Проектирование предприятия ООО "Многоцвет"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план

Проектирование предприятия ООО "Многоцвет"



1. Организационно-правовая форма ООО «Многоцвет»

конкурентоспособность сбыт рынок спрос

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. может быть основан при малом капитале;

2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;

3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;

4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;

5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия (далее-ОПФ) - общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Струкова Е.Н. - 70 000 руб., Линькова Ю.В. - 70 000 руб., Слепова Т.В. - 60 000 руб.). Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый партнёр внёс в уставный капитал.

Уставной капитал поделён на доли: Струкова Е.Н. - 35%, Линькова Ю.В. - 35%, Слепова Т.В. - 30%.

Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

Для государственной регистрации требуется представить:

· заявления учредителей;

· учредительный договор и устав;

· свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1) регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав)

2) открытие счета в банке

3) подписи у нотариуса

4) регистрация счета

5) регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее)

6) разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов

7) заказ печати и штампа

Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.

Руководство деятельностью предприятия ведёт ген. директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Ген.директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Ген.директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты.

Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему - бухгалтер и 2 директора.

Заработная плата - это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда - «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

При данном количестве работников возможно увеличение объёма продаж на 20%.

Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.

2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

№	специальность	Количество человек	Размер заработной платы, Руб./мес.
	Руководящий состав
1	Генеральный директор	1	16 000
2	Коммерческий директор	1	14 000
3	Бухгалтер	1	11 000
	Производственнный персонал
1	Флорист	1	8 000
2	Продавец	2	4 000 *2= 8 000
3	Кассир	1	5 000
4	Секретарь	1	6 000
5	Уборщица	1	2 500
6	Водитель	1	6 000
7	Сторож	1	4 000
8	Разнорабочие	1	3 000

Итого: 83 500 руб./мес.

конкурентоспособность сбыт рынок спрос

Сотрудники ООО «Многоцвет «имеют опыт сбыта цветочной продукции и сопутствующих товаров путем создания аналогичных предприятий.

На основе детально проработанных планов деятельности Предприятия, установлено, что для успешного начала выпуска и реализации продукции, необходимо осуществить инвестиции в размере 290 000 руб.

Полученные деньги будут использованы:

· на аренду, подготовку и содержание торговых площадей и складских помещений,

· на закупку оборудования, товара и необходимых вспомогательных материалов,

- на заработную плату сотрудников предприятия,

- на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности.

2. Общая характеристика товара

Фирма продаёт товары в широком ассортименте. Продукция пользуется устойчивым спросом у населения вследствие невысоких цен и богатого выбора. Руководство фирмы в своей деятельности учитывает потребности и запросы покупателей, проводя дополнительные исследования.

3. Текущая маркетинговая ситуация

Проводился опрос владельцев 20 цветочных магазинов, расположенных в различных районах Москвы и охватывающих 70% рынка продажи растений. Остальные 30% приходятся на продажу на рынках и с рук. Анкета содержала вопросы о количестве покупателей данного вида продукции, о темпах роста количества покупателей за последний год и о предпочтениях покупателей. Данные опроса представлены в виде таблицы.

Среднее число покупателей в 20 магазинах (за 2001 г.)	240 000
Средние темпы роста числа покупателей (за период с конца 2000 г. по начало 2002)	12%
Объём продаж(руб.) за 2001 г.	72 млн
Средние темпы роста объёма продаж (к. 2000 - н. 2002)	14%



4. Потенциальные потребители товаров Предприятия

Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами.

5. Конкуренты

Главным конкурентом является рынок «Садовод», расположенный на МКАД, а также магазин «Экзотические растения».

Рынок «Садовод» - крупнейший в Москве садоводческий рынок, основой ассортимента которого являются товары для приусадебного хозяйства (не всегда надлежащего качества), наша же фирма продаёт преимущественно комнатные растения и цветочные букеты и композиции.

Кроме того, дорога до рынка на общественном транспорте занимает много времени.

Магазин «Экзотические растения» реализует комнатные растения и ряд сопутствующих товаров, но их цены ориентированы на покупателей с достатком выше среднего, и не всякий рядовой покупатель может позволить себе покупку именно в этом магазине.

Наша фирма опережает конкурентов по уровню цен и уровню предоставляемых услуг. Новый магазин будет располагаться на сравнительно небольшом расстоянии от теплиц поставщиков (подмосковных совхозов) и складских помещений, что приводит к снижению транспортных расходов.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нашей фирмы есть довольно перспективная возможность сбыта своей продукции по относительно невысоким ценам.



6. Схема распространения товара

Каналы сбыта продукции	Реализованы ли на фирме (Да / Нет)	Преимущества / Недостатки
1 Со складов фирмы	Да (партии от 50 шт.)	Только крупными партиями
2Через магазины других фирм	Нет
3 Оптом (от 10 шт.)	Да (скидки 5%)	-
4 В розницу	Да	-
5Заказы по почте	Нет	-
6 Продажа фирмам и организациям	Да	-
7Заказы по телефонам	Да	Необходимо наличие телефонной службы
8. Выездная торговля на Капотнинском кладбище по выходным дням и крупным религиозным праздникам	Да	Временный характер торговли
9Сезонная торговля в весенне-летний период в районе парка им. А. Боровика	Да	Сезонный характер торговли
10Индивидуальные заказы	Да	Небольшая доля объёма продаж

Организация вывоза крупных партий товара со склада фирмы осуществляется транспортом заказчика

7. Методы стимулирования сбыта

Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:

· Оптовые скидки 5% при покупке от 5 единиц наименования товара

· Скидки по дисконтным картам постоянным покупателям (до 10%)

Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и их выращиванию.

