Геополитическое положение Московского региона, формирования современной логистической инфраструктуры. Программа создания опорной сети мультимодальных транспортно-логистических центров, обеспечивающих координацию и взаимодействие видов транспорта.

Основные направления развития турфирмы на примере ООО "Карланж". Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей ее организационного развития. Совершенствование деятельности фирмы в сфере маркетинга, ценовой стратегии, управления персоналом.

Анализ сильных и слабых сторон исследуемого предприятия. Анализ внутренних ресурсов и специфики внешней среды туристической фирмы. Формирование стратегии предприятия, разработка организационного, производственного, финансового планов и плана маркетинга.

Этапы разработки стратегии развития участников на рынке управляющих организаций Екатеринбурга. Особенности метода стратегического управления - системы сбалансированных показателей (ССП). Анализ данных о структуре рынка. Разработка стратегической карты.

Сущность базовых стратегий и основные положения системы стратегического управления на примере таможенных органов. Концепция и принципы стратегического планирования. Основные цели, этапы и направления стратегического развития таможенных органов России.

Понятие стратегического управления и его роль в правлении предприятием. Основные направления диверсификации и расчет финансовых потоков. Сравнительная оценка эффективности способов мобилизации фискальных ресурсов и расчет результативности проекта.

Институциональный, отраслевой, SWOT-анализ и анализ рынка и продуктов. Конкурентные преимущества, шансы и риски стратегии. Разработка плана стратегии развития для фирмы по продаже кондитерских изделий. Разработка механизма контроля реализации стратегии.

Роль стратегии отрасли. Влияние энергетического предприятия на окружающую среду. Направления ухудшения качества окружающей среды. Анализ природоохранной деятельности. Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия по охране окружающей среды.

Теоретические аспекты стратегии разработки новых товаров. Особенности решения о расширении границ использования марки продукции и многомарочного подхода - использования продавцом двух или более марок в одной товарной категории. Разработка замысла товара.

Общая характеристика компании "Ilocked". Финансовые показатели деятельности. Pest-анализ макросреды рынка Франции. Анализ пяти сил конкуренции рынка квестов в Испании по М. Портеру. Выбор способа выхода компании "ILocked" на новый зарубежный рынок.

Роль инновационного развития экономики в прогрессивном функционировании компаний. Создание условий для долгосрочных перспектив компании на основе контроллинга инноваций. Предпосылка преобразования компаний, стремящихся "вписаться" в новую реальность.

Ознакомление с историей создания пивоварни Erdinger Weissbrau, ее основными направлениями деятельности и положением на конкурентном рынке. Проведение SWOT-анализа компании на 5, 10 и 15 лет с целью разработки стратегии роста данного предприятия.

Описание российских подразделений западных консалтинговых компаний. Рассмотрение критических факторов успеха относительно них. Проведение исследования внутрикорпоративных стратегий трех консалтинговых компаний. Характеристика критических факторов успеха.

Сущность корпоративных слияний и поглощений бизнеса. Причины этого процесса. Эффект синергии и распределение выгод. Анализ экономических выгод и издержек слияний. Практические аспекты данного явления в различных странах, его особенности в ОАО "МТС".

Направление стратегии снижения производственных издержек на обеспечение конкурентного преимущества индустрии гостеприимства и туризма за счет снижения затрат. Резерв под снижение стоимости материальных ценностей. Повышение рентабельности производства.

Стратегия как направление, путь дальнейшего поведения, который приведет организацию к достижению целей. Теоретические аспекты стратегии сокращения. Сокращения в случае перегруппировки сил после длительного периода развития или в условиях спада на рынке.

Ознакомление с сущностью стратегии сокращения, которая, как правило, предполагает проведение мероприятий, направленных на оздоровление финансового положения предприятия. Рассмотрение ее основных видов: стратегии разворота, отделения, ликвидации.

Этапы процесса стратегического планирования в компании. Анализ внешней и внутренней среды организации. Инерционный и инновационный сценарий развития. Оценка природного и человеческого потенциала. Механизмы и система управления реализацией стратегии.

Понятие мотивации и стимулирования, классификация типов и подходов к реализации данных процессов на предприятии. Краткая характеристика предприятия, оценка системы мотивации и стимулирования труда, разработка предложений по ее совершенствованию.

Классификация компонентов, образующих новые стратегии транспортного обслуживания. Исследование видов маркировки. Классификация грузов на морском транспорте. Распределение функции и задач логистики. Планирование работы в транспортном предприятий.

Критические проблемы руководителя туристской компании: стратегии и цели. Взаимосотрудничество ученых и руководства отрасли, отбор инновационных программ. Кадровая политика и новые технологии в туристской индустрии; развитие транспортной инфраструктуры.

Формирование стратегии конкурентоспособности фирм. Качество продукции. Эффективная рыночная стратегия. Квалификация персонала. Менеджмент и теехнологический уровень производства. Налоги и отчисления, таможенное регулирование, источники финансирования.

Формирование стратегии как осознанный поиск плана действий, который обеспечил бы создание конкурентных преимуществ бизнесов и объединил их. Стратегия одного бизнеса и варианты его ведения. Основные идеи по усовершенствованию технологий производства.

Сущность и содержание стратегического планирования, основные проблемы его реализации, роль и значение на современном предприятии. Составляющие стратегического управления и связь между ними. Порядок и основные этапы формирования стратегии организации.

Организационная структура управления ОАО "Авиакомпания "Татарстан". Разработка стратегии и тактики поведения компании на рынке воздушных перевозок с учетом ее целей, финансовых и технических возможностей. Кадровая и социальная политика авиакомпании.

Этапы развития стратегического управления, его особенности и структура. Выбор стратегии и ее выполнение. Оценка и контроль реализации стратегии. Виды конкурентных преимуществ организации, стратегии их создания. Структура стратегического управления.

Сущность стратегического управления и этапы его развития. Выбор, выполнение, оценка и контроль реализации стратегии. Конкурентные преимущества организации, стратегии их создания. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического руководства.

Понятие, сущность, этапы и особенности развития стратегического управления. Формирование планов, нацеленных на успешное развитие предприятия в долгосрочной перспективе, достижение конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде.

Сущность стратегического управления. Определение миссии и целей организации. Оценка и контроль реализации стратегии. Формирование конкурентных преимуществ предприятия. Позиционирование фирмы на рынке, анализ динамики ее развития и оценка потенциала.

Тактическое и текущее планирование. Основные этапы и реализация текущих планов. Краткая характеристика застревающего типа характера. Подход к классификации управленческих решений, управление конфликтами. Лидерство и власть, особенности руководителя.