Цели и задачи планирования в сфере финансов, принципы и методы реализации данного процесса. Система специальных норм и нормативов. Процесс разработки планового показателя с применением экономико-математической модели. Прогноз движения денежных средств.

Приемы и технологии практики бизнеса: "win-lose", "lose-lose" и "win-win". Сущность стратегии "win-win" или правила "Выиграл — Выиграл", определяемой двумя параметрами: важность результата и важность отношений. Факторы получения желаемого результата.

Понятие "антикризисное управление". Его применение на практике. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного менеджмента. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы.

Управление трудовыми конфликтами в условиях кризиса на предприятии. Организационная характеристика КБ "Агропромбанк". Повышение эффективности банковского менеджмента. Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом.

Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Реализация выбранной стратегии и организация ее внедрения. Тактика управления при ликвидации предприятия, этапы антикризисного планирования.

Государственная инновационная стратегия антикризисного развития, общая цель, законодательное регулирование инновационных систем. Анализ показателей производительности труда на МП "ДРСУ", пути повышения эффективности использования трудового потенциала.

Теоретические аспекты понятия "стратегия бизнеса": значение и основные области ее выработки. Характеристика стратегий развития и типы стратегий целенаправленного сокращения бизнеса. Основы построения бизнес-плана организации и ошибки бизнес-стратегий.

Понятие и сущность стратегии. Процесс развития стратегии. Понятие и значение отраслевого анализа. Три уровня стратегии: корпоративная, конкурентная, функциональная. Семь этапов развития стратегии. Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества.

Оценка деятельности и методы выбора поставщиков экономических ресурсов, проблемы взаимодействия с ними. Особенности организации закупки ресурсов. Оценка деятельности предприятия, его внешней и внутренней среды; планирование и реализация стратегии.

Типы стратегий компаний в зависимости от уровня управления. Понятие и сущность стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ОАО "МАЗ". Виды рисков во внешнеэкономической деятельности предприятия, основные методы их страхования.

Формирование направления деятельности предприятия и его стратегических бизнес-единиц. Типы стратегии внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия. Особенности международного инвестиционного сотрудничества. Финансово-кредитные операции в рамках ВЭД.

Характеристика и оценка видов выпускаемой продукции ОАО "Фритекс". Оценка видов бизнеса и рынков. Трудовые, технологические и информационные ресурсы. Организационная структура фирмы. Анализ внешней и внутренней среды, миссия, цели и стратегия предприятия.

Стратегическое планирование направленное на расширение всех сфер деятельности. Стратегия диверсификации, а также анализ диверсифицированной компании. Диверсификация как условие повышения эффективности. Преимущества диверсифицированного предприятия.

Особенности функционирования холдинговых компаний, формы их построения. Достоинства горизонтальной интеграции холдингов. Недостатки конгломеративной диверсификации. Переход на холдинговую систему управления бизнесом, структура инвестиционной карты.

Рассмотрение возможных стратегических альтернатив роста предприятия: усиления позиций на рынке, развития продукта. Определение понятия диверсификации. Изучение типов деверсифицикационных стратегий и результатов их применения. Характеристика ОАО "Sony".

Изучение особенностей, инструментов и методов, используемых при реализации стратегии диверсификации. Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel. Разработка стратегической карты и показателей KPI. Описание бизнес-процессов компании.

Особенности и виды стратегий диверсификации, этапы реализации стратегии. Составление календарного плана проведения мероприятий по достижению целей компании. Смета первоначальных затрат. Расчет экономического эффекта от реализации стратегии диверсификации.

Модель жизненного цикла отрасли и конкуренция. Сущность конкуренции и конкурентоспособности. Стратегии конкуренции в формирующихся, стагнирующих, зрелых и сегментированных отраслях. Характеристика и источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях.

Особенности стратегии конкурентной борьбы по Майклу Портеру: основополагающие концепции. Основные конкурентные силы. Характеристика типовых стратегий конкурентной борьбы. Битва за интеллектуальное лидерство. Сосредоточенность на ключевых компетенциях.

Видение и миссия организации, формирование ее целей. Анализ ситуации в отрасли, конкуренции в ней. Состояние организации, ее внутренняя и внешняя среда. Разработка и выполнение стратегии и конкурентное преимущество. Организационная структура и персонал.

Государственные и муниципальные должности, категории и группы. Взаимосвязь государственной службы и муниципальной службы. Характеристика защиты государственных служащих от неправомерного вмешательства в их профессиональную служебную деятельность.

Характеристика основных типов стратегий: функциональная, портфельная и деловая стратегии. Изучение стратегий концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста и стратегий сокращения. Отличительные особенности конкурентных преимуществ.

Способы достижения конкурентного преимущества компании на рынке. Риски, связанные с основными стратегиями конкуренции на рынке. Достижение низких издержек, дифференциация. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.

Понятие стратегического и тактического планирования в менеджменте туризма. Сущность и функции стратегии менеджмента обслуживания. Функции и цели установления стратегии в туристической фирме. Анализ стратегии управления на примере ИП "Вера-Тур".

Поиск эффективных стратегий и механизмов организационных преобразований, которые позволят активизировать деятельность предприятий, повысят их конкурентоспособность. Меры по управлению организационными изменениями на российских промышленных предприятиях.

Основные сдерживающие факторы развития экспортного потенциала. Трансферт технологий как один из инструментов повышения конкурентоспособности отечественной аграрной экономики. Создание стабильных рынков сбыта продуктов переработки внутри Казахстана.

Система теоретических взглядов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Классификация политики менеджмента персонала, ее содержание и факторы стратегии и политики, направления реализации, планирование и маркетинг.

Анализ основных управленческих стратегий на современных предприятиях. Характеристика экономических, организационно-распорядительных и социально-психологических методов управления персоналом. Способы измерения эффективности труда по конечному результату.

Создание концепции развития. Рассмотрение стратегии Минцберга. Определение элементов и положений. Постановка стратегических, оперативных целей. Конгруэнтность и подгонка задач. Значение программных заявлений. Анализ заинтересованных лиц и ответственности.

Стратегии функционирования предприятия, уровни их разработки. Процесс выбора целей организации и путей их достижения. Использование преимуществ стратегического планирования. Диагностика внутренней среды предприятия. Зоны и центры хозяйствования.