Особое внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке.

Надо признать, что в общем качество продукции не очень сильно отличается от качества продукции фирм - конкурентов, поэтому одним из путей достижения увеличения объёма продаж может стать выход на новые рынки (район ещё не застроен до конца, поэтому возможно открытие новых магазинов).

Для завоевания нового рынка необходимо проведение рекламной кампании.

Реклама нового магазина будет представлена в газетах «Комсомольская правда», `Вечерняя Москва», «Московский комсомолец», а также в журналах «Мой любимый сад», «Лиза», «Наш сад», «Сад и огород», «Приусадебное хозяйство», «Дачница», на рекламных щитах при выходе из метро «Братиславская», будет проводиться также рассылка рекламных листовок.

Описание товара.

Фирма занимается продажей комнатных растений, букетов, сопутствующих им товаров (книг по уходу за растениями, буклетов по флористике, каталогов, цветочных горшков, удобрений, земли для разных видов растений и т.д.), а также реализацией продукции сезонного характера: рассады, семян, луковиц, саженцев и др. посадочного материала.

Все товары обладают высоким качеством. Цены на ассортимент представлены в таблице

Прейскурант цен

Наименование товара	Цена за 1 шт., руб
Роза плетистая	90-120
Азалия	110-130
Фиалка	50-90
Хризантемы	110-170
Гиацинты	30-50
Герберы	50-70
Тюльпаны	40-70
Горшки цветочные керамические	50-170
Семена	15-80
Печатная продукция	50-300
Удобрения, подкормки	10-150
Земля	30-70
Луковицы	20-80

Цены на товар могут варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

Фирма стремится к сотрудничеству с российскими производителями, такими, как «Белая дача»,» Корпорация НК»,» Альбина»,» Афродита» и т.д.

Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер (максимальный спрос на рассаду, семена и др. посадочный материал наблюдается в весенний период, а увеличение спроса на луковицы цветов и саженцы приурочено к осеннему периоду).

Как видно из таблицы, цены на наши товары примерно на 10-14% ниже, чем цены у основных конкурентов.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта и экзотические виды растений.

8. Риски

Перечень рисков

Финансово-экономические риски

Простые риски	Веса Wi
Неустойчивость спроса	1/7
Появление альтернативного продукта	1/7
Снижение цен конкурентами	1/7
Увеличение объёма продаж у конкурентов	1/7
Рост налогов	1/7
Неплатежеспособность потребителей	1/7
Рост цен на материалы и перевозки	1/7

Социальные риски

Простые риски	Веса Wi
Трудности с набором квалифицированной силы	1/4
Угроза забастовки	1/4
Недостаточный уровень зарплаты	1/4
Квалификация кадров	1/4

Оценка рисков

Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы (0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется)

Простые риски	Эксперты	Vi средняя вероятность (1+2+3)/3	Балл Wi * Vi
	1	2	3
Неустойчивость спроса	0	0	25	8	2
Появление альтернативного продукта	50	75	25	33	4.7
Снижение цен конкурентами	100	75	50	71	10
Увеличение объёма продаж у конкурентов	75	100	75	92	13.1
Рост налогов	50	75	50	58	8.2
Неплатежеспособность потребителей	25	0	0	8	2
Рост цен на материалы перевозки	75	50	75	66	9.4
Трудности с набором квалифицированной силы	0	0	0	0	0
Угроза забастовки	25	0	0	8	2
Недостаточный уровень зарплаты	50	0	25	25	6.25
Квалификация кадров	0	0	0	0	0

Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия

Мероприятия противодействия рискам

Простой риск	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Снижение цен конкурентами	Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить
Увеличение объёма продаж у конкурентов	Увеличение рекламной кампании

Факторы микросреды, влияющие на сбыт

факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Стабильность поставок	1. Нестабильность поставок товара
2. Приобретение новых потребителей	2. Потеря существующих связей с потребителем
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара	3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара
4. Положительное отношение контактной аудитории	4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Создать запасы,

Наладить контакты с новыми поставщиками;

2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи;

3. Постоянный контроль за качеством;

4. Действовать по обстоятельствам.

Факторы макросреды, влияющие на сбыт

Факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Спад инфляции	1. Рост инфляции
2. Повышение общего уровня покупательной способности	2. Снижение общего уровня покупательной способности

Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие фактически не в силах.

Кроме того, возможны следующие риски:

1. Порча продукции;

2. Невыполнение контрактов;

3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);

4. Долги;

5. Кража;

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов. Определение спроса и возможностей рынка.

В торговле цветами норма прибыли сейчас составляет порядка 10-15%.В данном новом районе есть незанятая ниша на рынке цветочной продукции, невелико число конкурентов и продолжается застройка и заселение новых домов, жильцы которых могли бы стать нашими клиентами.

9. Рекламная стратегия

Проведение рекламной кампании необходимо при открытии нового магазина. Она будет состоять из следующих мероприятий:

1) Заказ и размещение рекламного щита фирмы в переходе ст. метро «Братиславская»

2) Реклама в СМИ: в газете «Комсомольская правда», 1 публикация в неделю. Тираж газеты-26 млн.

В газете `Вечерняя Москва», 2 публикации в неделю, тираж 1 млн., В газете «Московский комсомолец», 3 публикации в неделю, а также в журналах «Мой любимый сад» -1 раз в месяц, «Лиза» - 1 раз в неделю, «Наш сад» - 1 раз в месяц, «Сад и огород» - 1 раз в месяц, «Приусадебное хозяйство» - 1 раз в 2 недели, «Дачница» - 1 раз в месяц, на рекламных щитах при выходе из метро «Братиславская»

3) Изготовление и распространение листовок.

