1

7

Содержание

• Введение 3
• 1. Стратегия взаимодействия фирмы и поставщиков ресурсного обеспечения 5
• 1.1 Оценка деятельности поставщиков экономических ресурсов 5
• 1.1.1 Поставщики ресурсов как одна из основных конкурентных сил 5
• 1.1.2 Методы выбора поставщиков ресурсов 7
• 1.1.3 Проблемы взаимодействия фирмы и поставщиков ресурсов в современных условиях 9
• 1.2 Организация хозяйственных связей с поставщиками сырья 11
• 1.2.1 Основы взаимодействия фирмы и поставщиков ресурсного обеспечения 11
• 1.2.2 Организация закупки ресурсов 13
• 1.2.3 Торгово-коммерческие связи предприятий в условиях рынка 15
• 2. Планирование стратегии 20
• 2.1 Оценка деятельности 20
• 2.1.1 Экспресс-диагностика предприятия 20
• 2.1.2. Оценка внешней среды 26
• 2.1.3 Оценка внутренней среды 39
• 3. Реализация стратегии 48
• 3.2.1 Оценка существующей стратегии 48
• 3.2.2. Выбор новой стратегии 51
• 3.2.3 План реализации стратегии 55
• Заключение 57
• Список литературы 59

Введение

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии на основе современных принципов менеджмента.

Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимном уравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению, в стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.

В данной работе анализируется состояние и деятельность ГУП «Коммунналадка» г. Волжска, которое находится в тяжелом финансовом положении. Цель данной работы - выявить причины кризиса, и разработать стратегические мероприятия по выходу из кризисной ситуации.

Исходя из цели работы, ставиться задачи:

осуществить экспертизу ситуации на базе ГУП «Коммунналадка»;

разработать перспективы развития и проект мероприятий по выходу ГУП «Коммунналадка» из кризиса.

1. Стратегия взаимодействия фирмы и поставщиков ресурсного обеспечения

1.1 Оценка деятельности поставщиков экономических ресурсов

1.1.1 Поставщики ресурсов как одна из основных конкурентных сил

Конкурентные преимущества фирмы обеспечиваются в процессе конкурентной борьбы с так называемыми пятью силами (направлениями) конкуренции, т.е. с другими продавцами аналогичной продукции, фирмами -- потенциальными конкурентами, производителями заменителей, поставщиками ресурсов, покупателями ее продукции. Их можно рассматривать как основные рыночные силы.

Аналитическую концепцию взаимодействия основных конкурентных сил можно представить в виде следующей схемы (рис. 1).

Модель пяти сил (направлений) конкуренции -- это эффективный метод анализа основных конкурентных сил, влияющих на положение фирмы на рынке. Эта модель дает возможность более целенаправленно оценить конкурентную обстановку на рынке и па этой основе разработать такой вариант долгосрочной стратегии фирмы, который в наибольшей мере обеспечит ее защиту от воздействия конкурентных сил и одновременно будет способствовать созданию дополнительных конкурентных преимуществ.

Каким образом фирма отстаивает свои преимущества в проти-водействии основным конкурентным силам? Каковы особенности этого процесса в современных российских условиях?

Конкурентная сила поставщиков экономических ресурсов определяется в первую очередь уровнем цен и качеством поставляемых ресурсов. Особое значение это направление конкуренции приобретает в том случае, когда доля покупаемых ресурсов в издержках производства продукции велика, и от их качества во многом зависит качество конечной продукции фирмы.

Позиции поставщиков ресурсов усиливаются также и в том случае, когда их предложение ограничено, что дает возможность поставлять ресурсы на менее выгодных для покупателей условиях. В свою очередь, усилению конкурентных позиций фирм -- потребителей ресурсов способствует расширение круга поставщиков, включая возможность переключения фирмы на импортные поставки ресурсов на более выгодных условиях.

Одним из наиболее эффективных методов усиления позиции фирм -- покупателей ресурсов является проведение стратегии, направленной на установление контроля над фирмами -- производителями сырья или поставщиками комплектующих изделий путем создания вертикально-интегрированных компаний.

К положительным моментам вертикальной интеграции относятся: большая защищенность от колебаний цен на ресурсы, большая надежность поставок, а также более эффективная координация различных этапов производства, объединенных в единую технологическую цепочку.

В условиях современной России вертикальная интеграция получает значительное развитие посредством создания холдингов или финансово-промышленных групп.

Немаловажное значение, особенно в условиях России, имеет расширение прямых поставок с предприятий, минуя торгово-посредническую сеть, предоставление отсрочек по платежам за приобретенную покупателями продукцию, применение различных схем льготного кредитования физических лиц -- конечных потребителей товаров.

Одним из наиболее эффективных средств усиления позиций фирм-производителей в отношении покупателей является применение стратегии расширения сферы деятельности фирм за счет приобретения торгово-посреднических компаний или установления контроля над структурами, находящимися между фирмами и конечными потребителями их продукции, т.е. сбытовой сетью (каналами сбыта).

1.1.2 Методы выбора поставщиков ресурсов

К источникам поступления товаров следует отнести отрасли народного хозяйства, вырабатывающие различные продовольственные и непродовольственные товары: лесоперерабатывающее производство; химическая промышленность; сельское хозяйство; предприятия пищевой промышленности; предприятия агропромышленного комплекса; предприятия перерабатывающей промышленности и др.

Поставщиками товаров являются конкретные предприятия различных источников поступления, т.е. тех или иных отраслей народного хозяйства, различных сфер производственно-экономической деятельности, вырабатывающих группы товары.

Среди поставщиков - как поставщики-изготовители, так и поставщики-посредники, закупающие продукцию у ее производителей.

Важным посредническим элементом в закупочной деятельности являются организаторы товарооборота - товарные биржи, оптовые ярмарки, аукционы, оптовые рынки и другие предприятия. Основной задачей этих структур является создание условий для организации закупочной и реализационной деятельности клиентов.

