Стратегия диверсификации компании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы стратегии диверсификации

1.1 Принципы стратегического планирования

1.2 Сущность и виды стратегии диверсификации

2. ОАО «Sony» как объект разработки диверсификационной стратегии

2.1 Характеристика ОАО «Sony»

Введение

Динамичность развития и глобализация современной мировой экономики обусловили необходимость диверсификации как способа снижения рисков неопределенности внешней среды и повышения конкурентоспособности компаний.

В середине 50-х годов XX века диверсификация компаний получила наибольшее развитие. Этому способствовало падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство. В США и ряде других стран процесс диверсификации был ускорен принятием антимонопольных законодательств. Компании Японии и Южной Кореи, традиционно, более широко диверсифицированы, это обусловлено необходимостью завоевания внешних рынков.

Диверсификация используется компаниями разных отраслей. Наивысшей степенью диверсификации обладают концерны Германии и Японии относящиеся к типу многоотраслевых компаний, чаще всего, металлургических. Машиностроение и инжиниринговые услуги были выбраны в качестве приоритетных направлений диверсификации.

Практическое применение диверсификации опережает теоретические разработки по этому вопросу. На данный момент отсутствуют целостные и обоснованные механизмы развития компаний на основе диверсификации. А так же крайне слабо разработан теоретический и методологический аппарат, связанный с оценкой целесообразности диверсификации и показателями, обеспечивающими выбор оптимальных вариантов.

В результате анализа литературы, было выявлено, что присутствует раздробленность и разрозненность понятия «диверсификация» и отсутствие целостного подхода к ее определению.

Цель работы: разработать стратегию диверсификации компании.

Объект исследования: ОАО «Sony».

Предметом исследования является разработка стратегии диверсификации для ОАО «Sony».

Целью исследования разработка стратегии диверсификации для улучшения деятельности ОАО «Sony».

Для достижения поставленной цели мы ставим перед собой следующие задачи:

1) Изучим теоретические основы стратегии диверсификации.

2) Рассмотрим виды стратегии диверсификации и область их применения.

3) Проанализируем маркетинговую деятельность ОАО «Sony» за прошедший период.

4) Проанализируем имеющийся опыт диверсификации в ОАО «Sony».

Первая часть работы рассматривает возможные стратегические альтернативы роста предприятия, даёт определение понятия диверсификации, рассматривает типы деверсифицикационных стратегий и результаты их применения. Во второй части работы мы рассмотрим деятельность ОАО «Sony» как объект разработки диверсификационной стратегии, а также проведем анализ рынка аксессуаров для компьютеров как возможного направления для диверсификации бизнеса ОАО «Sony».

Из периодических изданий вопросы маркетинга наиболее широко раскрываются в таких электронных маркетинговых журналах как: «4Р», журнале «Маркетолог», в «Деловом журнале».

1. Теоретические основы стратегии диверсификации

Стратегия - главный инструмент управления бизнесом, в его основе лежит адаптация фирмы к условиям конкурентной среды. Стратегия - это комплексный план управления, призванный укрепить положение компании на рынке, а так же обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс разработки стратегии основан на тщательном изучении возможных направлений развития предприятия, и на выборе оптимального сочетания факторов (рынков, методов конкуренции, ресурсов, моделей бизнеса).

Другими словами, стратегия - это выбор предприятием пути развития, методов ведения бизнеса и конкуренции.

Стратегия (стратегический план) организации имеет характеристики:

· разрабатывается с точки зрения перспективы всей организации, а не одного ее элемента или индивида

· обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными

· придает фирме определенность, индивидуальность и привлекательность со стороны контрагентов

· должны быть целостными в течение определенного времени, но достаточно гибкими при необходимости модификации и переориентации

· должны быть направлены на решение проблем или получение выгоды (прибыли)

Стадии формирования стратегий:

Рисунок 1.1. Стадии формирования стратегии

Ниже предлагается следующая классификация стратегий по связи с текущей деятельностью фирмы:

Сокращение:

· ликвидация (предельный случай стратегии сокращения, когда организация уже не может вести дальнейший бизнес)

· сокращение бизнеса (продажа или ликвидация части бизнеса организации)

· «Сбор урожая» (отказ от долгосрочного ведения бизнеса и максимизация дохода от существующего бесперспективного бизнеса)

· минимизация расходов (поиск возможностей уменьшения издержек и сокращение затрат на неприбыльное производство; носит временный характер)

Концентрированный рост:

· усиление позиций на рынке (стремление завоевать максимальную долю с данным продуктом на данном рынке благодаря активной политике продвижения)

· развитие рынка (поиск новых рынков для уже производимых продуктов)

· развитие продукта (производство усовершенствованного продукта и его реализация на уже освоенном рынке)

Интегрированный рост: диверсификация рынок стратегия

· обратная вертикальная интеграция (рост фирмы за счет приобретения (усиления контроля) поставщиков)

