Стратегия антикризисного управления, производительность труда
Государственная инновационная стратегия антикризисного развития, общая цель, законодательное регулирование инновационных систем. Анализ показателей производительности труда на МП "ДРСУ", пути повышения эффективности использования трудового потенциала.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | контрольная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 31.05.2010 |
Размер файла | 38,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития
В соответствии с теорией М. Портера конкурентное развитие страны происходит на основе факторов производства, инвестиций, инноваций и благосостояния (высший уровень развития). Страны, входящие в мировое технологическое ядро (США, Япония, Германия, Великобритания, Франция) в настоящее время развиваются преимущественно на основе активизации инновационной деятельности. Российской экономике необходимо с первого и второго уровней развития переходить на третий - на основе инноваций. В условиях современного рынка система, недооценивающая роль инновационного потенциала, сталкивается с ослаблением своих позиций на рынках, потерей потребителей и снижением размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации и приводит к краху всей системы. Необходимо отметить, что часть вышеперечисленных "симптомов" также применима и к государственному сектору, который, по своей природе, является поставщиком специфических услуг для особенного потребителя - общества в целом. Таким образом, развитие инновационного сектора является одним из приоритетных направлений государственной политики в условиях стремления общества и государства выйти на качественно новый уровень развития.
Объектом инновации в антикризисном управлении могут быть не только новая продукция и новые технологии, на что обычно обращается основное внимание, но и новые методы управления, новые организационные структуры и т.д. В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ, приверженность инновационному типу развития становится ключевым фактором успеха. А стратегическое управление нововведениями - важнейшей задачей антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений и возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. Причем наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью. Таким образом, основную роль в процессе антикризисного управления играют не столько единичные инновации, сколько масштабные инновационные стратегии, призванные координировать направления развития предприятия на протяжении длительного периода времени.
Однако общей целью всех национальных инновационных систем являются:
- создание дополнительных рабочих мест в сферах науки, производства и услуг;
- увеличение поступлений в бюджеты разных уровней за счет увеличения объемов производства наукоемкой продукции и доходов населения;
- повышение образовательного уровня населения;
- решение экологических и социальных проблем за счет использования новейших технологий.
Для регулирования их развития все государства определяют условия осуществления инновационного бизнеса, разрабатывают прогнозы технологических изменений и стратегию инновационного развития экономики, определяют на этой базе научно-технологические приоритеты, содействуют формированию и совершенствованию инновационной инфраструктуры, непосредственно и косвенным путем стимулируют инновационную деятельность, участвуют в организации исследований и разработок. Во всех странах национальные инновационные системы необходимо вместе с тем рассматривать и как один из основных инструментов регионального развития.
В обозримой перспективе в России неизбежно сочетание активного инновационного развития, предполагающего реализацию на мировых рынках собственных инновационных разработок, и "имитационного", базирующегося на освоении и адаптации зарубежных нововведений, их постепенном внедрении в собственную инновационную систему.
Необходимо при этом учитывать и тот факт, что субъекты Российской Федерации существенно различаются по экономическому, природно-ресурсному и научно-технологическому потенциалу, по уровню социально-экономического развития. Ситуация в России принципиально отличается от ситуации в ЕС, где такие региональные различия по планам его развития не должны превышать 25 %.
Для каждого региона (или группы регионов) России требуется индивидуальный подход к решению проблем инновационного развития.
В каждом регионе или группе регионов должны быть созданы национальные региональные инновационные системы, а на федеральном уровне инновационная система, соответствующая задачам макроэкономической политики. Федеральная и региональные системы сформируют единую Российскую инновационную систему.
К настоящему времени в этой сфере уже сложились многоуровневые отношения между регионами и Федерацией, в рамках которых решаются вполне определенные задачи.
