- 9031. Застосування сучасних моделей у системі стратегічного управління нафтогазовидобувними підприємствами
Аналіз типів моделей для опису і прогнозування розробки нафтогазових родовищ – експоненціальна, логістична, аллометрична, Кольрауша, гіперболічна. Способи їх розв’язку та сфери застосування. Використання синергетичних моделей для стратегічного управління.
Залучення висококваліфікованих спеціалістів для ефективного вирішення стратегічних і тактичних завдань організації. Дослідження сучасних підходів щодо мотивації праці робітників. Розробка шкали та бази преміювання висококваліфікованих спеціалістів.
Виявлення особливостей методів оцінки та діагностики персоналу. Відомі психодіагностичні методики та їх особливості використання в HR-сфері. Виокремлення впливу HR-технологій на процес оцінки персоналу. Процес професійного розвитку трудового потенціалу.
Застосування тайм-менеджменту у військово-адміністративній діяльності військових організаційних структур. Концепція досягнення особистої ефективності шляхом опанування семи навиків, один із яких - “Спочатку робіть те, що потрібно робити спочатку”.
Можливість застосування теорії поколінь до консультування персоналу організаціі. Дослідження вікових особливостей працівників підприємства. Вплив на покращення якості взаємодії як по горизонталі, так і по вертикалі, на продуктивність праці і мотивацію.
Визначення специфіки застосування технології ризик-менеджменту при виборі маркетингової стратегії підприємств ритейлу, виділення основних видів ризиків та встановлення їх пріоритетності на кожному етапі її розроблення. Формування маркетингової стратегії.
Методика розрахунку коефіцієнта конкордації Кендела. Характеристика стратегічних рішень Китаю для оптимізації металургійної галузі. Порівняльний аналіз результатів модифікованої піраміди Маслоу для металургійної галузі України з методами форсайту.
Рассмотрение понятия затрат (издержек производства), их основных видов. Ознакомление с основными задачами управленческого учета: расчетом себестоимости продукции, принятием управленческих решений, контролем и регулированием производственной деятельности.
- 9039. Затраты на качество
Структура затрат на обеспечение качества готовой продукции. Распределение затрат по причинам возникновения несоответствий. Распределение по категориям затрат на обеспечение достигнутого уровня качества в сравнении с первоначальным распределением.
- 9040. Затраты на качество
Основные затраты на качество, их классификация. Виды затрат по классификации А. Фейгенбаума. Способы снижения общих затрат, взаимосвязь между затратами на качество и достигнутым уровнем качества. Типичное отношение элементов затрат на качество.
Нормы ИСО серии 9000 как необходимый инструмент, обеспечивающий возможность сертифицировать систему качества предприятия на соответствие международным требованиям. Внедрение системы менеджмента качества на производстве, затраты на контроль качества.
Внедрение системы менеджмента качества. Повышение рентабельности производства. Оценка финансовых результатов функционирования СМК. Принципы планирования и учета затрат на качество. Совершенствование деятельности стратегических целей организаций.
Изучение основных задач управления качеством продукции. Характеристика затрат при внутреннем и внешнем обнаружении качественного несоответствия. Порядок составления причинно-следственной диаграммы брака изделия как метод решения возникающих проблем.
Анализ основных затрат на качество и путей их возникновения. Порядок идентификации и определения величины затрат. Изучение методов анализа затрат на качество. Анализ брака и потерь от него. Характеристика экономической эффективности новой продукции.
- 9045. Затраты на перевозку
Определение стоимости перевозки методом северо-западного угла. Расчет минимальных и максимальных сроков транспортировки продукта. Оптимальный размер партии, обеспечивающий минимальные затраты, связанные с оформлением и хранением товара при перевозке.
Целевое направление и методика определения затрат на персонал, подходы к классификации. Разработка механизма управления эффективностью затрат на основе инструментов, предлагаемых концепцией контроллинга. Расчеты затрат на примере медицинского учреждения.
Анализ затрат на персонал с точки зрения современного управления. Политика вознаграждений (компенсационная), которая задает ориентиры в вопросах оплаты труда. Аудит соответствия, эффективности, увольнений. Оценка эффективности работы кадровых служб.
Рассмотрение сущности затрат предприятия на персонал. Исследование негативного влияния текучести кадров на деятельность организации. Характеристика процесса оптимизации затрат на персонал. Изучение возможных мер, способствующих снижению данных расходов.
Рассмотрение цикла как совокупность процессов, составляющих кругооборот в течение определенного промежутка времени. Изучение влияния жизненного цикла продукта на затраты. Основные параметры ЖЦ продукции. Характеристика постадийного состава затрат.
Роль и назначение оптовой торговли (ОТ) в распределении товаров. Рыночные функции ОТ на макроуровне: интегрирующая, оценочная, регулирующая. Планирование расходов оптового предприятия. Классификация затрат, критерии их оценки на оптовых предприятиях.
Вдосконалення мультидивізіональних структур управління в країнах Західної Європи. Мінімізація кількості рівнів ієрархії. Усунення міждержавних перепон для руху товарів, грошей та послуг. Трансформація виробничих фірм у соціально-економічні осередки.
Сутність основних особливостей західноєвропейського менеджменту. Принципи дивізіональної структури управління. Європейський і американський менеджмент: основні відмінності. Аналіз досвіду процвітаючих німецьких підприємств в області управління персоналом.
Визначення ризиків в сільському господарстві та їхні наслідки. Важливість управління ризиками для забезпечення стійкості та прибутковості вирощування овочів. Використання сучасних технологій для прогнозування кліматичних умов та ринкових тенденцій.
Науково-методичній підхід до управління якістю послуг туристичних підприємств. Модель формування системи управління якістю послуг на засадах постійного вдосконалення якості бізнес-процесів та заходів підвищення якості послуг туристичного підприємства.
У даній статті розглянуті запобіжні заходи, що має право застосовувати роботодавець для збереження майна як підприємства, так і окремих працівників. Порушено питання про застосування засобів відеоконтролю як запобіжного заходу у трудовому праві.
Сутність вартості робочої сили, її ціна. Аналіз складу виплат із стимулювання персоналу. Методи підходів до оцінки вартості підприємства. Аналіз економіко–фінансового стану ВАТ "Завод Обважнювачів". Аналіз майна, основного капіталу і оборотного капіталу.
Роль операційного менеджменту у забезпеченні конкурентоспроможності організації. Виробнича стратегія і конкурентні пріоритети: аналіз операційної діяльності, фінансового стану, ресурсів м’ясокомбінату. Управління ресурсами з урахуванням інфляції.
Оценка государственной услуги по мере качественности её исполнения. Понятие государственной услуги. Применение к государственным учреждениям требования международного стандарта по системе менеджмента качества. Особенности государственного управления.
Инновационный менеджмент. Фредерик У. Тэйлор и принципы научного управления. Принципы управления по А. Файолю. Инновационный менеджмент как наука о стратегическом планировании нововведений. Этапы эволюции стратегического управления инновациями.
- 9060. Зачем нужен супервайзер?
Место супервайзера в обеспечении высокого качества продукции в мировой рыночной экономике. Отношение к качеству в России. Система управления качеством геофизического предприятия, роль супервайзера на этапе контроля полевых сейсморазведочных работ.
