Организация как объект управления. Структура организации: основные принципы, концепции и особенности. Технология производства как фактор внутренней среды организации. Трудовые ресурсы предприятия. Факторы прямого и косвенного воздействия на организацию.

Общая организационно-экономическая характеристика и кадровый состав. Финансовый и маркетинговый срез предприятия. Связующие процессы в организации. Функционирование и развитие производственно-хозяйственной деятельности, закономерности рыночных отношений.

Функционирование организации в рамках внешней и внутренней сред. Характеристика внутренних ресурсов и возможности компании. Основы рентабельности и производительности на предприятии. Специализированное разделение труда. Нормативы работы охраны труда.

Анализ информации о внутренней среде фирмы, которая необходима менеджеру, чтобы определить внутренний потенциал. Изучение и характеристика степени влияния факторов внешнего воздействия на предприятие, которые являются результатом управленческих решений.

Характеристика элементов внутренней среды организации. Анализ финансового состояния, динамики и структуры активов компании. Исследование факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды организации и определение жизнеспособности организации.

Внутренняя и внешняя среда предприятия. Основные переменные внутренней среды организации. Специализированное разделение труда. Внешняя среда организации и ее характеристика. Факторы, определяющие сочетания инфра- и интраменеджмента в организации.

Понятие и сущность факторов прямого и косвенного воздействия на организацию. Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на магазин канцелярских принадлежностей. Сильные и слабые стороны организационной структуры предприятия, меры по её реорганизации.

Особенности анализа внешней и внутренней среды организации. Обзор факторов, составляющих внешнюю среду компании: демографического, социокультурного, политического, законодательного, технологического и международного компонента. Анализ конкурентной среды.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Специализированное разделение труда в современных организациях. Сфера контроля как важный аспект организационной структуры. Разновидности международного бизнеса. Сочетание интра- и инфраменеджмента.

Составляющие и их характеристика основных факторов макросреды (политическая обстановка, экономические, социальные и научно-технические факторы). Глобализация мировой экономики и ее последствия. Теоретические основы основных методов анализа: SWOT и SNW.

Внешняя среда организации как совокупность переменных, которые находятся за ее границами и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны менеджмента. Ее показатели и направления анализа. Понятие и структура внутренней среды предприятия.

Основные ситуационные факторы внутри организации. Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей. Вертикальное разделение труда. Характеристики внешней и внутренней среды организации. Среда прямого и косвенного воздействия.

Важнейшие понятия в менеджменте. Рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. Основные составляющие организации. Публичная ответственность и имидж организации. Формулирование целей организации.

Понятие "внешняя среда организации". Внешние факторы влияния. Характеристики внешней среды. Адаптация организации к изменениям среды. Внешние связи организации с факторами микросреды. Основные методы анализа внутренней и внешней среды организации.

Определение понятия корпоративной культуры. Характеристика основных внутренних переменных организации, а также факторов, влияющих на индивидуальное поведение. Анализ факторов внешней среды организации. Характеристика особенностей в международной среде.

Менеджмент и его роль в современном производстве. Раскрытие особенностей внутренней организации фирмы, её сущности и места в институциональной структуре рыночной экономики. Совершенствование организационной структуры, как фактор повышения эффективности.

Сущность внутренних факторов организации, их значение, особенности регуляции и взаимосвязь. Классификация и роль наличия общих целей. Специфика структуры предприятия и формулирования его задач. Технология и люди как основные части внутренней среды.

Внутренняя среда организации: ее цели, методы, основные составляющие. Типы организационных структур: их преимущества и недостатки. Этапы управления человеческими ресурсами. Вертикальная (многоуровневая) и горизонтальная (плоская) структуры управления.

Анализ внутренней среды, использования трудовых ресурсов, производства и реализации продукции, маркетинговой деятельности. Переменные внутренней среды организации: цели, структура, задачи, технология, люди. Взаимосвязь внутренних переменных среды.

Развитие организации в рамках установленного бюджета. Определение целей властями территорий и объекты внимания менеджеров. Разделение труда и использования определенной работы любого свободного работника. Сфера контроля и уровни управления организации.

Основные переменные в организации, которые требуют внимания руководства: цели, структура, задачи, технология. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Департаментализация и ее виды в организации. Модель социотехнической подсистемы управления.

Сущность и значение анализа внутренней среды организации. Основные составляющие внутренней среды организации. Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации. Департаментализация и ее основные виды, их преимущества и недостатки.

Определение понятия и изучение направлений анализа внутренней среды организаций как их функциональных подразделений, находящихся в границах фирмы. Значение информации о внутренней среде предприятия и общие методы управления внутрифирменными процессами.

Понятие и сущность организации. Составляющие ее внутренней среды. Цели и структура предприятия. Людские ресурсы. Функция управленческой координации. Проблемы выбора стратегии. Характеристика понятий самоорганизация и самоуправление внутренней средой.

Основные внутренние переменные организации, требующие внимания руководства. Структура организации, цели и задачи ее деятельности, влияние технологии на управление ею. Люди как фактор внутренней среды организации. Построение модели 7-S компании МакКинси.

Анализ ключевых сфер внутренней среды, рекомендуемых для выявления источников силы и слабости организации: кадры, организация общего управления, производство, маркетинг, финансы и учет. Уровни целей: стратегические, тактические и операционные, миссия.

Понятие и признаки организации. Принципы и функции управления организацией, предмет менеджмента. Функциональные процессы деятельности организации. Цели, структура и задачи внутренней среды организации, внутренние переменные. SWOT-матрица в анализе среды.

Рассмотрение понятия организации и её видов, характеристика основных составляющих и описание внутренней среды организации, которая имеет несколько срезов: кадровый (взаимодействие менеджеров и рабочих; наём), производственный, маркетинговый, финансовый.

Понятие, основные цели и задачи предприятия, ее организационная структура и переменные внутренней среды. Анализ использования трудовых ресурсов, производства и реализации продукции. Стратегическое сегментирование рынка, внедрение инноваций и Swot-анализ.

Понятие внутренней среды организации, её элементы. Характеристики производства, финансов, маркетинга, персонала, организационной культуры. Анализ внутренних переменных: сильные и слабые стороны организации, квалификация работников, виды деятельности.