Выбор поставщиков ресурсов на целевом рынке практически полностью зависит от характера товара. Прямой метод, предполагающий установление непосредственных между продавцом и покупателем, используется преимущественно при сбыте товаров производственного назначения. Косвенный метод, предполагающий использование торгово-посреднического звена, применяется в основном при реализации потребительских товаров.

Важнейшими видами поставщиков ресурсов являются: торговые фирмы (оптовые, розничные, импортные, экспортные); комиссионные; агентские; брокерские фирмы; а также посреднические рынки (биржи, аукционы, торги). При выборе торгового посредника необходимо изучение следующих вопросов:

объем услуг, предоставляемых посреднику производителем;

отношение посредника к торговой марке производителя;

возможность увеличения продаж при помощи посредника;

расходы, необходимые для поддержания посредника;

местонахождение посредника по отношению к клиентам;

степень соответствия практики посредника требованиям производителя;

участие посредника в мероприятиях по стимулированию продаж;

финансовое положение посредника;

формы управления посреднической фирмой;

размер расходов в связи с использованием посредника;

объем рекламной деятельности, осуществляемой посредником, и условия ее оплаты;

отношение посредника к деятельности конкурента;

регулярность оплаты счетов посредником;

объем предоставляемой посредником информации о рынке;

наличие жалоб со стороны конечных потребителей на работу посредника;

эффективность операций, совершаемых через посредника.

Торговые посредники, в особенности это касается крупных фирм, обладают собственной сбытовой сетью - дилерами, имеют свою материально-техническую базу - склады, магазины, имеют демонстрационные залы, мастерские по обслуживанию и ремонту. Они оснащены компьютерной техникой, которая позволяет вести постоянный учет и контроль за количеством проданной через магазины продукции, за наличием на складах запасных частей и, правило, имеют возможность в считанные часы доставить нужную запасную часть дилеру в любую точку.

При выборе поставщиков ресурсов выявляется прежде всего роль каждого канала в общей программе производственного отделения, его эффективность, размеры издержек обращения, система размещения складских и других обслуживающих помещений, выявляются особенности ценообразования.

1.1.3 Проблемы взаимодействия фирмы и поставщиков ресурсов в современных условиях

Поставщики взаимодействуют с предприятиями, оказывая на них непосредственное влияние. Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя.

Влияние поставщиков ресурсов для предприятий может быть значительно, поскольку многие ресурсы приходится завозить из других регионов страны. Чтобы обезопасить себя от влияния поставщиков, для усиления независимости предприятие должно создавать резервные запасы сырья и комплектующих на имеющихся у хозяйства складах. Для большинства предприятий особое значение имеют поставщики товаров для розничной и мелкорозничной торговой сети. Особую важность здесь имеет непосредственная прямая связь с региональными оптовыми торговцами.

Несмотря на многолетние сотрудничество поставщики ведут жесткую политику во взаимоотношениях с предприятиями. Товары отпускаются только с предварительной оплатой, которая в большинстве случаев составляет 100%. Характерно большое количество бартерных сделок. В связи с этим предприятие вынуждено прибегать к услугам случайных поставщиков, которые предлагают те же товары по более высокой цене, но без предоплаты на реализацию. Недостатком таких отношений является еще и то, что в основном предлагаемые товары низкого качества или «залежалый» товар, который не нашел сбыта в других городах.

На втором месте по значимости находятся поставщики, обеспечивающие производство. Здесь у предприятий тоже множество проблем. С одной стороны фирмы могут занимать более выгодную позицию по отношению к поставщикам, т.к. может диктовать свои условия. Т.е. предприятие закупает продукцию на условиях оплаты после реализации изготовленной из него продукции (товарный кредит). Но с другой стороны это не является привлекательным для поставщиков, т.к. оплата со стороны фирмы может происходить с очень сильными задержками. Это приводит к постоянному дефициту сырья и остановкам производства.

Таким образом, можно заключить, что большая часть предприятий из-за отсутствия достаточного количества оборотных средств не может оказывать должного влияния на поставщиков, которое было бы выгодно для предприятия.

Для анализа взаимодействия фирмы с поставщиками ресурсов предприятие должно производить анализ объемов закупок основного сырья в стоимостном измерении по поставщикам; структуры поставок продукции по видам поставщиков (местные, иногородние).

1.2 Организация хозяйственных связей с поставщиками сырья

1.2.1 Основы взаимодействия фирмы и поставщиков ресурсного обеспечения

В понятие хозяйственных связей между поставщиками и покупателями входят экономические, организационные, коммерческие, административно-правовые, финансовые и другие отношения, складывающиеся между оптовыми покупателями и поставщиками в процессе поставок товаров.

Хозяйственные связи между поставщиками и покупателями товаров, коммерческие взаимоотношения между партнерами по договору поставки, обеспечение исполнения обязательств, договорные взаимоотношения регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации, являющимся основным нормативно-правовым документом для регулирования коммерческих взаимоотношений по поставкам товаров.

При равноправных хозяйственных связях поставщиков и покупателей товаров, их полной хозяйственной самостоятельности договор является основным документом, определяющим права и обязанности сторон по организации поставки товаров.

Коммерческие работники должны обеспечивать своевременное и правильное заключение договоров с поставщиками и покупателями товаров, установление рациональных прямых договорных связей по поставкам товаров на длительный срок (свыше 1 года) и постоянный контроль за их исполнением.

По договору поставки лицо-поставщик обязуется передать в определенный срок (сроки) лицу-покупателю в собственность определенную продукцию (товар); лицо- покупатель обязуется принять продукцию и оплатить ее по установленным между поставщиком и покупателем ценам.

Правильное и выгодное для сторон согласование в договоре указанных выше условий является важной и в то же время сложной коммерческой задачей, требующей хорошего знания конкретной практики и организации поставок товаров, особенностей поставок отдельных видов товаров, связанных с их свойствами, знанием гражданско-правовых норм хозяйственных взаимоотношений поставщиков и покупателей.

Предприятия могут использовать как прямой метод закупки товаров (предполагающий установление прямых связей с предприятиями), так и косвенный (предполагающий покупку и продажу товаров через торгово-посреднические операции, на основе специального договора с торговым посредником).

