Исследование конкурентных преимуществ как ключевой функции стратегического и целевого управления предприятием. Рассмотрение системы оперативного и управленческого взаимоотношениями с клиентами (CRM). Swot-анализ: стороны, слабости, возможности, угрозы.
Анализ и оценка влияния внешней среды на результаты деятельности хозяйствующего субъекта, его структура и компоненты. Факторы ресурсов как виды ресурсов, используемых в процессе производства. Подходы и этапы их анализа. Взаимодействие с конкурентами.
Основные виды бизнеса: производство, торговля и оказание услуг. Сложность, подвижность, взаимосвязанность факторов, турбулентность и неуправляемость внешней среды. Локальная, глобальная и международная среда бизнеса. Проникновение на международные рынки.
Понятие среды организации. Воздействие внешней среды на функционирование и стратегическое развитие организации. Поставщики, потребители, конкуренты, материалы, капитал, трудовые ресурсы как факторы прямого и косвенного воздействия на развитие организации.
Цели, классификация и основы анализа состояния внешней среды организации, методы ее качественного прогнозирования. Ознакомление с техникой разработки сценариев деятельности. Изучение методов управления кредитным учреждением в нестабильной внешней среде.
Изучение признаков, видов и внутренних переменных организации, основных факторов ее роста и развития Порядок учреждения и регистрации фирмы. Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой, предложения по совершенствованию его правового регулирования.
Организация и ее среда. Характеристика внешней среды. Ее сложность, подвижность и взаимосвязанность факторов. Внешняя микросреда и макросреда организации. Изучение поставщиков, законов, потребителей, конкурентов, посредников. Среда косвенного воздействия.
Определение понятия "внешняя среда организации", исследование факторов внешней среды и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность предприятия. Организация как открытая система. Зависимость фирмы от внешнего мира в отношении поставок ресурсов.
Понятие внешней среды организации. Характеристика среда прямого (микросреда) и косвенного (макросреда) воздействия. Схема внешних связей организации с факторами микросреды. Методы анализа внешней среды: PEST–анализ, SWOT-анализ, SNW–анализ, метод ETOM.
Сущность внешней среды организации. Характеристики внешней среды: взаимосвязанность, сложность, подвижность, неопределенность. Элементы среды прямого и косвенного воздействия на организацию. Влияние факторов внешней среды на эффективность деятельности Сиб
Понятие внешней среды и ее влияние на организацию, прямое и косвенное воздействие. Подвижность среды – скорость с которой происходят изменения в окружении организации. Неопределённость - функция количества информации, которой организация располагает.
Анaлиз внeшнeй cpeды как инcтpyмeнта, пpи пoмoщи кoтopoгo paзpaбoтчики cтpaтeгии кoнтpoлиpyют внeшниe к opгaнизaции фaктopы c цeлью пpeдвидeть пoтeнциaльныe yгpoзы и oткpывaющиecя вoзмoжнocти. Влияние внешней среды на реализацию альтернативных решений.
Понятие и структура внешней организационной среды, ее главные элементы и внутренние взаимоотношения. Сущность неопределенности внешней среды и процессы адаптации к ее условиям. Общие сведения об ОАО "Сибирьтелеком", анализ и оценка его внешней среды.
Значение и основные характеристики внешней среды организации. Основные составляющие среды прямого действия. Поставщики и потребители, материалы, капитал, трудовые ресурсы и состояние экономики как факторы внешней среды. Положения PEST–анализа фирмы.
Характеристика основных элементов внешней среды организации. Изучение внешней среды, и её субъектов. Перспективы развития важнейших факторов. Маркетинговая среда предприятия. Типология клиентурных рынков. Понятие ценообразование и товарная политика.
Исследование организационного поведения на примере Общества с ограниченной ответственности "Альфа". Диагностика влияния внешней среды. Основные факторы среды прямого воздействия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, государственные органы.
Общее представление о функционировании предпринимательства. Особенности стратегического управления в сфере обеспечения взаимодействия организации с ее внешней средой. Сущность адаптации и воздействия на среду предприятия, с точки зрения менеджмента.
Условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы. Анализ факторов среды косвенного воздействия. Способность функционирования организации в условиях высокоподвижной среды. Методы анализа внешней среды.
Изучение задач стратегического управления организацией посредством анализа внешней среды. Характеристика элементов внешней среды: потребитель, конкуренты, государственные органы, поставщики, финансовые организации, трудовые ресурсы, методы их изучения.
Факторы внешней среды прямого, косвенного воздействия организации. Сущность подвижности среды как скорости, с которой происходят изменения в окружении организации. Условия осуществления строительства производственного помещения. Создание рабочей группы.
Понятие и элементы внешней среды организации. Факторы и субъекты внешней среды, и их влияние на работу организации. Организационная структура управления ОАО "Савушкин продукт". Угрозы, возможности, слабые и сильные стороны ОАО "Савушкин продукт".
Сравнение моделей управления деятельностью организации в современном менеджменте. Особенности внешней среды предприятия как системы, ее структура и характеристики. Анализ работы ЗАО "Сталепромышленная компания" (SWOT, PEST) и стратегическое управление.
Характеристика понятия и значения внешней среды для организации. Особенности взаимосвязанности главных факторов наружной сферы ее анализ. Окружающие круги транспортного предприятия. Основное формальное объединение, как система роста ее эффективности.
Факторы внешней среды организации, их прямое и косвенное влияние на стратегию. Характеристика предприятия, анализ его возможностей и угроз. Предложения по учету факторов внешней среды при разработке стратегии развития предприятия на современном этапе.
Понятие среды организации и её структура, сущность внутренней среды. Поставщики и потребители, материалы, капитал, трудовые ресурсы и состояние экономики как факторы внешней среды. Особенности внешней среды в современных коммерческих организациях России.
Понятие внешней среды предприятия (поставщики, посредники, потребители, конкуренты). Факторы внешней среды организации прямого воздействия и организации непрямого воздействия. Стили управления организацией: авторитарный, демократический, либеральный.
Элементы прямого воздействия внешней среды организации. Целевая ориентация - основа формирования систем принятия управленческих решений, сущность процесса. Сложный механизм взаимодействия в менеджменте. Требования, предъявляемые к технологии управления.
Анализ внешней среды организации во взаимосвязи с внутренней средой. Практическое применение принципов анализа внешней среды социальной организации на примере конкретного предприятия. Задачи менеджеров и управленческого аппарата в сложных условиях.
Особенность взаимосвязанности факторов внешней среды. Характеристика сферы прямого и косвенного воздействий торгового предприятия. Основной анализ методов маркетинговой микросреды фирмы. Изучение макроокружения и непосредственного окружения организации.
Внешняя среда – окружение, охватывающее большое количество факторов, которые могут воздействовать на функционирование организации в текущем и перспективном периоде. Адекватное обеспечение рабочей силой - признак успешной управленческой деятельности.
