. Катценбаха, аналіз її концептуальної основи, встановлення її основних відмінностей від моделі Шейна, визначення дискусійних положень та можливостей застосування на практиці.

Теорія та практика управління змінами в українській науковій літературі. Сутність управління стратегічними змінами в контексті реалізації стратегії, аналіз адекватності видів стратегічних змін, визначення напрямків, методів, інструментів управління.

Методи оперативного регулювання виробництва. Оперативне регулювання торговельно-збутової діяльності швейного підприємства. Бюджетне регулювання діяльності. Поняття диспетчеризація. Принципи розробки структури бюджету підприємства і його складових.

Основні етапи процесу державної реєстрації нового підприємства. Аналіз потенційних конкурентів. Основні види і завдання консалтингу. Характерні ознаки сучасного аналітичного консалтингу. Оцінювання вимог, які повинні пред'являтися до консультанта.

Сутність тренінгової програми, завдання, критерії, розподіл обсягу часу. Структура тренінгу, методика варіантів проведення модулей з урахуванням особливостей груп. Позитивна динаміка змін підготовки керівних кадрів на організаційно-психологічних засадах.

Визначення поняття та вивчення теорій мотивації: Абрахама Маслоу, Фредеріка Герцберга і Девіда Мак Клелланда. Теорія очікувань В. Врума та теорія справедливості Портеру—Лоулера. Види методів мотивації праці персоналу: економічні, адміністративно-правові.

Елементи робочого місця в апараті управління й важливі правила для ефективної праці менеджера впродовж дня. Шляхи раціоналізації роботи керівника з документами, план організації та проведення ділових зустрічей, вдосконалення практики прийому відвідувачів.

Аналіз існуючих форм вибору замовником аудиторських фірм. Взаємовідносини між замовником та аудитором на переддоговірному етапі. Застережні заходи щодо конкретної аудиторської перевірки. Загроза власного інтересу професійній компетентності та ретельності.

Поняття, порядок підписання та форми трудового договору. Права та обов'язки працівника. Загальні та спеціальні вимоги до особи, яка бажає укласти контракт. Соціальне страхування робітників від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань.

Характеристика сутності та складових частин поняття "трудовий процес". Дослідження класифікації та змісту трудових процесів. Аналіз видів трудових прийомів в залежності від їх призначення. Розгляд особливостей та порядку організації трудового процесу.

Розвиток функцій управління підприємством під впливом новацій, спеціалізації та концентрації виробництва. Склад, структура, завдання підприємства в системі управління виробництвом. Посадова інструкція головного бухгалтера. Аналіз діяльності підприємства.

Зміст та сутність поняття "лідерство". Кроскультурна взаємодія лідерських стилів і форм поведінки в залежності від ситуаційних факторів. Функції та адекватний вибір ролей для ефективної діяльності команди. Удосконалення якостей лідера майбутнього.

Значення праці керівника та специфіка праці менеджера. Вміння опрацьовувати інформацію та планувати. Здатність працювати з людьми та за допомогою людей. Знання та вміння для виконання виробничих завдань. Модель сучасного менеджера, його функції.

Класифікація теорій мотивації. Двофакторна мотивації теорія Ф. Герцберга та Л. Портера-Лоулера. Моральні способи заохочення працівників через визнання перед керівництвом і колективом особливих результатів. Вплив міжнаціональних особливостей на потреби.

Універсальні вимоги до професійної кваліфікації керівника освітнього закладі в умовах модернізації освіти. Проблеми переходу до компетентнісної парадигми управління. Використання особистісних креативних ресурсів. Оволодіння технологіями менеджменту.

Аналіз стану професійної поведінки працівників підприємств в умовах розвитку інформаційних технологій та пандемії коронавірусу. Визначення взаємозв’язку між застосуванням коучингу та підвищенням рівня професійного розвитку працівників на робочому місці.

Задание и значение сертификации. Понятия согласно ДСТУ 2462. Законодательно регулируемая сфера. Форма, размеры и технические требования, предъявляемые к национальному знаку соответствия. Механизмы управления качеством. Объекты добровольной сертификации.

Маркировка в случае прохождения оценки соответствия требованиям ГОСТов знаком органом сертификации. Правила нанесения и применения знака. Формы подтверждения соответствия. Срок действия декларации. Функции органа по сертификации. Результаты испытаний.

Требования, предъявляемые к составлению, оформлению и расположению основных реквизитов положения о структурном подразделении. Порядок заполнения основных разделов положений о структурных подразделениях организации на примере Положения об отделе кадров.

Взаимосвязь организации знания общества и индивида с промышленной революцией и ростом производительности труда с начала зарождения капиталистического способа производства по текущее время. Раскрытие позиций научной концепции П. Друкера и Ф. Тейлора.

Организационное проектирование знания и структуры развития интеллектуального человеческого капитала, составляющей ядро современной интегрированной системы управления корпорации. Разработка проекта коммуникационного-документационного менеджмента.

Рассмотрение человеческого знания как ценного товара и интеллектуального актива. Особенности знаний в современном обществе, описание их основных функций. Использование человеческих знаний для создания благоприятных условий для творчества работников.

Определение целей деятельности государственных муниципальных учреждений. Оценка эффективности муниципальных программ и деятельности Администрации муниципального района. Анализ процессов, происходящих в организации, выявление ее сильных и слабых сторон.

Определение целевых сегментов потребительских рынков пользования транспортными услугами, анализ сильных и слабых сторон конкурентов. Оценка рынков сбыта предлагаемых услуг. Анализ производственного и хозяйственного портфелей основных конкурентов.