На предприятии при осуществлении закупочной работы составляется договор поставки (купли-продажи), заключенный в письменной форме (см. приложение). При этом процессе согласуются все условия с контрагентом, предусматривается гарантия отличного качества поставляемых продуктов питания, оговариваются сроки и условия оплаты.

Закупка в порядке прямых связей состоит из следующих этапов: подготовка к заключению контрактов (договоров поставки); заключение контрактов; исполнение контрактов.

В договорах купли-продажи будет устанавливаться как твердая цена (в момент подписания договора), так и подвижная (цена, зафиксированная при заключении договора, которая может быть пересмотрена в дальнейшем - вносится оговорка в договор и уточнение о повышении и понижении цены).

Система заказов производителям продовольственных товаров представляется необходимой в условиях рыночных отношений, особенно при организации прямых хозяйственных связей между поставщиками (изготовителями) и покупателями товаров.

Необходимо использовать договора купли-продажи, которые заключаются при стабильных хозяйственных взаимоотношениях сторон и достаточно крупных регулярных объемах поставок. В договорах предусматриваются количество, ассортимент и сроки поставки продовольственной продукции, порядок поставки, качество товаров, имущественную ответственность сторон.

1.2.2 Организация закупки ресурсов

Закупка ресурсов - составная часть коммерческой деятельности любого предприятия.

Рациональная организация закупки означает приобретение товаров: нужного качества; в нужном количестве; в нужное время; у надежного поставщика; по приемлемой цене.

Коммерческая работа по закупкам ресурсов в рыночных условиях должна базироваться на принципах современного маркетинга. Для успешного выполнения коммерческих операций по закупкам товаров оптовые предприятия должны выявлять и изучать источники закупки и поставщиков товаров, организовывать контроль.

Закупочная работа является основой коммерческой деятельности в торговле. С нее, по существу, начинается коммерческая работа. Чтобы продать товар покупателя (потребителю) и получить прибыль необходимо располагать (владеть) товаром. Главная функция товарного обращения сводится к смене формы стоимости по формуле Д - Т и Т' - Д '. Формула раскрывает сущность коммерческой работы в торговле - предприниматель., располагая определенной суммой денежных средств, закупает товар, который затем реализует в денежные средства с некоторым приращением (прибылью). Исходя из основной функции товарного обращения можно сделать вывод, что коммерческая работа в торговле начинается с закупки товаров с целью последующей их продажи.

По своей экономической природе закупки представляют собой оптовый и мелкооптовый товарооборот, осуществляемый торговыми предприятиями (юридическими лицами) или частными лицами с целью последующей перепродажи закупленных товаров. Правильно организованные закупки дают возможность сформировать необходимый товарный ассортимент товаров для снабжения населения или розничной торговой сети, осуществлять воздействие на производителей товаров в соответствии с требованиями покупательского спроса, обеспечивают эффективную работу торгового предприятия.

Коммерческие работники предприятия должны хорошо знать экономические районы страны, их природные богатства, сельское хозяйство, промышленность и ассортимент вырабатываемой продукции на предприятиях данных отраслей.

Коммерческий аппарат фирмы должен выявлять возможности развития новых видов производства, вести учет и повседневно изучать конкретных поставщиков, выявлять и регистрировать производителей товаров, еще не связанных договорными отношениями с базой, готовить предложения по вопросам увеличения выработки нужных товаров, расширения ассортимента, улучшения качества продукции.

Коммерческие работники должны посещать производственные предприятия (поставщиков-изготовителей) с целью ознакомления с объемом и качеством выпускаемой продукции, а также участвовать в оптовых ярмарках. Коммерческим работникам необходимо постоянно следить за рекламными объявлениями в газетах и журналах, специальной прессе, за биржевыми сведениями, проспектами, каталогами.

Формирование товарных ресурсов будет являться предметом постоянной работы торгового аппарата фирмы. Но в рыночных условиях формы и методы этой работы претерпели существенные изменения. Главные изменения заключаются в том, что на смену методам централизованного распределения товарных ресурсов пришла рыночная практика свободной купли-продажи товаров по ценам спроса и предложения. Поэтому коммерческая инициатива работников по вовлечению в товарооборот максимальных товарных ресурсов с целью получения необходимой прибыли должна сочетаться с заботой о конечных покупателях, учетом их платежеспособности, с недопущением неоправданного роста цен, предоставлением населению возможности приобрести товары по доступным ценам.

Коммерческие работники фирмы, изучая источники закупок, планируют составлять на каждого поставщика специальные карточки, которые группируют по местным, межобластным и межреспубликанским поставщикам. В карточках указываются данные о производственной мощности предприятия, о количестве и ассортименте выпускаемой продукции, условиях поставки продовольственных товаров и другие сведения, интересующие фирму.

1.2.3 Торгово-коммерческие связи предприятий в условиях рынка

Необходимость соблюдения непрерывности и устойчивости процессов производства требует установления надежных, стабильных производственных и хозяйственных связей с потребителями продукции.

На основе изучения рынка (спроса и предложения) предприятия самостоятельно или с помощью специализированных снабженческо-сбытовых организаций формируют портфель заказов и планы производства товаров. Это направление деятельности определяет суть и характер торгово-коммерческих связей предприятия с потребителями продукции. Важнейшими требованиями к развитию торгово-коммерческих связей предприятия являются: рациональность, надежность и стабильность.

До 1990 г. (частично и до 1992 г.) на практике действовали два вида движения товаров: один - через государственную торговлю для товаров народного потребления, и другой - через организации общегосударственной и ведомственной систем материально-технического обеспечения. Эти виды представляли собой жесткое фондовое распределение и поставки продукции по плановым актам.

