Характеристика и направления работы исследуемого предприятия. Внутренняя структура и взаимодействие с внешней средой. Анализ трудовых ресурсов и оценка стиля руководства, система принятия решений. Финансовые ресурсы и стратегический анализ предприятия.

Применение процессного управления наукоемкими проектами, специализирующегося на разработке и производстве современных микропроцессоров и вычислительных комплексов, с учетом тенденций развития менеджмента качества. Критерии результативности управления.

Исследование особенностей управления персоналом в советскую и постсоветскую эпоху. Изучение механизма выработки целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала. Организация профессионального кадрового маркетинга.

Методика формирования кадрового потенциала. Последовательность действий по приему на работу сотрудников. Роль государственных и негосударственных органов трудоустройства в обеспечении занятости населения. Модели подбора, найма, отбора персонала.

Основные факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Теории человеческого и социального капитала. Функции и методы управления персоналом. Природа организационного лидерства. Понятия власти и авторитета. Основания и механизм власти.

Теория жизненных циклов организации. Понятие делегирования руководителем полномочий подчиненным и его основные элементы. Понятие о руководстве и его роли в управлении. Препятствия в организационных коммуникациях. Отсутствие способности к руководству.

Изложение политики предприятия в области качества продукции. Описание процедуры контроля документации, проведения внутренних аудитов, обратной связи и корректирующих действий. Анализ системы качества руководством, планирование жизненного цикла продукции.

Характеристика руководства по качеству продукции, его содержание и область применения. Политика в области качества, организационная структура, ответственность и полномочия. Описание справочной информации, наличие документации с информационными ссылками.

Политика в области качества испытательной лаборатории, внутренняя организация деятельности. Образование сотрудников. Конфиденциальность информации и документооборота. Испытательное оборудование и средства измерений. Порядок проведения испытаний.

Сфера применения и статус руководства. Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции. Политика предприятия в области качества. Описание структуры высшего звена управления. Структура и функции службы качества. Элементы системы качества.

Система управления качеством, которая соответствует требованиям стандартов ISO серии 9000. Сфера применения руководства по качеству, утверждение и порядок пересмотра, описание организации, структурная схема организации, описание выпускаемой продукции.

Разработка руководства с целью повышения качества выпускаемого продукта и улучшения технологического процесса производства компании через внедрение элементов системы "Контроля опасных критических контрольных точек". Особенности хранения и упаковки сыра.

Политика и цели строительной кампании в области качества, управления ресурсами. Описание организационной структуры, ответственности и полномочий работников. Состав документации, необходимой для обеспечения эффективного планирования, управления процессами.

Содержание работы и требования к личности руководителя, стили и методы реализации его деятельности, предъявляемые требования. Пути и способы повышения эффективности работы руководителей в сфере железнодорожного транспорта, взаимодействие с подчиненными.

Изучение понятия и типов руководства. Виды и формы власти. Оказание влияния на отдельных лиц или на группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Эффективность и качество работы людей в организации. Сущность лидерства и руководства.

Основные черты современного руководителя. Рассмотрение современных стилей руководства. Типы власти: харизматичный, традиционный, рациональный. Изучение различий между менеджером и лидером. Методы предупреждения и разрешения конфликта на предприятии.

Основные признаки эффективного лидера и управляющего. Отличия власти, основанной на принуждении, на вознаграждении. Понятие экспертной, эталонной, законной власти. Деятельность автократичного руководителя. Планирование, организация, контроль деятельности.

Понятие, источники и виды власти. Процедура управления при помощи личного влияния, влияние стилей руководства на удовлетворенность работников и производительность труда. Рассмотрение лидерского потенциала. Характеристика харизматических личностей.

Содержание понятия власть, классификация ее форм, анализ их сильных и слабых сторон. Особенности власти, основанной на принуждении или вознаграждении. Основные черты экспертной, эталонной и законной власти. Формы харизмы, признаки харизматичного лидера.

Особенности и эффективные стили руководства в организации. Необходимость власти в управлении, ее баланс. Формы власти и влияния. Влияние путем убеждения, влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении. Практическое использование влияния.

Цели и средства власти, формы и приемы ее реализации в современном обществе. Виды руководства и характер влияния руководителя на починенных, отличия от лидера. Анализ структуры управления "Азимут Отель Владивосток", его эффективность и совершенствование.

Власть как способность оказывать влияние на поведение людей. Отличие понятий "лидерство и управление", "лидерство и руководство". Требования, предъявляемые к авторитетному руководителю. Формы власти и влияния, основанные на принуждении, вознаграждении.

Сущность, функции и типы руководства. Основные навыки и этика менеджера. Сущность и основные формы власти и влияния. Теория "великого человека", характерные черты лидеров. Характеристика авторитарного, демократичного и либерального стилей руководства.

Власть и влияние в менеджменте. Определение лидерства применительно к управлению. Факторы, которые способствуют появлению власти у подчиненных. Власть, основанная на принуждении и основанная на вознаграждении. Сравнение различных методов влияния.

Анализ исследований Института связей с общественностью относительно определения руководящих принципов и методов измерения изменений в отношениях в области связей с общественность. Разработка стратегий для поддержания или коррекции взаимоотношений.

Роль и место корпоративной стратегии в иерархии организационных стратегий, особенности процесса разработки. Разработка стратегий развития через диверсификацию. Выделение бизнес-направлений. Формирование бизнес-портфеля и разработка альтернатив развития.

Сущность корпоративной стратегии. Роль и место корпоративной стратегии в иерархии организационных стратегий. Этапы разработки корпоративной стратегии: постановка целей, выделение бизнес-направлений, оценка их перспективности, формирование бизнес-портфеля.

Парадокс русского управления с точки зрения его одновременной неэффективности и результативности. Неконкурентное устройство российского общества. Современные проблемы менеджмента. Анализ адаптации российской модели управления к рынку и его особенности.

Цели и характерные черты рутинно-профилактического кризис-менеджмента, его элементы и методы. Задачи антикризисного управления, осуществляемого на постоянной основе: прогнозирование, выявление, предотвращение и преодоление кризисов (рисков) организации.

Аутсорсинг как способ реорганизации производства. Анализ и оценка мероприятий повышения эффективности, внедряемых российскими предприятиями за счет перехода к активной политике инновационного обновления, способности адаптироваться к изменениям рынка.