Антикризисные мероприятия ООО "ГиперСтройСервис"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Состояние строительной отрасли в современных условиях

2. Антикризисные меры строительного бизнеса: основные задачи

3. Антикризисные мероприятия ООО «ГиперСтройСервис»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

строительный бизнес антикризисный управление

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Объектом антикризисного управления являются одновременно все элементы деятельности экономического субъекта: средства производства, рабочая сила, организация производства, организация труда и управления, финансы, инвестиции и др. Антикризисное управление следует рассматривать во всём комплексе его проблем, связанных с государством, экономикой, производством, организацией и человеческим фактором.

В качестве предмета антикризисного управления выступает не развитие объекта управления в целом, а диагностика, предупреждениеё нейтрализация и преодоление кризисных явлений и их причин. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента экономики.

Фундаментальные принципы антикризисного управления универсальны и применимы в различных сферах деятельности. Выбранная стратегия антикризисного управления далее реализуется в тактических действиях, когда на макроуровне происходит специализация технологии антикризисного управления в условиях конкретного строительного предприятия.

1. Состояние строительной отрасли в современных условиях

Тема состояния строительной отрасли в России на сегодняшний день является более чем актуальной, так как по известным политическим и социально-экономическим причинам (мировой кризис, падение курса рубля и т.д.) в 2014 году наблюдалось негативное влияние со стороны многих внешних факторов.

Сегодняшнюю ситуацию на строительном рынке чаще всего характеризуют как «состояние неопределенности». Кризисные тенденции в экономике страны в 2014 году сильно повлияли на настроения, как потребителей, так и производителей строительной продукции. До сих пор остается неясной дальнейшая динамика строительства. Существует мнение о том, что отрасль может полностью потерять конкурентоспособность, лишиться большой части потребителей, но в то же время имеются и позитивные прогнозы, нацеленные на скорейший подъем строительства, расцвет рынка. [3]

В связи с такой неоднозначностью мнений, на строительном рынке в 2017 году усилился фактор рискованности инвестиционно-строительной деятельности. До сих пор наблюдается постепенное снижение уверенности предпринимателей в работе строительной отрасли. (рис. 1)

Рис. 1. Индекс предпринимательской уверенности в строительстве

Источник: Центр конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

На столь отрицательные показатели предпринимательской уверенности в строительстве оказывает влияние ряд признаков. Одним из главных факторов, повлиявших на снижение деловой среды в строительной отрасли является сравнительно большое число банкротств среди строительных компаний. Так, отмечается, что по итогам 2015 года число строительных фирм - банкротов выросло более чем в пять раз по сравнению с предыдущим периодом. (Рис. 2)

Рисунок 2 Динамика банкротства строительных фирм 2014-2015 гг.

Соответственно рост обанкротившихся фирм привел к увеличению непогашенных задолженностей, торможению сроков сдачи, полной остановке строительства объекта.

Также на спад в предпринимательской уверенности в строительной отрасли повлияло сокращение объемов кредитования и рост ставки процента по кредиту. Так в 2015 году она составила около 15-20 %, что намного превышает уровень прошлого года и предыдущих периодов. В период 2014 -начала 2015 года отмечается масштабная ликвидация банков в связи с кризисом, что также ухудшило предпринимательскую обстановку на строительном рынке.

В 2015 году наблюдается резкое снижение заказов на строительные работы. На данную проблему повлияли сразу несколько факторов:

1. Наличие большого количества введенных ранее объектов. В период 2014 года наблюдается рекордный за всю историю России объем ввода в эксплуатацию жилья. (рисунок 3).

Рис. 3. Динамика объемов ввода жилых зданий

Источник -- Росстат, Минэкономразвития России

Однако, данную ситуацию нельзя считать обнадеживающей, так как до сих пор производятся строительные работы по заказам, сформированным еще в докризисные времена. Сегодняшняя же ситуация показывает значительное снижение заказов в строительной отрасли, что говорит о будущем упадке объемов ввода жилья.

