Основные категории современных секретарей. Общие требования, основные должностные обязанности и требования к профессиональной деятельности секретаря. Суть и задачи профессиональной деятельности секретаря. Регламентация повседневной деятельности.

Рост издержек на профессиональное развитие и его влияние на финансовые результаты деятельности предприятия. Характеристика процессов подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.

Формирование рыночных отношений в социально-трудовой сфере. Приоритетное внимание к персоналу как к фактору производства, резерву экономического роста и конкурентоспособности. Инвестиции в человеческие ресурсы. Разработка адаптационных технологий.

Раскрытие понятия процедуры Дью Дилидженс, рассмотрение предпосылок ее появления и разработка предположений о тенденциях дальнейшего развития данной практики. Влияние процедуры на экономическую безопасность компании. Правовое регулирование процедуры.

Анализ руководителя как субъекта управления на предприятии и основных требований к профессиональной компетенции менеджеров. Система знаний, необходимых для решения социально-управленческих и психолого-педагогических задач в трудовых коллективах.

Направление "психологических купонов" на достижение от людей желаемых реакций. Использование "купонов" в управленческой деятельности. Особенности эмоциональной памяти, существующей в форме постоянно возбужденных зарядов в замкнутой электрической цепи.

Понятие кадрового резерва, система его формирования и подготовки. Классификация по виду деятельности и времени назначения. Принципы создания и источники запаса рабочей силы. Анализ потребности и составление списка кандидатов и проведение тренингов.

Обновление образовательных программ, поиск инновационных технологий и форм обучения. Анализ понятийного анализа, определяющего значение рефлексивного компонента профессиональной компетентности в деятельности руководителя образовательной организации.

Изучение опасности возникновения кризисных явлений в деятельности предприятия и угроз его банкротства. Анализ антикризисного управления как важного элемента управления компанией. Главная особенность определения возможности кризиса рисковым развитием.

Виды физкультурно-спортивных услуг и их сравнительная характеристика. Понятие и функции рынка физкультурно-спортивных услуг, механизм его саморегулирования. Физическая культура и спорт в структуре современного рынка, принципы его функционирования.

Характеристика и принципы разработки, создание и внедрение систем качества на предприятии, анализ проблем и способов совершенствования. Основные методы управления системами качества и роль обучения персонала, стандартизация и сертификация продукции.

Всесторонний учет аспектов функционирования организации, а так же взаимосвязь между ними. Применение системного подхода в стратегическом и экономическом анализе. Закономерности развития организации для повышения эффективности ее функционирования.

Понятие системного подхода, его основные черты и принципы. Организационная система: основные элементы и типы. Значение системного подхода в управлении. Характеристики открытых организационных систем. Основные задачи менеджера в банковской организации.

Понятие и функции склада, его роль, место в логистической системе, задачи в логистике. Принципы организации складского хозяйства на предприятии, предъявляемые к нему требования и оценка эффективности. Современные тенденции в техническом оснащении склада.

Понятие и сущность управления персоналом на предприятии. Качественные характеристики персонала и его различие по категориям. Система, методы и факторы, которые оказывают влияние на управление. Функциональные подсистемы управления кадрами организации.

Общее понятие и значение социальной ответственности, рассмотрение её теоретических основ, главных факторов и особенностей в деятельности организации. Характеристика роли государства в реализации социальной ответственности предприятия и ее руководителя.

Понятие, сущность и значение стратегии. Характеристика, особенности внешней и внутренней среды организации. Описание и специфика миссии, цели, структуры предприятия. Планирование и реализация стратегии, группировка факторов внутренней среды организации.

Роль и функции стратегического планирования в хозяйственной действительности фирмы. Описание этапов данного вида планирования, таких как формулировка миссии и целей предприятия, управленческое обследование его сильных и слабых сторон, выбор стратегии.

Тимбилдинг как метод проведения совместного досуга и способ выработки "командного духа", что помогает сотрудникам в совместной трудовой деятельности. Проведение тимбилдинг-тpeнингов для образования условий неформального общения, мотивации сотрудников.

Сущность и состав трудовых ресурсов промышленной организации. Трудовые ресурсы Республики Беларусь за 2009–2011 гг. и система показателей оценки их использования. Методы измерения, а также и влияние основных факторов на производительность труда.

Способы формирования трудовых ресурсов организации. Разработка программы удовлетворения потребностей. Особенности набора и отбора кадров. Профессиональная ориентация, адаптация в коллективе, развитие персонала. Способы повышения качества трудовой жизни.

Произведение расчета потребности завода в рабочих, руководителях, специалистах и техническом персонале. Планирование источников погашения дополнительной потребности в служащих. Определение значения трудоемкости работ в расчете численности рабочих.

Определение укрупненной классификации сотрудников в организации, описание функций управления как неотъемлемых категорий для нормального существования фирмы. Классификация стилей руководства, цепочка "планирование – организация - мотивация - контроль".

Качество как комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг. Оценка роли и значения данной категории в повышении конкурентоспособности предприятия в условиях рынка.

Содержание успешного руководства. Ориентация на потребителей. Процессы как организованные действия, направленные на достижение поставленных целей. Вовлеченность персонала в деятельность по управлению качеством. Этапы внедрения TQM в организацию.

Выработка научного фундамента для организации труда. Сущность, цели и методы управленческого решения. Принцип группирования различных направлений в общую школу. Стили руководства и роль лидера в организации. Повышение квалификации и мотивация трудящихся.

Рассмотрение практического применения оценки уровня удовлетворенности предприятия. Определение значимости корпоративных стандартов обслуживания при оценке деятельности персонала на примере сети медицинских клиник "Центр молекулярной диагностики".

Важные качества успешного руководителя. Время - главный ресурс руководителя. Исследование особенностей осуществления эффективного делегирования работы. Характеристика типичных ошибок управляющего. Оценка стиля использования рабочего времени менеджером.

Определение и характеристика основных аспектов финансового менеджмента и финансового планирования в системе управления предприятием. Сущность финансового менеджмента, функции, цели и задачи. Стратегическое планирование и экономическая эффективность.

Оценка финансового положения предприятия. Проблема управления платежеспособностью, дебиторской и кредиторской задолженностями организации. Расчет коэффициентов платежеспособности, финансовой устойчивости. Управление денежными потоками предприятия.