Переход к рынку сломал систему централизованного материально-технического снабжения предприятий. Организации и предприятия материально-технического обеспечения превратились в торговых и коммерческих агентов, оказывающих услуги предприятиям на хозрасчетных и взаимовыгодных условиях. Все они имеют готовую сеть складов, баз, магазинов, производственных участков. В сочетании с разнообразием выполняемых ими функций (универсальная, оптовая и розничная торговля) это в итоге снижает производственные и товарные запасы на обслуживаемых ими предприятиях, способствуя экономии на издержках обращения, ускоряя оборачиваемость средств и поддерживая ритмичность производства. Иными словами, организации и предприятия материально-технического обеспечения способствуют достижению рациональности хозяйственных связей по поставкам продукции различного назначения.

Опыт стран с развитой системой рыночных отношений показывает, что существуют различные виды специализированных снабженческо-сбытовых организаций. Они различаются между собой набором услуг, оказываемых клиентам, товарной специализацией, обслуживанием определенных категорий заказчиков и др.

Схема сбыта имеет свои особенности в зависимости от группы товаров. Например, обеспечение предприятий сырьем, происходит на основе заключения договоров на поставки между предприятиями и заводами-изготовителями или предприятиями, производящими сырье, напрямую либо через оптовые специализированные фирмы (рис. 2).

Рис.2. Снабженческо-сбытовые каналы промышленной продукции, а также сырья и материалов

Когда речь идет об оборудовании с большим сроком изготовления, договора о поставке заключаются напрямую. Оптовые организации, как правило, занимаются поставкой материалов (металл, сырье), а также запасных частей. Примерные договора поставки даны в приложении.

Несколько сложнее организованы каналы сбыта потребительских товаров (рис. 3).

Рис. 3. Каналы сбыта потребительских товаров

На рис. 3 показано, что канал сбыта состоит из ряда коммерческих посредников (оптовая, розничная торговля), которые занимаются транспортировкой, хранением и продажей товаров на пути от производителя до потребителя.

Фирмы оптовой торговли - это предприятия, которые приобретают значительное количество товаров у производителей и организуют либо их продвижение в розничную торговлю, либо непосредственный сбыт потребителю. Оптовое предприятие выполняет роль связующего звена между изготовителем и потребителями в различных районах рынка и помогает проникать на новые рынки. Оптовая торговля может быть многоцелевой и специализированной по видам товаров (группам товаров), областям применения товара.

Фирмы оптовой торговли - это предприятия, которые приобретают значительное количество товаров у производителей и организуют либо их продвижение в розничную торговлю, либо непосредственный сбыт потребителю. Оптовое предприятие выполняет роль связующего звена между изготовителем и потребителями в различных районах рынка и помогает проникать на новые рынки. Оптовая торговля может быть многоцелевой и специализированной по видам товаров (группам товаров), областям применения товара.

Зарубежная практика выработала определенный тип посредников. Оптовик - это коммерческий посредник, реализующий продукцию организациям и частным лицам, которые не являются ее конечными потребителями, а занимаются розничной торговлей, т.е. продажей товаров населению. Оптовые посредники выступают на рынке как оптовые торговые фирмы, осуществляющие сбыт товаров с переходом к ним права собственности.

Важное звено, обеспечивающее необходимую интенсивность и ускорение процесса товародвижения в условиях перехода к рыночным отношениям, - розничная торговля. Розничная торговля в рыночных условиях должна быть более гибкой и способной оптимально реагировать на любые изменения экономических условий. Розничная торговля - это предприятия, непосредственно сбывающие относительно большое количество товаров конечному потребителю. Розничные торговцы приобретают товары либо у оптовика, либо у производителя.

Продажа товаров через сеть мелкорозничных предприятий относится к внемагазинным формам торгового обслуживания. Использование данной формы торгового обслуживания зависит от численности жителей в населенном пункте, наличия и ассортиментного профиля торговых предприятий, производственных условий, сезона и других обстоятельств.

Зарубежная и российская практика выработала определенную классификацию розничной торговли. Среди них следует выделить следующие: универмаги, специализированные магазины, универсамы, магазины товаров повседневного спроса, розничная торговля по почте.

Таким образом, можно отметить, что розничная торговля представляет самые разные возможности доведения товара до потребителя. Отсюда важной задачей сбытовика-производителя является принятие решения о выборе форм доведения. Стратегия организации сбыта товаров через розничную торговлю может строиться по двум основным схемам: интенсивной и селективной.

Интенсивная схема предполагает как можно более широкий охват товарами предприятий розничной торговли. Как правило, это товары массового спроса: кондитерские изделия, крупы, виды мясной и молочной продукции. Селективная схема предполагает привлечение к реализации о товара лишь отдельных предприятий розничной торговли, т.е. отдается предпочтение тем структурам, которые обладают возможностями по высококачественному обслуживанию потребителей.

Разновидностью розничного рынка являются мелкооптовые магазины-склады, ориентированные преимущественно на мелких покупателей - розничных торговцев, владельцев палаток, ларьков, небольших магазинчиков.

Эффективность функционирования каналов сбыта определяется организацией бесперебойного потока товаров и услуг к потребителю. Это, в свою очередь, зависит от слаженности работы всех звеньев канала сбыта: производители, оптовики, розничная торговля, потребители.

Практика выработала две система каналов сбыта. 1. Фирменная система сбыта - все структуры сбытовой сети принадлежат одной фирме. 2. Договорная система сбыта - сотрудничество производителя строится на договорной основе.

Наиболее затратным элементом в каналах сбыта продукции является физическое перемещение товара по всей сбытовой цепочке. Транспортировка грузов осуществляется различными видами транспорта, в основе выбора лежит минимальная стоимость при определенном уровне услуг.

2. Планирование стратегии

2.1 Оценка деятельности

2.1.1 Экспресс-диагностика предприятия

Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников ГУП «Коммунналадка», а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности (бухгалтерского баланса).

Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия. От того, как размещен капитал, в каких сферах и видах деятельности он используется, во многом зависит эффективность работы предприятия и его финансовое положение. Размещение средств предприятий имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности, поэтому в процессе анализа активов в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре (табл. 1) и дать им оценку.

