Правовые аспекты антикризисного управления в организации. Основы действующего законодательства Российской Федерации о банкротстве предприятий. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности. Основные черты кризисного состояния фирмы.

Основные понятия, цели и принципы реструктуризации как способа антикризисного управления фирмой. Проведение реструктуризации в рамках антикризисных мер. Использование матрицы реструктуризации как практического инструмента проведения реструктуризации.

Определение составляющих и методологии курса "Антикризисное управление в повышении профессионализма управленческих кадров". Теоретические аспекты курса. Место и роль профессиональной подготовки управленческих кадров в системе антикризисного управления.

Характеристика стандартного набора разделов бизнес-плана. Анализ финансового состояния предприятия. Совершенствование работы с кадрами. Реорганизационная процедура в форме санации, его особенности. Внутренние факторы оптимальной организационной структуры.

Особенности и признаки и антикризисного управления. Антикризисное управление – управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса для предприятия.

Принципы системы банкротства. Разделы бизнес-плана. Этапы диагностики финансового состояния предприятия. Совершенствование работы с кадрами. Факторы определения развития коллектива. Движение денежных средств. Оценка инвестиционной привлекательности.

Распределение конкурсной массы предприятия. Оценка вероятности банкротства предприятия в ближайшие два года, используя пятифакторную модель Э. Альтмана по данным таблицы и агрегированного баланса. Данные отчета о финансовых результатах предприятия.

Сущность, задачи и принципы антикризисного управления. Анализ имущественного положения, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Оценка вероятности его банкротства. Мероприятия по улучшению использования персонала и оценка их эффективности.

Рассмотрение содержания антикризисного управления, его методов и этапов. Анализ платежеспособности и эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Обоснование предложений и рекомендаций по реализации системы антикризисного управления.

Понятие банковского кризиса, его классификация по масштабам охвата (локальный, региональный, системный, международный). Основные задачи антикризисного менеджмента. Меры по восстановлению платежеспособности организации. Варианты банковского кризиса.

Анализ особенностей антикризисного менеджмента в нематериальной сфере общественного производства – коммерции. Степени опасности кризисных явлений. Необходимости их ранней диагностики (в том числе, в финансовой деятельности коммерческой организации).

Теоретические основы антикризисного управления предприятиями как сложными крупномасштабными системами правления. Исследование путей выхода из кризиса крупнейших мировых компаний. Формирование системы финансового контроллинга и командообразования.

Особенности финансового менеджмента в неплатежеспособных предприятиях и организациях. Осуществление маркетинговых стратегий на различных фазах кризиса фирмы, их классификация. Антикризисные аспекты современного управления в США и странах Западной Европы.

Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его деятельности и основных технико-экономических показателей. Система управления организацией, особенности ее функционирования в условиях кризиса. Оптимизация деятельности менеджеров всех уровней.

Организационная и производственная структура управления. Кадровая политика предприятия и структура персонала. Система внутрифирменного управления. Анализ маркетинговой деятельности и финансового положения. Политика ценообразования и внешняя среда.

Сущность антикризисного управления: цели, проблемы и содержание. Ключевые стратегии антикризисного управления в регионах. Обеспечение условий, когда финансовые затруднения не имеют стабильный характер. Антикризисное управление в Чувашской Республике.

Теоретические и методические проблемы, связанные с развитием кризисной ситуации экономике региона. Сущность, причины и виды кризисов. Организационные и функционально-правовые связи между правовыми и исполнительными органами законодательного решения.

Понятие корпоративной стратегии, определяющей перспективы развития организации в целом. Стратегия бизнес-единиц, направленная на обеспечение конкурентных преимуществ конкретного вида бизнеса и повышение рентабельности и роста. Функциональные стратегии.

Определение сущности и содержания антикризисного управления на предприятии. Выявление основных причин возникновения кризисных ситуаций. Описание критериев принятия решений антикризисным управляющим и практических шагов, используемых в его работе.

Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в Российской Федерации. Анализ производственных ресурсов Звениговского районного потребительского общества. Оценка финансовой устойчивости предприятия.

Понятие "антикризисное управление". Применение его на практике. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы.

Понятие, признаки и теоретические основы антикризисного управления. Расчет экономической эффективности проектов. Адаптации организационных структур к изменяющимся условиям рынка. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости. Решения проблем безопасности.

Теоретические основы исследования антикризисного управления и предотвращения банкротства предприятия, основные этапы программы финансового оздоровления акционерных общество, оценка методов антикризисного управления, применяемых в ЗАО "ПромИнтегр".

Сущность и задачи антикризисного управления предприятием. Основы банкротства и анализ финансового состояния предприятия в условиях банкротства. Виды и методы диагностики несостоятельности организации. Показатели оценки финансового состояния предприятия.

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций, регулирование в сфере производства, национальный характер как социокультурный фактор антикризисного управления, факторы нестабильности регионального развития и мирового управления.

Государственное регулирование кризисных ситуаций, его разновидности и направления, нормативно-правовое обоснование и принципы реализации. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Цели и принципы деятельности профсоюзов, социальные конфликты.

Диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия. Принципы и методы управления человеческим потенциалом. Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия. Антикризисное управление на примере ООО "Эверест".

Антикризисное управление: потребность и необходимость. Концептуальная установка управления организациями и ее положения. Антикризисное управление с целью профилактики. Государственное регулирование кризисных ситуаций, особенности регулирования рынков.

Понятие антикризисного управления, его роль и функции. Инструменты и механизм антикризисного регулирования. Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризиса. Основные формы государственной поддержки. Законодательное регулирование банкротства.

Рассмотрение подходов к периодизации развития стратегического менеджмента. Изучение этапов бюджетирования, их особенности и характеристика. Описание видов системы управления, их задачи, цели и предпосылки. Эволюция теорий стратегического менеджмента.