Определение, цели и функции самоуправления. Личные способности руководителя как основа его успешной деятельности. Определение своего стиля управления и приспособление его к практике. Личная установка руководителя, самомотивация и совершенствование.

Анализ социального взаимодействия, направленного на выполнение социальной функции. Коллективная конструктивность как двигатель социального прогресса. Анализ правильной организации самоуправления для поддержания работы мозга (сознания) в рабочем состоянии.

Определение, цели и функции самоуправления. Практическое применение самоуправления руководителем. Этапы процесса постановки целей. Необходимость планирования личного времени менеджера. Преимущества делегирования полномочий. Роль контроля за результатами.

Суть противоречий между личными интересами и кругозором корпорации. Анализ обмана служащих с целью получения выгоды для компании. Производство продукции с сомнительными характеристиками по безопасности. Роль нравственного сознания в деловых отношениях.

Планування виробничо-господарської діяльності досліджуваного санаторію. Процес планування робіт. Зниження величини рентабельності послуг. Показники продуктивності праці. Удосконалювання організаційно-економічного механізму системи управління персоналом.

Антикризовое управление и санация. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Санация предприятия как понятие. Менеджмент финансовой санации предприятия. Классическая модель финансовой санации. Ликвидация предприятий банкротов.

Методы восстановления платежеспособности предприятия и его жизнестойкости, предупреждения банкротства. Принципы и основные процедуры проведения санации. Выявление причин кризисных явлений, разработка антикризисных мероприятий. Критерии оценки персонала.

Рассмотрение понятия, условий и причин банкротства. Описание видов, форм и критериев проведения санации в зависимости от глубины кризиса и условий предоставления помощи предприятию. Анализ зарубежной и российской практики оздоровления предприятий.

Описание авторского подхода к пониманию методов аналитической иерархии альтернатив на поле "эффективности принимаемых решений и цены их поиска". Сущность культуроцентризма в процессе принятия управленческих решений руководителем (лидером) фирмы.

Механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей фирмы. Изучение планирования операционной деятельности. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления. Повышение мотивации персонала на предприятии.

Критерии оценок и управление в информационный век. Традиционная финансовая модель бухгалтерского учета. Необходимость сбалансированной системы показателей. Взаимосвязь финансовых целей со стратегией компании. Составляющие внутренних бизнес-процессов.

Система своевременных и достоверных показателей, которая позволяет оценить эффективность работы компании. Улучшение качества управления предприятием. Механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроль их достижения.

Характеристика системы сбалансированных показателей как концепции, которая применяется для оптимизации внутренних процедур компании с целью повысить производительность. Внедрение сбалансированной системы показателей на предприятии на примере "Магнита".

Концепция сбалансированной системы показателей как один из инструментов стратегического управленческого учета, используемого стратегическим менеджментом. Концепция управления стоимостью. Дерево факторов создания стоимости. Адекватный контроллинг.

Исследование аспектов внедрения сбалансированной системы показателей в систему стратегического менеджмента вуза. Формирование потребительской ценности предложений вуза как основного элемента ССП. Пути достижения и реализации стратегических целей вуза.

Сущность сбалансированной системы показателей как аналитического инструмента стратегического управления. Особенности и условия, а также существующие проблемы разработки и внедрения данной системы показателей в многоуровневых корпоративных структурах.

Разработка системы риск-менеджмента применения сбалансированной системы показателей на предприятии, включающая самостоятельный элемент – контроль над выполнением намеченных мероприятий и анализ и оценка результатов выбранного рискованного решения.

Основное отличие маркетинговых исследований от маркетинговой разведки, виды информационных систем. Системы поддержки управленческого решения и его главные составляющие, разработка хранилища данных. Перспективы развития системы принятия решений (СПР).

Инструменты статистического контроля качества, подготовки и принятия, оценки и выбора решения, совершенствования бизнес-процессов и производства. Методы поиска оптимальных конструкторских решений, разработки и улучшения технологии изготовления изделий.

Предложение пошагового метода организации продаж программного обеспечения конечным клиентам. Проблема использования "пиратской" продукции конечными пользователями. Условия поставки программного продукта: стоимость внедрения, использования и обслуживания.

Понятие и особенности сбытовой политики предприятия. Анализ организации и управления сбытом в ОАО "Нефтекамский гормолзавод". Общая характеристика предприятия. Методы развития каналов товародвижения. Перечень мероприятий по управлению сбытом продукции.

Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени. Порядок привлечения и оплаты сверхурочных работ. Оплата сверхурочных работ при нормальном режиме рабочего времени и при суммированном учете времени. Особенности оплаты сверхурочной работы.

Загальна характеристика проектованого підприємства, прогнозування його місця на ринку. Опис продукції та визначення її конкурентних переваг. Розробка маркетингового, виробничого, організаційного, фінансового плану. Аналіз і оцінка чутливості ринку.

Аналіз місця оборонного менеджменту в адмініструванні діяльності оборонних відомств. Характеристика концепції організації керівництва оборонним відомством. Дослідження головних механізмів управління діяльністю оборонних відомств зарубіжних країн.

Особливості кадрової політики, основні напрями роботи з персоналом на підприємствах провідних європейських країн, США та Японії. Управління персоналом на фірмах індустріально розвинутих країн, два протилежних підходи — американський і японський.

Сутність поняття "професійне зростання". Аналіз світового досвіду організації кадрової політики на підприємствах, знайомство з особливостями. Характеристика напрямів роботи з персоналом на підприємствах провідних європейських країн, США та Японії.

Розробка стратегії розвитку кадрового потенціалу. Система управління кадрами в умовах ринкової економіки. Особливості кадрової політики, напрями роботи з персоналом на підприємствах провідних європейських країн, Сполучених Штатів Америки та Японії.

Аналіз характерних відмінностей американської, європейської та японської систем управління персоналом та засобів підвищення мотивації праці. Визначення можливостей впровадження найбільш ефективних методів управління на вітчизняних підприємствах.

Принципи та обґрунтування необхідності розробки та впровадження стандартів з розвитку персоналу, адаптованих до потреб конкретної організації. Шляхи підвищенні кваліфікації персоналу впродовж трудової діяльності відповідно до вимог світового ринку праці.

Практики, технології та інструменти у сфері енергетичного менеджменту. Підходи, які допомагають знизити витрати на енергію та підвищити ефективність використання ресурсів. Механізми, які сприяють рівномірному розподілу та використанню енергоресурсів.