2. Инфляционные ожидания, как со стороны потребительского сектора, так и со стороны фирм-поставщиков строительной продукции. Так, если из-за повышения уровня потребительских ожиданий населения наблюдалась массовая скупка объектов жилья в 2014 году, то в 2015 отмечается снижение спроса на жилье (около 20%), которое, как прогнозируют специалисты, будет продолжаться еще около трех лет. Это объясняется негативными последствиями потребительских настроений 2014 года, когда люди, рассчитывая на дальнейший стремительный рост цен и обвал национальной валюты, приняли решение о вложениях средств в недвижимость. Второй квартал 2014 года считается периодом массовой скупки жилья. Результатом является то, что мы наблюдаем и сегодня - спрос на жилье сокращается по причине того, что многие уже приобрели недвижимость в 2014 году, а также из-за нехватки денежных средств, исчерпанных в основном по причине инфляционных ожиданий.

Если рассматривать конкурентоспособность строительной отрасли в отдельных регионах России, то также можно заметить снижение, а иногда и переход в отрицательный характер, темпов прироста индекса конкурентоспособности. Единственным регионом, показавшим сравнительно высокий результат является Северокавказский федеральный округ (прирост 14%), другие субъекты имеют прирост в среднем от -2% до +3%.

Если сравнить показатели конкурентоспособности строительства в России за последние несколько лет, исходя из методологии РАСК, то можно выявить негативный факт - переход отрасли из положения «удовлетворительная конкурентоспособность» (ИКСО= 400-600) в 2014 году в позицию «низкая конкурентоспособность» (ИКСО < 400) в 2015 году, что говорит о потере конкурентных позиций на мировой арене. В данный момент наблюдается некоторое замедление в падении конкурентоспособности российского строительства, что, скорее всего, обернется продолжительной стагнацией.

Объемы инвестиций в российскую строительную отрасль продолжают занимать значительное место в общем объеме вложений в основной капитал. В 2015 году они составили 448,7 млрд. руб., что характеризуется снижением по сравнению с прошлым годом - 469,3 млрд. руб. На снижение инвестиционной активности в отрасль оказали влияние следующие причины: повышение общего уровня инвестиционной неопределенности в стране;

увеличение инвестиционных рисков;

снижение заказов на строительные работы;

неопределенность дальнейшего состояния отрасли;

высокий процент по кредитам.

Как отмечают специалисты, а также многие руководители строительных организаций, инвестирование в строительную отрасль приобретет положительную динамику уже к середине 2017 года за счет прироста частных вложений. Также для сегодняшнего времени характерна сосредоточенность инвестиций в большей степени на жилищном строительстве. Еще одна особенность инвестиционной деятельности в строительстве, которая проявляется в России только последние несколько лет, заключается в нежелании владельцев строительных предприятий привлекать крупные заемные средства. Как прогнозируют специалисты, буквально через 1-2 года объем собственных инвестиций превысит 50%.

Рисунок 4: Динамика инвестиций в основной капитал в строительной отрасли.

Источник -- Росстат, Минэкономразвития России

Если говорить об объемах строительных работ, то нужно отметить, что этот показатель с 2012 года характеризуется постоянным снижением. (рис. 5) В 2016 году объемы работ достигли самого низкого значения за последние пять лет (в сопоставимых ценах). На сегодняшний день данный показатель продолжает ухудшаться, что говорит о необходимости срочного решения проблем, препятствующих росту строительных работ.

Рис. 5: Динамика объемов строительных работ

Источник -- Росстат, Минэкономразвития России

В настоящее время в большей степени на торможение развития строительной отрасли влияют следующие факторы:

1. Высокий уровень налогов в строительной отрасли.

2. Высокая стоимость строительных материалов, изделий, конструкций.

3. Усилившаяся в разы в связи с кризисом неплатежеспособность заказчиков строительной продукции.

4. Высокий рост кредитов банков на реализацию строительной деятельности. 5. Недостаточность источников и объемов финансирования.

6. Нехватка строительных рабочих и квалифицированных специалистов в области строительства.

Все эти проблемы существуют уже довольно длительное время, что значительно затормаживает развитие всей строительной отрасли в целом по сравнению с мировыми показателями, снижает ее конкурентоспособность. В связи с кризисными проявлениями 2014-2015 года круг проблем расширился, а вышеприведенные обрели более устойчивые позиции. В связи с этим наблюдается необходимость в проведении ряда срочных мер для урегулирования этих проблем, с целью избежать негативных прогнозов развития строительства в ближайшие годы, которые уже сделали ряд аналитиков и специалистов.