10. Ценовая политика

Перед нами стоит задача получить максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом «средней издержки плюс прибыль», но не будем также забывать об уровне текущих цен.

Реализацию своих товаров Предприятие планирует осуществлять через свой магазин, а также через точки выездной (Капотнинское кладбище) и сезонной торговли (парк имени Артёма Боровика).

В таблице № представлен прогноз объёма продаж с учётом возможного расширения рынка (увеличение объёма продаж в среднем на 20% после второго года работы за счёт открытия новых торговых точек).

Показатели	2002	2003	2004
Предполагаемый объём продаж, руб	3,6 млн	3,8 млн	4,4 млн

11. Календарный план

1. Взятие кредита-1.05.2002 г.

2. Ремонт помещения - до 1.06.2002 г.

3. Открытие магазина-10.06.2002 г.

4. Возвращение кредита -1.05.2003 г.



12. Финансовый план

Уставной капитал - минимальный начальный капитал, необходимый для обеспечения нормального функционирования предприятия.

Уставной капитал имеет постоянную величину, зафиксированную в учредительных документах, а его увеличение или уменьшение может быть произведено лишь путем внесения изменений в устав. Таким образом, уставной капитал - это сумма затрат, которые необходимы для того, чтобы предприятие начало работать.

Для создания магазина необходимо 290 000 рублей. Из них:

1. Приобретение оборудования (стеллажи-7 шт., полки для книг и керамических изделий-3 шт., стеллаж для семян-1 шт., кассовые аппараты-3 шт., в т.ч. 1 мини-аппарат), ремонт помещения и регистрация фирмы- 250 000 руб.

Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год.

2. Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита в переходе станции метро «Братиславская», изготовление и распространение рекламных листовок)- 40 000 руб.

Фирма обладает собственным торговым павильоном площадью 70 кв. м, складскими помещениями, автомобилем и имеет постоянных поставщиков продукции.

Источники финансирования:

200 000 рублей-собственные средства совладельцев

90 000-кредит под 15% годовых сроком на 1 год (взятие кредита-1.05.2002, возвращение кредита-1.05.2003)

В сумму налогов вошли следующие:

НДС-20% от валового дохода=252000 руб.,

НСП-24% от нераспределенной прибыли=242000 руб., налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода=378 000).

В затратах учитывались следующие расходы:

Заработная плата персонала и начисления на неё, амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек.

Расчёт коэффициентов финансовой оценки.

· Рентабельность продаж = Чистая прибыль / прибыль= 388 000/1 260 000 =31%

· Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 388 000 / 2 340 000 = 16,6%

Фирма способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.

Пример бизнес-плана: компания Логотип

1. Резюме для высшего руководства

Любой рынок невозможен без рекламы. Одним из видов рекламы является выпуск кожаных изделий, сумок, упаковок, футляров для очков, ручек и других товаров широкого потребления, на которых размещена рекламная информация. Компания Логотип была создана для размещения логотипов и другой рекламной информации на товарах широкого потребления и их упаковках, а также для их распространения среди специализированных дистрибьюторов для доставки конечным пользователям.

1.1. Цели

В настоящее время в Энске работают три специализированных агентства, занимающихся распространением рекламной продукции. В совокупности их годовой объем продаж достигает 30 млн руб. Компания Логотип стремится к распространению своей деятельности по всей Энской области и планирует к концу 2009 г. довести свой годовой оборот до 12 млн руб. Основным фактором роста компания считает диверсификацию своей продукции и концентрацию всех продаж в рамках программы выпуска и упаковки уникальных товаров.

1.2. Миссия

Компания Логотип создает запасы уникальных товаров и упаковочной продукции, которая может обеспечить добавочную стоимость этим товарам. Перед отправкой к дистрибьюторам на этих товарах размещаются логотипы разных компаний.

Сотрудничая с торговыми ассоциациями и рекламными агентствами, компания Логотип получит доступ к электронным базам данных и компьютерным сетям, объединяющим 14 000 дистрибьюторов рекламной продукции. Компания Логотип будет распространять свою продукцию только через этих дистрибьюторов и не планирует устанавливать прямые контакты с конечными пользователями. Связи с дистрибьюторами будут устанавливаться с помощью объявления в газетах и сетевой рекламы.

1.3. Ключи к успеху

Руководство компании считает, что для создания широкой базы лояльных клиентов необходимо внимательно относиться к их запросам и полностью удовлетворять их потребности. Это означает, что все поставки рекламной продукции должны быть своевременными и высококачественными. Для выполнения этих требований компания Логотип планирует создавать крупные запасы и разрабатывать продуманные схемы поставки. Высокое качество продукции будет обеспечиваться с помощью постоянного контроля. Кроме того, компания Логотип планирует организовать единую линию оригинальной продукции, которая должна привлечь внимание дистрибьюторов.

1.4. Риски

Большая конкуренция.

Привередливость дистрибьюторов.

Насыщенность рынка.

2. Краткое описание компании

Компания Логотип является частным предприятием, принадлежащим одному лицу. Он зарегистрирована в г. Энск в 2007 г. Управление компанией осуществляется из офиса, расположенного в деловом центре города.

2.1. Владельцы компании

Компания Логотип является закрытым акционерное общество с ограниченной ответственностью.

2.2. План создания компании

Начальные затраты на создание компании составляют 3,125 млн руб. Из них 1,663 млн руб. выделяются на создание запасов товаров, приобретение офисного оборудования и устройств для нанесения логотипов. Кроме того, предполагается, что 1,875 млн руб. составят дебиторская задолженность и расходы на выплату зарплаты.