Приведенные в таблице 1 данные, показывают, что структура актива анализируемых лет изменилась: доля внеоборотных активов на конец 2002 года снизилась и составляет 65,1%, где большую часть составляет незавершенное строительство - 62,2% . Оборотные активы составляют меньшую долю в балансе - 36,7% в 2001 г. и 34,9% в 2002 г., где большую часть составляют запасы, доля которых в 2002 году резко возросла до 41,6%. По данным баланса наблюдаем увеличение готовой продукции в 2001 году более чем в 2 раза по сравнению с 1999 годом. В связи с этим предприятию необходимо работать на заказ и сокращать запасы готовой продукции на складе.

Рост дебиторской задолженности с 8,2% в 1999 г. до 18,1% в 2001г. оказывает большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а следовательно на финансовое состояние предприятие.

В целом можно сказать, что предприятие ГУП «Коммунналадка» наращивает активы. Структура имеет положительную тенденцию изменения.

Таблица 1

Структура и динамика актива баланса

Статьи актива баланса	1999 г.	2000 г.	2001 г.	2002 г.
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
1. Внеоборотные активы
1. Нематериальные активы	-	-	-	-	-	-	-	-
2. Основные средства	150	1,2	122	1,2	398	3,4	377	2,9
3. Незавершенное строительство	10061	77,7	4587	43,4	6956	59,8	8100	62,2
Итого:	10211	78,9	4709	44,6	7354	63,3	8477	65,1
2. Оборотные активы
1. Запасы, в т. ч.	1416	10,9	1722	16,3	1675	14,4	5418	41,6
-материалы, сырье	1044	8,1	1262	11,9	796	6,8	1979	15,2
-готовая продукция и товары	368	2,8	458	4,3	814	7,0	399	3,1
-расходы будущих периодов	4	-	2	-	65	0,6	40	0,3
2. НДС по приобр. ценностям	270	2,1	284	2,7	331	2,8	167	1,3
3. Дебиторская задолженность	1056	8,2	1443	13,6	2105	18,1	1375	10,6
-покупатели и заказчики	790	6,1	1086	10,3	1405	12,1	1375	10,6
-прочие дебиторы	266	2,1	357	3,4	700	6,0	-	-
4. Денежные средства	-	-	503	4,8	159	1,4	556	4,3
5. Прочие оборотные активы	-	-	1920	18,1	-	-	23	0,2
Итого:	2742	21,1	5872	55,4	4270	36,7	4539	34,9
Баланс	12953	100	10581	100	11624	100	13016	100

Анализ структуры собственных и заемных средств необходим для оценки рациональности формирования источников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости. Это важно, во-первых: для внешних потребителей информации (для банков и других поставщиков ресурсов) при изучении степени финансового риска, и, во-вторых: самого предприятия при определении перспективного варианта организации финансов и выработке финансовой стратегии.

Собственный капитал является основным источником финансирования, в его состав входят: уставный капитал, накопленный капитал (резервный и добавочный капитал, фонд накопления, нераспределенная прибыль) и прочие поступления (целевое финансирование, благотворительные пожертвования и другие).

Таблица 2

Анализ состава и структуры источников собственных средств

Статьи	1999 г.	2000 г.	2001 г.	2002 г.
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
1. Уставный капитал	6	0,3	6	2,7	6	0,2	229	3,3
2. Добавочный капитал	216	9,7	216	96,0	206	7,0	-	-
3. Целевые финансирования и поступления	2002	90,0	-	-	2798	95,4	6719	96,7
4. Нераспределенная прибыль прошлых лет	-	-	25	11,2	-	-	-	-
5. Непокрытый убыток отчетного года	-	-	22	11,1	77	2,6	-	-
Итого:	2224	100	225	100	2933	100	6948	100

Из таблицы 2 видно, что уставный капитал в течение 1999-2001 гг. не изменялся, но доля его снижалась и достигла к концу 2001 года - 0,2%, но прослеживается уменьшение добавочного капитала. Снижение добавочного капитала в 2001 году обусловлено его расходованием, то есть в отчетном 2001 году использовано 10 тыс. руб. В 2002 г. уставный капитал был объединен с добавочным.

К концу 2001 года образовались такие источники собственных средств как целевые финансирования и поступления - 2798 тыс. руб. или 95,4% от всех собственных средств предприятия, причем к концу 2002 году они возросли более чем в два раза по сравнению с 2001годом. Вся сумма целевых финансирований является бюджетным поступлением (см. форма №3 - отчет об изменении капитала), которые направляются на производственно-технологическое развитие организации.

Заемный капитал - это кредиты банков и финансовых компаний, займы, кредиторская задолженность, лизинг, коммерческие бумаги и другие. Он подразделяется на долгосрочный (более года) и краткосрочный (до года).

Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала.

Таблица 3

Анализ состава и структуры источников заемных средств

Статьи	1999 г.	2000 г.	2001 г.	2002 г.
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
1. Долгосрочные обязательства
1. Займы и кредиты, в том числе: -займы подлежащие, погашению более чем через 12 мес.	-		-	-	-	-	-	-
2. Краткосрочные обязательства
1. Займы и кредиты	-		-		120	1,4	-	-
2. Кредиторская задолженность, в том числе:	10990	100	10356	100	8571	98,6	6068	100
- поставщики и подрядчики	10616	96,6	9342	90,2	7458	85,8	3956	65,2
- задолженность перед персоналом организации	44	0,4	-	-	114	1,3	244	4,0
- задолженность перед государственными внебюджетными фондами	1	-	377	3,6	55	0,6	47	0,8
- задолженность перед бюджетом	215	2,0	481	4,6	764	8,8	787	13,0
- прочие кредиторы	114	1,0	156	1,6	180	2,1	1034	17,0
Итого:	10990	100	10356	100	8691	100	6068	100

• Из таблицы 3 видно, что долгосрочные обязательства, а в частности займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев, в течении трех лет отсутствовали на балансе предприятия.
• Кредиторская задолженность в 2002 году уменьшилась, отклонение от 1999 года составляет 4922 тыс. руб. Самая большая задолженность перед поставщиками и подрядчиками, составляет 90,2% в 2000 году, а в 2002 году уже 65,2%. Возросла задолженность перед бюджетом и перед прочими кредиторами.
• Кредиторская задолженность превышает дебиторскую в 3,5 раза, что говорит о нестабильном финансовом состоянии предприятия.

