Понятие и виды рисков в государственно-частном партнерстве. Характеристика рисков государства и бизнеса, политических, правовых, технических, коммерческих, экономических, валютных и финансовых. Принципы распределения рисков между сторонами партнерства.

Понятие риска, его сущность, классификация (внутренние, внешние, финансовые) и причины возникновения. Основные методы управления риском: уклонение, локализация, диверсификация, компенсация. Критерии и показатели эффективности процесса менеджмента.

Действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, функционирование системы экономических законов. Риск - возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери в бизнесе.

Классификация возникновения рисков по времени обнаружения, длительности действий, способам минимизации последствий и другие. Контроль над риском как часть успешной торговли. Группы методов, направленных на уменьшение возможных убытков, вызываемых рисками.

Понятие и способы управления рисками. Раскрытие информации о финансовых рисках в соответствии с требованиями стандарта. Меры, позволяющие прогнозировать наступление рискового события. Возможность получения отрицательного или нулевого результата.

Определение цели исследования систем управления и разработки долгосрочных мероприятий по совершенствованию организации, ее структуры, методов, моделей управления. Классификация данных исследований. Практическая значимость исследования систем управления.

Понимание сущности и приоритетов, выполняемых менеджерами функций. Процессный подход к описанию функций менеджера в традиционных системах управления. Рассмотрение типов менеджеров, их функций и характерных черт в иерархических структурах управления.

Понятие и сущность государственной социальной защиты сотрудников. Социальная защита, как способ мотивации квалифицированных сотрудников. Личная ответственность работников за сохранение своего здоровья и работоспособности, правильный выбор профессии.

Понятие и юридическое значение трудового стажа. Выслуга лет в Российской Федерации. Общий, специальный, непрерывный страховой стаж. Оценка продолжительности рабочей деятельности граждан. Порядок исчисления, подтверждения различных видов трудового стажа.

Классификация и характеристика разновидностей применяемых стандартов: основополагающие, на продукты и услуги, методы контроля и работы, термины и определения. Сферы и особенности их практического применения, основные цели и задачи в процессе управления.

Стандартизация, метрология и сертификация как инструменты обеспечения качества продукции, работ и услуг. Категории и виды стандартов, сферы и особенности их практического использования, внутренняя структура и компоненты, требования к составлению.

Этапы составления стратегического плана. Определение стратегии Чандлера. Виды стратегий осуществления изменений. Действия для пресечения новаторства. Осуществление организационных изменений. Правила для менеджера от профессора Гарвардской школы бизнеса.

Формирование текущих активов, стратегии их финансирования с целью обеспечения ликвидности внеоборотных активов. Построение модели управления текущими активами в зависимости от положения предприятия на товарном и финансовом рынках и его устойчивости.

Понятие стратегии организации. Этапы составления стратегического плана на предприятии. Базовые эталонные стратегии. Общие конкурентные стратегии. Положение фирмы внутри отрасли. Стратегии концентрированного роста. Стратегии по уровню управления.

Определение понятия стратегии предприятия. Выбор стратегии и ее реализация как основное содержание стратегического управления. Цель и результаты стратегического планирования. Основные виды стратегий предприятий, их характеристика и рекомендации выбора.

Основные подходы к выработке стратегического поведения фирмы на рынке. Цели и особенности видов стратегий - функциональной, портфельной, деловой, концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, сокращения; процессы их разработки.

Сравнительный анализ стратегического планирования и стратегического менеджмента. Альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента. Применение власти с целью осуществления преобразований. Положение стратегии изменения в стратегическом континууме.

Основные подходы наступательных стратегий. Способы достижения конкурентных выгод за счет слабостей конкурентов. Главная характеристика оборонительных стратегических действий предприятия. Особенность реализации вертикальной интеграции в организации.

Основные параметры структуры организации, дифференциация, разнородность и многофункциональность. Процесс функционирования неформальной структуры. Деловое и социально-психологическое межличностное сотрудничество. Степень централизации и контроля.

Анализ командообразующих тренингов: обычные тренинги, веревочные курсы, технология SNED. Их преимущества и недостатки, ключевые факторы эффективности. Перечень "командных навыков". Понятие "команды" исследователей И. Саласа, Р. Берда и С. Таненбаума.

Наиболее распространённые классификации видов трудовой деятельности. Структура трудового процесса, содержание труда менеджера по управлению персоналом и руководителя предприятия. Состояние равновесия труда и его разбалансированность на рынке труда.

Основы, определяющие трудовое поведение организации, и определяющие мотивацию, цели и задачи организации, ее формы и структуру. Механизм регулирования трудового поведения. Подходы к определению производительности. Показатели оценки трудового поведения.

Понятие трудового процесса, его сущность и особенности, классификация и разновидности, характеристика и отличительные черты. Основные принципы организации трудового процесса. Сущность нормативов по труду, их значение в организации, задачи нормирования.

Понятие туристского предприятия и его основные виды. Планирование деятельности туристских фирм. Особенности обслуживания и анализ организационных механизмов осуществления туристической деятельности. Структура и управленческие функции предприятия.

Факторы, способствующие принятию управленческих решений в условиях динамичного развития рынка. Директивное распределение материальных, трудовых, финансовых ресурсов для обеспечения расширенного воспроизводства - основа прямого экономического расчета.

Управление как деятельность по упорядочению процессов, протекающих в технике и обществе, устранению дезорганизации и приведению в новое состояние с учетом тенденций их развития и изменения среды. Его типы и эффективность на муниципальном уровне.

Характеристика видов управления организованных систем, обеспечивающих сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности. Стратегическое, структурное, ситуационное и целевое управление.

Индивидуальные и организационные уровни принимаемых решений. Методы разработки управленческих действий. Природа процесса принятия руководителем решения. Требования, предъявляемые к качеству менеджмента. Эффективность административной деятельности.

Разновидности личностных решений. Выбор критериев и обоснование возможных последствий принимаемых решений. Японская или кольцевая система принятия решений. Эффективность управленческих решений и контроль их выполнения. Формы коммуникационных связей.

Деятельность руководителя и ее связь с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации и контролю процессов. Сущность управленческих решений, их характеристика, классификация, требования и информационное обеспечение.