Таблица 1. Затраты на создание компании

Начальные затраты
Юридические расходы	225 000,00 р.
Канцелярские и офисные товары	63 000,00 р.
Брошюры	200 000,00 р.
Консультанты	300 000,00 р.
Страховка	200 000,00 р.
Аренда	150 000,00 р.
Приобретение запасов	1 000 000,00 р.
Печатные установки	600 000,00 р.
Другие	477 000,00 р.
Общие затраты	3 215 000,00 р.
Активы
Денежные средства	575 000,00 р.
Ценные бумаги	500 000,00 р.
Дебиторская задолженность	200 000,00 р.
Товарно-материальные запасы	1 000 000,00 р.
Другие текущие активы	10 000,00 р.
Общие активы	2 285 000,00 р.
Нехватка капитала для начала работы	-930 000,00 р.

2.3. Местоположение и возможности компании

Управление компанией Логотип осуществляется из ее офиса, расположенного в деловом центре г. Энск.

3. Услуги

Компания Логотип предлагает свои клиентам запасы уникальных товаров и упаковочной продукции, которая может обеспечить добавочную стоимость этим товарам.

3.1. Описание услуг

Компания Логотип предлагает следующие виды услуг.

Размещение логотипов на кожаных изделиях. Компания Логотип имеет специальное оборудование, предназначенное для нанесения тисненых изображений на кожаные изделия. Компания способна размещать рекламную информацию на любых видах кожаных изделий: куртках, сумках, перчатках, футбольных мячах и т.п.

Размещение логотипов на офисных товарах. Этот вид услуг является довольно традиционным. Компания Логотип планирует приобрести специальное оборудование, с помощью которого можно наносить надписи на мелкие канцелярские предметы, такие как ручки, карандаши и т.п.

Упаковка с рекламной информацией. Компания Логотип выпускает пластиковые пакеты и упаковку с нанесенными на ними рисунками и надписями рекламного характера.

3.2. Конкуренция

Конкуренцию фирме составляют три компании.

Компания Логопак занимает лидирующие позиции на рынке упаковочной продукции, выпуская сумки, обертки, коробки и т.п.

Компания Канцтовары имеет большой объем продаж на рынке канцелярских товаров.

Компания Пергамент выпускает кожаные изделия, принимая заказы на размещение рекламы.

Компания Логотип планирует охватить все виды деятельности, которыми занимаются ее конкуренты. Основная причина, которая может привлечь дистрибьюторов рекламных товаров к компании Логотип, заключается в особом обслуживании, которое предлагает фирма. Лояльность к клиентам и удовлетворение их интересов - его главные приоритеты.

3.3. Выпуск информационных материалов

Реализуя стратегию продвижения на рынок, компания Логотип планирует выпуск рекламных материалов, позволяющих ей занять выгодную позицию на рынке.

Логотип и торговая марка. В первую очередь компания планирует разработать свой собственный логотип и торговую марку, которые позволят ей выделиться среди конкурентов.

Офисные материалы. Компания планирует выпустить образцы своих товаров - специальные офисные товары со своим логотипом (ручки, специальную бумагу и пр.), а также упаковочные товары и кожаную продукцию, которая будет распространяться в рамках рекламной акции на торговых презентациях.

Брошюры. Для распространения информации о возможностях компании будет организован выпуск рекламных брошюр.

3.4. Технология

Технология, обеспечивающая успешное развитие компании, реализована в виде устройств для нанесения тисненых изображений на кожаные изделия (производство компании Прессформа), линии проката пластиковых упаковок (производство компании Пласт), а также специального оборудования для нанесения надписей на канцелярские товары (производство компании Рейсфедер).

3.5. Будущие услуги

В будущем, по мере расширения клиентской базы, компания планирует потеснить конкурентов, предложив свои клиентам новый вид услуг - лазерное рекламное шоу.

4. Краткое описание рынка

Компания Логотип планирует работу на местном рынке, который характеризуется следующими свойствами. На рынке доминируют три компании, каждая из которых освоила свою нишу: компания Логопак - а рынке упаковочной продукции, выпуская сумки, обертки, коробки и т.п., компания Канцтовары - на рынке канцелярских товаров, компания Пергамент - на рынке кожаных изделий.

Компания Логотип планирует вступить в конкуренцию со всеми участниками рынка, предложив особо качественное обслуживание дистрибьюторов рекламных товаров.

4.1. Сегментация рынка

Сегментация рынка осуществляется по следующим характеристикам.

Домашние офисы. Этот сектор рынка развивается очень бурно. На нем действуют индивидуальные предприниматели, желающие получить известность путем распространения рекламных материалов.

Малые предприятия. К ним относятся компании, количество сотрудников которых колеблется от 1 до 99 человек. Это второй по величине и темпам роста сегмент рынка. Компании, действующие на этом рынке, желают получить рекламные услуги за невысокую цену. Для этого они часто используют канцелярские товары и упаковки (пластиковые пакеты, обертки и т.п.).

Средние предприятия. К ним относятся компании, количество сотрудников которых колеблется от 100 до 499 человек. Эти компании широко используют размещение логотипов на канцелярских товарах. Для них характерны стремление к оптимизации отношения цена / качество.

Крупные предприятия. К ним относятся компании, количество сотрудников которых превышает 500 человек. Эти компании широко используют размещение логотипов на канцелярских товарах, упаковках и кожаных изделиях. Для них характерны крупные заказы и стремление к эксклюзивному качеству.