В целом по итогам 2015-2016 года можно отметить, что самые худшие прогнозы развития строительной отрасли оправдались . Строительная отрасль России постепенно уходит из состояния падения и переходит в стадию затяжного застоя. В ближайший год не приходится ждать резких подъемов в строительном секторе, однако вполне вероятно, что через 2-3 года некоторые показатели нормализуются и повысятся, в связи с улучшением благосостояния населения, повышением уверенности в стабильности строительства, увеличением финансовых вложений. Исходя из этого определяется особая необходимость в государственном управлении, благодаря действиям которого во многом и удалось избежать полного упадка отрасли (расширение возможностей ипотечного кредитования, поддержка спроса за счет социальных программ, субсидирование, государственные программы «Об исчерпывающем перечне процедур в сфере жилищного строительства», «О строительстве арендного жилья и другие программы, направленные на оказание поддержки застройщиков).

2. Антикризисные меры строительного бизнеса: основные задачи

В этих условиях коммерческому предприятию необходим постоянный мониторинг финансового состояния. Это требует совершенствования работы аналитических служб, а также системы информационного обеспечения с целью повышения качества и скорости обработки информации для принятия оперативных управленческих решений.

В условиях рыночной экономики деятельность организации связана с изменением ее организационных состояний, называемых стадиями жизненного цикла. Находясь в стадии кризиса, организация должна выработать определенную стратегию выхода из данной ситуации - комплекс мер, который позволит, как минимум, выжить, а как максимум - упрочить свое положение на строительном рынке.

Среди факторов, вызывающих кризисные явления в жизнедеятельности организаций, выделяют внешние и внутренние. Последние зависят, прежде всего, от эффективности менеджмента предприятия, они определяют уровень его конкурентоспособности и устойчивости к изменениям внешней среды.

При анализе внешних факторов необходимо выделять факторы микросреды и макросреды. Влияние микросреды, то есть внешней среды, с которой предприятие непосредственно взаимодействует, определяется выбором поставщиков и посредников, наличием конкурентов в определенном сегменте рынка, финансовыми возможностями инвесторов и покупателей. Макросреда включает факторы, которые фирма не в состоянии контролировать, но должна учитывать при разработке стратегии антикризисного управления.

Основной внешней причиной возникновения кризисных ситуаций в деятельности предприятий является высокая нестабильность условий экономической и правовой среды, в которой они действуют. Так, нынешняя кризисная ситуация в строительной отрасли вызвана, как уже отмечалось, прежде всего, ипотечным кризисом и глобальным финансовым кризисом.

Антикризисный менеджмент предполагает оперативную реакцию на происходящие изменения во внешней среде, разработку и использование альтернативных вариантов, учитывающих возможные трансформации в экономической, политической, социальной, демографической и других сферах. Антикризисное управление подразумевает разработку стратегии, регулирующей внутренние факторы, учитывающей факторы влияния микросреды и предусматривающей возможные риски, связанные с ее изменениями.

Антикризисные мероприятия

Антикризисное управление включает следующие этапы: диагностика финансового состояния; оценка бизнеса предприятия; маркетинговые исследования; организационно-производственный менеджмент; управление персоналом; финансовый менеджмент; антикризисная инвестиционная политика; риск-менеджмент.

В зависимости от поставленной цели антикризисного управления различают две основные группы антикризисных мероприятий:

1) мероприятия, направленные на сохранение достигнутого уровня производства;

2) мероприятия по развитию производства и повышению конкурентоспособности предприятия. Преобладание той или иной группы мероприятий зависит не только от поставленной цели, но и от возможностей ее выполнения. Это, прежде всего, определяется развитием теоретических основ антикризисного управления и наличием в штате предприятия квалифицированных менеджеров.

Традиционными и наиболее популярными мерами выхода из кризиса являются следующие:

- снижение себестоимости;

- всестороннее сокращение расходов;

- реструктуризация с реорганизацией структуры управления;

- агрессивная маркетинговая политика и др.

На практике многие руководители, вместо разработки антикризисной стратегии развития с учетом анализа конкретной экономической ситуации и ресурсного потенциала предприятия, ограничивают круг антикризисных мер сокращением штатов и снижением заработной платы. В то время как антикризисное управление требует нестандартных, срочных, вынужденных мер, учитывающих существенные изменения среды деятельности хозяйствующих субъектов и неопределенность дальнейшего развития ситуации.