· вперед идущая вертикальная интеграция (приобретение (усиление контроля) структур, находящихся между фирмой и конечными потребителями)

Диверсификационный рост:

· центрированная диверсификация (поиск и использование дополнительных возможностей, заключенных в существующем бизнесе; изменение технологии изготовления освоенного продукта; работа на освоенном рынке)

· горизонтальная диверсификация (поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, технологически связанной с уже существующей, но требующей новой технологии)

· конгломеративная диверсификация (расширение за счет производства технологически несвязанных с уже производимыми продуктов)

1.2 Сущность и виды стратегии диверсификации

Эта стратегия реализуется в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Сформулированы основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста:

*рынки для осуществляемого бизнеса оказываются в состоянии насыщения либо же сокращения спроса на продукт вследствие того, что продукт находится на стадии умирания;

*текущий бизнес дает превышающее потребности поступление денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса;

*новый бизнес может вызвать синергический эффект, например, за счет лучшего использования оборудования, комплектующих изделий, сырья и т.п.;

*антимонопольное регулирование не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли;

*могут быть сокращены потери от налогов;

*может быть облегчен выход на мировые рынки;

*могут быть привлечены новые квалифицированные служащие либо же лучше использован потенциал имеющихся менеджеров.

2. ОАО «Sony» как объект разработки диверсификационной стратегии

Sony Corporation, Сони -- транснациональная корпорация с штаб-квартирой в Токио (Япония), возникшая 7 мая 1946 года. Сегодня Sony Corporation -- одно из операционных подразделений, входящих в состав холдинга Sony Group. Sony Corporation занимается выпуском домашней и профессиональной электроники, игровых консолей и другой высокотехнологичной продукции. Кроме того, Sony является одной из крупнейших в мире медиаконгломератов, владея звукозаписывающей маркой Sony Music Entertainment, киностудиями Columbia Pictures и TriStar Pictures, а также полным архивом фильмов компании MGM (совместно с компанией Comcast); оказывает финансовые услуги. Морита возглавлял компанию долгое время, отвечал за маркетинг и продажи и сумел привести её к огромному успеху на рынке. Sony сделала своё имя на хорошем и привлекательном дизайне и новшествах.

Главные операционные сегменты Sony Group:

· Sony Corporation (управление холдингом, электроника бытовая и профессиональная, владеет брендом Aiwa)

· Sony Computer Entertainment (игровые приставки Playstation, а также видеоигры)

· Sony Pictures Entertainment (производство и продюсирование кинокартин, владеет киностудиями Columbia Pictures и TriStars Pictures, а также полным архивом фильмов компании MGM (совместно с компанией Comcast)).

· Sony Music Entertainment (музыкальная отрасль).

· Sony Financial Holdings (операции в финансовой сфере -- страхование, банки)

· Sony Mobile Communications (мобильные телефоны)

· Sony Vaio (ноутбуки)

· Sony Bravia (телевизоры)

· Sony Xperia (смартфоны)

Консолидированная выручка в финансовом году, закончившемся 31 марта 2007 года, -- 8,3 трлн иен (69,7 млрд $), чистая прибыль -- 126,3 млрд иен (1,06 млрд $).

Объём продаж компании за 2007--2008 финансовый год -- 85,47 млрд $ (рост на 6,9 % от 79,95 млрд $ в 2006--2007 году). Чистая прибыль -- 3,56 млрд $ (рост в 3 раза от 1,22 млрд $ в 2006--2009).

Рост прибыли главным образом обусловлен сокращением потерь, связанных с разработкой игровой приставки нового поколения PlayStation 3, а также эффективными продажами плоских телевизоров и цифровых камер.

Объём продаж за 2008--2009 финансовый год -- до 7,7 трлн иен, или 80 млрд $ (снижение на 13 % от 8,87 трлн иен, или 92 млрд $), чистый убыток -- 98,94 млрд иен, или 1 млрд $ (в 2007--2008 году чистая прибыль -- 370 млрд иен, или 3,9 млрд $), операционные убытки компании в 2008--2009 финансовом году -- 228 млрд иен, или 2,4 млрд $ (операционная прибыль в 2007--2008 году -- 475,3 млрд иен, или 4,9 млрд $).

Компания Sony объявила итоги работы в 2011--2012 финансовом году, завершившемся 31 марта. Как и предыдущие три, отчетный год тоже был убыточным, причем потери оказались рекордными -- 456,7 млрд иен ($5,74 млрд) чистых убытков. Выручка компании снизилась на 9,6 % -- с 7,183 трлн иен в 2010--2011 финансовом году до 6,493 трлн иен в отчетном периоде. Операционные убытки составили 67,3 млрд иен.

В 2013 финансовом году компания Sony объявила результаты своей работы за 2012 - 2013. Оборот компании составил $ 72.349 млрд, операционная прибыль $ 2.448 млрд, а чистая прибыль составила $ 458 млн.

Размещено на Allbest.ru