Таблица 2. Анализ целевого рынка

Анализ рынка
Рыночные сегменты	2007	2008	2009
Крупные компании	500 000,00 р.	700 000,00 р.	900 000,00 р.
Средние компании	400 000,00 р.	500 000,00 р.	600 000,00 р.
Малые компании	300 000,00 р.	400 000,00 р.	500 000,00 р.
Домашние офисы	200 000,00 р.	300 000,00 р.	400 000,00 р.
Всего	1 400 000,00 р.	1 900 000,00 р.	2 400 000,00 р.

4.2. Стратегия сегментации целевого рынка

Консультанты по маркетингу выделяют следующие сегменты рынка, которые можно использовать для выбора начальной позиции.

Домашние офисы

Малые компании

Средние компании

Крупные корпорации

4.2.1. Потребности рынка

Эксперты выделяют следующие возможности, открывающиеся перед компаниями, размещающими рекламную информацию на товарах широкого потребления.

Размещение логотипов компания на канцелярских товарах.

Этот вид деятельности предполагает нанесение рекламной информации на ручках, карандашах, бланках и т.д.

Размещение логотипов на упаковках.

Выпуск рекламных оберток товаров

Выпуск пластиковых пакетов

Выпуск специальной оберточной бумаги

Размещение логотипов на кожаных изделиях

Этот сегмент рынка не слишком велик, но требует особенно высококачественного обслуживания, поскольку ориентирован на дорогие товары.

4.2.2. Тенденции рынка

На целевом рынке выделяются три основных тенденции.

Тенденция 1 (наиболее важная). Быстрый рост конкуренции требует от компаний, особенно малых, усиления рекламной деятельности.

Тенденция 2 (средней важности). Рекламный рынок насыщен. Население слабо реагирует на рекламные объявления в средствах массовой информации. По этой причине компании ищут нетрадиционные подходы к распространению информации о своих услугах.

Тенденция 3 (наименьшей важности). Многие компании, особенно крупные, считают престижным иметь «собственные» канцелярские товары, которые выделяют их из массы других компаний.

4.3. Состояние индустрии

Рынок рекламных услуг достиг высокой стадии развития, но тем не менее на нем все еще остается много возможностей для появления новых участников. Это объясняется следующими причинами.

Несмотря на большое количество компаний, они, как правило, узко специализированы. Это позволяет компании Логотп найти свою собственную нишу.

Клиенты, пользующиеся услугами рекламных агентств, очень требовательны и легко прерывают деловые отношения, если рекламная кампания не принесла ожидаемой отдачи.

По данным компании Логотип ее основные конкуренты не придают большого значения лояльности своих клиентов и равнодушно относятся к их потребностям.

Подводя итоги, следует подчеркнуть, что рынок рекламных услуг еще далеко не исчерпал своих возможностей. Придерживаясь правильной маркетинговой стратегии, компания Логотип может достичь большого успеха.

4.3.1. Участники рынка

На рынке рекламных услуг в г. Энск действуют три компании.

Компания Логопак занимает лидирующие позиции на рынке упаковочной продукции, выпуская сумки, обертки, коробки и т.п.

Компания Канцтовары имеет большой объем продаж на рынке канцелярских товаров.

Компания Пергамент выпускает кожаные изделия, принимая заказы на размещение рекламы.

Итак, в городе работает три компании, охватывающих все области специализации и имеющих средние размеры. Эти компаний ориентируются на крупные заказы, оставляя вне своего внимания малые предприятия и домашние офисы.

4.3.2. Основные конкуренты и поведение клиентов

Как указывалось выше, местный рынок рекламных услуг очень специализирован и ориентируется на обслуживание крупных корпораций. Привычки клиентов открывают перед компанией Логотип широкие возможности. Основные конкуренты компании предпочитают заключать контракты с крупными фирмами. Более мелкие фирмы остались вне сферы их влияния. Кроме того, этих компания часто возникает необходимость в рекламных услугах разного характера. В этом случае они вынуждены заключать сразу несколько контрактов с несколькими компаниями. Компания Логотип может извлечь выгоду из этой ситуации, предложив комплексное обслуживание дистрибьюторам рекламной продукции мелких клиентов. Качественное обслуживание и высокая отдача рекламы должны обеспечить долговременную лояльность клиентов.

5. Стратегия и реализация

Цель компании Логотип - создание и развитие бизнеса консультационных услуг в области компьютерных технологий.

Компания выработала три основных стратегии продвижения на рынок, основанных на ее собственных технологиях: 1) распространение рекламы с помощью выпуска на рынок пластиковой упаковки, сумок, пакетов и других подобных товаров, 2) распространение среди потенциальных клиентов канцелярских товаров со своей рекламой, 3) распространение кожаных товаров со своим логотипом на торговых презентациях среди бизнесменов.

Компания предлагает своевременные и практичные рекламные услуги по разумной цене и со 100%-ной гарантией.

Победа в конкурентной борьбе должна быть обеспечена с помощью установления долгосрочных деловых связей с клиентами.

Для успешного ведения бизнеса компания разработала подробную маркетинговую стратегию.

5.1. Стратегия

Стратегия 1. Сетевой маркетинг и устная реклама. Эта стратегия предусматривает использование существующих контактов и клиентов для создания крупной сети потенциальных клиентов.

Стратегия 2. Реклама с помощью канцелярских товаров. Распространение рекламы, нанесенной на канцелярские товары, позволяет донести информацию до малых компаний и домашних офисов.

Стратегия 3. Нетрадиционные рекламные методы. Творческий подход к рекламе позволяет вызвать интерес к компании. Для этого можно использовать распространение кожаных товаров на торговых презентациях и т.д.