На федеральном уровне определяются приоритеты развития экономики в целом, разрабатываются и реализуются программы и проекты, имеющие значение для всех регионов. На региональном уровне определяются приоритеты субъекта Российской Федерации, формируются и выполняются региональные программы и проекты. На федерально-региональном уровне - формируется единая нормативно-правовая база инновационной деятельности, обеспечивается согласование интересов государства и регионов, определяется степень участия федерации в решении региональных проблем, а регионов - в решении федеральных. На межрегиональном уровне решаются проблемы взаимодействия регионов при реализации задач, представляющих интерес для нескольких регионов, в частности, в рамках федеральных округов. На муниципальном уровне осуществляются конкретные мероприятия по обеспечению жизнедеятельности и развития территорий.
Существует ряд объективных причин, определяющих повышение роли региональных органов управления в развитии научно-технической деятельности.
Во-первых, инновационная деятельность по природе своей тяготеет к децентрализованному управлению. Региональные звенья управления лучше приспособлены к решению ее задач.
Во-вторых, на региональном уровне, на основе существующих неформальных контактов и общих интересов, объединяющих различные организации и местные власти, как правило, полнее обеспечивается необходимое взаимодействие между образованием, наукой и высокотехнологичным производством, соединение образовательного, научного и промышленного потенциалов, являющееся ключевым условием успешного продвижения новшеств по инновационной цепочке.
Предлагается в этой связи создать Российскую двухуровневую (федерально-региональную) инновационную систему как систему генерации и поддержания инновационных процессов, действующую в рамках реализации инновационной политики государства.
Основная цель системы - обеспечение условий для устойчивого развития экономики страны на основе интенсификации инновационной деятельности.
Для достижения этой цели, прежде всего, должна быть разработана и законодательно утверждена федерально-региональная инновационная политика, предусматривающая приоритетное развитие научно-технологического комплекса страны и высокотехнологичной промышленности.
2. Анализ показателей производительности труда на МП «ДРСУ»
В качестве анализируемого предприятия выберем МП «ДРСУ». Данные для анализа производительности труда предоставляется планово - экономическим отделом предприятия (Фома П - 1, Т - 1, З -1, План «Социального развития предприятия»).
Таблица 1
Данные для факторного анализа выработки продукции
Показатель |
2006 год |
Отклонение |
||
План |
Факт |
|||
Объем выполненных работ, тыс. руб. |
1369740 |
1341889 |
-27851 |
|
Среднесписочная численность |
1719 |
1740 |
21 |
|
в том числе рабочих |
1380 |
1400 |
20 |
|
Удельный вес рабочих, % |
80 |
80 |
0 |
|
Отработано дней одним рабочим за год |
230 |
226 |
-4 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
8 |
7,9 |
-0,1 |
|
Отработано всеми рабочими, тыс. ч |
2539,2 |
2499,6 |
-39,6 |
|
Отработано одним рабочим, ч |
1840 |
1785,4 |
-54,6 |
|
Среднегодовая выработка, тыс. руб.: |
||||
одного работающего |
796,8 |
771,2 |
-25,6 |
|
одного рабочего |
992 |
958,4 |
-33,6 |
|
Среднедневная выработка рабочего, тыс. руб. |
4,3 |
4,2 |
-0,1 |
|
Среднечасовая выработка рабочего, руб. |
539 |
537 |
-2 |
|
Непроизводительные затраты рабочего времени, тыс. ч |
- |
14,7 |
- |
|
Изменение стоимости работ врезультате структурных сдвигов, тыс. руб. |
- |
3421 |
- |
Расчет основных показателей выработки производился следующим образом:
Общее количество отработанного времени = ССЧ рабочих * Отработано дней одним рабочим * Средняя продолжительность рабочего дня = 1380*230*8 = 2539,2 тыс.часов
Среднегодовая выработка одного работающего = Объем выполненных работ / ССЧ ппп = 1369740 / 1719 = 796,8 тыс. руб.
Среднегодовая выработка одного рабочего = Объем выполненных работ / ССЧ рабочих = 1369740 / 1380 = 992 тыс. руб.