Под деловой активностью понимают ускорение оборачиваемости средств предприятия. Анализ деловой активности заключается в анализе разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости. Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности.

Таблица 4

Показатели деловой активности

Показатели	1999 г	2000 г.	2001 г.	2002 г.
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	0,17	0,43	0,46	0,51
Коэффициент оборачиваемости всех оборотных активов	0,78	0,78	1,26	1,46
Коэффициент оборачиваемости запасов	1,51	2,65	3,21	2,76
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции	5,82	9,99	6,61	16,69
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	2,03	3,17	2,56	4,85
Средний срок оборота дебиторской задолженности, в днях	177	114	141	75
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	0,19	0,44	0,63	1,09
Средний срок оборота кредиторской задолженности, в днях	1895	818	571	335
Фондоотдача внеоборотных активов	0,21	0,97	0,73	0,79

Из таблицы 4 видно, что показатели деловой активности предприятия в 2002 году стали лучше по сравнению с уровнем предшествующих лет. Оборачиваемость оборотного капитала возросла боле чем в два раза за 1999-2002 гг., что характеризует улучшение использования оборотных средств на предприятии.

Значительно увеличился коэффициент оборачиваемости готовой продукции в 2002 году до 16,7 оборотов, по сравнению с 1999 годом - 5,82 оборота это произошло за счет роста объемов продаж.

Снижение значения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности в 2001 году показывает уменьшение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием. Средний срок оборота дебиторской задолженности увеличился на протяжении периода анализа, что оценивается отрицательно в работе организации.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности возрос в 2002 году, что означает снижение покупок в кредит.

Снизился срок оборота кредиторской и дебиторской задолженности в днях, однако это не говорит о положительной тенденции, так как на предприятии занижен темп расчетов с кредиторами и дебиторами. Для предприятия необходимо предпринять меры по управлению задолженностью, работе по расчетам с покупателями.

Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, является его платежеспособность, то есть возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Платежеспособность является внешним проявлением финансового состояния предприятия, его устойчивости.

Таблица 5

Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

показатели	Формула	норматив	1999 г.	2000 г.	2001 г.	2002 г.
показатели платежеспособности
Коэффициент абсолютной ликвидности	А1 / П1 + П2	не менее 0,2 - 0,5	-	0,048	0,019	0,092
Коэффициент критической оценки (промежуточный коэффициент покрытия)	Rл = А1 + А2 / П1 + П2	не менее 1	0,103	0,191	0,267	0,320
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)	Rп = А1 + А2 + А3 / П1 + П2	не менее 2	0,256	0,571	0,508	0,717
показатели финансовой устойчивости
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала		не более 1	4,94	46,0	2,96	0,87
Коэффициент финансовой независимости		не менее 0,5	0,17	0,02	0,25	0,53
Доля чистых мобильных средств			-3,0	-0,76	-1,0	-0,12

Из таблицы 5 видно, что все показатели финансовой устойчивости в 1999-2002 гг. ниже установленных нормативов, что говорит о нестабильном финансовом положении предприятия, о неспособности покрывать все свои расходы и приносить доход.

Коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует нормативному, т.е. предприятие имеет низкую платежеспособность и не может в ближайшее время покрыть свою задолженность. Прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами низкие (коэффициент ликвидности ниже нормы и уменьшился в анализируемом периоде).

Коэффициент текущей ликвидности 0,5 в 2001 году и 0,7 в 2002 году, отсюда видно, что предприятие не обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которое может понести предприятие при размещении или ликвидации всех текущих активов, кроме наличности.

Коэффициент абсолютной и быстрой ликвидности очень малы, это связано с тем, что наиболее ликвидные активы (денежные средства, средства на расчетном счете и дебиторская задолженность) в составе текущих активов имеют незначительную долю.

В 2002 году улучшаются показатели финансовой устойчивости предприятия. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала соответствует нормативному ограничению, что объясняется ростом собственного капитала ГУП «Коммунналадка». Коэффициент финансовой независимости больше 50%, что ослабляет зависимость предприятия от внешних источников финансирования. Однако в 2002 год предприятие также не имеет собственных оборотных средств, что оценивается негативно в финансовой деятельности организации.

Анализируя состояние платежеспособности предприятия, необходимо рассматривать причины финансовых затруднений, частоту их образования и продолжительность просроченных долгов.

2.1.2 Оценка внешней среды

Рассмотрим анализ макроокружения ГУП «Коммунналадка». Основой анализа служит информация, содержащаяся в информационных изданиях, журналах, а также мнения и заключения экспертов.

Качественная характеристика макросреды предприятия требует подробного описания 5 основных сфер: политической, экономической, технологической, социально-демографической и экологической.

Наглядное представление существующей ситуации целесообразнее представить на основе таблицы (табл. 6).

Таблица 6

Основные признаки макросреды ГУП «Коммунналадка»

