Краткая характеристика объекта исследования: организационно-правовой статус, сфера и масштабы деятельности, этапы жизненного цикла товара. Стратегические позиции. Анализ стратегических факторов внешней среды. Портфельный и стратегический анализ и выбор.

Бизнес-план как инструмент стратегического управления. Преимущества и недостатки адаптивных и дивизиональных организационных структур. Методики анализа внешней и внутренней среды. Сущность контроллинга, продуктовой стратегии фирмы и стратегии сокращения.

Сущность и виды управленческих решений. Современные концепции мотивации эффективной деятельности. Миссия и стратегические цели предприятия. Характеристика инновационных рисков. Языковое манипулирование в рекламе. Разработка и содержание рекламных брифов.

Понятие и сущности конкуренции, методы стратегического управления конкурентными действиями. Проведение анализа выбора стратегических позиций предприятия на примере ОАО "Горизонт", оценка показателей качества и конкурентоспособности его продукции.

Изучение построения рациональных маршрутов грузовых перевозок. Обзор объемов накопления бытовых отходов, количества спецтехники и очередности объезда домовладений мусоровозами. Анализ основных показателей проекта пассажирского транспорта на маршруте.

Исследование основных типов управления производством с использованием требований логистики. Разработка агентной имитационной модели производственной системы. Мониторинг спроса и предложения на потребительском рынке. Анализ выполнения портфеля заказов.

Характеристика маркетингового сегментирования рынка. Анализ стратегий охвата рынка: недифференцированный, дифференцированный и концентрированный маркетинг. Степень однородности продукции, этап жизненного цикла товара и позиционирование его на рынке.

Расчет объемов реализации и цен по новой продукции. Технология организации проекта и расчет инвестиционных затрат. Расчет срока окупаемости, себестоимости и простой нормы прибыли. Источники финансирования проекта и построение графика денежного потока.

Анализ многообразия определений понятия "стиль руководства". Субъективные факторы, определяющие стиль в управлении, объективные слагаемые стиля. Проблематика классификации стилей руководства, три подхода к определению эффективного стиля лидерства.

Одномерные и многомерные стили руководства. Организация управления производственной деятельностью на предприятии "Брянский Почтамт". Структура управления, трудовые ресурсы и эффективность их использования. Определение стиля руководства и его анализ.

Обстоятельства, которые усиливают влияние на эффективность менеджмента в новой реальности. необходимость учета изменившихся мировых тенденций и вызовов и, в частности, отката глобализации, всемерной цифровой трансформации. Эволюция российских менеджеров.

Смысл и эволюция понятия мотивации. Иерархия потребностей по Маслоу и по МакКлелланду. Двухфакторная теория Герцберга. Процессуальные теории мотивации и их применение в практике управления. Система мотивации персонала на примере компании "Вымпелком".

Обобщение сведений по выборочному контролю, преимущества и недостатки его применения на производстве. Рассмотрение факторов, влияющих на установление плана выборочного контроля. Целесообразность применения выборочного контроля в управлении качеством.

Анализ требований к риск-ориентированному управлению качеством. Анализ рисков и учет опасных факторов на пищевом предприятии. Дисбаланс между ожиданиями потребителей и поступками предприятий. Принятие действий по повышению доверия со стороны потребителя.

Сущность и основные типы руководителей. Качества, необходимые современному управленцу. Оценка эффективности деятельности руководителя. Рассмотрение эффективности управления персоналом на предприятии. Совершенствование деятельности руководителя компании.

Исследование процесса стратегического управления медицинскими учреждениями. Группы факторов, которые позволяют обеспечить устойчивое развитие медицинской организации: ценностно-целевые установки, организационные компетенции, функциональные особенности.

Негативные последствия кризиса и новые возможности для предприятий. Возможность финансового банкротства, проблема кредитов. Снижение объемов производства. Техническое переоснащение предприятия. Время как главный ресурс. Роль руководителя в период кризиса.

Изучение менеджмента в корпорации как услуги, обеспечивающей создание ценности. Повышение качества менеджмента и формирование его конкурентных преимуществ. Источники вызова для контроллинга. Ключевые характеристики управленческого поведения руководителя.

Анализ Гражданского кодекса РФ. Характеристика видов продуктов в соответствии с моделью Т. Левитта. Различия наступательных и оборонительных инновационных стратегий. Основные направления стимулирования персонала по разработке и внедрению нововведений.

Общие положения и требования к курсовому проекту. Этапы работы над курсовым проектом. Структура и содержание пояснительной записки. Перечень основных тем для курсового проектирования. Задачи исполнителя курсового проекта. Оформление титульного листа.

Сбор информации и представление объекта исследования ООО "Меди". Анализ внешней и внутренней среды компании. Процесс формирования информационной картины внешнего окружения, раскрывающей возможности и риски для организации. Особенности структуры компании.

Стратегия как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, ключевая составляющая стратегического управления, стадии выполнения. Области и проблемы проведения стратегических изменений, мобилизация потенциала для реализации.

Руководство процессом выполнения стратегии. Правила приведения организационной структуры в соответствие со стратегией. Принцип стратегического менеджмента. Сущность корпоративной культуры компании. Понятие реинжиринга. Этапы разработки плана действий.

Образование как причина неравенства возможностей на рынке труда. Отношение студентов-заочников к получаемому образованию. Новые требования к качеству подготовки кадров. Повышение конкурентоспособности предприятия за счет усиления мотивации работников.

Исследование закономерности функционирования специфического сегмента рынка труда - выпускников высших учебных заведений. Анализ детерминанты спроса на труд и предложения труда. Предложения и рекомендации по повышению эффективности его функционирования.

Место, занимаемое управленческими решениями в информационной системе предприятия в настоящих экономических условиях. Классификация, функции управленческих решений, методы и способы их принятия. Отличительные черты принятия решений в организации.

Понятие и классификация управленческих решений, главные их отличия и признаки. Сущность и этапы процесса принятия решения в реальной жизни. Роль ответственности руководства, методы и практическое использование технологии принятия управленческого решения.

Сущность, характеристики, классификация управленческого решения и предъявляемые к нему требования. Процесс подготовки, принятия и реализации управленческого решения. Основные методы оптимизации решений. Особенности экономической среды для фирм Кубани.

Место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономических условиях, в информационной системе предприятия. Сущность, классификация управленческих решений, их методы и способы принятия, функции. Практическое использование данной технологии.

Выявление признаков, характерных для управленческих решений, а также анализ процесса выработки и принятия решения руководителем предприятия. Методы и способы принятия, функции управленческих решений. Предложения по повышению эффективности производства.