Среднедневная выработка рабочего = Объем выполненных работ / ССЧ рабочих * Количество отработанных дней = 1369740 / 1380* 230 = 4,3 тыс.руб.
Среднечасовая выработка рабочего = Объем выполненных работ / ССЧ рабочих* Количество отработанных дней * Средняя продолжительность рабочего дня = 539 руб.
Исходя из данных таблицы № 1 видно, что среднегодовая выработка работника предприятия ниже плановой на 25,6 тыс. руб. Она уменьшилась за счет среднечасовой выработки на 2,8 тыс. руб., за счет целодневных простоев на 13,7 тыс. руб. и на 9,1 тыс. руб. за счет внутрисменных простоев.
Далее необходимо проанализировать изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей эффективности использования трудового потенциала и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Таблица 2
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки (ГВ) работников предприятия
Фактор |
Алгоритм расчета |
Изменение тыс. руб. |
|
Удельный вес рабочих вобщей численности |
?ГВУД = ?УД*ГВрпл |
0 |
|
Количество отработанныхдней одним рабочим |
?ГВД = УД1*?Д*ДВпл |
-13,7 |
|
Продолжительностьрабочего дня |
?ГВП = УД1*Д1*?П*СВпл |
-9,1 |
|
Среднечасовая выработка |
?ГВСВ = УД1*Д1*П1*?СВ |
-2,8 |
|
Итого |
?ГВ = ?ГВУД+ ?ГВД+ ?ГВП+ ?ГВСВ |
-25,6 |
Для расчета влияния факторов на уровень среднечасовой выработки используется метод цепных подстановок. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать два условных показателя ее величины.
СВпл = ВПпл/Тпл,
СВусл1 = (ВПф-?ВПстр)/(Тф-Тн),
СВусл2 = (ВПф-?ВПстр)/Тф,
СВф = ВПф/Тф
1) Изменение среднечасовой выработки за счет снижения интенсивности труда
?СВинт = СВусл1-СВпл
2) Изменение среднечасовой выработки за счет непроизводительных затрат рабочего времени
?СВТн = СВусл2-СВусл1
3) Изменение среднечасовой выработки за счет структурных сдвигов производства продукции
?СВстр = СВф-СВусл2
Общее влияние факторов
?СВ = ?СВинт+?СВТн+?СВстр
Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим .
?ГВр = ?СВинт*Тр,
?ГВр = ?СВТн*Тр,
?ГВр = ?СВстр*Тр.
Для определения влияния этих факторов на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности персонала.
?ГВ(?СВинт) = ?ГВр(?СВинт)*УДф,
?ГВ(?СВТн) = ?ГВр (?СВТн)*УДф,
?ГВ(?СВстр) = ?ГВр(?СВстр)*УДф.
Из таблицы 3 видно, что в 2006 г. положительное влияние на производительность труда в МП ДРСУ оказало только изменение структуры выполненных работ, остальные факторы - количество рабочих дней, продолжительность рабочего дня, изменение среднечасовой выработки, организация производства, непроизводительные затраты рабочего времени - повлияли на производительность труда отрицательно. Среднечасовая выработка уменьшилась на 2 руб., среднегодовая выработка одного рабочего - на 3,5 тыс. руб., среднегодовая выработка одного работника - на 2,8 тыс. руб.
Таблица 3.
Результаты факторного анализа выработки продукции за 2006 год
Фактор |
?СВ, руб. |
?ГВр, тыс. руб. |
?ГВ, тыс. руб. |
|
Удельный вес рабочих в общей численности |
- |
- |
0 |
|
Количество отработанных дней одним рабочим за год |
- |
-3,7 |
-13,7 |
|
Продолжительность рабочего дня |
- |
-17,2 |
-9,1 |
|
Изменение среднечасовой выработки рабочих |
- |
-12,1 |
-2,8 |
|
Итого |
- |
-33 |
-25,6 |
|
Организация производства |
-0,4 |
-0,7 |
-0,6 |
|
Непроизводительные затраты рабочего времени |
-3,1 |
-5,5 |
-4,4 |
|
Изменение структуры выполненных работ |
1,5 |
2,7 |
2,2 |
|
Итого |
-2 |
-3,5 |
-2,8 |
Следовательно, в 2006 году выработка продукции на предприятии снизилась. На этот процесс могли оказать влияние множество факторов (Например, несвоевременные поставки материалов, неудовлетворительная организация производственной деятельности, использование устаревших средств производства и т.п.).