№ п/п	Сфера макросреды фирмы	Признаки сферы макросреды фирмы	Краткая характеристика признака макросреды фирмы
			по Марий-Эл	по России
1.	Политическая	Суверенизация	Декларация о государственном суверенитете республики Марий-Эл была принята 22 декабря 1990г. С 8 июля 1992 года республика официально стала называться Республика Марий Эл	Декларация о государственном суверенитете России была принята 12 июня 1990г.
		Взаимоотношение м/у “севером” и “югом” (автономного округа и областей)	Установление между Федеральным центром равноправных партнерских отношений, обеспечивших Республике Марий-Эл определенную степень социально-экономической стабильности пока еще в должной степени не достигнуто.	Проблема взаимоотношений центра и регионов является одной из самых сложных, если не самой сложной, проблемой для любого государства, а тем более для такого многонационального, каким является Россия.
		Законодательство	Помимо Конституции РФ, кодексов и прочих законодательных и нормативных актов, Основа законодательства в Марий-Эл - Конституция, принятая 24 июня 1995г. Законодательным органом власти Республики Марий Эл является Государственное Собрание. Состоит из 67 депутатов. 50 депутатов избираются по одномандатным избирательным округам с равной численностью избирателей, 17 депутатов избираются из расчета по одному депутату от каждого района, города республиканского значения. Избирается сроком на 4 года.	Конституция Российской Федерации (12 декабря 1993г.), кодексы, законодательные и нормативные акты
		Многопартийность	В соответствии с Конституцией Марий-Эл (ст.12 п..3) в Республике признаются политическое многообразие, многопартийность.
		Профсоюзное движение	На предприятии существует профсоюзный орган, ответственный за взаимоотношения между работниками и администрацией предприятия	На территории республики действует Объединение организаций профсоюзов Марий-Эл (председатель О. Цветкова), которое аналогичным образованием по всей Российской Федерации
2.	Экономическая	Рынок капитала	За январь-сентябрь 2002г. крупными и средними предприятиями и организациями республики получен убыток на сумму 426,7 млн. рублей (за соответствующий период прошлого года получена прибыль 224,9 млн. рублей). При этом сальдированный финансовый результат формировался следующим образом: 369 предприятий получили прибыль в размере 747,8 млн. рублей, 425 предприятий имели убыток на сумму 1174,5 млн. рублей. Кредиторская задолженность на 1 октября 2002г. составила 18236 млн. рублей. Дебиторская задолженность на 1 октября 2002г. составила 6503 млн. рублей.	В январе-сентябре 2002г. сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) организаций (без субъектов малого предпринимательства, банков, страховых и бюджетных организаций) в действующих ценах составил +729,8 млрд.рублей, или +23,1 млрд.долларов США (60,6 тыс. организаций получили прибыль в размере 970,6 млрд.рублей, 50,0 тыс. организаций имели убыток на сумму 240,8 млрд.рублей). В январе-сентябре 2001г. сальдированный финансовый результат составил (по сопоставимому кругу организаций) + 878,1 млрд.рублей, или +30,1 млрд.долларов США.
		Рынок труда	По данным Департамента Федеральной государственной службы занятости населения по Республике Марий Эл на конец октября 2002 г.: * Состояло на учете 8,8 тыс. незанятых трудовой деятельностью граждан; * Уровень официально зарегистрированной безработицы составил 2,2 %; * Нагрузка незанятого населения, состоявшего на учете в службе занятости, составила 2,1 человека на одну заявленную вакансию.	Численность экономически активного населения к концу октября 2002г. составила, по оценке, 72,4 млн.человек, или около 50% от общей численности населения страны. Преобладающая часть занятого населения сосредоточена в крупных и средних организациях. В сентябре 2002г. на них работало 40,5 млн.человек, или 61,3% общей численности занятых. Кроме того, в крупных и средних организациях привлекалось на условиях совместительства и по договорам гражданско-правового характера 1871,2 тыс.человек. Общее число замещенных рабочих мест для полной занятости работников в крупных и средних организациях, определенное как суммарное количество работников, в сентябре 2002г. составило 42,4 млн. и было меньше, чем в сентябре 2001г. на 481,6 тыс., или на 1,1%.
		Структура национального дохода	ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Основные отрасли промышленности: машиностроение и металлообработка, лесная, дерево-обрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность, пищевая и легкая промышленность, промышленность строительных материалов. * За январь-октябрь 2002 г. объем промышленной продукции (работ, услуг) с учетом досчетов до полного круга в действующих ценах составил 9472,8 млн. рублей, что в физическом исчислении больше января-октября прошлого года на 8,3%. ИНВЕСТИЦИИ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ * В январе - октябре 2002г. на развитие экономики и социальной сферы республики предприятиями и организациями всех форм собственности с учетом неформальной деятельности использовано 1623,9 млн. рублей инвестиций в основной капитал, что в сопоставимых ценах на 18,7%, больше чем в январе-октябре прошлого года.	ПРОМЫШЛЕННОСТЬ * За январь-октябрь 2002 г. объем промышленной продукции (работ, услуг) с учетом досчетов до полного круга в действующих ценах составил 633 млрд. рублей, что в физическом исчислении больше января-октября прошлого года на 4% ИНВЕСТИЦИИ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ * В январе - октябре 2002г. на развитие экономики и социальной сферы республики предприятиями и организациями всех форм собственности с учетом неформальной деятельности использовано 158,9 млрд. рублей инвестиций в основной капитал , что в сопоставимых ценах на 2,5%, больше чем в январе-октябре прошлого года.
			СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО * За январь - октябрь 2002 г. выпуск сельскохозяйственной продукции хозяйствами всех категорий в действующих ценах, по расчетам, составил 5451 млн. рублей или 87,2% в сопоставимой оценке к январю - октябрю 2001г. Сокращение выпуска продукции сельского хозяйства произошло за счет продукции растениеводства, которой произведено 75,4% к соответствующему периоду предыдущего года, производство продукции животноводства составило 104%. Оборот розничной торговли * За январь-октябрь 2002г. оборот розничной торговли (включая продажу на рынках) составил 6145,0 млн. рублей, что в сопоставимых ценах на 7,1% больше, чем в январе-октябре 2001г. В структуре оборота розничной торговли удельный вес продовольственных товаров в январе-октябре 2002г. составил 54,6%, непродовольственных товаров - 45,4%.	СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО * За январь - октябрь 2002 г. выпуск сельскохозяйственной продукции хозяйствами всех категорий составил 95,1 млрд. рублей, что меньше на 0,6%, чем в прошлом году. Оборот розничной торговли * За январь-октябрь 2002г. оборот розничной торговли (включая продажу на рынках) составил 336,5 млрд. рублей, что больше на 9,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года
		Тов-ден. баланс	Республика экспортирует техническую бумагу, полупроводниковые приборы, торговое холодильное оборудование, витамины, искусственную кожу. Импортирует: топливо, промышленное сырье, изделия легкой промышленности и товары народного потребления. 2001 г. сложилось положительное - 17,2 млн. долларов.	Внешнеторговый оборот составил 15,1 млрд. долларов США, что на 3,7% больше чем год назад. Доля экспорта: 9,9 (-0,5%), импорта 5,2 (+12,1).
		Инфляция	Инфляция на уровне 5-6 %	По результатам анализа инфляционных изменений на потребительском рынке Приволжского федерального округа можно отметить, что в I квартале 2002 года интервал колебаний составил 2-3%
		Ср. оплата труда	2292 рубля	3596 рублей
		Международные экономические отношения	Торговыми партнерами республики в январе-сентябре 2002 года являлось 63 страны. Продукция предприятий республики поставлялась в 59 стран мира, 49 (83%) из них - страны дальнего зарубежья. Наибольший объем торговли при экспорте приходился на Польшу (10% от общего объема экспорта в стоимостном выражении), Сингапур (9%), Украину (8%), Иран (7%). Основной объем в товарной структуре экспорта занимали древесина и изделия из нее (32% от общего объема экспорта в стоимостном выражении), продукция химической промышленности (13%), продукция машиностроения (9%). Из важнейших товаров в январе-сентябре 2002 года на экспорт были отправлены лесоматериалы необработанные (14,7 тыс. куб. м.), бумага, картон, изделия из бумажной массы (17,2 тыс. тонн), оборудование и электрические машины (на 1403 тыс. долларов). Основной объем в товарной структуре импорта приходился на продукцию машиностроения (63% от общего объема импорта в стоимостном выражении), продукцию химической промышленности (15%), черные и цветные металлы (12%), продовольственные товары (7%).
		Колебания конъюнктуры	При гиперинтенсивно развивающемся технологическом прогрессе постоянно происходит смена поколений модельных рядов продукции во всех без исключения сферах промышленности, что и говорит о больших колебаниях конъюнктуры как в целом по России, так и в Марий-Эл
3.	Технологическая	Новые производственные технологии	1. Высокогерметичные детали для холодильных компрессоров. 2. Освоение номенклатуры металлокерамики для амортизаторов нового поколения (приход в скором будущем в производство нового модельного ряда автомобилей ВАЗ)

