Разработка системы контроля и управления эффективностью медучреждений на базе ключевых индикаторов эффективности. Системы индикаторов эффективности для учреждений здравоохранения лечебного, профилактического, амбулаторного, стоматологического профиля.

Теоретические основы контроля и эффективности управления: сущность, цели, методы и принципы. Технология контроля как вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.

Раскрытие роли контроля в социально-экономических отношениях в поведенческом и управленческом аспекте. Место контроля во внешней и внутренней среде сделки. Предложения по увеличению эффективности работы фирмы и уровня ее экономической безопасности.

Подходы к пониманию контроля. Его роль в процессе управления, структурные уровни и элементы. Сущность и задачи контроля в системе управления. Составляющие процесса контроля, виды и уровни применения. Внутренний аудит как форма управленческого контроля.

Поиск путей повышения эффективности управления бизнесом и совершенствование отдельных управленческих функций. Контроль как завершающая стадия единого планово-управленческого цикла. Проверка соответствия результатов, сложившихся при проведении контроля.

Понятие и виды функций менеджмента (планирование, организация, лидерство (руководство), мотивация, контроль), их сущность. Построение систем внутреннего контроля и управления рисками в банковском учреждении. Оценка работы службы внутреннего аудита.

Место контроля в общей концепции управленческой деятельности. Содержание контроля как функции управления, его этапы, средства реализации и эффективность. Технологии производств, количество и качество как объект контроля. Японский опыт контроля качества.

Понятие, сущность, особенности и основные виды контроля. Характеристика этапов и элементов процесса контроля. Анализ контроля как завершающий стадии процесса управления. Характеристика эффективного контроля, стратегической направленности контроля.

Сущность, формы и поведенческие аспекты контроля. Контроль прибыльности и ежегодных планов. Условия рациональной организации контроля на предприятии. Процесс контроля и его эффективность. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный.

Функция контроля в менеджменте. Основные требования к созданию систем контроля. Особенности построения, область применения, преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления. Особенности социально-психологических методов менеджмента.

Определение сущности контроля как одной из главных функций менеджмента. Характеристика методов контроля по периодичности, отношению к организации, уровню управления. Основные этапы контроля, повышение его эффективности посредством установления стандартов.

Основные понятия контроля, учета, анализа, а также их содержание как функции менеджмента. Принципы действия функций контроля. Характеристики эффективной системы контроля. Оперативный, финансовый и статистический учеты. Цели экономического анализа.

Сущность и виды контроля. Организационно-методические основы создания системы контролинга на предприятии. Последовательность этапов и характеристики эффективного контроля, его поведенческий аспект. Цели и задачи контроля ежегодных планов и прибыльности.

Анализ контроля как одной из основных функций менеджмента. Сущность и смысл контроля, его положительные и отрицательные стороны. Виды контроля и их характеристика. Предварительный, текущий и заключительный виды контроля. Признаки эффективного контроля.

Понятие и виды контроля: бюрократический и децентрализованный. Краткая характеристика ПАО "Челныстройремонт". Анализ существующей системы контроля исполнения решений и документов. Разработка рекомендаций по совершенствованию контроля над персоналом.

Контроль — процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Время его осуществления, виды и этапы. Вопрос о том, кто должен устанавливать стандарты. Типы возможных результатов контроля. Используемые методы, способы и приемы данного процесса.

Общая характеристика, понятие, сущность и смысл, методы и процесс управленческого контроля. Установка стандартов, сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами. Принятие решения о действиях, характеристика эффективного контроля.

Управление как сложный, непрерывный процесс, его сущность и содержание, структура и основные этапы, используемые инструменты и подходы, выполняемые функции. Понятие и типы контроля, его особенности. Функции и главные признаки эффективного контроля.

Сущность и формы контроля. Масштаб допустимых отклонений и принцип исключения. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного и управленческого контроля. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии.

Сущность и основные концепции контроля. Разработка процедуры контроля. Анализ контроля на примере ООО "Электроника". Анализ хозяйственной деятельности и контроля на предприятии. Разработка рекомендаций по совершенствованию контроля над персоналом.

Функции, виды и этапы контроля. Поведенческие аспекты и условия эффективности управленческого контроля, его использование в процессе анализа ежегодных планов и прибыльности. Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии.

Контроль, его место в ряду функций управления, этапы процесса. Сущность предварительного, текущего и заключительного контроля, его поведенческие аспекты. Подходы к контролю качества. Комплексное управление качеством. Характеристика контроллинга.

Измерение фактически достигнутых результатов по отношению к запланированным посредством контроля. Функции и классификация контроля. Анализ процесса контроля на примере предприятия ООО "Техно-мир". Оценка и анализ показателей оценки результатов труда.

Понятие, виды, особенности контроля и рекомендации по избеганию его негативных последствий. Персонал как элемент контроля. Свойства контроля для обеспечения достижения целей организации. Использование результатов контроля при принятии оперативных решений.

Понятие, сущность, этапы и виды управленческого контроля. Проверка и регулирование хода деятельности организации на основе сопоставления поставленных задач и достигнутых результатов. Полномочия, которые должен выполнять менеджер в процессе контроля.

Рассмотрение понятия, назначения и основных задач управленческого контроля. Характеристика этапов реализации предварительного, текущего и заключительного видов контроля: установки стандартов, измерения результатов и распространения полученной информации.

Изучение сущности контроля – функции управления, а также установки стандартов, то есть конкретных, поддающихся измерению целей, имеющих временные границы. Поведенческие аспекты контроля и характеристики его эффективности. Понятие системы обратной связи.

Служба технического контроля качества, ее задачи, функции, виды, обязанности и принципы работы. Технические регламенты, их виды и порядок разработки. Стандартизация, показатели качества продукции и их класификация. Органы контроля и их полномочия.

Определение понятия контроля качества. Описание процессов и служб контроля качества на предприятиях. Анализ сплошного и выборочного контроля. Характеристика основных функций и этапов применения статистических методов контроля в производстве продукции.

Организационная структура управления и планирование деятельности ООО "Издательско-полиграфический сервис". Контроль качества полиграфической продукции в типографии. Материалы для изготовления этикеток. Обязанности инженера по управлению качеством.