Стимулом для применения антикризисного управления является угроза банкротства. С этой целью ведется разработка мероприятий по финансовому оздоровлению кризисного предприятия. Однако, по нашему мнению, антикризисный менеджмент должен носить «упреждающий» характер и стать частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия.

Антикризисному управлению присуща специфическая система контроля и раннего выявления признаков приближающегося кризиса. В этих условиях возникает необходимость в особых методах мотивации к более упорному труду в целях преодоления временных трудностей, в новых, порой неординарных системах поощрения и стилях руководства.

Господдержка и структурные обновления

Анализ последствий финансового кризиса 2008 года для строительного комплекса показал, что в России наблюдается экономический передел рынка. Предприятия, не сумевшие подстроиться под ситуацию, разработать и провести в жизнь эффективную антикризисную стратегию, исчезают с рынка, а оставшиеся вынуждены пересмотреть свои позиции, существенно сократив расходы и объемы продаж.

Правительство РФ приняло ряд мер по активизации и регулированию строительного рынка, а именно:

- изменения в строительном законодательстве, прежде всего, необходимость для строительных организаций любой формы собственности вступить в саморегулируемые организации (строительные, проектные, изыскательские) и получить свидетельства о допуске к работам;

- трансформация нацпроекта «Доступное жилье» в федеральную целевую программу;

- господдержка рынка ипотеки;

- внесение в Госдуму законопроекта о противодействии нелегальной продукции;

- рассмотрение вопроса о создании национальной инновационной системы с участием государства и частного капитала.

В то же время экономический кризис позволил выявить недостатки в управлении строительными организациями, которые были скрыты благодаря общему росту строительного рынка, позволявшему получать прибыль даже при неэффективном менеджменте. Это значит, что для большинства строительных организаций стратегия развития изменяется по сравнению с периодом экономического подъема, одним из основных направлений становится реструктуризация. Реструктуризация позволит не только снизить затраты, экономия на которых становится одной из основных задач менеджмента компании, но и даст потенциальным инвесторам более ясное представление об источниках дохода и распределении полученных средств.

Трудности с привлечением инвестиций и заемных источников финансирования в кризисный период предопределяют специфический инструментарий планирования, направленный на поиск внутренних резервов, укрепление финансового состояния организации, повышение эффективности менеджмента, внедрение организационно-экономических инноваций, структурные обновления. Это позволит предприятию не только выжить в кризисный период, но и обеспечит экономический рост и восстановление лидирующих позиций на строительном рынке.

3. Антикризисные мероприятия ООО «ГиперСтройСервис»

Общество с ограниченной ответственностью «ГиперСтройСервис» является предпринимательства и внесено в Реестр субъектов предпринимательства г. Волгограда за 70 № 001394417 от 09.09.2000 года. Сокращенное наименование предприятия ООО «ГиперСтройСервис».

Всю деятельность компании- можно разделить на основных направления:

Осуществление функции Генерального подрядчика.

Выполнение основных видов строительно-монтажных работ:

-- Подготовка строительной площадки.

-- Земляные и каменные работы.

-- Устройство и монтаж железобетонных конструкций.

-- Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий.

-- Кровельные, отделочные работы.

-- Устройство систем наружного утепления фасадов зданий с тонким штукатурным слоем.

Контроль исполнения обязательств:

-- Контроль сроков выполняемых работ.

-- Контроль стоимости работ.

-- Контроль качества выполняемых работ.

Сдача объектов госкомиссии и заказчику «под ключ».

Основной бизнес компании сконцентрирован в городе Волгограде. Вместе с тем, в портфеле «ГиперСтройСервис» есть ряд проектов в Волгоградской области и в соседних регионах.

В перечне трудовых достижений компании множество объектов строительства и реконструкции жилых, промышленных и торговых помещений.

В 2014 - 2016 годах по проведенным расчетам и анализам результатов этих расчетов сделан вывод о наличии в ООО «ГиперСтройСервис» - скрытого зарождающегося кризиса.