Подобные документы

• Выбор стратегии предприятия

  Общая характеристика деятельности SIA "Bosco", оценка перспективности и доходности производства мебели. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, рассмотрение потребителей, поставщиков, конкурентов. Определение общей стратегии развития предприятия.
  
  контрольная работа [221,8 K], добавлен 31.01.2015
  

• Стратегическое планирование: анализ влияния внутренней и внешней среды на деятельность предприятия. Эффективность педагогического менеджмента

  Анализ внешнего окружения фирмы: покупателей продукции и услуг фирмы; поставщиков; конкурентов и рынок рабочей силы, контрактные аудитории. Анализ и оценка внутренней среды организации. Теория педагогического менеджмента, его специфика и особенности.
  
  контрольная работа [50,1 K], добавлен 10.01.2016
  

• Разработка стратегии развития организации на примере Ульяновского районного потребительского общества

  Понятие стратегии организации. Виды стратегии, их характеристика и обоснование выбора. Профиль внутренней и внешней среды. Анализ анкет для потребителей и поставщиков. Цепочка создания стоимости. Анализ хозяйственной деятельности Ульяновского Райпо.
  
  курсовая работа [378,6 K], добавлен 21.09.2011
  

• Выбор стратегии фирмы

  Понятие, виды и отличительные особенности стратегий. Этапы выбора стратегии фирмы, методы ее разработки. Оценка деятельности организации и принятие корректив, SWOT-анализ внешних и внутренних параметров предприятия. Оценка эффективности стратегии фирмы.
  
  курсовая работа [28,4 K], добавлен 20.01.2012
  

• Учет и анализ факторов внешней среды в управленческой деятельности ООО "ТехноНИКОЛЬ"

  Общая характеристика, цели, стратегия и организационная структура управления организации. Анализ среды макроокружения, поставщиков и потребителей, факторов конкурентоспособности фирмы. Направления для повышения эффективности деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [195,4 K], добавлен 05.05.2015
  

• Функции управления

  Характеристика фирмы. Стратегическое планирование. Миссия организации. Цели организации. Управление по целям. Оценка и анализ внешней и внутренней среды. Анализ стратегических альтернатив. Выбор и оценка стратегии и реализация стратегического плана.
  
  курсовая работа [66,3 K], добавлен 13.12.2008
  

• Анализ внешней и внутренней среды ООО "Вертикаль-НТ"

  Процесс реализации стратегии и формирование миссии организации. Характеристика конкурентов, потребителей и поставщиков. Обеспечение высокой конкурентоспособности фирмы. Установление сильных и слабых сторон. Выработка целей и средств их осуществления.
  
  контрольная работа [95,5 K], добавлен 29.06.2014
  

• Стратегический анализ внешней и внутренней среды

  Влияние внешней и внутренней среды ООО "Кологривский леспромхоз-1" на выбор стратегии развития этой организации. Методология оценки внешней и внутренней среды. Процесс применения инструментов системного анализа для выбора стратегии развития организации.
  
  курсовая работа [41,2 K], добавлен 31.05.2010
  

• Разработка стратегического плана развития ЗАО "Лилия"

  Необходимость обоснованных и легитимных управленческих действий для обеспечения эффективной деятельности предприятия в условиях конкуренции и рынка. Анализ внешней и внутренней среды фирмы, ее целей и ценностей. Формирование и оценка стратегии бизнеса.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 16.01.2011
  

• Анализ и оценка выбора реализации стратегии ООО "Строй-ИнКом"

  Типология стратегий предприятия. Формирование стратегии предприятия на примере ООО "Строй-ИнКом". Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его внешней и внутренней среды. Выбор и реализация стратегии, пути ее совершенствования.
  
  курсовая работа [449,2 K], добавлен 07.11.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам