Антикризисные модели развития промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Антикризисные модели развития промышленности

М.С. Оборин, Е.А. Малышев

Рассматриваются ключевые факторы, которые влияют на обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия. В рамках антикризисного управления предложено использовать стратегические инновации как действенный инструмент стабилизации основных параметров субъекта бизнеса. Определены масштабы применения стратегических инноваций, позволяющие на основе специфических критериев экономического развития сформировать механизмы по предупреждению кризиса на микро- и макроуровнях. Объектом исследования являются антикризисные модели развития промышленности. Предмет исследования - ключевые факторы влияния на устойчивость развития предприятий промышленности. Цель работы - установить возможные пути выхода из кризиса российских промышленных предприятий. В процессе работы определены особенности возникновения и протекания кризисных ситуаций реального сектора экономики во временном и пространственном аспектах на макро- и микроуровнях. Методы исследования: в работе использовались методы системного, ситуационного и сравнительного анализа. В результате исследования проанализированы антикризисные государственные расходы, инновационные превентивные решения, а также опыт международных компаний с участием российского бизнеса. Показано, что эффективным способом снижения негативных последствий кризисных явлений можно считать создание и практическое использование современных антикризисных механизмов. Разработана модель статики и динамики антикризисного управления. Классифицированы ключевые специфические критерии дифференциации кризисных ситуаций на микро- и макроуровнях, а также сформированы механизм их развития

Ключевые слова: кризис, антикризисные модели, устойчивое развитие, инновация, стратегия, антикризисное управление, промышленное предприятие, критерии, экономическое развитие, кризис

Anti-crisis models of industrial development

M. Oborin, E. Malyshev

This article discusses the key factors that affect the sustainable development of an industrial enterprise. Within the framework of anti-crisis management, the use of strategic innovations as an effective tool for crisis management and stabilization of the main parameters of a business entity is proposed. The scope of the application of strategic innovations has been determined, allowing on the basis of specific criteria of economic development to form mechanisms for crisis prevention at the micro and macro levels. The object of the study is anti-crisis models of industrial development. The purpose of the work is to study possible ways out of the crisis of Russian industrial enterprises. In the course of the work, the peculiarities of the emergence and course of crisis situations in the real sector of the economy in the temporal and spatial aspect at the macro and micro levels are determined. The following research methods have been used: methods of system, situational and comparative analysis. As a result of the study, anti-crisis government spending, innovative preventive solutions, as well as the experience of international companies with the participation of Russian business are analyzed. It is shown that the creation and practical use of modern anti-crisis mechanisms can be considered an effective way to reduce the negative consequences of crisis phenomena. A model of statics and dynamics of crisis management has been developed. The key specific criteria for differentiating crisis situations at the micro and macro levels are classified, and the mechanism of their development is formed

Key words: crisis, anti-crisis models, sustainable development, innovation, strategy, crisis management, industrial enterprise, criteria, economic development, crisis

Введение

Антикризисное управление направлено на сохранение и поддержание ключевых параметров объекта и охватывает различные функциональные области бизнеса для достижения стабильности. Антикризисная деятельность распространяется на области влияния экономических процессов - производственных, финансовых, инвестиционных, технологических и иных. Особенность антикризисного управления заключается в анализе экономических связей и определенных задач через процесс прогнозирования, предупреждения и реализации соответствующих мер [2].

Ключевая цель антикризисного управления - получение максимального эффекта по снижению ущерба, анализ и эффективное решение проблем экономических агентов. Кризисная ситуация возникает, как правило, при внезапных изменениях и стремительном негативном развитии событий. Если рассматривать экономический кризис в целом, то отличительной особенностью данной ситуации является трансформация определенной социально-экономической системы или ее элемента, которая перестает соответствовать условиям среды функционирования. С учетом этих обстоятельств антикризисное регулирование направлено на восстановление системы, ее трансформации в текущей и долгосрочной перспективе на основе внедрения новых механизмов, инструментов и рычагов влияния.

Объект исследования - антикризисные модели развития промышленности.

Предмет исследования - ключевые факторы влияния на устойчивость развития предприятий промышленности.

Методы исследования. В работе использовались методы системного, ситуационного и сравнительного анализа.

