2

Стратегия антикризисного менеджмента

Оглавление

Введение

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления

3. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.

В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.

Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.

Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике

Антикризисное управление -- что это такое, каково его применение на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства -- система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.

Таким образом, антикризисное управление -- это:

* анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

* познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;

* стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

* оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) -- оперативный контроллинг;

* разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

* постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Совершенно ясно, что действие механизма возникновения кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.

Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.

2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления

Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные исходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является состояние постоянного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ).

Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.

Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы -- понятия разные.

Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы

Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества позволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.

3. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы

Факторами внутренней среды, определяющей условия функционирования фирмы, являются:

1. Параметры технических ресурсов фирмы:

* средства технического оснащения;

* сырье, материалы, полуфабрикаты;

* энергия.

2. Параметры технологических ресурсов:

* НИОКР;

* технология изготовления товаров фирмы.

3. Параметры кадровых ресурсов:

* работники, определяющие цели фирмы;

* работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы;

* работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы;

* работники, непосредственно создающие средства достижения целей фирмы;

* работники, обслуживающие процесс создания средств достижения целей фирмы.

4. Параметры пространственных ресурсов:

* территория площадки фирмы;

* производственные здания;

* непроизводственные здания;

* сооружения и инженерные коммуникации.

5. Параметры ресурсов организационной структуры фирмы:

* степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по уровням иерархии;

* степень автономии, лиц принимающих решения (ЛПР), на каждом уровне иерархии управления фирмой;

* степень гибкости организационной структуры системы управления фирмой.

6. Параметры организационных ресурсов:

* информационное обеспечение производства;

* информационное обеспечение НИОКР;

* информационное обеспечение управления фирмой;

* научно-информационное обслуживание.

7. Параметры финансовых ресурсов:

* степень зависимости от привлекаемых источников финансирования. 8. Параметры стратегического потенциала фирмы:

* соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям формирования конкурентного преимущества (КПФ).

В качестве просматривающей внешнюю и внутреннюю среды фирмы, должна выступать группа экспертов -- специалистов в области маркетинга, стратегического контроллинга и внутрифирменного экономического анализа, а также служба информационного обеспечения фирмы.

Сканирование осуществляется на основе предварительно разрабатываемых методических материалов, перечисленных ниже:

* перечень подвергаемых наблюдению общих и специфических для каждой фирмы параметров внешней и внутренней среды;

* принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов о состоянии и динамике экономической конъюнктуры;

* принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов о состоянии и динамике стратегического потенциала и конкурентного статуса фирмы;

* периодичность наблюдения установленных параметров состояния внутренней и внешней сред фирмы;

* методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе наблюдения исходных экономических явлений, которые могут вызвать кризисное состояние фирмы;

* методы определения «контрольных точек» в цепочках» экономических явлений;

* методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего результаты наблюдения динамики значений параметров внешней и внутренней среды фирмы и оценка результатов анализа;

* принципы выработки антикризисных управленческих решений на основе использования результатов наблюдений и внутрифирменного экономического анализа.

Заключение

В заключении можно сказать. Что при подробном анализе перечисленных выше внутренних и внешних факторов представляется возможным заранее и определенно судить о возникновении в фирме кризисной ситуации.

Интенсивность противостояния утрате конкурентного преимущества, т. е. степень агрессивности маркетинговой стратегии, предопределяет продолжительность жизненного цикла существования фирмы с ее первоначальной миссией.

Кризисное состояние наступает только тогда, когда все возможности поддержания конкурентного преимущества в рамках первоначальной миссии исчерпаны.

Истинным сигналом о начинающемся движении к потенциальному кризисному состоянию является начало роста величин отклонений тех или иных показателей, характеризующих состояние внешней и внутренней сред фирмы. Точнее говоря, их выход за пределы долгосрочной тенденции изменения этих показателей. Следовательно, для раннего обнаружения подобных слабых сигналов необходимо постоянное наблюдение (сканирование) состояния внешней и внутренней среды фирмы.

Список используемой литературы

1. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. - СПб., 2001.

2. Ларионов И. К. Антикризисное управление. - М., 2001.

3. Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В. Пискулова. - М., 1996.

4. Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А. Уткина. - М., 1999.

5. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М., 1996.