Стратегия предприятия как детальный всесторонний комплексный план. Общие и специфические цели в стратегическом менеджменте. Аналитическая группировка и оценка статей актива и пассива баланса. Расчет влияния факторов на изменение прибыли от продаж.

Комплексный анализ основных подходов к разработке стратегии в различных организациях. Порядок использование наступательной политики для создания конкурентного преимущества. Механизм приведения организационной структуры в соответствие со стратегией.

Теоретические основы стратегии организационного совершенствования производственного предприятия. Предложение организационных изменений на предприятии и порядок их реализации. Расчет возможной экономической эффективности по предложенным рекомендациям.

Проблемы, возникающие при намерениях осуществить изменения. Пути преодоления сопротивления изменениям. Стратегии осуществления организационных изменений. Правила действий для пресечения новаторства. Примеры организационных изменений на конкретных фирмах.

Реализация стратегий как критический этап процесса управления предприятием. Необходимость коренной реорганизации. Изменение номенклатуры продукции, рынков сбыта и миссии. Привлечение внимания покупателей к новому товару. Система стратегического контроля.

Особенности организационного конфликта, сложность его управления. Причины и роль позиционного конфликта в организации. Необходимость совершенствования системы управленческих отношений для избежания ненужных конфликтных ситуаций в условиях производства.

Понятие и теоретические вопросы внешней среды организации. Среда прямого и косвенного воздействия. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды. Среда прямого воздействия. Законодательный и правовой статус государственных органов.

Название компании, видение и миссия ее деятельности. Стратегические цели предприятия и анализ его организационной структуры. Организационно-правовая форма и оценка его финансово-экономической деятельности. Формулировка стратегии поведения на рынках.

Факторы, влияющие на качество продукции. Показатели назначения продукции, надежности и долговечности, трудоемкости, материалоемкости, наукоемкости. Задача технической политики предприятия. Издержки, связанные с неудовлетворительным качеством продукции.

Методы анализа рынков и основы разработки конкурентной стратегии предприятия. Выявление преимуществ и недостатков с помощью SWOT-анализа. Особенности стратегического управления предприятием, кадровая, маркетинговая и финансовая политика организации.

Основы стратегического управления на предприятии. Формирование кадровой стратегии. Функции стратегического менеджмента. Три этапа управленческого контроля. Мотивационные принципы оплаты труда. Преимущества бонусов. Льготы и выплаты социального плана.

Разработка и теоретическое обоснование методологии формирования стратегии повышения эффективности управления при внедрении современных информационных технологий на предприятиях электроэнергетической отрасли. Экономический эффект от внедрения инноваций.

Конкурентные преимущества, основные понятия и виды. Стратегия создания конкурентных преимуществ за счет снижения затрат. Затраты на производство продукции, основные способы снижения затрат. Производство керамзитобетонных блоков на базе ГУП УЭ 148/10.

Теоретические основы стратегии построения электронного бизнеса, принципы построения соответствующей модели и ее анализ. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Мероприятия по оптимизации стратегии и оценка их экономического эффекта.

Определение понятия стратегии предприятия. Анализ предпосылок возникновения стратегического управления. Характеристика сущности и содержания миссий предприятия. Разработки менеджмент-стратегий. Изучение окружающей и внутренней среды предприятия.

Выполнение стратегии: бюджеты, политики, наилучшая практика, системы поддержки принятия административных решений. Кадровый вопрос реализации стратегии. Содержание конкурентных преимуществ предприятий торговли. Влияние места расположения компании.

Стратегическая деятельность по планированию в экономической организации. Этапы и порядок разработки плана. Товарная стратегия предприятия. Матрица возможностей по товарам/рынкам. Портфельная модель БКГ в формировании стратегии. Сущность матрицы Мак-Кинси.

Стратегия предприятия как определенный набор действий, механизмов, инструментов, необходимых для достижения поставленных целей. Принципы ее выбора, оценка оптимальности и рациональности. Этапы разработки базисной, конкурентной и функциональной стратегии.

Сущность и функции стратегического менеджмента. Особенности организации малого бизнеса. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды организации. Составляющие экономической стратегии предприятия, эффективность мероприятий по ее реализации.

Характеристика социально-экономической организации. Миссия, цели и задачи, особенности персонала компании. Ситуационный анализ состояния среды предприятия: количественный анализ, анализ внутренней среды и реализация проектируемых стратегий организации.

Анализ показателей деятельности предприятия в период пандемии COVID-19. Осуществление кооперации с партнерами и конкурентами. Разработка мероприятий по противодействию кризисным явлениям. Переход от интервального типа планирования к бессрочным стратегиям.

Новые технологии деферризации как объект инновационного менеджмента. Сущность и классификация новшеств. Анализ и прогнозирование организационно технического уровня производства. Стратегия развития внедрения биологических методов очистки подземных вод.

Анализ основных положений стратегического планирования. Значение стратегического управления, технология его выработки, внутренняя координация действий. Исследование использования стратегического и тактического планирования в сфере торговли и услуг.

Алгоритмические и эвристические стратегии управления. Разработка и реализация управленческих решений в сфере торговли. Организационные проблемы и распределение ресурсов. Стратегическая сегментация внешнего окружения. Внутренняя координация действий.

Характеристика стратегического планирования на предприятии. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии. Процесс разработки нового товара. Обеспечение его качества, оценка конкурентоспособности и рыночной адекватности. Маркетинговый анализ товара.

Характеристика стратегического планирования на предприятии. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии. Процесс разработки нового товара. Поиск возможностей улучшения положения компании на рынке. Разработка стратегии производства нового товара.

Изучение апектов стратегического управления и практического применения инновационных технологий, как тенденции современной экономики. Анализ инновационных технологий, которые применяются отечественными предприятиями в рамках стратегического менеджмента.

Платформа поддержки бизнеса и инструментарий оптимизации ресурсов фирмы при управлении основными и сопутствующими потоками. Возникновение и развитие логистических концепций. Цепь поставок (процессное и объектное понимание) и параметры ее характеризующие.

Стратегии выхода компании на международные рынки. Анализ стратегии выхода компании на зарубежный рынок и предложение стратегических альтернатив. Общая характеристика компании ООО "7 Красных Линий". Анализ конкуренции в ИТ-отрасли в России и за рубежом.

Освещение вопросов прогнозирования карьеры с учетом индивидуальных возможностей конкретного работника на основе концепции "мира труда" и когнитивно-ценностного подхода. Результаты прикладного исследования трудового продвижения рабочих предприятия.