5.2. Предложение

Компания Логотип предлагает своим клиентам (дистрибьюторским компаниям) простые и доступные рекламные услуги по разумной цене.

5.3. Конкурентное преимущество

Конкурентное преимущество компании Логотип заключается в большом внимании к потенциальным клиентов и готовности полностью удовлетворить их запросы. Компания Логотип ориентируется на дистрибьюторов, рекламирующих товары и услуги малых предприятий, которые являются невыгодными клиентами для крупных рекламных агентств.

5.4. Маркетинговая стратегия

В основе комплекса маркетинга лежит продвижение на рынок.

5.4.1. Позиционирование

Компания Логотип предлагает дистрибьюторам, обслуживающим небольшие компании и домашние офисы быстрые и эффективные услуги по распространению рекламной информации, гарантируя 100%-ное удовлетворение их запросов.

5.4.2. Себестоимость

Данные о себестоимости товаров и услуг приведены в табл. 3.

Таблица 3. Себестоимость товаров и услуг

Себестоимость
Товар	2007	2008	2009
Логотипы на канцтоварах, руб.	200 000,00 р.	400 000,00 р.	800 000,00 р.
Логотипы на упаковках и сумках, руб.	150 000,00 р.	300 000,00 р.	600 000,00 р.
Логотипы на кожаных изделиях, руб.	100 000,00 р.	150 000,00 р.	200 000,00 р.
Лазерные шоу, руб.	500 000,00 р.	700 000,00 р.	900 000,00 р.
Общая себестоимость	950 000,00 р.	1 550 000,00 р.	2 500 000,00 р.

5.4.3. Ценообразование

Компания Логотип ориентируется на средние рыночные цены.

Логотипы на канцтоварах. Средняя цена - 25 руб. за шт.

Логотипы на упаковках и сумках. Средняя цена - 30 руб. за шт.

Логотипы на кожаных изделиях. Средняя цена - 300 руб. за шт.

Лазерные шоу. Средняя цена - 50 000 руб.

5.4.4. Стратегия продвижения

Основная стратегия продвижения компании Логотип заключается в распространении рекламных материалов среди потенциальных клиентов. Компания планирует поддерживать существующие деловые отношения и устанавливать новые контакты с дистрибьюторами рекламной продукции.

5.4.5. Программы маркетинга

Наиболее важной маркетинговой программой компании Логотип является реклама на канцелярских товарах, упаковках и кожаных изделиях, которая будет сочетаться со следующими рекламными мероприятиями.

Выпуск ежегодного каталога товаров.

Рассылка рекламных объявлений и брошюр потенциальных дистрибуторам.

Организация публичных рекламных компаний (распространение пресс-релизов, объявлений и т.п.).

Разработка и размещение рекламных объявлений в местных средствах массовой информации.

5.5. Стратегия продаж

Поскольку компания зарегистрирована недавно, она должна приложить особые усилия, чтобы завоевать доверите своих потенциальных клиентов. По этой причине стратегия продаж компании Логотип направлена на полное удовлетворение запросов дистрибьюторов рекламных товаров, обслуживающих домашние офисы и малые компании. Тем не менее компания не собирается выпускать из виду крупных корпоративных клиентов.

5.4.1. Прогноз продаж

Прогноз ежегодных продаж приводится в табл. 4.

Таблица 4. План продаж

План продаж
	2007	2008	2009
Логотипы на канцтоварах, руб.	9 000 000,00 р.	10 000 000,00 р.	12 000 000,00 р.
Логотипы на упаковках и сумках, руб.	8 000 000,00 р.	9 000 000,00 р.	10 000 000,00 р.
Логотипы на кожаных изделиях, руб.	5 000 000,00 р.	6 000 000,00 р.	7 000 000,00 р.
Лазерные шоу, руб.	4 000 000,00 р.	5 000 000,00 р.	6 000 000,00 р.
Совокупный объем продаж	26 000 000,00 р.	30 000 000,00 р.	35 000 000,00 р.
Затраты на продажи
	2007	2008	2009
Логотипы на канцтоварах, руб.	300 000,00 р.	500 000,00 р.	800 000,00 р.
Логотипы на упаковках и сумках, руб.	200 000,00 р.	400 000,00 р.	600 000,00 р.
Логотипы на кожаных изделиях, руб.	100 000,00 р.	200 000,00 р.	400 000,00 р.
Лазерные шоу, руб.	300 000,00 р.	350 000,00 р.	450 000,00 р.
Общие затраты на продажи	900 000,00 р.	1 450 000,00 р.	2 250 000,00 р.

5.6. Календарный план

Контрольные отметки указаны в табл. 5. Ответственность за выполнение мероприятий лежит на отделе администрирования.

Таблица 5. Контрольные отметки

Контрольные отметки	План
		Начало	Конец	Смета, руб.	Менеджер	Отдел
Разработка бизнес-плана		15.1.07	1.2.07	150 000	Иванов	Административный
Финансирование создания компании		15.1.07	1.2.07	120 000	Иванов	Административный
Оборудование офиса		1.2.07	10.2.07	110 000	Иванов	Административный
Презентация		1.2.07	10.2.07	200 000	Иванов	Административный
Дизайнерское решение		1.4.07	10.4.07	200 000	Иванов	Административный
Закупка оборудования		1.1.07	5.1.07	600 000	Иванов	Административный
План первого года		15.1.07	1.2.07	200 000	Иванов	Административный
Набор штатных сотрудников		15.1.07	16.1.07	400 000	Иванов	Административный
Бухгалтерский план		1.3.07	1.4.07	100 000	Иванов	Административный
Лицензирование		1.3.07	1.4.07	100 000	Иванов	Административный
Всего, руб.				2 180 000

6. Резюме менеджмента

Деятельность компании Логотип подразделяется на три направления: 1) маркетинг, 2) производство и продажа и 3) бухгалтерский учет и администрирование.