Основываясь на полученную информацию, касательно «ДРСУ» можно предложить следующие мероприятия по повышению производительности труда на предприятии:
1. Приобретение новых транспортных средств
Большую часть своей работы рабочие предприятия проводят на транспортных средствах. Парк этих средств достаточно длительное время не обновлялся. Из - за устарелости, зачастую возникают поломки, что приводит к снижению производительности труда.
2. Сокращение численности работников
В случае реализации данного мероприятия, руководству придется ввести достаточно плотный график работы, что может вызвать неудовлетворенность работников, усталость и как следствие снижение производительности труда. Поэтому, прежде чем принимать решение о сокращении численности, сначала необходимо проанализировать ситуацию внутри коллектива.
3. Совершенствование организации оплаты труда
Особенности организации заработной платы на муниципальном предприятии предопределяют два основных направления ее совершенствования. Первое - улучшение тарифного нормирования и повышение доли тарифной оплаты в структуре заработной платы. Второе - укрепление связи оплаты труда с результатами труда и соответствующее усиление стимулирующего воздействия всех ее элементов.
Подобные документы
Объекты инновации в антикризисном управлении. Общая цель всех национальных инновационных систем. Характеристика досудебной санации должника. Анализ показателей производительности труда на МП "ДРСУ". Результаты факторного анализа выработки продукции.
контрольная работа [30,7 K], добавлен 31.05.2010Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015Сущность производительности труда как основного показателя эффективности работы производства. Анализ трудовых показателей использования рабочего времени, производительности труда. Планирование показателей по труду за счет повышения продуктивности.
курсовая работа [77,1 K], добавлен 29.09.2010Инструменты антикризисного развития компании и классификация ее бизнес-стратегий. Анализ и проблемы использования планирования деятельности на предприятии в условиях кризиса. Оценка основных технико-экономических показателей функционирования компании.
дипломная работа [726,6 K], добавлен 05.12.2010Особенности производительности труда на предприятии общественного питания. Пути повышения производительности труда, оценка эффективности использования аутсорсинга и краудсорсинга, оценка влияния внедрения новых технологий на производительность труда.
курсовая работа [44,3 K], добавлен 10.05.2012Общая характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Стратегия антикризисного управления. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления. Антикризисное управление до процедуры банкротства.
дипломная работа [121,6 K], добавлен 27.10.2006Характеристика понятия "кадры предприятия". Анализ кадрового состава предприятия на примере ОАО "Северречфлот". Оценка ключевых показателей производительности труда, кадрового потенциала. Основные пути повышения мотивации труда и его производительности.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 11.02.2016Анализ организационной структуры и структуры управления предприятия. Характеристика производственной системы и процесса, анализ производительности труда. Резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве.
курсовая работа [108,2 K], добавлен 06.09.2015Раскрытие понятия и сущности кризиса. Рассмотрение признаков и особенностей антикризисного управления, характеристика его эффективности, выявление путей и факторов ее повышения. Определение роли стратегии в антикризисном управлении на предприятии.
курсовая работа [431,8 K], добавлен 27.09.2014Характеристика трудовых ресурсов: сущность, классификация, показатели эффективности использования. Современное состояние рынка труда в сельском хозяйстве. Анализ состава и структуры кадров предприятия. Пути повышения производительности труда работников.
дипломная работа [123,5 K], добавлен 21.05.2013