Цель исследования - установить возможные пути выхода из кризиса российских промышленных предприятий.

Задачи исследования:

1) определить основные параметры антикризисной модели;

2) изучить конфигурации модели статики и динамики антикризисного управления;

3) выявить особенности кризиса промышленных предприятий во временном и пространственном аспектах на макро- и микроуровнях;

4) исследовать возможные пути выхода из кризиса субъектов промышленного производства.

Результаты исследования и область их применения

Процесс реализации антикризисных действий должен базироваться на теоретической модели, положительно зарекомендовавшей себя в практике превентивного или оперативного реагирования на негативные сценарии реализации угроз. В динамично меняющихся условиях внешней среды целесообразно разработать двухмерную модель антикризисного управления, которая состоит из блока антикризисных действий в соответствии со специализацией субъекта бизнеса (стратегический статистический аспект) и блока тактического антикризисного процесса (тактический динамический аспект) [17].

Предлагаемый подход целесообразен, поскольку позволяет заранее сформировать комплекс мер, который можно реализовать максимально быстро при наступлении внешней угрозы и усиливать его при нарастании силы влияния кризисной ситуации. Важными характеристиками предлагаемой теоретической модели является превентивность, учет специфики промышленного производства, процессов, равномерно распределенных по срокам, в соответствии с поставленными целями и решениями, определенными в основных подразделениях промышленного предприятия [12]. Основной задачей двумерной модели антикризисного управления является восстановление работы предприятия после негативного влияния кризиса, что подчеркивает ее практичность и актуальность.

В тактическом аспекте двумерная модель формируется исходя от следующих ключевых направлений и соответствующих им временных блоков:

1 - оперативное управление (перестройка технологических систем, совершенствование организационной и управленческой структуры предприятия);

2 - целенаправленное изменение структуры предприятия (преобразование экономических параметров предприятия);

3 - повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

Для достижения максимального эффекта при использовании двумерной модели необходимо реализовывать процессы, включенные во временные блоки, в поэтапном порядке. Главной целью первого временного блока является контроль ситуации на предприятии, управление текущими процессами. Данный вид управления ориентирован на мониторинг и оценку текущего положения субъекта бизнеса, стабилизацию текущих процессов при использовании различных методов и инструментов, нестандартных для предприятия, а также реализацию стратегических мер антикризисного управления. Перестройка технологических систем, совершенствование организационной и управленческой структуры предприятия предполагает существенное снижение затрат, применение соглашений об изменении условий и сроков погашения текущей задолженности, совершенствование подходов к работе с персоналом, определение индивидуальных условий взаимодействия с контрагентами, формирование долгосрочных целевых ориентиров [1].

После получения положительных эффектов реализации первого временного блока реализуются целенаправленные изменения структуры предприятия. Ключевой целью данного блока является формирование новых параметров хозяйственной деятельности, создание новых наиболее эффективных подразделений и форм их взаимодействия на основе перераспределения ресурсов, оптимизации расходов и иные меры [11].

На практике реализация данного блока играет значимую роль в развитии предприятия, поскольку его предыдущая деятельность организована неэффективно с точки зрения ситуационных кризисных условий. После реализации данного этапа появляется возможность оценить эффективность реализованных мер и целесообразность дальнейших действий. Изменение структуры предполагает формирование новой, наиболее совершенной технологии деятельности субъекта бизнеса.

Заключительный этап, предполагающий повышение инвестиционной привлекательности предприятия, ориентирован на его эффективное развитие и стабилизацию полученных результатов. Данный этап является продолжительным, наиболее трудоемким и требует немалых финансовых ресурсов.

Заключительный блок сконцентрирован на закреплении полученных результатов и связан с процессом нового целеполагания и формирования тактических задач. Процесс повышения инвестиционной привлекательности предприятия включает меры по оснащению материально-технологической базы, развитию мощности, приобретению нового современного оборудования, снижению затрат благодаря экономии масштаба, возврату обязательств, реструктурированных на этапе оперативного управления. При получении достаточных инвестиций в ходе реализации заключительного этапа необходимо продолжать деятельность, направленную на развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Практика показывает, что эффективно налаженный процесс корректировки долгосрочных планов, целей и индикаторов обеспечивает выход из кризиса и функционирование бизнеса [13].