6.1. Организационная структура

Компания состоит из трех отделов. Штат компании состоит из 24 постоянных сотрудников. Менеджмент компании осуществляется тремя основными сотрудниками: Эдуардом Филимоновым, Геннадием Базаровым и Мариной Лавочкиной.

Отдел маркетинга проводит самостоятельные исследования, направленные на поиск новых клиентов, организовывает и поддерживает рекламную кампанию, реализует тактику и стратегию продвижения на рынок.

Производственный отдел обеспечивает качественное и своевременное выполнение заказов, поддерживает оборудование в работоспособном состоянии, при необходимости проводит его ремонт.

Административный отдел осуществляет общее планирование и бухгалтерский учет, а также контролирует всю деятельность компании.

В настоящее время штаты сотрудников полностью укомплектованы и их дальнейшее расширение не планируется.

Таблица 6. Штатное расписание

Штатное расписание
	2007	2008	2009
	Затраты на штат	Затраты на штат	Затраты на штат
Президент	30 000,00 р.	40 000,00 р.	50 000,00 р.
Вице-президент	125 000,00 р.	175 000,00 р.	200 000,00 р.
Главный консультант	75 000,00 р.	105 000,00 р.	120 000,00 р.
Маркетологи	75 000,00 р.	75 000,00 р.	90 000,00 р.
Агенты	75 000,00 р.	75 000,00 р.	100 000,00 р.
Клерки	30 000,00 р.	30 000,00 р.	45 000,00 р.
Секретарь	20 000,00 р.	20 000,00 р.	15 000,00 р.
Другие	45 000,00 р.	45 000,00 р.	45 000,00 р.
Всего:	475 000,00 р.	565 000,00 р.	665 000,00 р.



6.2. Менеджмент

Эдуард Филимонов. Президент и основатель компании. До основания компании работал директором по продажам крупной торговой фирмы. Имеет диплом магистра делового администрирования (MBA), женат, имеет дочь.

Геннадий Базаров. Один из соучредителей компании. Специализировался на розничной торговле и был партнером Эдуарда Филимонова по работе в предыдущей компании. Женат, имеет ребенка.

Марина Лавочкина. Главный консультант. Стаж работы в рекламной индустрии - 15 лет. Имеет диплом бакалавра. Закончила Энский институт экономики. Успешно работала во многих компаниях. Имеет множество полезных деловых контактов. Замужем. Имеет двоих детей.

7. Финансовый план

Планируется быстрый рост доходов компании, баланс во все моменты времени является положительным.

Остаточная прибыль будут инвестироваться в расширение компании.

7.1. Плановый баланс

Плановый баланс продемонстрирован в табл. 7.

Таблица 7. Плановый баланс

Плановый баланс
Активы
	2007	2008	2009	Изменение в значении
Денежные средства	575 000,00 р.	670 000,00 р.	800 000,00 р.	225 000,00 р.
Ценные бумаги	500 000,00 р.	900 000,00 р.	1 200 000,00 р.	700 000,00 р.
Дебиторская задолженность	1 875 000,00 р.	2 500 000,00 р.	2 750 000,00 р.	875 000,00 р.
Товарно-материальные запасы	200 000,00 р.	2 000 000,00 р.	3 000 000,00 р.	2 800 000,00 р.
Другие текущие активы	10 000,00 р.	15 000,00 р.	20 000,00 р.	10 000,00 р.
Общие текущие активы	3 160 000,00 р.	6 085 000,00 р.	7 770 000,00 р.
Недвижимость и оборудование	100 000,00 р.	120 000,00 р.	150 000,00 р.	50 000,00 р.
Минус накопленные амортизационные отчисления	20 000,00 р.	30 000,00 р.	40 000,00 р.	20 000,00 р.
Чистая недвижимость и оборудование	80 000,00 р.	90 000,00 р.	110 000,00 р.	30 000,00 р.
Нематериальные активы	50 000,00 р.	78 500,00 р.	90 000,00 р.	40 000,00 р.
Другие активы	10 000,00 р.	20 000,00 р.	20 000,00 р.	10 000,00 р.
Общие активы	3 300 000,00 р.	6 274 405,00 р.	7 990 905,00 р.	4 690 905,00 р.
Обязательства и капитал акционеров
Краткосрочные обязательства	300 000,00 р.	400 000,00 р.	600 000,00 р.	300 000,00 р.
Кредиторская задолженность	200 000,00 р.	300 000,00 р.	400 000,00 р.	200 000,00 р.
Налог на прибыль к уплате	100 000,00 р.	300 000,00 р.	400 000,00 р.	300 000,00 р.
Начисленные расходы	100 000,00 р.	120 000,00 р.	150 000,00 р.	50 000,00 р.
Другие текущие обязательства	300 000,00 р.	300 000,00 р.	300 000,00 р.	0,00 р.
Общие текущие обязательства	1 000 000,00 р.	1 420 000,00 р.	1 850 000,00 р.
Долгосрочные обязательства	500 000,00 р.	500 000,00 р.	500 000,00 р.	0,00 р.
Другие долгосрочные обязательства	100 000,00 р.	100 000,00 р.	100 000,00 р.	0,00 р.
Общие обязательства	1 600 000,00 р.	600 000,00 р.	600 000,00 р.
Обычные акции	1 660 000,00 р.	3 554 405,00 р.	4 640 905,00 р.	2 980 905,00 р.
Займы	40 000,00 р.	700 000,00 р.	900 000,00 р.	860 000,00 р.
Общий капитал акционеров	1 700 000,00 р.	4 254 405,00 р.	5 540 905,00 р.	3 840 905,00 р.
Общие обязательства и капитал акционеров	3 300 000,00 р.	6 274 405,00 р.	7 990 905,00 р.	4 690 905,00 р.

