Группы и их значимость в организации. Факторы, влияющие на развитие и эффективность работы группы. Проведение комплексного анализа управленческой ситуации. Исследование групповой динамики и лидерства и влияние их на эффективность деятельности организации.

Коммуникация и сплоченность - виды групповой динамики. Сплоченность - ценностно-ориентационное единство. Реализация лидерства в социальных группах. Руководство как системный феномен, разрешение внутригрупповых противоречий, психологический обмен.

Механизм образования формальных и неформальных организаций. Психологические характеристики и классификация групп. Анализ факторов, влияющих на эффективность функционирования. Рассмотрение проблем и преимуществ. Распределение ролей и руководство.

Управление деятельностью человека и группой. Сущность теории лидерства. Стиль руководства и имидж менеджера. Природа и содержание организационного конфликта. Подбор и расстановка персонала. Разработка и проведение кадровой политики в организации.

Изучение психологического климата в коллективе. Определение уровня взаимоотношений в производственной группе как по горизонтали (между рядовыми членами группы), так и по вертикали (между подчиненными и руководителем). Построение и анализ социограммы.

Понятие личности и основы ее поведения в коллективе. Этапы и специфика процесса вхождения человека в новый коллектив, его факторы. Сущность и содержание группы, его основные характеристики. Закономерности функционирования развития рабочей группы.

Характеристика стилей управления организацией и факторы их формирования. Общая характеристика профессии и основные функции менеджера по персоналу. Профессионально значимые качества специалиста, содержание его деятельности и делегирование полномочий.

Группа как союз двух людей и более, объединившихся, чтобы достичь конкретной цели. Удовлетворение в единомышленниках, людей одного социального слоя и жизненных позиций. Классификация групп по целевому назначению. Усиление формальной составляющей.

Что такое конфликт? Природа конфликтов. Типология конфликтов. Причины конфликтов. Взаимодействие людей и их поведение. Процесс возникновения и предотвращения конфликтов. Методы эффективного вмешательства в конфликт. Стили разрешения конфликтов.

Специфика и структура группового принятия решения. Проблема лидерства и руководства. Основные преимущества групповых решений относительно индивидуальных. Современные исследования по эффективности брейнсторминга. Методы коллективного принятия решений.

Понятие и основное содержание деловой этики, предъявляемые требования и оценка значения данной категории в современном обществе. Групповые формы делового общения, особенности его реализации в процессе переговоров, исследование и анализ эффективности.

Бизнес-процесс в рамках проектного менеджмента. Срез распределения ответственности и подчиненности. Стоимость, длительность и выход процесса. Взаимосвязанные целевые единицы управленческой деятельности. Внедрение целевых моделей и управление изменениями.

Рассмотрение влияния формальных и неформальных организаций на эффективность работы компании. Выяснение причин вступления в неформальные организации. Выявление зависимости между условиями работы и производительностью труда в ходе Хоторнского эксперимента.

Ознакомление с казуальным и формальным традиционными направлениями развития теории групп в организации. Рассмотрение понятия, структуры и принципов построения команды как наиболее конструктивной группы. Особенности формирования распределительных коалиций.

Анализ и исследование типовых документов, сущности их общеправового понятия в социальной сфере. Внутренняя и внешняя форма документа, классификация и административная система документирования, а также материальные носители документированной информации.

Особенности рынка мясопродуктов, поведение групп производителей на рынке. Динамика производства мясопродуктов в России. История группы компаний "Агрохолдинг". Инициатива, динамичность и целеустремленность коллективов фирм "Real-DV", "Альтаир", "Эксима".

Понятие "гудвилл", история и стадии его развития, способы оценки, взаимосвязь с корпоративной социальной ответственностью. Основные теории КСО. Влияние КСО и технологий связей с общественностью на гудвилл современной компании с точки зрения коммуникаций.

Биографические сведения о Лютере Гулике. Практическая реализация науки об управлении на государственном уровне. Философия управления. Акцент на целях, а не на средствах. Взгляды Гулика на роль главного управляющего. Пределы осуществления координации.

Определение основных элементов гуманизации труда. Рассмотрение работников как стратегического ресурса и движущей силы в повышении эффективности производства. Основные постулаты теории повышения качества теории жизни. Изучение организованной синергетики.

Понятия гуманизации, процесса управления. Управление как особый вид общественных отношений. Практические задачи гуманизации мышления. Гуманистический подход к управлению персоналом. Соотношение нормативного и ценностного аспекта организационной культуры.

Изучение сущности, роли и функций организационной культуры в управлении персоналом. Определение позитивной роли гуманистического подхода. Характеристика концепции управления человеком через организационную культуру в новых экономических условиях.

Еволюція розвитку поняття "управлінська компетентність" як основа вироблення системи сучасних поглядів на проблему. Виокремлюються етапи становлення наукових поглядів стосовно системи управління. Визначення сутності поняття "управлінська компетентність".

Зміцнення особистісних характеристик лідера при реалізації функції новатора та впровадженні соціально-відповідальної поведінки. Доцільність інституалізації лідерства і економічних інтересів зацікавлених сторін із застосуванням їх якісного діагностування.

Различия в стилях лидерства Смирнова К.Л. и Кравцова В.А. Сравнение позиций собственников компаний. Различия лидера и руководителя. Эффективность лидера, определяемая стилем руководства, привычной манерой поведения руководителя по отношению к подчиненным.

Управление процессами предприятия, сеть (система) процессов. Подход 1: предприятие как сеть процессов. Концептуальная схема управления процессами. Подход 2: "сквозные" бизнес-процессы. Сравнительный анализ двух подходов к процессному управлению.

Эффективность – максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами. Необходимость точно поставленных определенных идеалов или целей. Справедливое отношение руководства к персоналу. Точный и постоянный учет.

Розробка концептуальної моделі поліконтурного стратегічно-орієнтованого управління підприємством, яка підвищує адаптивність до умов динамічного середовища і скоротшує час реакції на його виклики. Двохаспектна бізнес-метрика діяльності ВАТ "Інтерпайп НТЗ".

Сущность и основные категории, существующие теории и стадии процесса мотивации. Теория потребностей Герцберга, мотивирующие и гигиенические факторы. Практическая направленность, результаты исследований и пример применения теории Герцберга на практике.

Нехватка или отсутствие гигиенических факторов приводит человека к неудовлетворенности своей работой - положение двухфакторной теории мотивации Герцберга. Возможности для карьерного роста - один из мотивирующих элементов для стимулирования персонала.

Рассмотрение мотивации как способа побуждения себя и других людей к целенаправленному действию для достижения цели. Ее последовательные этапы. Метод "Кнута и пряника". Теория мотивации Фредерика Герцберга, оценка мотиваторов и гигиенических факторов.