Ознакомление с характеристикой МП "Горводоканал" города Пскова. Исследование матрицы закрепления функций управления. Рассмотрение понятия персонала - личного состава или работников учреждения. Анализ количественных показателей состояния персонала.

Рассмотрены существующие подходы и методы проектирования организаций. Проектирование исполнительного механизма как организационной системы. Технологические этапы разработки новой организации. Проведено проектирование организационной структуры управления.

Разработка карты организации рабочего места токаря. Выбор оптимального режима резания. Расчет обоснованной нормы времени на обработку детали. Нормирование времени исследовательским способом. Проектирование нормы выработки для локомотивных бригад.

Определение типа операционной системы, расчет необходимого количества оборудования. Расчет стоимости полезной площади, количества работников. Проектирование оргструктуры. Определение формы организации производства. Планирование работы выпуска детали вал.

Обоснование миссии организации, как способа постановки основных направлений управления. Классификация целей и значение стратегического анализа среды предприятия, осуществляемого руководителем. Проектирование работы персонала и структуры управления.

Процесс создания организации, формирование ее организационной структуры. Делегирование, полномочия и ответственность персонала. Сущность департаментализации. Централизация и децентрализация, дифференциация и интеграция, ситуационные факторы организации.

Понятие организационной структуры. Факторы и элементы проектирования организации. Основные типы ситуаций. Типы взаимозависимости работ при проектировании. Влияние стратегий на организационную эволюцию. Параметры для определения степени дифференциации.

Составление организационной структуры строительно-проектировочного консорциума "ПирамидА". Разработка проектов по строительству жилых домов. Благоустройство коттеджных поселков и жилищных комплексов. Производство стеновых и кровельных сэндвич-панелей.

Изучение основ управления трудовой деятельностью. Влияние условий производственной среды на работоспособность персонала. Определение тяжести труда медицинских работников. Требования к безопасности профессиональной деятельности в отделении хирургии.

Функциональное назначение структурных подразделений автотранспортного предприятия. Формирование их номенклатуры. Расчет численности персонала. Права и обязанности руководящего состава АТП. Структура организации при централизованной системе управления.

Исследование системы организационных отношений в российском бизнесе. Определение философии и идеологии управления. Принципы формирования здорового морально-психологического климата в коллективе, кадровая политика. Разработка миссии и стратегии компании.

Понятие, значение, определение организационных структур управления персоналом. Факторы, определяющие их. Проектирование функциональной и иерархической структуры. Целеполагание в управленческой деятельности. Методы управления персоналом и кадровая служба.

Сущность и понятие эдхократии, достоинства и недостатки эдхократической организации. Характеристика и отличительные черты многомерной, предпринимательской и партисипативной организации. Описание и специфика организации, ориентированной на рынок.

Ознакомление с теоретическими основами формирования организационных структур управления предприятием. Характеристика особенностей деятельности руководителя в линейной структуре управления. Рассмотрение преимуществ дивизиональной структуры управления.

Проектирование структуры и кадрового состава предприятий и организаций. Проектирование и особенности применения линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной организации. Образование, права, функции ассоциаций и союзов.

Функции менеджмента и определение ответственности. Линейное и оперативное руководство, основы группировки работ. Методы распределения обязанностей. Проектирование связей в аппарате управления. Положения об отделах, службах и должностных инструкциях.

Определение миссии и целей организации. Общая характеристика организационно-правовой формы предприятия. Анализ внешней среды, определение сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, анализ потребителей, поставщиков и конкурентов.

Процесс разработки проекта создания салона сотовой связи и компьютерной техники ЗАО "Skyline". Определение потенциала организации и стратегических возможностей за счет качества персонала организации. Источники финансирования для предприятия.

Значение и сущность проектирования в организации. Особенности проектирования организационных структур, эффективность их построения. Формирование общей структурной схемы аппарата управления. Разработка состава основных подразделений и связей между ними.

Понятие и сущность организации. Типы организационных структур управления. Сущность и содержание организационного проектирования. Анализ и оценка работы исследуемого предприятия, проектирование его организационной структуры. Миссия и цели, внешняя среда.

Сущность и понятие организационной структуры управления, ее типы и формы, методы и этапы проектирования в условиях рыночной экономики. Исследование и оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности.

Выбор типа и осуществление проектирования организационной структуры управления предприятием на примере АО "Лилия". Определение отдельных блоков системы управления. Разработка организационной структуры управления цехом и оценка возможностей её улучшения.

Количественный анализ организационной структуры управления. Определение функций менеджмента фирмы и изучение основ группировки работ. Линейное и оперативное руководство основной деятельностью. Положение об отделах и службах, должностные инструкции.

Подходы, методы и принципы совершенствования организационной структуры управления предприятием. Особенности организаций, занимающихся производством продуктов быстрого приготовления. Осуществление предприятием модернизации технологического потенциала.

Понятие и сущность эффективности менеджмента, система критериев и показателей. Экономическая эффективность и факторы, влияющие на эффективность менеджмента. Проектирование организационной структуры управления предприятием, стимулирование персонала.

Теоретические аспекты понятия, типов и принципов построения организационной структуры предприятия. Характеристика бюрократических и органических структур менеджмента организации. Отличительные черты структуры ОАО "Металлист" и пути ее совершенствования.

Школа планирования и "предписательный" подход к формированию долгосрочного стратегического плана. Внутренние способности организации как важный компонент конкурентного преимущества. Модель бизнес-пространства. Технология бизнес-процесса. Ресурсы компании.

Стимулы развития внешнеэкономической деятельности предприятия. Основные правила осуществления внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации. Процесс проектирования организационной структуры управления. Принципы и стадии проектирования.

Сущность проектирования организационных структур управления и разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления МДОУ "Детский сад комбинированного вида № 102". Методы проектирования организационной структуры управления.

Внешние и внутренние факторы, влияющие на проектирование организации и ее структуры управления. Основные этапы проектирования структуры управления организацией. Организационные нормативы. Предложения по повышению эффективности управления мини-отеля "Лео".