Для ООО «ГиперСтройСервис» меры по восстановлению нормального режима работы включали в себя:

- упорядочивание и контроль над порядком расчетов с фискальной системой;

- повышение обеспеченности собственными оборотными средствами;

- оптимизация коэффициента финансовой автономии;

- оптимизация структуры капитала организации;

- повышение обеспеченности собственными оборотными средствами;

- пересмотр политики организации в области расчетов с поставщиками и покупателями;

- повышение рентабельности строительно-монтажных работ;

- оптимизация менеджмента в области инвестиционной деятельности.

Еще одним немаловажным направление антикризисного управления должно стать управление персоналом в условиях кризиса.

В большинстве кризисных ситуаций все организационные изменения в части управления затратами, дебиторской задолженностью и денежными средствами должны быть проведены в сжатые сроки, что вызывает увеличение рабочей нагрузки на сотрудников. Все это порождает сопротивление проводимым реформам и их саботаж.

Для того чтобы преодолеть эту ситуацию, проводилась разъяснительную работу среди персонала, довести до него план по выходу из кризиса и, возможно, создавалась некую система вознаграждений, связанная с его выполнением. Это было сделано как на общих собраниях, так и через руководителей отделов. Особое внимание при управлении персоналом уделялось неформальным лидерам, негативно настроенным по отношению к проводимым антикризисным мерам. Таких сотрудников убеждали в необходимости и оправданности предпринимаемых действий или увольняли.

С кадровой проблемой в ходе кризиса придется сталкиваться постоянно. Для обеспечения некоторой стабильности кадров, хотя бы на низшем и среднем уровнях, необходимо планировать денежные потоки предприятия таким образом, чтобы как можно реже возникали задержки по выплате заработной платы. Ведь именно выплата заработной платы является основным индикатором платежеспособности предприятия для его рядовых сотрудников. Кроме того, следует повысить степень конфиденциальности всего, что касается финансового состояния ООО «ГиперСтройСервис». Слухов все равно избежать вряд ли удастся, но при сочетании режима конфиденциальности и мероприятий, направленных на повышение лояльности к "родному предприятию" (вручение грамот, поздравления, трудовые конкурсы), настроение коллектива будет гораздо более позитивным, чем, если пустить ситуацию на самотек.

Грамотная работа с персоналом помогат осуществить намеченные мероприятия, и способствует ликвидации кризиса на предприятии.

Заключение

Кризис - это, в первую очередь, драматическое развитие как внешней, так и внутренней ситуации, когда использовавшиеся до последнего времени методы управления становятся неэффективными, а иногда и вредными. Для выживания в условиях кризиса нужен особый психологический настрой управленческой команды и коллектива предприятия в целом. Паника, склока, недоверие, неуверенность в завтрашнем дне - плохая опора для решительных действий, необходимых для выживания.

Кризис строительных предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых.

Антикризисное управление явно необходимо предприятию, если оно намерено успешно и долгосрочно вести свою финансово-хозяйственную деятельность.

Конечно, готовых рецептов не существует. Проблема в том, что руководство компании часто не знает ответов на новые вопросы и не имеет возможности опереться на собственный опыт. Имеющийся опыт, накопленный абсолютно в иных (более спокойных, стабильных, в отсутствие сегодняшних угроз) условиях не только не облегчает, но иногда и затрудняет выход из кризиса.

Список используемой литературы

1. Дьякова О.В. Состояние строительного комплекса России в сложных геополитических условиях// Строительство - 2015: современные проблемы строительства. Материалы международной научно-практической конференции. Ростовский государственный строительный университет, Союз строителей Южного Федерального округа, Ассоциация строителей Дона, 2015. Ростов-на-Дону: ФГБОУ ВПО Ростовский государственный строительный университет. С. 242-245

2. Королева А.М. Современное состояние и перспективы развития рынка ипотечного кредитования в России // Муниципальная экономика и управление, 2015

3. Нидзий Е. Н. Проблемы и перспективы развития строительной отрасли в условиях экономического кризиса// Вестник МГСУ №5, 2016

4. Рейтинговое агентство строительного комплекса (РАСК)/ Итоги строительной отрасли 2015 года [Электронный ресурс] URL: http://ardexpert.ru/article/5814 (Дата обращения 25.11.2017г.)

5. Федеральная служба государственной статистики. Официальный сайт. [Электронный ресурс] URL: http://www.gks.ru/wps/wc m/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/building/# (Дата обращения 20.11.2017г.)

Размещено на Allbest.ru