Особливості передачі управління інформаційними процесами та функціями на обслуговування (аутсорсинг) іншому підприємству як спосіб зменшення ризиків. Загрози безпеці інформації та нормальному функціонуванню інформаційних систем, форми ІТ-аутсорсингу.

Економічна ефективність використання аутсорсингу в діяльності організацій для посилення їх конкурентоспроможності на ринку. Форми та види аутсорсингу: ІТ-аутсорсинг; виробничий; бізнес-процесів. Розробка алгоритму прийняття управлінського рішення.

Аутсорсинг - передача вторичных задач предприятия другой компании. Современные критерии ведения бизнеса. Формы и виды аутсорсинга. Проблемы в организации и управлении. Современные методики оценки эффективности системы менеджмента при помощи аутсорсинга.

Сущность аутсорсинга как способа снижения затрат, его виды и тенденции развития. Правовые основы аутсорсинга в России, его внедрение на примере ОАО "Ростелеком". Характеристика компании, SWOT-анализ: выгоды и недостатки. Оценка эффективности аутсорсинга.

Аутсорсинг как форма ведения бизнеса, подразумевающая передачу сторонней компанией части выполняемых функций. Процессы расширения использования аутсорсинга в современной экономики России. Сущность функционального, операционного и ресурсного аутсорсинга.

Доказывается необходимость разработки концепции аутсорсингового менеджмента с целью повышения конкурентоспособности бизнеса. Выделены институциональное, образовательное, операционно-технологическое направления развития аутсорсинга на российском рынке.

Розробка методу багатоваріантного управління якістю мультипроектного середовища з метою визначення дій з забезпечення якості управління проектами в межах фіксованого бюджету. Формалізація функції оптимізації управління якістю при ресурсних обмеженнях.

Багатокритеріальна модель задачі прийняття рішень у сфері управління потенційними природно-ресурсними конфліктами, для реалізації якої використано адаптований варіант "гри проти природи". Доцільність використання математичного апарату теорії ігор.

Понятие дифференциации продукта. Особенности виолентной стратегии. База развития специализированного производства. Факторы дифференциации товаров. Создание специфического продукта. Выгоды от дифференциации продукта. Проблемы патиентной стратегии.

Анализ основ управления рисками в международной практике. Особое внимание уделено модификации системы контроля за процедурами риск-менеджмента. Вопросы ликвидности освещены с позиции изменения подхода к расчету норматива краткосрочной ликвидности.

Удосконалення методико-прикладних рекомендацій з формування базисних засад стратегічного менеджменту у сфері забезпечення фінансової безпеки суб’єктів аграрного бізнесу. розуміння сутнісно-змістових характеристик стратегії функціонування суб’єкта бізнесу.

Логистика как наука управления материальными потоками. Выбор формы снабжения. Определение потребности предприятия в ресурсах. Признаки классификации логистических систем. Общие представления о материалопроводящей цепи. Этапы аналитического моделирования.

Понятие, сущность и предназначение стратегии, характеристика и отличительные черты основных областей выработки стратегии. Описание и особенности видов базисных стратегий развития бизнеса. Специфика типов стратегий целенаправленного сокращения бизнеса.

Методы обоснования структуры капитала. Традиционный подход. Теория Модильяни-Миллера. Модель влияния структуры капитала на цену фирмы при предположении отсутствия налогов, с налогом на прибыль, с налогом на прибыль фирмы и подоходным налогообложением.

Микроэлементное нормирование труда как ограниченное количество простейших трудовых движений пальцев, рук, корпуса, ног; рабочего, зрительных элементов. Выполнение трудового процесса и применение при проектировании трудовых процессов системы нормирования.

Використання бухгалтерських облікових даних та регулярної фінансової звітності як ціннісний орієнтир при прийнятті стратегічних управлінських рішень та окресленні візії й перспектив компанії. Фінансові звіти як джерело інформації для прийняття рішень.

Розгляд історії заснування компанії інвестиційного менеджменту BlackRock. Аналіз факторів успіху та тенденцій розвитку корпорації. Запровадження концепції ESG-інвестування та вдосконалення інноваційної платформи ALADDIN. Стратегія управління активами.

Основные кадровые технологии: структура и функции системы управления персоналом в организации. Практическое применение результатов кадровых технологий. Востребованность профессиональных возможностей персонала, достигаемая комплексом кадровых мероприятий.

Персонал организации как объект управления. Способы административного воздействия. Понятие и сущность кадровых технологий, их специфические управленческие функции. Экономические и социально-психологические методы управления. Конфликты, их разновидности.

Анализ ключевых кадровых технологий, применяемых в деятельности кадровых служб органов государственной власти и управления. Выявление специфики организации деятельности по управлению персоналом в органах власти. Развитие служащих, оценка и аттестация.

Понятие конкурентной борьбы в предпринимательской среде, основные ошибки и проблемы при разработке конкурентной стратегии фирмы. Практические аспекты выбора конкурентного поведения предприятия. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.

Управление качеством продукции на предприятии, его функции. Показатели качества как основная категория оценки потребительских ценностей и методы их оценки. Анализ основных показателей качества продукции и методов их оценки на примере ООО "Кардинал".

Управление как разумный сознательный акт воздействия субъекта на объект с целью побуждения его деятельности для достижения результата. Элементы процесса управления, его структура. Объекты менеджмента, его разновидности. Новая парадигма управления.

Понятие и основные этапы построения карьеры как результата осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанного с должностным или профессиональным ростом. Закономерности ее планирования и эффективность данного процесса.

Исследование формальных моделей многокритериального стимулирования в рамках теории управления. Изучение компенсаторных систем многокритериального стимулирования, в рамках которых центр компенсирует агентам затраты только при условии выполнения плана.

Разработка стратегии или процесс подготовки и принятия управленческих действий для решения возникающих проблем. Привлекательность стратегии. Подходы к выработке стратегии по М. Портеру. Стратегии концентрированного роста и усиления позиции на рынке.

Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе, и типичные источники получения преимуществ. Понятие цепочки и системы стоимости. Главные способы стратегии широкой дифференциации и оптимальных издержек. Требования к базовым приемам исследуемой деятельности.

Управление проектами и заданиями. Функции систем класса MRP. Интегрированная логистическая поддержка. Привлечение руководителей в процесс разработки целей. Этапы оптимизации системы управления. Достижение стратегических и текущих целей предприятия.

Определение сущности понятий "местное сообщество" и "менеджер местного сообщества". Теоретические основы понятия "ценность" и базовые подходы к анализу ценностей. Определение ценности по модели Шварца. Анализ ценностей менеджера местного сообщества.

Причины слабой подготовки управленцев в современной России. Обоснование подхода в структурировании штатной структуры организации, при которой менеджер может выполнять все должностные обязанности подчиненных в пределах одного функционального участка.