По правовым аспектам временные рамки реализации реструктуризации, цель которой - восстановить стабильность деятельности предприятия, составляют период от полугода до двух лет [10]. Этого времени достаточно для реализации завершающего этапа по повышению инвестиционной привлекательности предприятия и оценке полученных результатов [16]. При этом значимую роль играет ускоренная реализация первого этапа - операционной реструктуризации. В рамках запуска программы антикризисного управления в период реализации первого этапа в течение уже трех месяцев формируется наглядная картина полученных результатов, от которых можно исходить в дальнейшей реализации последующих блоков реструктуризации. Что в свою очередь, требует оценки и анализа первоначальных результатов перестройки технологических систем и модернизации организационной и управленческой структуры предприятия [3].

Формирование актуальной рыночной стоимости с течением времени может обеспечить покрытие всех использованных ресурсов и оптимальную прибыль с учетом риска для управляющего предприятием. Для успешной реализации данной задачи необходимы рациональные и эффективные решения в следующих областях:

- участие в проектах, срок реализации которых является краткосрочным, прогнозируемая прибыль достаточная;

- достижение максимальной рентабельности и дохода путем оптимального и эффективного применения всех используемых ресурсов предприятия;

- предусмотрительное финансирование производственной деятельности с учетом потенциальных рисков использования кредитных активов с целью получения прибыли.

Экономическая система компании представлена на рис. 1 и включает следующие модули: инвестиции, производственная деятельность и финансирование.

Рис. 1. Промышленное предприятие как экономическая система (составлено на основе [5; 9; 14]) /

Fig. 1. Industrial enterprise as an economic system (compiled on the basis of [5; 9; 14])

Инвестиционный модуль включает следующие ключевые элементы: имеющийся объем финансовых ресурсов, накопленный для осуществления вложений, привлечение дополнительного финансирования, отказ от излишних инвестиций [5].

Модуль «Производственная деятельность» раскрывает связи в ходе операций следующих составляющих: цена, определяемая предприятием-изготовителем продукции на стадии начала производства, финансово-экономические показатели функционирования предприятия и условные расходы на продукты и услуги.

Модуль «Финансирование» выполняет функции двойственной природы финансирования предприятия.

Антикризисное управление в статической части модели направлено на создание или восстановление наиболее благоприятных связей функциональных подразделений предприятия в процессе деятельности. Каждой из временных фаз антикризисного управления соответствует статический функциональный анализ трех блоков согласно целям превентивного и текущего реагирования, действующего в определенный период [14]. Анализ, предполагающий рассмотрение объекта как комплекса выполняемых им функций, ориентирован на следующие процессы:

- непрерывные усилия, специально разработанные для управления затратами, играющие важную роль в процессе антикризисного управления промышленным предприятием;

- оптимизация канала продаж, выраженная в повышении объема продаж через маркетинговые технологии;

- совершенствование части технологической системы, содержащей оборудование, путем использования инновационных продуктов и научно-исследовательских результатов.

Главные решения функционального анализа инвестиционного модуля ориентированы, прежде всего, на разработку инвестиционной стратегии, планирование необходимости дополнительных финансовых ресурсов либо исключение не действующих инвестиций, изменение структуры инвестиционной базы, что подразумевает переоборудование производственных мощностей и т. д.

Основные решения функционального анализа модуля «Финансирование» ориентированы на реорганизацию и совершенствование фондовых отношений в части соглашения об изменении условий и сроков погашения задолженности, политики акционерного общества в области распределения прибыли компании, распределения доходов, внешнего финансирования и т. д.

В табл. 1 представлено содержание стратегических и тактических процессов антикризисного управления промышленными предприятиями. Основной задачей является максимальное сокращение расходов при минимальном финансировании неотложных решений и реструктуризации предприятия, что позволит сохранить достаточный объем финансирования и направить его на решение оперативных проблем, позволяя покрыть все расходы, повысить уровень прибыли с учетом всех потенциальных рисков.

инновация антикризисное управление

Таблица 1 / Table 1

Стратегические и тактические процессы антикризисного управления* Strategic and tactical processes of crisis management (developed by the authors)