7.2. Прогноз прибылей и убытков

В следующем году компания ожидает значительного увеличения доходности благодаря притоку новых клиентов.

Таблица 8. План прибылей и убытков

План прибылей и убытков
	2007	2008	2009
Чистая выручка от реализации продукции	26 000 000,00 р.	30 000 000,00 р.	35 000 000,00 р.
Себестоимость реализованной продукции	950 000,00 р.	1 550 000,00 р.	2 500 000,00 р.
Валовая прибыль	25 050 000,00 р.	28 450 000,00 р.	32 500 000,00 р.
Общие расходы	1 375 000,00 р.	2 015 000,00 р.	2 915 000,00 р.
Амортизация	50 000,00 р.	60 000,00 р.	80 000,00 р.
Общие операционные расходы	1 425 000,00 р.	2 075 000,00 р.	2 995 000,00 р.
Операционная прибыль	23 625 000,00 р.	26 375 000,00 р.	29 505 000,00 р.
Расходы на уплату процентов	75 000,00 р.	105 000,00 р.	150 000,00 р.
Другие неоперационные расходы	10 000,00 р.	20 000,00 р.	50 000,00 р.
Общие неоперационные расходы	85 000,00 р.	125 000,00 р.	200 000,00 р.
Прибыль до уплаты налога на прибыль	23 540 000,00 р.	26 250 000,00 р.	29 305 000,00 р.
Налог на прибыль	7 515 000,00 р.	8 535 000,00 р.	9 750 000,00 р.
Чистая прибыль	16 025 000,00 р.	17 715 000,00 р.	19 555 000,00 р.

7.3. Денежные потоки

План движения денежных потоков представлен в табл. 9.

Таблица 9. План движения денежных потоков

План движения денежных средств

Подобные документы

• Проектирование производственного предприятия

  Характеристика проектируемого предприятия, определение его цели и миссии, производимая продукция и оценка рынков ее сбыта. Разработка плана маркетинга, оценка возможных рисков и страхования. Расчет затрат и планируемой прибыли проектируемого предприятия.
  
  бизнес-план [319,6 K], добавлен 04.07.2009
  

• Организация работы пилорамы

  Характеристика и описание продукции проектируемого предприятия. Исследование и анализ рынка. Составление и содержание маркетингового плана, методы стимулирования сбыта. Разработка организационного, производственного и финансового плана. Анализ рисков.
  
  бизнес-план [385,3 K], добавлен 21.04.2013
  

• Создание мини-отеля на "Катрин"

  Общая характеристика проектируемого предприятия, анализ рынка и оценка конкурентоспособности предоставляемых услуг. План маркетинга, товарная и ценовая политика предприятия. Правовое обеспечение деятельности организации. Оценка риска и страхование.
  
  бизнес-план [2,5 M], добавлен 25.04.2015
  

• Основные технико-экономические показатели работы предприятия. Основы работи отдела кадров

  Общая характеристика предприятия, его организационно-правовая форма и административная структура. Ознакомление с системой сбыта товаров, проведения рекламных мероприятий. Изучение деятельности отдела кадров, документов по учету и обязанностей работников.
  
  отчет по практике [67,5 K], добавлен 15.02.2014
  

• Разработка рекомендаций по совершенствованию конкурентоспособности предприятия на рынке (на примере ООО "НЗЖБИ имени Иванова Г.С.")

  Понятие и сущность конкурентоспособности, факторы, влияющие на нее, методы и критерии оценки. Организационно-экономическая характеристика предприятия и оценка конкурентоспособности, разработка мероприятий по повышению данного экономического показателя.
  
  дипломная работа [660,8 K], добавлен 24.02.2013
  

• Салон красоты "Perfect"

  Общая характеристика проектируемого предприятия, описание производимого продукта и оценка его конкурентоспособности. Разработка маркетингового, производственного, финансового, инвестиционного плана организации. Расчет критического объема оказания услуг.
  
  бизнес-план [126,3 K], добавлен 12.01.2016
  

• План открытия парикмахерской

  Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности проектируемого предприятия. Анализ рынка сбыта и оценка конкурента. Принципы составления маркетингового, организационного, финансового плана. Стратегия и перспективы развития парикмахерской.
  
  бизнес-план [43,7 K], добавлен 16.09.2014
  

• Методы стимулирования продажи товаров

  Понятие и механизмы стимулирования, особенности их применения на современном рынке, объекты и типы, роль в жизненном цикле товара. Постановка целей стимулирования сбыта, выбор методов и средств. Коммерческая работа предприятия в данном направлении.
  
  курсовая работа [51,0 K], добавлен 15.05.2014
  

• Мотивационное управление как фактор повышения конкурентоспособности

  Понятие, сущность и основные виды конкурентоспособности, методы и подходы к анализу. Анализ зарубежного и отечественного рынка систем водоочистки. Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, оценка системы мотивации персонала.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 11.07.2017
  

• Ночной клуб "KeyDi"

  Общая характеристика предприятия и оказываемых им услуг. Анализ рынка и оценка конкурентоспособности. Разработка плана маркетинга и производства. Расчет капитальных вложений. Финансовый и организационный план деятельности предприятия, его структура.
  
  бизнес-план [157,2 K], добавлен 01.02.2018
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам