Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Система планово-предупредительного ремонта. Особенности эксплуатации и ремонта нефтегазового оборудования. Оптимизация стратегии его замены или сохранения на плановый период функционирования предприятия.

Сущность стратегии развития предприятия. Анализ среды и формулирование миссии организации. Оценка текущего положения ОАО "Сибирьтелеком" с позиций стратегического менеджмента. Разработка инновационного проекта по внедрению технологического проекта GPON.

Технология VMI как разновидность стратегических партнерств в цепях поставок. Определение целей, мотивов и внедрения технологии. Выявление необходимых условий для внедрения VMI отношений. Длительность взаимоотношений и периодичность осуществления операций.

Выявление показателей, с помощью которых можно оценить профессиональную культуру управленческого персонала на предприятии. Стратегические направления по формированию культуры управленческого персонала. Повышение инвестиционной привлекательности компании.

Анализ, оценка и выбор поставщиков для принятия решения о продлении договорных отношений. Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок. Проблемы развития логистики в России. Внедрение логистического менеджмента в практику бизнеса.

Мотивы выбора профессии. Виды рабочих мест. Выбор учебного заведения. Характеристика профессии "Дипломат". Принципы поведения на собеседовании. Устройство на работу, перспектива карьерного роста, "шаги отступления" в случае отказа от приема на работу.

Понятие и основные системы управления сбытовой деятельностью предприятия в условиях рынка. Организация службы сбыта на предприятии: задачи распределения товаров и выбор стратегии охвата рынка. Методы повышения эффективности сбытовой деятельности фирмы.

Теоретические основы лидерства: понятия и сущность, стили руководства, модель Дугласа Макгрегора, исследования Левина, модель Лайкерта, четыре системы Лайкерта, стили руководства по классификации университета Огайо, управленческая решетка Блейка и Мутона.

Происхождение термина "стратегия", возникновение и практическое использование методологии стратегического управления. Гибкость как одно из ценных качеств управляющего фирмой. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста.

Анализ программных решений для создания эффективной системы учета рабочего времени внештатных сотрудников организации, работающих удаленно или в филиалах компании. Анализ методов настройки удаленного доступа сотрудникам из дома к своему рабочему ПК.

Психология управления и его элементы. Модели и стили руководства, а также их характеристика. Методы принятия управленческого решения. Управление персоналом как специфическая сфера управления. Подбор и анализ стиля и методов работы руководителей.

Раскрытие понятия стилей руководства и показателей, характеризующих взаимоотношения руководителя и подчиненных. Рассмотрение областей применения разных стилей руководства. Описание факторов, влияющих на их выбор и качеств автократичного руководителя.

Раскрытие содержания концепции управления персоналом организации. Описание стилей и личностных факторов менеджмента персонала. Оценка влияния стиля руководства на социально-психологический климат коллектива. Анализ системы управления ОАО "Тулагрузавто".

Факторы и критерии, влияющие на стратегию компании. Оценка и определение преимуществ стратегии. Экономические, социальные, политические и юридические; конкурентные условия. Стратегии изменения курса и реструктуризации, связанной диверсификации.

Изучение и характеристика особенностей стратегического менеджмента. Ознакомление с процессом разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора. Определение роли и значения бенчмаркинга. Рассмотрение понятия стратегических альтернатив.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Построение системы коммуникаций между фирмой и предпринимательской средой. Факторы прямого воздействия на организацию. SWOT-анализ. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления.

Организационные изменения и условия их успешного осуществления. Всесторонний анализ организации, определение ситуации, проблемы и возможные причины ее возникновения. Выбор стратегии и тактики осуществления необходимых изменений, управление процессом.

Классификация стратегий предприятия. Методы и этапы стратегического планирования. Обоснование функциональных стратегий развития предприятия, его организационно-экономическая характеристика. Основные показатели эффективности деятельности предприятия.

Роль и место стратегии в деятельности предприятия. Методы выбора миссии и целей организации, анализ внешней и внутренней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и позиции фирмы на рынке.

Два подхода к пониманию стратегии. Внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию. Формирование стратегических альтернатив. Стратегические решения: виды. Стратегии развития бизнеса. Заключительный этап анализа. Оценка приемлемости риска.

Характеристика деятельности ООО "Торговый дом "Бинком", выбор стратегии его развития. Задачи стратегического управления, методология формирования образа будущего и формулирования миссии организации. Рекомендации по совершенствованию деятельности компании.

Характеристика системы антикризисного управления, для осуществления которого необходимо определение экономического состояния предприятия, анализ этапов его жизненного цикла. Прогнозирование и профилактика кризиса. Стратегия вывода предприятия из кризиса.

Сущность, цели и задачи менеджмента в условиях рыночной экономики. Создание организационных структур как функция менеджмента. Виды стратегических решений. Анализ внешней и внутренней сред организации. Планирование и выбор стратегии развития фирмы.

Законодательные основы управления общества с ограниченной ответственностью. Мотивация спроса, как главная функция организации. Особенности деятельности ООО "Агроаспет", определение и оптимизация стратегии развития. Школа стратегического позиционирования.

Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности предприятия. Выбор и определение потребности ресурсов долгосрочного использования. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Финансирование капитальных вложений в оборудование.

Характеристика стратегии и тактики фирмы. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке по М. Портеру. Разработка стратегии развития предприятия "Центролит": анализ внешней и внутренней среды, позиция на рынке и выбор стратегии бизнеса.

Типы стратегий бизнеса и шаги ее определения. Основные ключевые факторы, которые в первую очередь должны быть учтены при ее выборе. Выполнение стратегии направлено на решение ее главных задач. Проблемы проведения стратегических изменений и их решение.

История создания и развития страхового общества "Ресо-Гарантия", основные виды деятельности. Выявление стратегических проблем организации, формулирование миссии и целей, установление приоритетов. Формирование стратегического плана развития предприятия.

Понятие, цели и особенности процесса выбора стратегии логистики распределения. Формирование принципов выбора стратегии логистики распределения в контексте стратегического развития организации. Синхронизация стратегий различных управленческих уровней.

Сущность кадрового планирования. Структура типового оперативного плана работы с персоналом на предприятии. Виды привлечения персонала, особенности первичной и вторичной адаптации. Основы построения стратегии управления персоналом в западных странах.