Описание примеров негативных стереотипов, оставшихся после распада монополии "Аэрофлот". Понятие, типы и этапы кризисов. Анализ методов управления ими. Стратегия поведения в кризисной ситуации: рациональная и символическая. Кризис авиакомпании "Сибирь".

Состояние строительной отрасли в современных условиях. Динамика банкротства строительных фирм. Антикризисные меры строительного бизнеса: основные задачи. Рассмотрение технологии антикризисного управления в условиях конкретного строительного предприятия.

Глобальные мировые тренды: общее и особенное. Экономическая ситуация в России: отложенный кризис в условиях рентной модели. Задолженность бюджетов субъектов Российской Федерации. Антикризисные меры, структурные реформы экономической политики в 2015 году.

Исследование методов оптимизации работы с персоналом, их 3 основные направления: административные, меры направленные на снижение издержек непосредственно производства, психологические. Значение антикризисного управления персоналом в современных условиях.

Рассмотрение ключевых факторов, которые влияют на обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия. Использование стратегических инноваций в рамках антикризисного управления как действенного инструмента стабилизации основных параметров.

Мировой опыт антикризисного управления, особенности организации и нормативно-правовое регулирование данного процесса в Соединенных Штатах Америки и Великобритании. Реформы финансового регулирования. Подходы к антикризисной политике. Закон Додда–Франка.

Раскрытие понятия антикризисных мер правительства, их содержания и значения. Анализ антикризисных действий правительства Республики Казахстан и зарубежных стран. Рассмотрение положений Концепции развития финансового сектора в посткризисный период.

Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Этапы исследования кризисного состояния предприятия. Разработка и реализация антикризисных мероприятий. Организация внедрения антикризисной стратегии и её влияние на работу персонала.

Стратегия и тактика в управленческом процессе. Признаки и особенности антикризисного управления. Особенности реализации управленческих решений в компании. Маркетинговая, производственная, кадровая, финансовая стратегии на предприятии в период кризиса.

Характеристика классификации антикризисных функциональных стратегий предприятия, которая, является основой для выбора менеджеров в рамках процесса управления организацией. Существенная особенность снижения риска неплатежей контрагентов по сделкам.

Характеристика типов и видов кризисов, выделяемых ведущими мировыми специалистами по менеджменту. Понятие непредвиденных обстоятельств в работе компании. Типичные ошибки предприятий в кризисных ситуациях. Особенность разработки антикризисной программы.

Крушение самолета авиакомпании Pan Am в начале 1980-х гг. в Новом Орлеане. Антикризисная PR-кампания: "Найти другого виновника", "Стечение обстоятельств", "Не падать духом". Международный аэропорт Шереметьево. Теракт на борту Ту-134 в августе 2004.

Понятие и закономерности функционирования консалтинговый компаний, история и этапы развития данных организаций. Характерные признаки консалтинговых предприятий. Цели и этапы разработки консалтинговых проектов, разработка предложений по автоматизации.

Методика осуществления диагностики на предприятии, разработка антикризисной стратегии. История возникновения рынка консалтинговых услуг. Цель консалтинга, этапы его проведения, условия реализации, ожидаемые результаты, формы отчетности и стоимость.

Причины повышения спроса на консалтинговые услуги в России. Выработка готовых решений с учетом специфики деятельности компании-заказчика. Оптимизация и антикризисное планирование ведения бизнеса. Исследование и прогнозирование рынков сбыта, движения цен.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций. Основная цель антикризисного управления - обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия) на рынке.

Предмет и функции антикризисного управления, исследование его особенностей, свойств. Социально-экономические последствия кризисов. Процесс банкротства организации, основные этапы ее финансового оздоровления. Направления антикризисной политики государства.

Понятие антикризисного менеджмента как деятельность с целью преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия. Условия эффективности антикризисного управления. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства.

Общая характеристика кризисных явлений в экономике, их преодоление. Понятийный аппарат антикризисного менеджмента. Понятие, признаки и процедура банкротства. Установление размера требований кредиторов. Планы, отчеты и расчеты внешнего управляющего.

Система банкротства предприятий в условиях рыночной экономики. Диагностика финансового состояния организации. Разработка рекомендаций по управлению изменениями организационной структуры. Оперативные меры по стабилизации финансового положения фирмы.

Сущность антикризисного менеджмента. Основания для назначения внешнего управления имуществом должника. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства. Способы расчета показателей оценки платежеспособности предприятия.

Понятие, виды, классификация кризисов и признаки кризисных явлений на предприятии. Характеристика и специфика типов, фаз и циклов кризиса, анализ причин кризисных ситуаций и методы выхода из них. Основные черты системы менеджмента в кризисной ситуации.

Сущность, функции и основные принципы контроллинга и мониторинга как важнейших инструментов стратегии антикризисного управления. Особенности принятия управленческих решений в антикризисном менеджменте с учётом результатов мониторинга и контроллинга.

Профессиональные обязанности и требования к антикризисному менеджеру, два основных направления, в которых будет осуществляться его деятельность: арбитражный управляющий и консультант различного уровня. Способности менеджера к антикризисному управлению.

Исследование понятия и сущности антикризисного менеджмента, в том числе финансового. Содержание, цели и принципы антикризисного управления, его особенности по сравнению с управлением в обычном режиме и роль антикризисного финансового менеджмента.

Механізм побудови та проведення антикризової діагностики в контексті управління підприємств. Суть і роль діагностики в системі антикризового управління, її мета, а також головні фактори, що впливають на побудову моделі. Індикатори кризового стану.

Етапи формування та реалізації антикризової стратегії управління машинобудівним підприємством. Розробка методичного підходу до проведення адаптивної реструктуризації суб'єкта господарювання в умовах нестабільного середовища для запобігання банкрутства.

Антикризове управління як система управління, яка має комплексний, системний характер і має на меті виведення об'єкта управління з кризи. Діагностика процесів і тенденцій. Аналіз виробничого потенціалу підприємства. Стратегічний план менеджменту.

Загальні відомості, організаційно-управлінська структура підприємства ПП "Діденко". Діагностика управлінських проблем на підприємстві ПП "Діденко" в умовах кризи. Аналіз основних економічних показників. Управління персоналом i SWOT-аналіз підприємства.

Пошук шляхів підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств на внутрішніх та зовнішніх ринках. Визначення основних складових антикризового управління. Розробка механізмів оптимізації діяльності в межах логістичного антикризового управління.