Системная совокупность различных классов и видов управленческой деятельности, входящих в систему управления, наряду с текущим управлением. Структура и принципы стратегического управления. Стратегии конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
Основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления. Стратегия возвращения предприятия на рынок. Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации. Стратегия повышения экономической эффективности производства.
Обоснование значения стратегии в антикризисном управлении, как гарантии стабильного развития организации. Оценка и анализ внешней среды предприятия в процессе разработки и реализации стратегии. Стимулирование сотрудников при сопротивлении персонала.
Определение особенностей стратегии и тактики антикризисного управления в современном предприятии. Характеристика финансово-экономических показателей деятельности исследуемого бара. Разработка практических предложений по улучшению деятельности бара.
Теоретические аспекты стратегического антикризисного управления. Понятие "антикризисное управление". Его применение на практике. Динамика финансовых показателей развития. Методы и подходы, используемые при разработке стратегии развития предприятия.
Роль стратегии в антикризисном управлении. Эволюция организации и принципов менеджмента. Внешние факторы кризисного развития. Разработка антикризисной стратегии организации, цели и миссия предприятия. Этапы стратегического антикризисного планирования.
Стратегии ведения переговоров, их типы и функциональные особенности: "жесткого прессинга", уступок, поиска взаимоприемлемых решений. Типичная особенность начала переговоров. Фазы (этапы) переговоров. Самые популярные тактики ведения переговоров.
Стратегическая линия осуществления делового общения как определенного процесса взаимодействия людей. Постановка определенной цели, которая стимулирует волю участника делового общения. Особенности делового общения в управлении торговым предприятием.
Стратегия ведения переговоров и их роль в управлении организацией. Тактические приёмы ведения переговоров. Динамика их осуществления. Подготовка и этапы проведения переговоров. Результат переговоров, его анализ и выполнение достигнутых договорённостей.
Типы стратегий бизнеса, эталонные стратегии развития. Разработка стратегии развития завода "Центролит". Анализ внешней и внутренней среды. Оценка позиций завода на рынке. Стратегическая позиция проекта, экономические результаты и эффективность стратегии.
Изучение стратегии горизонтальной диверсификации, предполагающей поиск возможностей роста на рынке за счет новой продукции. Определение точки безубыточности, величины постоянных и переменных расходов и цены продукции. Анализ матриц портфеля продукции.
Теоретические основы стратегии и тактики менеджмента. Анализ сущности и понятия стратегии и тактики предприятия. Формирование стратегии – как одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегия и тактика фирмы. Тактическая модель управления. Синхронная координация процессов. Подготовка тактических планов. Типы стратегий бизнеса. Эталонные стратегии развития. Выработка стратегии и шаги определения стратегии. Анализ портфеля продукции.
Раскрытие содержания конфликта как наиболее острого способа разрешения противоречий возникающих в процессе социального взаимодействия людей. Изучение стратегии и тактики поведения в конфликтной ситуации. Управленческие решения по разрешению конфликтов.
Определение сущности стратегического менеджмента. Исследование содержания и значения стратегии и тактики предприятия. Анализ динамики основных технико-экономических показателей ОАО "Терция". Выбор стратегии и стратегическое планирование на предприятии.
Определение важных направлений действий в финансовой деятельности предприятия. Элементы стратегии на соответствующий период времени. Учет степени риска, шансов развития предприятия в конкретной экономической ситуации. Типы стратегии развития предприятия.
Общая характеристика ЗАО "ПОЛИПАК", анализ сильных и слабых сторон. Исследование стратегической позиции ЗАО "ПОЛИПАК" при внедрении проекта по производству фольги кашированной. Проект развития компании и повышение эффективности бизнес-процессов.
Основные методы стимулирования труда работников. Определение и классификация стимулов трудовой деятельности. Разработка рекомендаций для руководителей предприятий с целью совершенствования стимулирования труда работников на промышленных предприятиях.
Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ, разработка стратегии и тактики управления. Совершенствование состава персонала. Характеристика деятельности предприятия, финансовый анализ показателей и анализ кадрового потенциала.
Проблемы и дефекты системы высшего образования. Понятие "многомерного качества образования". Модель университета, ориентированная на управление качеством. Система экспресс-оценки уровня готовности вуза к работе в режиме управления качеством образования.
Теоретические основы управления конфликтами в организациях. Основная характеристика межличностных стилей разрешения коллизий. Существенные способы избежания конфликтогенов. Анализ практического применения методики управления конфликтной ситуацией.
Понятия, сущность и структура организационного конфликта, его функции и причины возникновения. Изучение конфликтных ситуаций на предприятии "Завод Вентилятор", разработка рекомендаций по их устранению. Характеристики собеседников и методы общения с ними.
Понятие и причины возникновения конфликта, его структура, основные этапы и типы. Переговоры как способ разрешения конфликтных ситуаций, содержание их стадий. Характеристика предприятия и установочное интервью с первым заместителем председателя правления.
Конфликт как отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами, формальными или неформальными группами. Четыре типа конфликта: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой и межгрупповой конфликт.
Понятие, сущность и классификация конфликтов. Причины их возникновения, стадии протекания. Практические методы их социологического анализа. Их внешние пределы в пространстве и во времени. Основные стили поведения руководителя в конфликтной ситуации.
Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации. Принципы стратегического управления и порядок формирования стратегических целей. Графическая модель инвестиционного Gap-анализа. Тактическое управление новым инвестиционным проектом.
Понятие и сущность финансовой стратегии, особенности ее разработки и цели применения. Формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях колебаний рыночной конъюнктуры. Основные недостатки финансового учета.
Финансовый анализ инвестиций, оценка экономической эффективности и риска инвестиций как главная цель разработки бизнес-плана. Составляющие финансового равновесия. Схема оборачиваемости текущих активов. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
Характеристика процесса становления и развития понятия стратегии. Ознакомление с результатами исследования природы менеджмента и управления. Рассмотрение итогов сравнения руководства и управления. Анализ основ ориентации на потребителя и конкурента.
Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, анализ его внешней и внутренней среды. Проведение SWOT-анализа и оценка полученных результатов. Анализ стратегических альтернатив и их реализация, перспективы дальнейшего развития.
