Теоретические основы проведения оценки и обучения персонала в организации. Разработка программы обучения персонала на примере организации ООО "РестоГрупп". Показатели увеличения выручки после внедрения программы внутрифирменного обучения персонала.
Рассмотрение содержания, задач, видов (планы производственного отделения, дочерней копании), особенностей внутрифирменного планирования. Характеристика перспективного, стратегического (среднесрочного, текущего, оперативного) и бюджетного планирования.
Изучение планирования как процесса принятия решений, который предшествует будущему действию. Четыре этапа данного процесса. Особенности разработки бизнес-планов. Определение конкретных шагов, необходимых для реализации стратегии и достижения целей.
Сущность, цели и задачи внутрифирменного планирования, его формы. Перспективное внутрифирменное планирование, его виды. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование. Организация процесса планирования на предприятиях индустрии гостеприимства.
Главные функции системы управления предприятием. Необходимость использования календарно-плановых нормативов движения производства. Роль прогнозирования в деятельности аппарата управления. Задачи координации и сущность внутрифирменного планирования.
Планирование объема производства и реализации продукции. Определение производственной себестоимости продукции и процента коммерческих расходов. Расчет величины номинального годового фонда времени работы оборудования. Смета затрат на производство.
Изучение роли и значения внутрифирменного планирования в управлении предприятием. Бизнес-план как основной инструмент совершенствования внутрифирменного планирования. Обеспечение взаимодействия между отдельными структурными подразделениями предприятия.
Расчет производственной мощности предприятия, списочной численности основных рабочих-сдельщиков, себестоимости единицы продукции в отчетном периоде. Пути снижения затрат. Определение цены. Составление плана производства в условиях недостатка сырья.
Сущность, функции, процесс стратегического планирования. Структура и назначение сбалансированной системы показателей. Оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия. Принципы постановки системы планирования и ее информационное обеспечение.
Внутрифирменное планирование на предприятиях индустрии гостеприимства. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, формы планирования. Перспективное внутрифирменное, среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование, его виды, цели и этапы.
Особенности, этапы внутрифирменного планирования, основные функции и задачи. Прогнозирование в системе планирования. Бизнес план как основа внутрифирменного планирования: сущность и задачи. Первичная концепция стратегического управления и менеджмента.
Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, характеристика текущего и оперативного планирования, их отличительные черты. Разработка мероприятий по повышению эффективности и совершенствованию внутрифирменного планирования на предприятии.
Изучение содержания, задач и видов внутрифирменного планирования. Основные разделы бзнес-плана предприятия: концепция и направление бизнеса; анализ рынка сбыта; анализ конкуренции; маркетинговый, производственный, финансовый план. Потенциальные риски.
Планирование как основа управления и регулирования производства. Типы и методы внутрифирменного планирования. Стратегическое, среднесрочное, тактическое планирование, их сущность, характеристика, особенности. Бизнес-план, его роль, структура и назначение.
Принципы и методы внутрифирменного повышения квалификации специалистов сферы гостеприимства в Китае. Формирование системы повышения квалификации сотрудников, тренингов, методик обучения персонала, практик и стажировок в сфере гостеприимства Республики.
Понятие и роль внутрифирменного предпринимательства. Современные концепции стратегического управления компанией. Факторы развития внутрифирменного предпринимательства в компании. Аудит внутрифирменного предпринимательства: опыт российских компаний.
Оптимизационные методы внутрифирменного управления и механизмов функционирования. Рынки как источники внешних условий для принятия внутрифирменных управленческих решений. Объекты применения информационных технологий к оптимизации бизнес-процессов.
Роль и задачи финансового планирования в организации. Сущность перспективного и оперативного финансового планирования. Методы прогнозирования основных показателей долгосрочного финансового плана. Система текущего финансового планирование в организации.
Эффективное управление финансами организации. Теоретико-методологические основы финансового планирования на предприятии. Подготовка и проведение собраний акционеров фирмы. Методы экономико-математического моделирования. Виды финансового планирования.
Хозрасчет как принцип управления в рыночной экономике. Проблемы мотивации работника к достижению высокого конечного результата. Внедрение внутрихозяйственных отношений как эффективный инструмент в реализации внутрифирменного экономического регулирования.
Сущность внутрифирменного планирования как функции управления предприятием, его составные элементы и основные этапы. Разработка стратегии деятельности организации с учетом перспектив и целей. Формирование финансовой политики в ходе текущего планирования.
Значение своевременных мер социальной поддержки для социального развития. Содержание внутрифирменных социальных программ как одного из направлений стратегии развития предприятия. Система социальных льгот. Примеры реализации социально-культурных проектов.
Инструменты взаимодействия компании с персоналом. Изучение особенностей современных российских внутрифирменных социальных программ на примере компаний ОАО "Адидас" и ОАО "Газпромнефть". Формирование корпоративной культуры в российских компаниях.
Теоретические основы системы внутреннего контроля в организации, его классификация и функции, оценка эффективности. Сущность, цели и принципы внутрифирменного учета и отчётности. Формы отчётов по уровням управления. Отчётность по сегментам бизнеса.
Внутрифирменный турнир как форма стимулирующего контракта, предполагающая установление агента в зависимости от его относительной производительности в трудовом коллективе. Необходимое условие максимизации ожидаемой полезности для каждого работника.
Сущность, цель, объекты, источники информации текущего внутрихозяйственного контроля. Характеристика самоконтроля и требования к организационной структуре и управленческому персоналу фирмы. Оценки различных показателей дебиторской задолженности.
Обоснование целесообразности использования внутрихозяйственного расчета на предприятиях агропромышленного комплекса в условиях конкуренции. Характерные черты современных управленческих концепций в хозяйствах. Механизмы поддержания управляемости фирмы.
Методика аналізу зовнішнього середовища та оцінка конкурентоздатності товару підприємства. Прогнозування об’ємів продажів товару підприємства. Порядок планування використання ресурсів підприємства та планування фінансової діяльності підприємства.
Теоретичні аспекти внутрішнього середовища підприємства (ВСП): його сутність та структура, цілі та завдання підприємства, підсистеми ВСП, поняття, склад і структура кадрів підприємства. Розробка стратегічного плану випуску виробів та його розрахунки.
Поняття внутрішнього середовища організації та його складові. Персонал як важливий фактор внутрішньої атмосфери підприємства. Роль та значення організаційної культури, її завдання та функції. Аналіз внутрішнього середовища на прикладі ВАТ "Оренбургуголь".
