История развития отношения к персоналу на предприятии. Понятие и уровни "организационного поведения", принципы и подходы к его формированию. Предельные типы поведения работника в организации. Проблемы управления информационными потоками на сегодня.

Понятие, принципы, роль и виды организации материального стимулирования работников. Анализ действующей системы материального стимулирования работников ОАО "Невада". Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда персонала на предприятии.

Исследование, разработка и обоснование теоретических и методических подходов, связанных с организационным поведением в российских консалтинговых компаниях на основе построения системы управления персоналом с учетом специфики корпоративной культуры.

Сущность и содержание организационных изменений, их основные типы. Ключевые принципы планирования организационных изменений. Достоинства и ограничения организационного развития. Особенности управления организационных изменений торговой организации.

Внутренние и внешние причины преобразований. Изменения с точки зрения организации. Анализ "силового поля", методы преодоления сопротивления изменениям. Использование моделей "переходного периода", "постепенного наращивания". Мониторинг процесса изменений.

Анализ процесса организационных изменений в области системы мотивации персонала в организации ПАО "Сбербанк России". Разработка рекомендаций по повышению трудовой мотивации и преодолению возможного сопротивления персонала на примере модели EASIER.

Природа возникновения конфликтов, их типы, этапы протекания. Причины выяснения отношений на предприятии "Мебельный салон Двенадцать стульев". Межличностные стили разрешения конфликтов и организационный подход к управлению ими в кризисной ситуации.

Организация работы предприятия средствами менеджмента: основные задачи и методы. Планирование, организация, мотивация и контроль как основополагающие функции управления. Особенности формирования и функционирования интегрированных структур на предприятии.

Изучение сути, значения, определения и методов проектирования организационных структур управления. Факторы, влияющие на их формирование. Аналитическая основа оптимизации структуры управления ОАО "Ростелеком". Основные функции. Нормативные документы.

Понятие и сущность организации. Внутренняя среда организации. Внешняя среда организации, факторы ее прямого и косвенного воздействия. Понятие, сущность и структура менеджмента. Содержание основных диад в структуре менеджмента. Инфраструктура менеджмента.

Основные теоретические аспекты использования производственных фондов и повышения экономической эффективности предприятия. Проведение анализа технико-экономических показателей, выявление имеющихся недостатков. Разработка мероприятий по увеличению прибыли.

Понятие и оценка основных средств. Функции финансового управления основными средствами, интенсивные и экстенсивные факторы улучшения их использования. Финансовое обеспечение воспроизводства основного капитала. Методы финансирования основных средств.

Исследование основных направлений и методов управления качеством и ресурсосбережением в практике деятельности российских предприятий. Изучение международной системы качества и сертификации продукции. Значение логистики в стратегии ресурсосбережения.

Модели конфигурации ценностей. Стратегии управления отношениями с потребителями. Проблемы внедрения CRM-систем. Характеристика и анализ деятельности ООО "Аптека "Авиценна" по управлению отношениями с потребителями на основе модели ценностных конфигураций.

Обеспечение населения России доступной и качественной медицинской помощью. Ответственность за нарушение законодательства. Особенности управления очередью задач на примере хронической обструктивной болезни легких. Менеджмент качества медицинской помощи.

Область действий корпоративной стратегии. Логика корпоративной диверсификации. Координаты корпоративного масштаба, продукции и рынка. Выбор обслуживаемых стран, функциональные виды деятельности. Комбинация координат, определяющих масштаб бизнеса.

Выявление проблем управления параметрами жизненного цикла инноваций на стадии испытаний, сертификации и стандартизации и поиск потенциальных путей их решения. Формирование критериев эффективности управления параметрами жизненного цикла инноваций.

Выявление и характеристика потребности в переподготовке. Способы, методы повышения квалификации. Оценка внутренней среды исследуемого предприятия относительно переподготовки и повышения квалификации кадров. Рекомендации для совершенствования деятельности.

Теоретические основы управления персоналом организации. Обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Организационная структура управления. Система мотивации как важнейший элемент менеджмента.

Основные подходы к эффективному управлению персоналом в общем контексте управления организацией. Главные понятия: управление, организация, персонал, мотивация, их психологический аспект. Личный интерес, польза, выгода. Тесты на качество руководства.

Сущность и основы концепции менеджмента персонала в современных условиях. Управление социально-трудовыми отношениями на уровне государства. Кадровая политика предприятия, виды нововведений. Организационная процедура проведения деловой оценки персонала.

Основные направления профессиональной деятельности менеджера по персоналу. Стадии развития современной организации. Определение значения этики в сфере делового общения. Сущность методов и этапов проектирования организационной структуры предприятия.

Персонал предприятия как объект управления. Факторы эффективного использования трудовых ресурсов. Определение потребности в персонале. Нормирование труда и его значение для оптимизации численности работников. Организация процесса отбора сотрудников.

Персонал предприятия как объект менеджмента. Разделение труда и организационная структура службы управления. Подбор персонала и профориентация. Перемещения, деловая карьера, работа с кадровым резервом. Мотивация в процессе трудовой деятельности.

Современный механизм управления персоналом: его формирование, использование и стабилизация. Построение линейной организационной структуры менеджмента предприятия. Особенности системы управления персоналом в Открытом акционерном обществе "Стер Х".

Основные методы развития управленческого персонала. Задачи и функции менеджера по персоналу. Механизм образования и различия формальных и неформальных групп в организации. Формы и системы оплаты труда. Правила организации заработной платы на предприятии.

Общая характеристика организации, ее кадровой службы и анализ системы управления персоналом. Структура управленческих кадров и зона их ответственности. Процесс набора и отбора персонала компании. Оценка потенциала работника и его индивидуального вклада.

Главные подходы к управлению человеческими ресурсами на современном этапе. Основные направления кадрового менеджмента. Пути совершенствования традиционных форм работы с персоналом. Особенности системного подхода и политика найма при приёме на работу.

Рассмотрение принципов управления трудовыми ресурсами на предприятии. Виды и содержание концепций руководства персоналом. Определение организационной культуры и фаз жизни субъекта хозяйствования. Особенности кадрового менеджмента и корпоративного PR.

Социально-психологическая диагностика. Регулирование групповых и личных взаимоотношений в коллективе. Управление конфликтами, подбор и оценка кандидатов на вакантные должности. Планирование карьеры сотрудников, аттестация персонала, управление мотивацией.